Industrias padecían de males siguientes: Holgazanería, obreros reducían deliberadamente
producción, para evitar quedarse sin trabajo. Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.
Carencia de técnicas de gestión. Según Taylor, Administración Científica debería
enmarcar en siguiente: Ciencia en vez de empirismo Armonía en vez de discordia
Cooperación, no individualismo. Desarrollo del trabajador
1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.
2. FATIGA HUMANA
Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para disminuir fatiga, propuso :
* Uso adecuado cuerpo humano.
* Adecuada distribución física del trabajo.
* Relativos al desempeño de herramientas y equipo.
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
Estudio tiempos y movimientos facilitó división
trabajo y especialización
Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero
limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.
Obrero perdió libertad e iniciativa en
procedimientos, trabajo; ejecutor tareas
automáticas, repetitivas y estandarizadas.
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada
por obrero.
B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas
manera cíclica.
Conjunto cargos forman sección.
Diseño cargo: Especificar contenido tareas,
métodos y relaciones con otros cargos.
5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.
Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas
6. HOMUS ECONOMICUS
Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.
Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.
7. CONDICIONES DE TRABAJO
Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:
Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.
Distribución física máquinas.
Mejora del ambiente físico trabajo.
Diseño instrumentos y equipos especiales.
8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO
Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:
a) Sistema salarios.
b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.
9. ESTANDARIZACIÓN
Patrones adoptadas por Empresa
obtener uniformidad y reducir costos.
Estandarizan herramientas, métodos,
procesos, máquinas y equipos.
10 .SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Especialización obrero acompañada por
especialización supervisor.
Existencia supervisores especializados en
determinadas áreas.