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Cas la Grande Récré
-Guirriec François-Nidhoir
- Sacquépée Sylvain
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Architecture du nouveau système
Objectifs:
Le Directeur Commercial doit pouvoir contrôler les ventes de l’ensemble des magasins
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Organigramme de l’entreprise
Direction Générale
Magasin 1 Magasin 2 Magasin 3
La Direction Générale:- contrôle le budget de chaque magasin par déconcentration- décentralise les approvisionnements- centralise les choix de jouets offerts et toute la Communication
(par région)
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Organigramme de chaque Magasin
DIRECTEURDIRECTEUR
EquipiersManutentionnaires
Logistique
AgentsSécurité
Logisticiens
DirecteurDirecteur AdjointAdjoint
Secrétaire Directeur
Chefs Rayons
Secrétaire Directeur Adjoint
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Détail…
Le Directeur Commercial peut:- Analyser les perfs de la région parisienne- Zoomer sur chaque point de vente
Analyse précise
BUT: effectuer une comparaison de chaque magasin par rapport aux performances moyennes de la région
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N(ote) B(ernardienne): Valeur Ajoutée
Avec ce type d’analyse affinée au magasin, on peut comparer chaque potentiel d’activité, ce qui doit permettre d’améliorer le résultat global de la région
Le Directeur prendra les mesures nécessaires pour régler chaque problème particulier de chaque magasin.En-effet, chaque particularité ou dysfonctionnement devient plusfacilement identifiable.
* idem pour chaque région: amélioration performances individuellesdonc amélioration des performances globales
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(Suite)
Chaque magasin peut:- Visualiser l’activité des autres- S’auto-évaluer
ex: 2 magasins dont les potentiels sont comparables (CA, zone chalandise, concurrence) peuvent zoomer sur les performances de l’autre
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(suite)
- Prendre les mesures nécessaires, en temps réel, pour l’amélioration de leurs performances, si besoin est.
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