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“ Estimulando as pessoas a pensarem estrategicamente o futuro”
“ Estimulando as pessoas a pensarem estrategicamente o futuro”
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Brainstorming Consultoria
Endereço:Barra da Tijuca - Rio de JaneiroRJ - Brasil.
Telefone / Fax: +55 (21) 2484-4501.+55 (21) 2484-4501.
Site: www.brainstorming.com.br
E-mail:
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Algumas experiências• Superior Tribunal Militar
• Tribunal Regional do Trabalho – Belém – Pará
• Procuradoria Geral do Estado da Bahia
• Exército Brasileiro
• Secretaria de Segurança Pública do Estado de Goiás
• Secretaria de Administração do Estado da Bahia
• Polícia Militar do Distrito Federal
• Cinco Ministérios Públicos (MPT, MPBA, MPGO, MPAL, MPPI)
• Banco do Brasil
• Caixa Econômica Federal e FGTS
• Colégio Interamericano de Defesa – Washington - EUA
• Ciudad de Cajamarca – Peru
• Departamento General de Irrigación - Mendoza - Argentina
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MBA em Gerência Estratégica da Informação - Universidade Federal do Rio de Janeiro.Bacharel em Ciência da Computação - Universidade Federal Fluminense.Diretor de Tecnologia da Informação.
Rodrigo Pereira Grumbach
Quem somos
Msc. com especialização em Prospectiva na Espanha.Diretor Presidente.
Raul José dos Santos Grumbach
Diretor de Tecnologia da Informação.
D.Sc. em Pesquisa Operacional - COPPE/ UFRJ.M.Sc. em Engenharia Industrial - Gatech/ U.S.A.Gerente de P&D.
Fernando Leme Franco
Mestre em Administração – Beulah Heights University/USAInstrutor Credenciado pela ONU para o Programa EMPRETEC.Gerente de Projetos
Joe Weider da Silva
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Pós Doutor em Física e MBA em Meio Ambiente;Professor/Pesquisador da Universidade do Estado do Rio de Janeiro;Ex pesquisador do INPE;Consultor
Carlos Eduardo dos Santos Leal
Doutor e Mestre em Ciências Navais; MBA em Inteligência Estratégica;MBA em Gestão Internacional;
Marco Antônio Soares Garrido
Quem somos
MBA em Gestão Internacional;Consultor
Doutor em Políticas Públicas, Estratégia e Desenvolvimento;Mestre em Economia;Consultor
Sergio Wright Maia
Doutora em Engenharia de Produção;Mestre em Administração;Consultora
Narcisa Maria Gonçalves dos Santos
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Afrânio de Oliveira Silva
Quem somos
Fernando Sampaio Costa
Doutor, Mestre e Bacharel em Ciências Militares MBA em Marketing MBA em Gestão Empresarial
PMP, Doutor em Tecnologia/Gestão da Informações, Mestre em Tecnologia/Gestão da Informação, Graduado em Ciência da Computação.
Adriano César Santana
Afrânio de Oliveira Silva MBA em Gestão EmpresarialConsultor
Bernardo Herrero
Msc em Estudos Prospectivos (UNED – Espanha)Diplomado em Business Intelligence (Universidade Austral – IIFA, Argentina) e (CIEX, Brasil) e em planejamento estratégico na Espanha Representante na Argentina
Walter Hugo Torres Bustamante
Doutor em Economía e Desenvolvimento Industrial -Escuela de Postgrado-UNTMestre en Administración de Negocios- Escuela de Postgrado-UNT, Perú Representante no Peru
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Análise Prospectiva
É a busca da identificação de diversos futuros possíveis(cenários prospectivos), dentro de um horizonte temporalespecífico, com o propósito de definir estratégias capazesde:
� Preparar a organização para o enfrentamento (ouaproveitamento) dos acontecimentos fora de sua competênci a; e/ou
� Alterar, em favor da organização, as probabilidades de ocorrência dos acontecimentos abrangidos por sua es fera de competência
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� Brainstorming
� Método Delphi
Método Grumbach
� Método dos Impactos Cruzados
� Simulação Monte Carlo
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• Cenários Prospectivos são combinações da ocorrência
ou não de variáveis discretas, chamadas de Eventos,
que descrevem diversos futuros possíveis.
Método Grumbach
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• O evento combina o comportamento de uma variável
do ambiente externo, com um patamar de tomada de
decisão estratégica da organização.
Evento
• O evento transforma a variável do ambiente externo
em uma variável binária, do tipo variável de Bernoulli.
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Evento
Qual a probabilidade de que o preço médio Qual a probabilidade de que o preço médio do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, fique em um patamar superior a US$ 40,00fique em um patamar superior a US$ 40,00
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Evento
Qual a probabilidade de que o preço médio Qual a probabilidade de que o preço médio do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, fique em um patamar superior a US$ 65,00fique em um patamar superior a US$ 65,00
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Preço Médio do Barril de Petroleo
Evento
Qual a probabilidade de que o preço médio Qual a probabilidade de que o preço médio do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, fique em um patamar superior a US$ 85,00fique em um patamar superior a US$ 85,00
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O método foi desenvolvido por Theodore Gordom e
Olaf Hemer . Seu propósito é remover os impedimentos
que ocorrem em uma sala de conferências quando se
busca um consenso entre especialistas.
Tenta minimizar problemas de:
MÉTODO DELPHI
Tenta minimizar problemas de:•Pressão da Maioria•Personalidade Dominante•Interesses Particulares•Polarização
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Consultas aos Peritos
MÉTODO DELPHI
Os peritos responde sobre a Probabilidade deocorrência e a Pertinências de cada evento. Efetuam,também uma Auto-avaliação de seu conhecimentosobre o Assunto.
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IMPACTOS CRUZADOSO método, desenvolvido por Theodore Gordom e Olaf
Hemer, consiste em uma revisão das probabilidades
estimadas a priori, em função do impacto que a suposta
ocorrência de um evento causa na probabilidade de
ocorrência dos demais.
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No método Grumbach identificamos basicamente3 cenários:
• Cenário Ideal
• Cenário Mais Provável
Análise Prospectiva
• Cenário Mais Provável
• Cenário Alvo
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Cenário Ideal
Cenário Alvo
Proatividade
Presente
Alvo
Cenário Mais
Provável
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COMO ATUAR?
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Interações estratégicas ocorrem quando nenhum dos atorestem controle total sobre os eventos, devendo, neste caso,considerar as possíveis ações tomadas pelos outros. Adecisão, tomada por um determinado ator, interage com asdecisões adotadas pelos demais, mesmo que tomadasseparadamente.
Interações Estratégicas
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TEORIA DOS JOGOS
O propósito da Teoria dos Jogos é nos ajudar acompreender as diferentes formas de agir daspessoas, das empresas e dos governos em umavariedade de situações de interação estratégica.
![Page 22: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/22.jpg)
TEORIA DOS JOGOSEntendemos que a Teoria dos Jogos deveser utilizada para negociar a montagem dealianças entre a instituição e outros Atores,visando a viabilizar a ocorrência de umCenário Alvo, ou seja, construindo o futuro
![Page 23: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/23.jpg)
TEORIA DOS JOGOSA teoria dos jogosJogos cooperativos - John vonNeumann e Oskar Morgenstern1944 - “The Theory of Games andEconomic Behavior ”.
Qual a estratégia para ganhar umQual a estratégia para ganhar umjogo de par ou impar continuado?
Não existe estratégia para ganharum jogos de par ou impar,existem estratégias para nãoperder.
![Page 24: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/24.jpg)
TEORIA DOS JOGOS
John Nash
![Page 25: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/25.jpg)
EQUILÍBRIO DE NASH
“Diz-se que uma combinação de estratégias
constitui um equilíbrio de Nash quando cada
estratégia é a melhor resposta possível às
estratégias dos demais jogadores, e isso é
verdade para todos os jogadores”.
Ronaldo Fiani
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Cenário Ideal Ator A
Cenário2
Cenário Ideal Ator B
Cenário3
TEORIA DOS JOGOS: Cenário Alvo
Ator A
Ator B
Cenário5
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Cenário6
Cenário Ideal Ator C
Cenário Ideal Ator D
Cenário7
Cenário10
Cenário11
Cenário8
Cenário12
Cenário14
Cenário15
CenárioMaisProvável
CenárioAlvo
Ator C Ator D
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Cenário Ideal Ator A
Cenário2
Cenário Ideal Ator B
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Ator A
Ator B
TEORIA DOS JOGOS: Cenário Alvo
Cenário5
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Cenário6
Cenário Ideal Ator C
Cenário Ideal Ator D
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CenárioMaisProvável
CenárioAlvo
CenárioMaisProvável
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Método Grumbach
![Page 29: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/29.jpg)
Método Grumbach se fundamenta em conceitos de:
• Planejamento Estratégico com Visão de Futuro baseada em Cenários Prospectivos, empregando Simulação Monte Carlo;
Método Grumbach - 2013
• Análise de Parcerias Estratégias, levando em conta princípios da Teoria dos Jogos; e
• Gestão Estratégica com monitoramento de indicadores, e de fatos novos obtidos pela Inteligência Estratégica.
![Page 30: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/30.jpg)
BrainstormingWeb
• PUMAWEB - Planejamento Estratégico;
• LINCEWEB - Inteligência Estratégica;
• JAGUARWEB - Execução da Estratégia; • JAGUARWEB - Execução da Estratégia;
• CENARIOWEB - Cenários Prospectivos;
• RISCOWEB – Gestão de Risco.
![Page 31: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/31.jpg)
Método Grumbach
![Page 32: Cenários Prospectivos: "Estimulando pessoas a pensarem estrategicamente o futuro"](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042700/5571581ed8b42aba698b47dc/html5/thumbnails/32.jpg)
CONSTRUIR O FUTURO
“O futuro é fundamentalmente incerto.Para alguns, a incerteza é uma justificativapara não pensar no futuro; para outros, elapara não pensar no futuro; para outros, elaé fonte de oportunidades”.Dr. Fenando Leme Franco