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COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA (CEPAL)INSITUTO LATINAOAMERICANO DE PLANIFICACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL (ILPES)
DOCUMENTO ELABORADO EN EL VII CURSO INTERNACIONAL DE PREPARACION Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL ORGANIZADO POR EL ILPES Y REALIZADO EN SANTIAGO DE CHILE,
DEL 30 DE SEPTIEMBRE AL 18 DE OCTUBRE DE 2002
PROYECTO DE VIVIENDAVioleta Parra, Comunidad de
Cerro Navia
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PARTICIPANTES
PACIFICO CHUNG INGENIERO CIVIL PANAMÁ
ALBA LUCÍA CORRALES PSICOLOGA COLOMBIA
GLADYS LU CONTADORA PANAMÁ
JUAN MOSCOSO ECONOMISTA ECUADOR
RICARDO RODRÍGUIEZ COMPUTACIÓN VENEZUELA
EMILIO ZEVALLOS ECONOMISTA PERÚ
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CONTENIDO
• Introducción• Resumen Ejecutivo - Marco Lógico• Identificación del Problema• Diagnóstico de la Situación Actual• Análisis de Alternativas de Solución• Evaluación de las Alternativas Seleccionadas
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INTRODUCCIÓN
Violeta Parra, Comuna de Cerro Navia
• El Barrio de Violeta Parra, presenta problemas de Convivencia familiar y escaces de acceso en los servicios básicos.
• 70 % de Hacinamiento• Este caso está enmarcado a una situación general de
ausencia de oportunidades y estancamiento.
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RESUMEN EJECUTIVO
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MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIÓN
SUPUESTOS
Condiciones de vida enla población de VioletaParra mejoradas
Mejora del nivel decalidad de vida de un20% a un 70% de lapoblación de VioletaParra en los próximos 10años
Encuesta CAS y CASEN Ausencia de crisiseconómica y de otrascondicionesdesfavorables
Situación de la viviendade los actualespobladores de VioletaParra Fortalecidas
Número de personasanteriormente allegadosque ahora viven en otrasviviendas. (sea en CerroNavia o en otrascomunas).
Encuestas CASEN Existencia de programasde Capacitación para eltrabajo. Que permitanmejorar el ahorro
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MATRIZ DE MARCO LÓGICO(…CONTINUACIÓN)
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIÓN
SUPUESTOS
1.Viviendas económicas en VioletaParra
2.- Pobladores reubicados enVioleta Parra o en otrascomunidades
Número de viviendasconstruidas.
Número de familiasreubicadas en Violeta Parra
Inspección de las viviendasconstruidas,
Inspección de lareubicación
El MINVU mantienesu oferta de productospara el acceso a lavivienda de bajocosto.Municpio o localidadapoya asociación parafines de vivienda
1.1.- Obras previas1.2.- Obras de construcción1.3.- Terminaciones1.4.- Instalaciones1.5.- Obras complementarias.1.6.- Asociaciones con finesproductivos1.7.- Capacitación de lo pobladoresen construcción civil1.8.- Apoyo Municipal para lagestión del crédito.
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IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
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IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
• Generalidades.• Cerro Navia: Información General.• Ubicación de la Comuna.• Caracaterización de la Población y Vivienda.• Entorno Global - Arbol General del Problema• Entorno Específico - Árbol Específico de Problemas.• Árbol de Objetivos.• Configuración de las Alternativas de Solución
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GENERALIDADES
Violeta Parra
• Ubicada en una zona periférica de Santiago, comuna de Cerro Navia.
• 1988 el 24.2% de lo hogares se encontraban en nivel de pobreza.
• El ingreso promedio es de 285,583 pesos, mientras que en laRegión Metropolitana es de 601,592 pesos. (CASEN 1998).
• En términos del IDH se aprecian bajos niveles de logro en educación, salud e ingresos.
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CERRO NAVIA: INFORMACIÓN GENERAL
• Superficie: 11.04 Km2.
• Densidad Poblacional: 14,030 Habitantes por Km2 (1992)
13,509 Habitantes por Km2 (2002)
• Es una de las seis (6) comunas más pobres de la Región Metropolitana.
• El 94.1% de los establecimientos formales son microempresas (con unamuy elevada proporción de actividades comerciales y de servicios).
• Viviendas por cada 1,000 habitantes:
Cerro Navia 226
Región Metropolitana 274
Chile 295
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UBICACIÓN DE LA COMUNA
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CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN Y VIVIENDA -
COMUNA CERRO NAVIA
4.1Habitantes por hogar
41,562Número de hogares
-2.1%Tasa de crecimiento de la vivienda
33,769Número de viviendas
-4.20%Tasa de crecimiento anual
168,438Población actual
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ENTORNO GLOBAL
• Disminución de la Pobreza:– Multisectorial– Capacitación– Organización
“Más que un Programa de Acero y Concreto”
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ARBOL GENERAL DE PROBLEMAS
Deficientes condiciones de
salud en la comuna
Falta de oportunidades y estancamiento de la pobreza en la población Violeta Parra
Falta de oportunidades y estancamiento de la pobreza en la población Violeta Parra
Propensión a la desintegración social,
delincuencia, etc.Bajo nivel educativo
Hacinamiento, problemas familiares,
promiscuidad
Baja inserción en elmercado laboral
Alto Riesgo Sanitario
Viviendas en Malas
Condiciones habitacionales
Sobrecarga de las instalaciones domésticas de
agua, saneamiento y luz
Contaminación intradomiciliaria
Escuela no orientada
hacia labores técnicas
Insuficiente infraestructura
educativa
Ausencia de infraestructura
deportiva
Falta de implementación
de programas deportivos
Oferta insuficiente de vivienda
Falta de viviendas accesibles
a la población
Condiciones ambientales
Insuficiencia de ingresos familiares
Falta de empleo de calidad
Educación inadecuada a las
condiciones comunales
Recursos económicos y humanos para deporte y
recreación insuficientes para responder a las necesidades de
la población
Insuficiente letrinización,
luz y agua (interna de las
viviendas)
Ausencia de programs
microempresariales (autoempleo)
Poca calificación
laboral
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ENTORNO ESPECÍFICO
• Programa Social Habitacional
Ministerio de Vivienda y UrbanismoGobierno de Chile
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Malas
ÁRBOL ESPECÍFICO DE PROBLEMAS
Condiciones Habitacionales en Violeta ParraMalas Condiciones Habitacionales en Violeta Parra
Aumento de la Promiscuidad
Problemas de Convivencia Familiar
Alto Nivel de Hacinamiento
Propensión al Alcoholismo y drogadicción
Alto grado de Violencia Intrafamiliar
Mayor inseguridad Ciudadana
Alto Riesgo Sanitario
Viviendas en Malas Condiciones Problemas de Acceso a la
Vivienda
Poca Capacidad Adquisitiva
Pocas Posibilidades de Financiamiento Conjunto
Poca Capacidad de Ahorro
Baja Cultura de Ahorro
Insuficiente Organización Comunigtaria
Alta Concentración
poblacional en las viviendas
Diseño Inadecuado de las
viviendas
Mal uso de las viviendas
Problema de los “Allegados”
Prospectiva Inadecuada del
Crecimeinto de la Vivienda
Malos hábitos
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Mejora en l
ÁRBOL DE OBJETIVOS
as Condiciones Habitacionales en Violeta ParraMejora en las Condiciones Habitacionales en Violeta Parra
Reducción de la Promiscuidad
Mejora la Convivencia Familiar
Baja el Nivel de Hacinamiento
Baja el consumo Alcoholismo y Drogas
Reducción de laViolencia Intrafamiliar
Aumento de la Seguridad Ciudadana
Se Disminuye elRiesgo Sanitario
Viviendas en Buenas Condiciones
Mejora en el Acceso a la Vivienda dentro o fuera de la comuna
Aumento de Capacidad Adquisitiva
Aumento de Posibilidades de Financiamiento Conjunto
Mejora laCapacidadde Ahorro
Fomento de la Culturadel Ahorro
Incrementar la Organización Comunigtaria
Baja la Concentración poblacional en las viviendas
Mejora elDiseño de las
viviendas
Usoadecuado de las viviendas
Disminnución delProblema de los
“Allegados”
Mejora laProspectiva del
Crecimeinto de la Vivienda y de la
actividad productiva
Buenos hábitos
Mejora en elnivel de Ingreso
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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
• Caracterización del Área de Estudio.• Determinación de la Población Objetivo.• Determinación de la Demanda• Determinación de la Oferta
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Unidad Habitacional No. 12 “Violeta Parra” en la Comuna Cerro Navia
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DETERMINACION DE LA POBLACION AFECTADA
• Hogares en situación de pobreza: 10,053 (24.2%)
• Nivel de viviendas
– Sin hacinamiento: 96.8%
– Con hacinamiento: 3.2%
• La población en condición de hacinamiento actual es de 1,296 hogares (5,314 personas)
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POBLACIÓN OBJETIVO
• Los datos suministrados para el desarrollo delproyecto nos indican que la tasa promedio de crecimiento de la comuna de Cerro Navia es -4.2%. Pero este fenómeno responde a una situación particular, por lo que dicho índice puede no ser utilizable. Nos parece mas aplicable el promedio nacional demográfico puesto que dicha proyección nos da una aproximación mas realista a nuestro problema demográfico.
• Tasa de crecimiento 1.60% (Datos preliminar delúltimo censo año 2002) INE.
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ESPECIFICACION DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
Sector # de Familias # total de habitantes
El Resbalón 20 83Mapocho 23 83Los Alacalufes 14 51Lago Tanganica 11 32
Totales 68 249
La población objetivo esta definida por la población hacinada en la comunidad de Violeta Parra, previamente organizada por medio de comités comunitarios. Representa esta población el 70% de la Población de Violeta Parra.
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PROYECCION DE LA POBLACION OBJETIVO “VIOLETA PARRA”
Año Población PoblaciónAllegados Total
0 249 3561 253 3622 257 3673 261 3734 265 3795 270 3856 274 3927 278 3988 283 4049 287 41110 292 417
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SITUACIÓN DE LA OFERTA DISPONIBLE
• En la actualidad existe una variada oferta de programas de subsidio habitacional del MINVU:– Para personas– Para grupos– De una misma comuna– Pertenecientes a sindicatos o gremios
• Todos requieren de un componente de ahorro• Existen pocos terrenos públicos disponibles en la
comuna• No es conveniente su uso debido a que están destinados
a otras necesidades relevantes de la comunidad• Existen dos terrenos privados de buen tamaño (aunque
de alto costo)
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OFERTA DISPONIBLE:
RESUMEN DE PROGRAMAS
NOMBRE BENEFICIARIOS REQUISITOS LUGAR TAMAÑO DEL SUBSIDIO
ORGANISMOS RESPONSABLES OBSERVACIONES
Programas para mejoramiento habitacional
Grupos organizados con y sin oportunidad, con y sin sitios propios.
Proyecto aprobado.Promedio Cas = 543.Ahorro promedio >=10 UF. Nobeneficarios anteriores deprogramas delEstado. Contar con ysin terreno. Contarcon personeríajurídica
Comunas Perifericas de la ciudad y Nivel nacional
Entre 132 y 300 UF. Urbanización de los sitios y I Etapa de la vivienda
SERVIU. Municipios. Coorporaciones. Cooperativas. Instituciones afines
SERVIU provee asistencia técnica. Municipio aporta terreno, SERVIU contrata la construcción. Los participantes deben competir con participantes de otras comunnas.
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OFERTA PROGRAMADA DE VIVIENDAS DEL MINVU 2002
REGIÓN METROPOLITANA
PROGRAMA UNIDADES PRECIO UNITARIO (UF) COSTO TOTAL
Basicas SERVIU para Nueva Básica 691 405 279.804,00
Social Dinámica sin Deuda 2.089 288 601.190,00
Fondo Concursable 1.866 290 541.113,00
Subsidio Unificado 4.000 126 502.000,00
Subsidio Rural 2.434 163 396.818,00
Nueva Básica 6.800 120 814.395,00
Progresivas Privadas 3.244 150 486.600,00
PET 2.823 90 254.050,00
TOTAL 23.947 3.875.970,00
OFERTA PROGRAMADA DE VIVIENDAS DEL MINVU 2002
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O FERTA DISPO NIBLE
NOM BRE DELPROGRAM A
BENEFICIARIOS REQUISITOS TAM AÑO DELSUBSIDIO
ORGANISM ORESPONSIBLE
FondoConcursable paraproyectoshabitacionalessolidarios
Gruposorganizados defam ilias (m ínim o10)
• Patrocinado por unaentidad organizadora
• Contar con un proyectoaprobado
• Ahorro prom edio de 10UF
• Prom edio CAS = 543puntos.
• Inscritos en el SERVIU• Contar con personería
jurídica• No haber participado en
otro program a anterior
De 280UF M unicipios,Corporaciones,Cooperativas
Vivienda SocialDinám ica
Personas sinoportunidad deadquirir viviendacrédito enentidadesfinancieras
• Prom edio CAS=543puntos
• Disponibilidad de terrenosuficientes a precioscom patibles con el preciolím ite de la vivienda.
• Ahorro m ínim o de 10UF• Inscritos en el SERVIU• No ser propietario de
vivienda, ni serpostulante.
• No haber sido beneficiariode program as anterioresdel Estado
M áxim o hasta280 UF
Precio m áxim ode vivienda hasta300 UF
SERVIU
UF: Unidades Fomento ,equivale a 16.475 pesos, tipo de cambio 740 pesos/dólar. Información al 8 /10 / 2002
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DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS
Comunidad Violeta Parra, Comuna Cerro Navia
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DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS
• Alternativa 1: CONSTRUCCIÓN de viviendas contiguas y multifamiliares.– Tipo A: Solo para uso familiar– Tipo B: Con opción para actividades productivas
• Alternativa 2: REUBICACIÓN en otra comuna a traves de los mecanismos financieros del MINVU, habitación contigua o multifamiliar, o en función a susingresos.
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ALTERNATIVA I
• La propuesta de solución del problema habitacional en Violeta Parra, incluye la construcción de soluciones de vivienda dentro de la comuna, respetando las características sociales propias de sus habitantes y garantizando la calidad de vida de los mismos.
• También se propone un plan de desarrollo humano que involucre capacitación, organización y autogestión con el objeto de romper los círculos de pobreza de sus habitantes.
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OPCIONES DE DISEÑO
Tipo I ( A )• Viviendas Contiguas • 2 Niveles por Viviendas• Se mantiene el núcleo
Familiar Existente• Indemnización y Compra
del Dueño original• Posibilidad de reutilizar
estructuras existentes, optimizando recursos.
Tipo II ( B )• Edificios Multifamiliares
de 3 Niveles• Desarrollo de un área para
actividad productiva en la planta baja
• Áreas Comunes para actividades comunitarias.
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PUNTOS COMUNES
• Se recomienda la utilización de mano de obra local (de los propios habitantes de la comuna) con el objeto de reforzar elsentimiento de pertenencia al proyecto.
• Se incluyen programas de capacitación y autogestión comunal.
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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
• Tamaño• Localización • Tecnología.
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TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
TAMAÑO:Originalmente se plantea el proyecto para las 68
familias organizadas mediante soluciones de viviendas sociales, correspondientes a los siguientes grupos:
• Comité de Allegados del Sector El Resbalón, que cuenta con 20 familias y totalizan 83 personas
• Comité de Allegados Sector Mapocho y cuenta con 23 familias quetotalizan 83 personas
• Campamento Los Alacalufes con 14 familias que son 51 personas• Campamento Lago Tangañica que cuenta con 11 familias y totalizan
32 personas.
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Unidad habitacional No. 12 “Violeta Parra” en la Comuna Cerro Navia
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TECNOLOGIA - CONSTRUCCION -DE LAS VIVIENDAS
Opción I (vivienda tipo A):
Busca mantener el nucleo familiar existente.
Dicha alternativa optimiza el loteo existente (18 mts x 9 mts), construyendo ampliaciones de 2 niveles por vivienda.
La tecnología de construcción debe ser la típica de viviendas de bajo costo, observando la posibilidad de usar mano de obra local, con el propósito de incentivar su identificación con el proyecto.
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Opción I (Vivienda tipo B):
Edificios Multifamiliares de 4 niveles, con apartamentos de 45 mts2, y áreas comunes. Con posibilidades de ubicar áreas para actividades productivas en la planta baja.
Se considera el uso de mano de obra local. Como la construcción de estas edificaciones demanda un grado mayor de especialización que la construcción más simple, se recomienda capacitar a la población en este tipo de actividad.
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CONTEXTO DE LAS ALTERNATIVAS
– Proveer capacitación para el trabajo que genere una cultura de ahorro y estimule la Organización Comunitaria (con fines productivos o sociales).
– Promover incubadora de empresas como parte del terreno para el equipamiento comunitario.
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FLUJO DE ACTIVIDADES POR CICLO
68 FAMILIAS
16 FAMILIAS(POR CICLO)
CONSTRUCCIÓN
VIVIENDAS POR CICLO
(4 SEMANAS)
•DETALLES•SERVICIOS BASICOS•ADESENTAMIENTO
(1 SEMANA)
TRASLADO A SOLUCION
HABITACIONAL DEFINITIVA(1 SEMANA)
REUBICACIONTEMPORAL
T = 1 SEMANA
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS TEMPORALES PARA 16 FLIAS
(TERRENO DE LA ESCUELA)
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FLUJO DE COSTOS
FLUJO DE COSTOS
DETALLE DE COSTOSVIVIENDA CONTIGUA TIPO B(Medido en Unidades Fomento (UF)
CONCEPTO
COSTOS TOTALES LUEGO
DE AJUSTES Y CORRECCIONES
AÑO 0 AÑO 1AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8AÑO 9 AÑO 10
COSTOS DE PRODUCCIONOBRAS PREVIAS 5031,068 5031,068 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0OBRAS DE CONSTRUCCION 7434,297 7434,297 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TERMINACIONES 3352,001 3352,001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0INSTALACIONES DOMICILIARIAS 2014,873 2014,873 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0OBRAS COMPLEMENTARIAS 48,266 48,266 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0COSTO POR ESTUDIO Y/O PROFORMA 13,034 13,034 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 17893,537 17893,537 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS POR MANTENIMIENTO Y OTROS COSTOSMantenimiento 0 0 0 89,47 0 178,935 0 178,9354 0 0 357,87075Valor residual o de salvataje 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13420,153TOTAL COSTOS POR MANTENIMIENTO Y OTROS 0 0 0 89,47 0 178,935 0 178,9354 0 0 13778,024COSTOS TOTALES 17893,537 0,000 0,000 89,468 0,000 178,935 0,000 178,935 0,000 0,000 13778,024
TASA DE DESCUENTO 12%
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VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS(EN DOLARES)
VA LOR ES EN D OLA R ES
CALCULO DE INDICADORESVALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC)
A ÑO C OS TOS TOTA LES VA C0 398.373,01 398.373,01 1 - - 2 - - 3 1.991,87 1.417,77 4 - - 5 3.983,73 2.260,48 6 - - 7 3.983,73 1.802,04 8 - - 9 - - 10 (290.812,30) (93.633,78)
TOTA L VA C 3 1 0 .2 1 9 ,5 2
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VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (EN PESOS)
VALORES EN PESOS
CALCULO DE INDICADORESVALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC)
AÑO COSTOS TOTALES VAC0 294.796.030,04 294.796.030,04 1 - - 2 - - 3 1.473.980,15 1.049.149,96 4 - - 5 2.947.960,30 1.672.751,84 6 - - 7 2.947.960,30 1.333.507,53 8 - - 9 - -
10 (215.201.101,93) (69.288.995,31) TOTAL VAC 229.562.444,06
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COSTO ANUAL EQUIVALENTE (EN DOLARES)
C OS TO A N UA L EQUIVA LEN TE
FACTOR DE RECUP ERACION DEL CAP ITAL 0,17698416
CAE 54.903,94
CAE P OR BENEFICIARIO ( CAE/B)P OR NUMERO DE VIVIENDAS 807,41 P OR NUMERO DE P ERSONAS 220,50
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COSTO ANUAL EQUIVALENTE(EN PESOS)
COSTO ANUAL EQUIVALENTEFACTOR DE RECUPERACION DEL CAPITAL 0,176984164
CAE 40.628.917,29
CAE POR BENEFICIARIO ( CAE/B)POR NUMERO DE VIVIENDAS 597.484,08 POR NUMERO DE PERSONAS 163.168,34
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AJUSTES SOCIALES A LOS INDICADORES
• IVA de 18 %• Ajuste social al Trabajo
– Mano de Obra Calificada 30 %– Semicalificada 60 %– No calificada 10 %
• Distribución de los Costos– Mano de Obra 30 %– Bienes Transables 60 %– Bienes No Transables 10 %
• Corrección de la divisa (factor) 1.03• Factores de ajuste del trabajo:
– M. de O. calificada 1– M. de O. semicalificada 0.65– M. de O. no calificada 0.85
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AJUSTE DE LOS PORCENTAJES DE COSTOS
CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
MANO DE OBRA
BIENES TRANSABLES
BIENES NO TRANSABLES
COSTOS DE PRODUCCION
OBRAS PREVIAS 1 5774,68 5774,68 1732,404 3464,808 577,468
OBRAS DE CONSTRUCCION 68 125,487 8533,116 2559,9348 5119,8696 853,3116
TERMINACIONES 68 56,58 3847,44 1154,232 2308,464 384,744
INSTALACIONES DOMICILIARIAS 68 34,01 2312,68 693,804 1387,608 231,268
OBRAS COMPLEMENTARIAS 68 0,8147 55,3996 16,61988 33,23976 5,53996
COSTO POR ESTUDIO Y/O PROFORMA 68 0,22 14,96 4,488 8,976 1,496
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 20538,2756
PORCENTAJE DE COSTOS
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COSTO SOCIAL DEL TRABAJO
M.O. CALIFICADA
M.O. SEMICALIFICADA
M.O. NO CALIFICADA
MANO DE OBRA
BIENES TRANSABLES
BIENES NO TRANSABLES
M.O. CALIFICADA
M.O. SEMICALIFI
CADAM.O. NO
CALIFICADA
173,2404 346,4808 1212,6828 1732,404 2936,277966 577,468 173,2404 225,21252 1030,78038
255,99348 511,98696 1791,95436 2559,9348 4338,872542 853,3116 255,99348 332,791524 1523,161206
115,4232 230,8464 807,9624 1154,232 1956,325424 384,744 115,4232 150,05016 686,76804
69,3804 138,7608 485,6628 693,804 1175,938983 231,268 69,3804 90,19452 412,81338
1,661988 3,323976 11,633916 16,61988 28,16928814 5,53996 1,661988 2,1605844 9,8888286
0,4488 0,8976 3,1416 4,488 7,606779661 1,496 0,4488 0,58344 2,67036
COSTO SOCIAL DEL TRABAJO EXCLUSION DE IMPUESTOS (IVA 18 %) COSTO SOCIAL DEL TRABAJO INCLUIDO FACTOR DE AJUSTE
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AJUSTE A LA DIVISA/CONSOLIDACIÓN DE COSTOS
CORRECCION DE LA DIVISA
BIENES TRANSABLES
MANO DE
OBRABIENES
TRANSABLESBIENES NO
TRANSABLES
3024,366305 1429,23 3024,366305 577,468 5031,068
4469,038719 2111,95 4469,038719 853,3116 7434,297
2015,015186 952,241 2015,015186 384,744 3352,001
1211,217153 572,388 1211,217153 231,268 2014,873
29,01436678 13,7114 29,01436678 5,53996 48,266
7,834983051 3,7026 7,834983051 1,496 13,034
17893,537
COSTOS TOTALES LUEGO
DE AJUSTES Y CORRECCIONES
CONSOLIDACION DE COSTOS LUEGO DE AJUSTES Y CORRECCIONES
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RESUMEN DE INDICADORES
INDICADORES U. F. PESOS DOLARESVAC 13933.98 229562444.06 310219.52
FRC 0.176984 0.176984 0.176984
CAE 2466.095 40628917.29 54903.94
CAE /viviendas 36.266 597484.08 807.41
CAE/personas 9.9039 1633168.34 220.50
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ANÁLISIS COMPARATIVO
EN PESOS:43.572.075,89
FLUJO DE COSTOS PRIVADOS (UF) 20.538.276 FLUJO DE COSTOS SOCIALES (UF) 17.893.537
DIFERENCIA DE FLUJOS (UF) 2.644.739
EN DOLARES:58.871,89
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VAN (privado) :15.992,801 UF
VAC:13933.988 UF
Diferencia por
costo social:2.058.913 UF
EFICIENCIA SOCIALDE RECURSOS
33.918.944.18 pesos 45829.17 dólares
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RELACION CON LOS INGRESOS
Ingresos Promedios anuales en Violeta Parra (en Pesos) 3.426.966
CAE (en Pesos) 597.484
Ingresos Promedios anuales en Violeta Parra (en Dólares) 4.631,07
CAE (en Dólares) 807,41
COSTOS SOCIALES CON POSIBILIDAD DE
COBERTURA PORLOS INGRESOS
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CONCLUSIONES
• El problema de Violeta Parra va más alla de un déficit de vivienda.
• La solución planteada busca resolver solo un aspecto de esta problemática.
• Es obligación de las autoridades (a nivel municipal y central) resolver las otras dimensiones señaladas en el árbol general de problemas.
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CONCLUSIONES
• En base a los indicadores, es dificil alguna conclusión específica, puesto que no existe base de comparación entre las alternativas.
• La metodología nos permite desarrollar evaluaciones que demuestran que nuestros proyectos son rentables desde un punto de vista social.
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Muchas Gracias Por su Atención