Organization Behavior< Part III>
By Hataikan N.
MachineMaterialManMoneyLand
ComH R
MKFin
Production-1
Production-2
Production-3
Input Process Output
Feedback
Stamp / Idea /Comment
1. Planning2. Organizing3. Staffing4. Directing5. Controlling
1. Personal Behavior2. Team Behavior3. Organization Behavior
3. Organization Behavior
Business system Effective/Efficiency
ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงReengineeringTQMLOChange Mgt.7s5ส
ปจจยน าเขา
กระบวนการ
ผลผลต
Effective Indicator1. High Competitive Rank2. Higher Profit3. Growth of Market share4. Maintain / Low cost5. Business chain6. Full Capacity Fix cost7. Diversity Product Line8. Good Public Image9. Good Governance
การใชโมเดลพฤตกรรมระดบองคการ
ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง3 หวง1.1 ความพอประมาณ เครดตการคา30-60 วน
รายการตนทน1.2 ความมเหต-มผล บนทกเอกสารสนคามอาย
ระบบแฟรนไชสขยายสาขา1.3 การมภมคมกน การโอนเงนเขาสนญ
กลองวดโอส าเนาเหตการณประจ าวน
2 เงอนไข2.1 การเปนคนเกง อบรม-สมมนา-กจกรรม-รางวล2.2 การเปนคนด กจกรรมทางศาสนา-ชมชน
ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบธรกจคาปลก
การใชโมเดลพฤตกรรมระดบองคการ
TQM1. Mission P-D-C-A 42. Branch Standard P-D-C-A 3.53. Effective Indicator P-D-C-A 3.4
TQM กบ ธรกจคาปลก
Check Assess
แบบทดสอบ พฤตกรรมระดบองคการ(ถก/ผด)
1. ผงองคการแยกตามความเชยวชาญรปแบบตางเปนผงองคการแบบตามหนาท2. ผงคการของสถานโทรทศนแบงแผนกตามเขตพนทภมศาสตร3. ผงองคการของครมอาบน า-แชมพกลนตางๆ เปนผงองคการแบบเมทรก4. Likert’s system แบงกลมคนทมพนฐานตางกนออกจากนโดยสนเชง5. 7s ไดแสดงใหเหนความตางของวฒนธรรมองคการของธนาคารกรงเทพ และ
ธนาคารกสกร ธนาคารทหารไทย6. Reengineer เดนกวาเทคนคอนเพราะเนนการเปลยนแปลงมาก และ
คาดหวงผลลพธทางระบบสง7. ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเนนระบบพนฐานจนพฒนาระบบบอนเมอ
ปจจยภายในพรอมตอการเปลยนแปลง8. การจงใจ(Motivation)ในเศรษฐกจเตบโตเหมาะกบการใชผลตอบแทนทาง
การเงน และมรปแบบการน าทมแบบการสนบสนน
แบบฝกหด การใชโมเดลพฤตกรรมระดบองคการ(ถก/ผด)
1. จงใชระบบ LO กบธรกจทนกศกษาสนใจ2. จงใชระบบ การจดการการเปลยนแปลง กบธรกจทนกศกษา
สนใจ3. จงวาดผงองคการกบธรกจทสนใจในรปแบบไฮบรด