![Page 1: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/1.jpg)
CHAPTER 1
KONSEP PENGGANGGARAN
PERUSAHAAN
DOSEN:DEWI CAHYANI PANGESTUTI, SE, MM
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA
![Page 2: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/2.jpg)
A. PENGANGGARAN (BUDGETING)
PENGANGGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING) YAITU SUATU PROSES
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN KEGIATAN OPERASI
PERUSAHAAN YANG DINYATAKAN DALAM SATUAN KEGIATAN DAN SATUAN
UANG, YANG BERTUJUAN UNTUK MEMPROYEKSIKAN OPERASI PERUSAHAAN
TERSEBUT DALAM PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN (LAPORAN RUGI LABA,
NERACA, PERUBAHAN MODAL DAN ALIRAN KAS).
B. PENGERTIAN ANGGARAN (BUDGET)
BUSSINESS BUDGET (ANGGARAN PERUSAHAAN) ADALAH SUATU RENCANA
YANG DISUSUN SECARA SISTEMATIS DALAM BENTUK ANGGARAN DAN
DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER YANG MELIPUTI SELURUH KEGIATAN
PERUSAHAAN UNTUK JANGKA WAKTU TERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG.
![Page 3: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/3.jpg)
PERENCANAAN, KOORDINASI, DAN PENGAWASAN
DALAM BIDANG PERENCANAAN :
1. MENDASARKAN KEGIATAN-KEGIATAN PADA PENYELIDIKAN-PENYELIDIKAN STUDI DAN
PENELITIAN-PENELITIAN. YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBUTUHAN FINANCIAL, TINGKAT PERSEDIAAN,
FASILITAS-FASILITAS PRODUKSI, PEMBELIAN, PENGIKLANAN, PENJUALAN , SALES PROMOTION, PENGEMBANGAN PRODUK, EXPANSI
DAN LAIN-LAIN.
2. MENGERAHKAN SELURUH TENAGA SECARA TEPAT DALAM PERUSAHAAN DALAM
MENENTUKAN ARAH/KEGIATAN YANG PALING MENGUNTUNGKAN.
3. UNTUK MEMBANTU ATAU MENUNJANG KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN
PERUSAHAAN
4. MENENTUKAN TUJUAN-TUJUAN PERUSAHAAN. JELAS DAN LOGIS
5. MEMBANTU MENSTABILKAN KESEMPATAN KERJA YANG TERSEDIA.
6. MENGHINDARKAN PEMAKAIAN ALAT-ALAT FISIK SECARA LEBIH EFEKTIF.
![Page 4: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/4.jpg)
DALAM BIDANG KOORDINASI :
1. MEMBANTU MENGKOORDINASIKAN FAKTOR MANUSIA DENGAN PERUSAHAAN.
2. MENGHUBUNGKAN AKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN TREND DALAM DUNIA USAHA.
3. MENEMPATKAN PENGGUNAAN MODAL PADA SALURAN-SALURAN YANG
MENGUNTUNGKAN, DALAM ARTI SEIMBANG DENGAN PROGRAM-PROGRAM
PERUSAHAAN.
4. UNTUK MENGETAHUI KELEMAHAN-KELEMAHAN DALAM ORGANISASI.
DALAM BIDANG PENGAWASAN :
1. UNTUK MENGAWASI KEGIATAN-KEGIATAN DAN PENGELUARAN-PENGELUARAN.
2. UNTUK PENCEGAHAN SECARA UMUM PEMBOROSAN-PEMBOROSAN, SEBETULNYA INI
ADALAH TUJUAN YANG PALING UMUM DARIPADA PENYUSUNAN BUDGET.
![Page 5: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/5.jpg)
1. ADANYA PERENCANAN TERPADU
ANGGARAN PERUSAHAAN DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT UNTUK
MERUMUSKAN RENCANA PERUSAHAAN DAN UNTUK MENJALANKAN
PENGENDALIAN BERBAGAI KEGIATAN PERUSAHAAN SECARA
MENYELURUH.
2. SEBAGAI PEDOMAN PELAKSANAAN KEGIATAN PERUSAHAAN.
ANGGARAN DAPAT MEMBERIKAN PEDOMAN (ARAH) BAIK BAGI
MANAJEMEN PUNCAK MAUPUN MANAJEMEN MENENGAH, SEKALIGUS
MEMBERIKAN TARGET-TARGET YANG HARUS DI CAPAI DALAM
KEGIATAN PERUSAHAAN DIMASA YANG AKAN DATANG.
![Page 6: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/6.jpg)
3. SEBAGAI ALAT PENGKOORDINASIAN KERJA.
SEMUA BAGIAN-BAGIAN YANG ADA DALAM PERUSAHAAN
DIKOORDINASIKAN AGAR DAPAT SALING MENUNJANG, SALING
BEKERJA SAMA YANG BAIK, UNTUK MENUJU RENCANA YANG TELAH
DITETAPKAN
4. SEBAGAI ALAT PENGAWASAN KERJA.
TOLAK UKUR, MEMBANDINGKAN ANTARA REALISASI DENGAN
BUDGET YANG TELAH DISUSUN, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI
KELEMAHAN-KELEMAHAN PERUSAHAAN
5. SEBAGAI ALAT EVALUASI KEGIATAN PERUSAHAAN
ANGGARAN YANG BAIK AKAN MEMBERIKAN PEDOMAN DALAM
MENENTUKAN LANGKAH-LANGKAH YANG DITEMPUH AGAR
PEKERJAAN DAPAT DISELESAIKAN DENGAN BAIK
![Page 7: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/7.jpg)
1. UNTUK MENYATAKAN SASARAN PERUSAHAAN SECARA JELAS DAN
FORMAL
2. UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN SASARAN MANAJEMEN KEPADA
PIHAK-PIHAK TERKAIT, SEHINGGA ANGGARAN DIMENGERTI,
DIDUKUNG DAN DILAKSANAKAN
3. UNTUK MENYEDIAKAN RENCANA TERINCI MENGENAI AKTIVITAS
PERUSAHAAN
4. UNTUK MENGKOORDINASIKAN CARA/METODE YANG AKAN DITEMPUH
DALAM RANGKA MEMAKSIMALKAN SUMBER DAYA YANG ADA
5. UNTUK MENYEDIAKAN ALAT PENGUKUR DAN MENGENDALIKAN
KINERJA INDIVIDU DAN KELOMPOK.
![Page 8: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/8.jpg)
JENIS-JENIS ANGGARAN1. BERDASARKAN RUANG LINGKUP PENYUSUNANNNYA, ANGGARAN DIBEDAKAN
MENJADI :
a. ANGGARAN KOMPREHENSIF SELURUH AKTIVITAS PERUSAHAAN BIDANG
MARKETING, PRODUKSI, KEUANGAN, PERSONALIA, DAN ADMINISTRASI.
b. ANGGARAN PARSIAL. MENYUSUN PERENCANAAN ANGGARAN PER
BIDANG TERTENTU
2. BERDASARKAN PERIODE WAKTU, ANGGARAN DIBEDAKAN MENJADI :
a. ANGGARAN STRATEGIS (STRATEGICAL BUDGET ) / ANGGARAN JANGKA
PANJANG ( LEBIH DARI 1 TAHUN) BERISIKAN HAL-HAL YANG BERSIFAT
UMUM
b. ANGGARAN TAKTIS ( TACTICAL BUDGET )/ ANGGARAN JANGKA PENDEK ( 1
TAHUN)
![Page 9: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/9.jpg)
3. BERDASARKAN FLEKSIBILITAS, ANGGARAN DIBEDAKAN MENJADI:
a. ANGGARAN TETAP (FIXED BUDGET) UNTUK PERIODE WAKTU TERTENTU
DI MANA VOLUMENYA SUDAH TERSEBUT DIRENCANAKAN REVENUE, DAN
EXPENSES. DALAM FIXED BUDGET TIDAK DIADAKAN REVIEWING SECARA
PERIODIK.
b. ANGGARAN KONTINYU (CONTINUOUS BUDGET) KARAKTERISTIKNYA :
• PENYUSUNANNYA MENURUT PERIODE TERTENTU, & VOLUME
TERTENTU
• SECARA PERIODIK DILAKUKAN PENILAIAN KEMBALI
• SYARATNYA : MEMERLUKAN PEREKAMAN DATA EKSTERN SECARA
TERUS MENERUS. MEMERLUKAN SISTEM DAN PERSONALIA AKUNTANSI
YANG HANDAL
![Page 10: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/10.jpg)
1. REALISTIS, ARTINYA TIDAK TERLALU OPTIMIS DAN TIDAK PULA
TERLALU PESIMIS.
2. LUWES, ARTINYA TIDAK TERLALU KAKU, MEMPUNYAI PELUANG
UNTUK DISESUAIKAN DENGAN KEADAAN YANG MUNGKIN
BERUBAH.
3. KONTINYU, ARTINYA MEMBUTUHKAN PERHATIAN SECARA
TERUS MENERUS DAN TIDAK MERUPAKAN SUATU USAHA YANG
INSIDENTIL.
![Page 11: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/11.jpg)
SEMAKIN BERKEMBANG DAN MAJUNYA SUATU PERUSAHAAN MAKA
AKAN SEMAKIN KOMPLEK AKTIVITAS YANG DIJALANKAN. AKTIVITAS PADA
MASING-MASING BAGIAN HARUS DIRENCANAKAN SECARA CERMAT, SALAH
SATU BENTUK RENCANA TERSEBUT DISUSUN DALAM ANGGARAN
PERUSAHAAN (BUSINESS BUDGET) PADA PERIODE YANG AKAN DATANG.
RENCANA KEGIATAN TERSEBUT MENYANGKUT RENCANA KEGIATAN
PRODUKSI, PEMASARAN, PERSONALIA DAN KEGIATAN LAIN YANG
SEMUANYA SALING TERKAIT DAN SALING MEMPENGARUHI, SEHINGGA
PERLU DAN SANGAT PENTING UNTUK MEMILIKI SEBUAH RENCANA YANG
TERPADU DALAM SUATU ANGGARAN.
![Page 12: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/12.jpg)
ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI SUATU RENCANA YANG DISUSUN
SECARA SISTEMATIS DAN DI DALAMNYA TERDAPAT UNSUR-UNSUR SBB:
1. RENCANA
RENCANA ADALAH PENENTUAN LEBIH DAHULU TENTANG KEGIATAN YANG
AKAN DILAKUKAN PADA WAKTU YANG AKAN DATANG. ALASAN YANG
MENDORONG UNTUK MENYUSUN RENCANA ANTARA LAIN KARENA:
WAKTU YANG AKAN DATANG PENUH KETIDAKPASTIAN
WAKTU YANG AKAN DATANG PENUH DENGAN BERBAGAI ALTERNATIF
RENCANA SEBAGAI PEDOMAN, ALAT KOORDINASI DAN ALAT
PENGAWASAN.
2. MELIPUTI SELURUH KEGIATAN PERUSAHAAN
KEGIATAN-KEGIATAN DLAM PERUSAHAAN MENYANGKUT KEGIATAN-
KEGIATAN BIDANG PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN, PERSONALIA,
ADMINISTRASI UMUM.
![Page 13: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/13.jpg)
3. DINYATAKAN DALAM SUATU MONETER
SEMUA AKTIVITAS YANG DILAKSANAKAN DINYATAKAN DALAM
SATUAN “RUPIAH”. SEBELUM DINYATAKAN DALAM SATUAN
RUPIAH, PADA SETIAP BAGIAN AKTIVITAS YANG ADA DIUKUR
DENGAN SATUAN SENDIRI-SENDIRI. PEMBELIAN MATERIAL
DIUKUR DENGAN SATUAN KG, PERENCANAAN TENAGA KERJA
DIUKUR DENGAN JAM KERJA LANGSUNG (JKL), PEMELIHARAAN
MESIN DIUKUR DENGAN JAM KERJA MESIN (JKM) DLL.
4. MENYANGKUT WAKTU YANG AKAN DATANG
ANGGARAN DISUSUN DAN BERLAKU UNTUK PERIODE YANG
AKAN DATANG. PERIODE ANGGARAN YANG LAZIM DIGUNAKAN
ADALAH JANGKA PANJANG ATAU JANGKA PENDEK.
![Page 14: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/14.jpg)
1. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI.
2. PENGOLAHAN DAN PENGANALISAAN DATA DAN INFORMASI
TERSEBUT.
3. MENYUSUN BUDGET DAN MENYAJIKAN SECARA TERATUR.
4. PENGKOORDINASIAN PELAKSANAAN BUDGET.
5. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI UNTUK KEPERLUAN
PENGAWASAN KERJA.
6. PENGOLAHAN DAN PENGANALISAAN DATA TERSEBUT UNTUK
MENGADAKAN INTERPRETASI.
![Page 15: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/15.jpg)
DARI DEFINISI DIATAS DAPAT DIAMBIL INTINYA YAITU :
1. BAHWA BUSINNES BUDGET DISUSUN SECARA SISTEMATIS, ARTINYA BAHWA
ANGGARAN PERUSAHAAN DISUSUN DENGAN BERURUTAN DAN BERDASARKAN
SUATU LOGIKA.
2. BAHWA BUSINESS BUDGET DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER, ARTINYA
BAHWA UNIT (KESATUAN) YANG DAPAT DITERAPKAN PADA BERBAGAI
KEGIATAN PERUSAHAAN YANG BERANEKA RAGAM.
3. BAHWA BUSINESS BUDGET MELIPUTI SELURUH KEGIATAN PERUSAHAAN
ARTINYA AKAN MENCAKUP PRODUKSI, PEMASARAN, FINANCIAL,
ADMINISTRASI DAN PERSONALIA
4. BAHWA BUSINESS BUDGET MEMPUNYAI JANGKA WAKTU TERTENTU DIMASA
YANG AKAN DATANG ARTINYA BAHWA APA YANG DIBUAT DALAM BUDGET
ADALAH FORECAST (TAKSIRAN-TAKSIRAN) TENTANG APA YANG AKAN
TERJADI SERTA APA YANG AKAN DILAKUKAN DIMASA YANG AKAN DATANG.
![Page 16: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/16.jpg)
6. SEBAGAI ALAT PENAKSIR
ANGGARAN YANG DISUSUN UNTUK PERIODE YANG AKAN DATANG DI
DALAMNYA MEMUAT AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN. NILAI
ANGGARAN DALAM SUATU MONETER TERSEBUT MERUPAKAN NILAI
TAKSIRAN DARI AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN.
7. SEBAGAI PLAFON DAN ALAT PENGATUR OTORISASI
ANGGARAN YANG TELAH DISUSUN MENCERMINKAN NILAI TERTINGGI
DAN AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN. MASING-MASING BAGIAN
MEMBUAT ANGGARAN DAN MEMILIKI POS-POS ANGGARAN YANG
BERBEDA. SEBAGAI PENGATUR OTORISASI POS ANGGARAN TERTENTU
TIDAK DIPERBOLEHKAN AKTIVITAS BIDANG LAIN.
![Page 17: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/17.jpg)
1. FAKTOR INTERN (DARI DALAM PERUSAHAAN) CONTROLLABLE FACTOR
a. PENJUALAN TAHUN YANG LALU
b. KEBIJAKAN PERUSAHAAN (MIS. KEBIJAKAN HARGA JUAL ,
KEBIJAKAN SYARAT-SYARAT PENJUALAN, KEBIJAKAN SALURAN
DISTRIBUSI)
c. KAPASITAS PRODUKSI DALAM PERUSAHAAN
d. TENAGA KERJA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN
e. MODAL KERJA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN
f. FASILITAS–FASILITAS LAINNYA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN
![Page 18: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/18.jpg)
2. FAKTOR EKSTERNAL (DARI LUAR PERUSAHAAN) UNCONTROLABLE
FAKTOR
a. PERSAINGAN
b. TINGKAT PERTUMBUHAN PENDUDUK
c. TINGKAT PENDAPATAN MASYARAKAT
d. TINGKAT PENDIDIKAN MASYARAKAT
e. TINGKAT PENYEBARAN PENDUDUK
f. AGAMA, ADAT ISTIADAT YANG ADA DI MASYARAKAT
g. KEBIJAKAN PEMERINTAH, POLITIK, EKONOMI, SOSIAL BUDAYA
h. KEADAAN EKONOMI NASIONAL DAN INTERNASIONAL
![Page 19: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/19.jpg)
MEKANISME PENYUSUNANANGGARAN
1. SECARA GARIS BESAR MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN BERJALAN SAMA
DENGAN PEMBAGIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB OPERASIONAL
YANG TERCERMIN DALAM BAGAN ORGANISASI PERUSAHAAN.
2. KOMISI ANGGARAN UMUMNYA BERADA LANGSUNG DIBAWAH DIREKSI,
SEBABNYA YANG UTAMA ADALAH BAIK DALAM PENYUSUNANNYA MAUPUN
DALAM PELAKSANAANNYA ANGGARAN PERLU MELIBATKAN PERSONALIA
DARI BERBAGAI BAGIAN. DENGAN MENDAPATKAN KOMISI ANGGARAN INI
SECARA LANGSUNG DIBAWAHNYA, MAKA DIHARAPKAN ANGGARAN YANG
DISUSUN NANTINYA AKAN MEMPEROLEH DUKUNGAN SECARA PENUH DARI
SEMUA BAGIAN YANG ADA DALAM PERUSAHAAN, SEHINGGA ANGGARAN
BENAR-BENAR AKAN MERUPAKAN ALAT BAGI MANAJEMEN UNTUK
MENGGERAKKAN SERTA MENGARAHKAN KEGIATAN-KEGIATAN SELURUH
BAGIAN.
![Page 20: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/20.jpg)
KEANGGOTAAN DARI KOMISI ANGGARAN INI AKAN MELIPUTI :
1. SALAH SEORANG ANGGOTA DIREKSI
SEORANG DIREKTUR KEUANGAN MEMBERIKAN PEDOMAN UMUM YANG
AKAN DIPAKAI DALAM MENYUSUN ANGGARAN BAIK ANGGARAN
JANGKA PANJANG MAUPUN ANGGARAN TAHUNAN. DIREKTUR JUGA
MENENTUKAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI OLEH PERUSAHAAN, BAIK
TUJUAN UMUM MAUPUN TUJUAN KHUSUS SERTA STRATEGI YANG
SEHARUSNYA DITEMPUH UNTUK MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN ITU.
2. MANAJER PEMASARAN
SEORANG MANAJER PEMASARAN BERTUGAS MENYUSUN ANGGARAN
PENJUALAN DAN ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI, TERMASUK BIAYA
IKLAN DAN PROMOSI
![Page 21: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/21.jpg)
3. MANAJER PRODUKSI
SEORANG MANAJER PRODUKSI BERTUGAS MENYUSUN ANGGARANYANG BERHUBUNGAN DENGAN SELURUH KEGIATAN PRODUKSISEPERTI :
a. JUMLAH YANG DIHASILKAN
b. BIAYA OVERHEAD
c. TENAGA KERJA
d. BAHAN MENTAH
e. PEMBELIAN
4. MANAJER KEUANGAN
SEORANG MANAJER KEUANGAN BERTUGAS MENYUSUN ANGGARANYANG BERHUBUNGAN DENGAN POSISI KEUANGAN PERUSAHAANSEPERTI ANGGARAN KAS, ANGGARAN RUGI LABA DAN NERACA.
5. MANAJER BAGIAN UMUM, ADMINISTRASI DAN PERSONALIA BERTUGASMENYUSUN ANGGARAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA UMUM,ADMINISTRASI DAN PERSONALIA
![Page 22: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/22.jpg)
ANGGARAN KOMPREHENSIF MERUPAKAN ANGGARAN DENGAN RUANG
LINGKUP YANG MENYELURUH. AKTIVITAS YANG TERCAKUP DALAM ANGGARAN
KOMPREHENSIP MENCAKUP SELURUH AKTIVITAS PERUSAHAAN BAIK DALAM
BIDANG PEMASARAN, PRODUKSI, KEUANGAN DAN ADMINISTRASI.
PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF AKAN MENDATANGKAN MANFAAT
BERUPA ADANYA PENDEKATAN SECARA SISTEMATIS TERHADAP KEBIJAKSANAAN
MANAJEMEN, SERTA MEMPERMUDAH DIADAKANNYA EVALUASI TUJUAN AKHIR
PERUSAHAAN SECARA KUANTITATIF. DENGAN MENYUSUN ANGGARAN
KOMPREHENSIF JUGA MEMBANTU FUNGSI PENGAWASAN YANG LEBIH DINAMIS
TERHADAP PELAKSANAAN KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN MANAJEMEN.
![Page 23: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/23.jpg)
ALASAN MENGAPA PERUSAHAAN SULIT ATAU TIDAK MENYUSUN ANGGARAN
KOMPREHENSIF UMUMNYA DISEBABKAN :
1. TIDAK ADANYA KEAHLIAN MANAJEMEN UNTUK MENYUSUN ANGGARAN
SECARA KESELURUHAN
2. TERBATASNYA DATA TENTANG KESELURUHAN BAGIAN DALAM
PERUSAHAAN
3. TERBATASNYA DANA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN SECARA
KESELURUHAN.
BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM
PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF , YAITU:
1. MENGADAKAN SPESIFIKASI TERHADAP TUJUAN YANG LUAS DARIPADA
PERUSAHAAN.
2. MEMPERSIAPKAN RENCANA-RENCANA PENDAHULUAN SECARA
KESELURUHAN.
3. MENYUSUN RENCANA JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK.
![Page 24: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/24.jpg)
SECARA GARIS BESAR ISI DARI ANGGARAN KOMPREHENSIFTERDIRI DARI :
1. FORECASTING ANGGARANYAITU ANGGARAN YANG BERISI TAKSIRAN-TAKSIRAN TENTANGKEGIATAN-KEGIATAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA WAKTUTERTENTU DAN TAKSIRAN-TAKSIRAN TENTANG KEADAANATAU POSISI FINANCIAL PERUSAHAAN PADA SUATU SAATTERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG.
2. VARIABEL ANGGARANYAITU ANGGARAN YANG BERISI TENTANG TINGKATPERUBAHAN BIAYA ATAU TINGKAT VARIABILITAS BIAYA.KHUSUSNYA BIAYA-BIAYA YANG TERMASUK KELOMPOK BIAYA“SEMI VARIABLE”, SEHUBUNGAN DENGAN ADANYA PERUBAHANPRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
![Page 25: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/25.jpg)
3. ANALISA STATISTIC DAN MATEMATIKA
YAITU : ANALISIS YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MEMBUAT TAKSIRAN-
TAKSIRAN SERTA UNTUK MENGADAKAN PENILAIAN DALAM RANGKA
MENGADAKAN PENGAWASAN KERJA. SEMUA ANALISIS TERSEBUT
PERLU DILAMPIRKAN DALAM ANGGARAN YANG DISUSUN
4. LAPORAN ANGGARAN
YAITU LAPORAN TENTANG REALISASI PELAKSANAAN ANGGARAN YANG
DILENGKAPI DENGAN BERBAGAI ANALISIS PERBANDINGAN ANTARA
ANGGARAN DENGAN REALISASINYA, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI BILA
ADA PENYIMPANGAN YANG TERJADI, DAN DAPAT DIAMBIL KESIMPULAN
SERTA TINDAK LANJUTNYA.
![Page 26: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/26.jpg)
KOMPONEN-KOMPONEN ANGGARAN KOMPREHENSIF SECARA LENGKAP
ADALAH :
I. SUBSTANTIVE PLAN (RENCANA RIIL)
SUBSTANTIVE PLAN MERUPAKAN RENCANA YANG
MENCERMINKAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI PERUSAHAAN SECARA
FORMAL BAIK YANG DINYATAKAN SECARA UMUM MAUPUN SECARA
KHUSUS. SUBSTANTIVE PLAN MERUPAKAN STRATEGI YANG DIPAKAI
PERUSAHAAN YANG DISESUAIKAN DENGAN NILAI-NILAI YANG
DIPEGANG OLEH PERUSAHAAN
AKTIVITAS YANG TERMASUK DALAM KATEGORI SUBSTANTIVE
PLAN ADALAH :
a. TUJUAN UMUM PERUSAHAAN
b. TUJUAN KHUSUS PERUSAHAAN
c. STRATEGI PERUSAHAAN
d. INSTRUKSI RENCANA MANAJER EKSEKUTIF
![Page 27: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/27.jpg)
II. FINANCIAL PLAN (RENCANA KEUANGAN)
FINANCIAL PLAN ADALAH PENJABARAN DARI SEMUA HAL YANG
DITUANGKAN DALAM SUBSTANTIVE PLAN KE DALAM SUATU
ANGGARAN YANG BERDIMENSI KEUANGAN DALAM JANGKA WAKTU
ATAU PERIODE WAKTU TERTENTU. FINANCIAL PLAN MERUPAKAN
PENYAJIAN TUJUAN, RENCANA DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN
SECARA LEBIH TERPERINCI.
BERDASARKAN JANGKA WAKTUNYA, FINANCIAL PLAN DIBAGI
MENJADI DUA, YAITU:
1. ANGGARAN JANGKA PANJANG (STRATEGIC PLAN) LEBIH DARI
SATU TAHUN ATAU BAHKAN LEBIH DARI LIMA ATAU SEPULUH
TAHUN.
![Page 28: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/28.jpg)
2. ANGGARAN TAHUNAN (TACTICAL PLAN) MERUPAKAN PERENCANAAN
KEGIATAN-KEGIATAN TAHUNAN SUATU PERUSAHAAN.
A. ANGGARAN OPERASIONALMERUPAKAN RENCANA SELURUH
KEGIATAN-KEGIATAN PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA.
a. ANGGARAN PROYEKSI LABA RUGI
b. ANGGARAN PEMBANTU LAPORAN LABA RUGI
ANGGARAN PENJUALAN (JENIS PRODUK, VOLUME, HARGA,
WILAYAH)
ANGGARAN PRODUKSI (BAHAN MENTAH, TENAGA KERJA
LANGSUNG, BIAYA OVERHEAD PABRIK).
ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI
ANGGARAN BIAYA UMUM & ADMINISTRASI BERISI BIAYA-
BIAYA YANG DIKELUARKAN OLEH PERUSAHAAN UNTUK
KEGIATAN-KEGIATAN YANG MENUNJANG USAHA PERUSAHAAN
DI LUAR KEGIATAN PABRIK.
![Page 29: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/29.jpg)
B. ANGGARAN KEUANGAN
a. ANGGARAN PROYEKSI NERACA
b. ANGGARAN PEMBANTU PROYEKSI NERACA
ANGGARAN KAS
ANGGARAN PIUTANG
ANGGARAN PERSEDIAAN
ANGGARAN PERUBAHAN AKTIVA TETAP
ANGGARAN UTANG
ANGGARAN PENAMBAHAN MODAL
C. ANGGARAN VARIABEL
D. DATA STATISTIK PEMBANTU
E. LAPORAN INTERNAL
![Page 30: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/30.jpg)
ANGGARAN PARSIAL MERUPAKAN ANGGARAN YANG DISUSUN
DENGAN RUANG LINGKUP YANG TERBATAS ATAU DALAM RUANG
LINGKUP YANG SEMPIT. MISALNYA PERUSAHAAN HANYA MENYUSUN
ANGGARAN PRODUKSI SAJA, ANGGARAN PENJUALAN SAJA ATAU
ANGGARAN KEUANGAN SAJA.
DALAM ANGGARAN PARSIAL MASING-MASING BAGIAN MENYUSUN
ANGGARAN SECARA SENDIRI-SENDIRI, SEHINGGA RENCANA TERSEBUT
DISUSUN TIDAK TERPADU. DIBANDINGKAN DENGAN ANGGARAN
KOMPREHENSIF, ANGGARAN PARSIAL RELATIF LEBIH MUDAH DISUSUN
KARENA BELUM TERLALU KOMPLEK.
![Page 31: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/31.jpg)
ALASAN YANG MENYEBABKANPERUSAHAAN MENYUSUN ANGGARAN
SECARA PARTIAL
• PERUSAHAAN TIDAK MEMPUNYAI KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT
ANGGARAN SECARA KESELURUHAN KARENA TIDAK ADANYA SKILL
SEHINGGA ANGGARAN DIBUAT SEBAGIAN YANG DIPERLUKAN SAJA.
• TIDAK TERSEDIANYA DATA YANG LENGKAP TENTANG KESELURUHAN
BAGIAN DALAM PERUSAHAAN. PENYUSUNAN ANGGARAN MEMPUNYAI
HUBUNGAN YANG SANGAT ERAT DENGAN TERSEDIA ATAU TIDAKNYA
DATA SERTA KETEPATAN DATA.
• KEKURANGAN BIAYA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN YANG LENGKAP
SEHINGGA DISUSUN ANGGARAN YANG PERLU SAJA.
![Page 32: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/32.jpg)
KELEBIHAN ANGGARAN
1. HASIL YANG DIHARAPKAN DARI SUATU RENCANA TERTENTU DAPAT
DIPROYEKSIKAN SEBELUM RENCANA TERSEBUT DILAKSANAKAN.
2. DALAM MENYUSUN ANGGARAN, DIPERLUKAN ANALISIS YANG SANGAT
TELITI TERHADAP SETIAP TINDAKAN YANG DILAKUKAN.
3. ANGGARAN DAPAT DIJADIKAN PATOKAN UNTUK MENILAI BAIK BURUKNYA
SUATU HASIL YANG DIPEROLEH.
4. ANGGARAN SEKALIGUS BERFUNGSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN POLA
KERJA KARYAWAN DALAM MELAKUKAN SUATU KEGIATAN.
5. TERCIPTANYA PERASAAN IKUT BERPERAN SERTA.
![Page 33: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/33.jpg)
KELEMAHAN ANGGARAN1. PENAKSIRAN YANG DIPAKAI BELUM TENTU TEPAT DENGAN KEADAAN
YANG SEBENARNYA.
2. DIPERLUKAN PEMIKIRAN UNTUK PENYESUAIAN BILA TERJADI
PERKEMBANGAN YANG JAUH BERBEDA DARIPADA YANG DIRENCANAKAN.
3. KARENA PENYUSUNAN ANGGARAN MELIBATKAN BANYAK PIHAK, MAKA
SECARA POTENSIAL DAPAT MENIMBULKAN PERSOALAN-PERSOALAN
HUBUNGAN KERJA YANG DAPAT MENGHAMBAT PROSES PELAKSANAAN
ANGGARAN.
4. PENGANGGARAN TIDAK DAPAT TERLEPAS DARI PENILAIAN SUBYEKTIF
PEMBUAT KEBIJAKAN TERUTAMA PADA SAAT DATA DAN INFORMASI TIDAK
LENGKAP /CUKUP.
![Page 34: CHAPTER 1 KONSEP PENGGANGGARAN PERUSAHAAN€¦ · tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan rugi laba, neraca, perubahan modal dan aliran kas). b. pengertian anggaran (budget)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052614/605f936e993ccb78007454fe/html5/thumbnails/34.jpg)
QUIZ
• PERBEDAAN BUDGET DAN BUDGETING
• SEBUT DAN JELASKAN JENIS – JENIS
ANGGARAN