Landstingsdirektörens stab Britta Svensson, oktober 2010

NEJ

Engagerad ledning

Checklista att använda vid implementeringsarbete! Behov

Tydligt syfte

Fungerande kommunikation

JA

NEJ

GENOMFÖR EJ!

Skapa problemdefinitionDefiniera målFinns mätbara resultat?Gör verksamhetsbesökTa fram kort beskrivning av varje enhetFinns visualisering av mål och värderingar?

Skapa problemdefinitionDefiniera målFinns mätbara resultat?Gör verksamhetsbesökTa fram kort beskrivning av varje enhetFinns visualisering av mål och värderingar?

NEJ

NEJ

Finns det stöd uppifrån?Visa data och statistikTydlig beskrivning vad för- ändringen leder tillInformera och utbilda i frågan Gör verksamhetsbesökFörståelse för andra medarbetares uppgifterTeambuilding aktiviteter

NEJ

Finns det en kommunikationsplan?Finns det tydliga kommunikationsvägar?Används olika kommunikationsmedel?Används standardiserad kodning av information och data?Behov som skall uppfyllasSyfte/målVart finns mer info?Ansvarig kontaktpersonExemplifieringGör uppföljning och kontroll

Visar ledningen engagemang?Gör verksamhetsbesökAvsätt/tillsätt resurserTa förändring på allvar Genomförs utbildning i frågan?Har medarbetare möjlighet att påverka?Finns det forum för feedback?Finns det tydliga ansvarsområden?Finns det förtroende för medarbetarna?Finns det tillräckligt med information?Är det frivilliga deltagare i projektet?Används prestationsmätning?Får medarbetarna feedback?Finns en visuell bild av nuläget?StatistikSmarta målPåvisa förbättring av arbets- och patientförhållandenÄr organisationens mål kända?Finns det en helhetsbild?

JA

JA

JAKänd

FörståddFöljd

Engagerade medarbetare

Källa; Slutrapport, F7003N, Kvalitetsutveckling och industriell logistik Institutionen för industriell ekonomi och samhällsvetenskap, Luleå tekniska universitet. 2010-05-24