Download - Clase III 2015
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ClaseIIIDanielaCatalnR.
Hoyveremos? FallasdeMercado. ndicesdeconcentracin.
Barrerasdeentradaycompetencia.Tiposdebarreras.Barrerasalasalida
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FallasdeMercado Unafallademercadoesunasituacinenla
d t i d d iqueundeterminadomercadonoorganizaeficientementelaproduccinolaasignacindelosbienesyserviciosalosconsumidores.
Principalesfallasdemercado:Monopolioyexternalidades.
EstructuradeMercadoImperfectamenteCompetitivas
Hastaahorahemossupuestoquelasempresasson Tomadoras de Precios es decir que nosonTomadorasdePrecios,esdecir,quenopuedenafectarlospreciosconsusdecisiones.
Adems,lainexistenciadecostosdetransaccinimplicanquelasempresaspuedenentrarysalirdelmercadolibremente.
Enlapracticaestonoocurre,porloquedebemosanalizarelcomportamientodelasempresasbajoestenuevoescenario.
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Competidores.
Competencia:Interaccinconcompetidorest l t i lactualesopotenciales.
Estainteraccindependerdeempresasexistentesenelmercado(competidoresactuales)ybarrerasdeentrada/salida(competidorespotenciales).( p p )
Competidores.
Culeslarelacinentrecompetenciaynmerode competidores?decompetidores?
Amenornumerodecompetidores,mayoreselefectodelasdecisionesindividualesenlosprecios.
Amenornumerodecompetidores,mayoresl i t i d tidlainteraccinconcadacompetidorymayoreslosefectosestratgicosdelacompetenciaentreempresas.
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EstructuradelMercadoyDefinicindelProducto.
Quesexactamenteunmercadocuandonosl j d l t d C t ialejamosdelossupuestosdeCompetenciaPerfecta?
CuleselmercadodelatiendaFalabella? SonlastiendasexclusivasdelMall(Zara,NorthFace Espirit etc ) competidores?Face,Espirit,etc.)competidores?
EstructuradelMercadoyDefinicindelProducto.
SonlaspequeastiendasderopadelasG l d C i t d l M d ?GalerasdeConcepcinpartedelMercado?
EselsupermercadoLderuncompetidorrelevante?
Culeselproductobajoanlisis? Para definir la estructura del mercado lo Paradefinirlaestructuradelmercadoloprimeroquedebemoshaceresdefinirconclaridadelmercadoyelproducto.
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DefinicindelMercado Porquimportante? Elmercadorelevanteparaunaempresaidentificaelmercadoomercadosenloscualesunaempresacompite.
Esunavariableestratgicaparalacompetitividad de una empresacompetitividaddeunaempresa.
EsimportanteparadefinirlaEstructura.EstconcentradoelmercadodeFalabella?
DefinicindelMercado Mientrasmasamplialadefinicindemercado,menos concentrado se encuentra menormenosconcentradoseencuentra,menorposibilidaddeunaempresadeinfluirsobreelprecio.
Elpoderdemercadoserelacionaconcuotasdemercadoelevadas.
Esimportanteparadefinirelalcancegeogrficodelmercado.Falabella deConcepcinCompiteconeldelMall?YconeldeChillan?
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Quehacerenlapractica?.Enfoqueparaidentificarcompetidores.
Enfoquebasadoenlasustituibilidadenlademanda:demanda:
Unmercadoesdistintoaotro,silaelasticidadcruzadadelademandaessucintamentebaja.(Porlotantonoserncompetidores).
EngeneraldosproductosXeYsonsustitutossicuando el precio de X aumenta sin que vare elcuandoelpreciodeXaumentasinquevareelpreciodeY,lascomprasdelproductoXdisminuyenylasventasdelproductoYaumentan(porejemploCocaColayPepsiCola).
Quehacerenlapractica?.Enfoqueparaidentificarcompetidores.
Gradodesustituibilidad:Medidoporlal ti id d d d d delasticidadcruzadadedemanda.
Siesaltalosproductoresdeestosbienesnormalmentelosconsideransustitutosdirectos.Siesbajaseconsideransustitutosindirectos.
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Identificandosubstitutospormediodelanlisiscualitativo
Dosproductostiendenasersustitutosd l l t i i tcercanoscuandosecumplelastressiguientes
condiciones: Tienencaractersticasigualesosimilares. Tienenocasionessimilaresdeuso. Son vendidos en el mismo mercado Sonvendidosenelmismomercadogeogrfico.
Quehacerenlapractica? DesdeelpuntodevistadelaOferta:E i t tid d Existencompetidoresquepuedanproveerunsustituto?
Existencompetidoresenlugarescercanos?. Delimitacingeogrficadelmercado:Abarcalasuperficiedondeestnubicadosloscompetidoresyconsumidoresenelmercadorelevante,definidossegncriteriosdeofertaydemanda.
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ConcentracindeMercado Quemercadoestamasconcentrado? MercadoA:Existen5empresasdeigualtamao(20%departicipacincadauna).
MercadoB:Existen51empresas.Unacon50%delmercadoy50con1%delmercadocadaunauna.
Indicadoresquemidenlaconcentracindemercado.
Larazndeconcentracindelasmayoreskempresasenlaindustria.
ndicedeConcentracin.
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ConcentracindeMercado Primerosedebedefinirlasempresasqueconstituyen el mercado y la participacinconstituyenelmercadoylaparticipacinrelativadeellas.
Unamaladefinicindelmercadorelevante,generaerroresen:
Ladeterminacindecompetidoresdelaempresa.
Enlaevaluacindesuestrategiaeinteraccionesquesegenerenenelmercado.
ConcentracindeMercado Laconcentracindemercadonosentregai f i d di t ib linformacindecmosedistribuyelaparticipacindemercadoentrelasdistintasempresasquelocomponen.
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RazndelaConcentracindekempresas(Ck)
Ck mideelproductoacumuladodelasmayoreskempresasdelaindustriaenrelacinalproductototal.Estoes,paraelcasode
tventas.
Dondeqi sonlasventasacumuladasporunperiodo,porlaskempresa ms grandes Q representa las ventas de toda la industriaempresamsgrandes,Qrepresentalasventasdetodalaindustria.
EjC3=midelaproporcindelasventasenelmercadoatribuiblesalas3mayoresempresas.
Ejemplo
Enelejemploanterior: MercadoA:Existen5empresasdeigualtamao.
MercadoB:Unacon50%y50con1%delmercado.
Mercado A C2 40% C3 60% C4 80 % MercadoA:C2=40%;C3=60%;C4=80%. MercadoB:C2=51%;C3=52%;C4=53%. Entonces?
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ndicedeconcentracin ParaevitarelProblemaanteriorsedefineel di d H dh l Hi h (IHH)ndicedeHerndhalHirschman(IHH):
Donde:Si,correspondealaparticipacindemercado de cada firma (en puntosmercadodecadafirma(enpuntosporcentuales).
ndicedeconcentracin
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EjemplondicedeConcentracin Enelejemploanterior MercadoA=HHI=5*202= 2.000 MercadoB=HHI=1*502 +50*12=2.550
VentajasdeHHI
Capturamejorloscambiosenlaestructuradel i d t ilaindustria.
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UsodelHHI
Siestascondicionesnosecumplen,sepresuponequeexistenriesgosparalacompetencia,porloqueseinvestigaenmayorprofundidadlosefectosdeunafusin.
Barrerasdeentrada Lasbarrerasdeentradassonaquellas
di i i id d li t lcondicionesqueimpidenodesalientanlaentradadenuevasfirmasalmercado,apesarquelasfirmasenlobtenganbeneficioseconmicospositivos.
Elgradodecompetenciaenlaindustriaestg pinversamenterelacionadoconlasbarrerasdeentrada.
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Barrerasdeentrada Existendiversasbarrerasquepuedenfrenarlaentrada de firmas a una industria:entradadefirmasaunaindustria:
BarrerasNaturales:EconomasdeEscala,mbito,deAglomeracinydeIntegracin.
BarrerasLegales:Patentes,Leyes,PermisosdeInstalacin,etc.
BarrerasEstratgicas:UsodePreciosyCapacidadinstaladacomobarrerasalaentrada.
Barreraslegales Lasbarreraslegalestienensuorigenenlanormativa y corresponden a aqullas con lasnormativaycorrespondenaaqullasconlascuales,poralgncuerpolegal,seimpide,oalmenosseencarece,laentradadenuevasempresasenunaindustria.
Ej.Permisosmunicipalesparaoperar,lalegislacindepatentesdeinvencin,lasmarcasg pregistradas,losarancelesalaimportacinylosaccesosprivilegiadosainsumosdeproduccin,canalesdedistribucinyclientes.
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BarrerasNaturales Lasempresasestablecidaspuedenproducir
t l d l t i lconcostosmenoresalosdelospotencialesentrantes.
Estosmenorescostospuedenprovenirdelaexistenciadesinergiasoperacionales.
Tipos de sinergias operacionales: economasTiposdesinergiasoperacionales:economasdeescala,dembito,dedensidadydesecuencia.
EconomasdeEscala Existeneconomasdeescalaenunrangode
d i d l t di dproduccincuandoelcostomediodecrececonelniveldeproduccin.Esdecir,cadaunidadadicionalqueproducelaempresadisminuyesucostounitario.
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Economasdembito Elcostototaldeproducirconjuntamentedos
bi i i l t domsbienesoserviciosesmenoralcostodeproducirestosmismosbienesenformaseparada.
Ejemplos:Telefona,CableeInternet.
EconomasdeDensidad Seobtienencuandodisminuyeelcosto
it i d d i did tunitariodeproduccinamedidaqueaumentaladensidadfsicadeusuariosenunadeterminadazonageogrfica.
Ej:Empresatelefnica,conmsabonadosenunamismazonageogrfica,necesitalasg g ,mismasinstalaciones.
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EconomasdeSecuencia Sonlasqueseobtienencuandoelcostode
d i bi i i iproducirunbienoservicioenunamismaempresaintegradaverticalmenteesmenoralcostodeproducirelmismobienoservicioenempresasquenoestnintegradas.
Ejemplo:Empresacelulosaintegradaaempresasdebloques.
BarrerasEstratgicas Lasbarrerasestratgicasalaentradason
ll t id l iaqullasconstruidasporlaspropiasempresasestablecidasatravsdeaccionesestratgicas.
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PreciosComoBarrerasdeEntradaElmodelodepreciolmite
Unaempresaestablecidafijalosprecioslosuficientementebajosdemaneraquelospotencialesentrantessesientandesalentadosdeingresaralaindustria.
Capacidad1.Mercadocopado. El operador que cubre todo el mercado o copa Eloperadorquecubretodoelmercadoocopatodoelmercado,generaunabarreradeentrada.
Ejemplo:instalacindecadenasdesupermercadosenlugaresendondenoexistelapoblacinmnimaexigida.
Elmercadocopadorepresentaunabarreradeentrada.
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Ejerciciosenclase1.Analicelaconcentracineindiquequei di d f iblindicadorespreferibleusar.