Objeto de estudio
Nuestro objeto de estudio será en este caso, los LA REMUNERACIÓN SALARIAL que se paga al ocupante de los cargos existentes en la Organización
2
Concepto de Remuneración Salarial
Atribución patrimonial fijada legal o convencionalmente o por vía mixta que, como contraprestación nacida de la vida laboral, el empresario debe al trabajador en reciprocidad del trabajo prestado por éste
3
Encuestas de Remuneración SalarialConformación de la remuneración total
Visión, Misión, Valores y Política Posición competitiva actual en el mercado salarial Regulaciones legales
◦ LOTTT◦ Ley del ISLR◦ Ley del INCES◦ LOPCYMAT◦ Vacaciones, bono vacacional, bonificación de fin de año,
prestaciones◦ Bono de alimentación, transporte, ahorro habitacional, paro
forzoso y otros instrumentos legales
Contratación Colectiva Inflación Mercado Salarial
4
Encuestas de Remuneración SalarialPasos a seguir
1. Analizar la naturaleza de los grupos de cargos existentes en la empresa
2. Decidir cuántos sistemas de remuneración diferentes necesito
3. Estructurar los elementos y políticas de remuneración total de los diferentes sistemas de remuneración y delimitarlos
4. Especificar el mercado de mi competencia salarial para cada sistema de remuneración
5. Decidir si se hace, se participa o se adquiere una o más encuestas de remuneración
5
Encuestas de Remuneración Salarial – Remuneración Total
1. Remuneración fija en efectivo
2. Remuneración variable en efectivo
3. Beneficios en efectivo
4. Beneficios directos
Considerar cuáles son gravables o no y cuáles se consideran base de cálculo para otros beneficios y prestaciones
6
Encuestas de remuneración salarial – Rem. Fija en efectivo
Salario básico
Otros pagos legales (bono de alimentación, bono de transporte, utilidades, vacaciones, bono vacacional, ahorro habitacional, etc.)
Otros pagos contractuales (primas por hijos, becas)
Otros pagos concedidos por la empresa (gastos de representación)
7
Encuestas de remuneración salarial – Beneficios en efectivo
Préstamos (con o sin garantía de prestaciones) Para adquisición o reparación de vivienda
Para adquisición o reparación de vehículo
Para educación de los empleados o de sus hijos
Para otros fines
Pago de estacionamiento
Pago de renta de teléfono celular
8
Encuestas de remuneración salarial – Beneficios directos
Legales SSO, Ahorro Habitacional, Paro forzoso
Contractuales Juguetes, becas para trabajadores y sus hijos, permisos remunerados, uniformes,
productos gratuitos o con descuento
Programas de salud Seguro colectivo HCM, odontológico, pago de gastos no cubiertos por esos
seguros, servicio de ambulancia, examen médico anual, asistencia psicológica
Programas de prevención de accidentes Seguro colectivo de accidentes en su localidad o en viaje de negocios,
incapacidad, invalidez y desmembramiento
Otros programas para cubrir gastos de transporte y recreación Carro de la empresa, club de la empresa
9
Encuestas de remuneración salarial. Requisitos de encuestas
Comparabilidad
Confidencialidad
Confiabilidad Precisión de los datos
Cálculos correctos y precisos
Adaptabilidad Información completa
Sencilla de interpretar
Representatividad de la muestra
Temporaneidad
10
Encuestas de remuneración salarial. Clases de encuestas
De muestra de cargos Representa la totalidad de los cargos
Grupo específico de cargos
De propósitos especiales Beneficios globales
Beneficios específicos
Prácticas administrativas de salarios
De Compensación global Salarios y beneficios
11
Encuestas de remuneración salarial. Métodos de recolección
Por teléfono
Por correo
Visita en el lugar de trabajo
12
Encuestas de remuneración salarial. Escogencia de empresas
Muestra representativa de:
Localización geográfica
Tipo de actividad económica
Volumen de ventas
Número de empleados
Política salarial de la empresa
Permanencia en la localidad
Estables en la muestra
13
Encuestas de remuneración salarial. Escogencia de cargos
Muestra representativa de:◦ Niveles jerárquicos a encuestar
◦ Áreas funcionales a encuestar
◦ Niveles en la estructura de cargos
Estables en el tiempo
Presentes en la mayoría de las empresas a encuestar
De funciones conocidas y comunes entre las compañías participantes
De nivel de responsabilidad y complejidad significativamente diferente dentro del mismo nivel
Debe disponerse de un perfil del cargo
14
Encuestas de remuneración salarial. Diseño del Instrumento
Debe recolectar información completa
Debe recolectar información concreta
Debe incluir un instructivo que aclare cómo se deben reportar los datos
Debe especificar la fecha límite para recibir la información
Debe ser sencillo de llenar para facilitar su vaciado y recolección
15
Encuestas de remuneración salarial. Recolección de datos
Se debe prever el tipo de análisis y reportes a realizar a fin de asegurar la correcta y completa recolección de los datos
Preparar un cronograma con fechas límite
Preparar la entrevista (material, preguntas, áreas críticas susceptibles de tergiversación, ausencia o alteración de datos)
Asegurarse que los datos:◦ Estén completos
◦ Sean los esperados
◦ Sean comparables
Contactar a las empresas para completar o clarificare datos dudosos o distorsionantes
16
Encuestas de remuneración salarial. Análisis de datos
Modalidades◦ Calculo manual◦ Cálculo automatizado
Puntos críticos◦ Hacer análisis de la muestra◦ Verificar la entrada de datos
Prever la clasificación o sectorización de los resultados Decidir indicadores matemáticos y estadísticos a usar
◦ Matemáticos Frecuencias
Porcentajes
◦ Estadísticos Mínimo
Máximo
Media o promedio
Mediana
Moda
Percentiles
Desviación estándar
17
Encuestas de remuneración salarial. Presentación resultados
Deben ser◦ Fáciles de interpretar
Deben contener◦ Explicación de los reportes / gráficos y toda la información entregada
◦ Fórmulas de cálculo para clarificar resultados
Tipos de reportes◦ Compensación bruta en efectivo
◦ Compensación Total
◦ Compensación neta
18