Download - Coaching & Gestão
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AGENDA
ABERTURA
INTRODUÇÃO
VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
A LIDERANÇA
MODELO HOMERO REIS
UM MÉTODO - AS TRÍADES
FECHAMENTO
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INTELIGÊNCIA RELACIONAL
LÍDER COACH GESTÃO DE
RELACIONAMENTOS COMPETÊNCIAS
CONVERSACIONAIS
COMPETÊNCIAS ONTOLÓGICAS
ABERTURA
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INTRODUÇÃO
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MIGRAÇÃO PATRÍSTICA
MIGRAÇÕES MATRÍSTICAS
NOSSA ORIGEM, NOSSOS CAMINHOS, NOSSA CULTURA
O MAPA
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30.000 A.C – A PRÉ-HISTÓRIA
HOMO
SIMIUS
GORILAS ORANGOTANGOS
CHIMPANZÉS MACACOS
SAPIENS
HUMANOS
AS PINTURAS e ARTEFATOS RUPÉSTRES
O LIXO DAS CIVILIZAÇÕES
A ESPÉCIE HOMO
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20.000 A.C. – SOBRE HOMENS E LOBOS
O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE
O APARECIMENTO DA HIERARQUIA
AS CONVERSAS PATRÍSTICAS
• A DOMINAÇÃO
• A VIOLÊNCIA
• O COMANDO
• O CONTROLE
A MIGRAÇÃO PATRÍSTICA
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20.000 A.C. – SUSTENTAÇÃO E CUIDADO
O PRINCÍPIO MATER (brincar e amar)
AS CONVERSAS MATRÍSTICAS
• O CUIDADO
• A RELAÇÃO COMUNITÁRIA
• O SURGIMENTO DOS PAPEIS
• A COOPERAÇÃO
• A AFETIVIDADE
A MIGRAÇÃO MATRÍSTICA
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10.000 a.C. - RETORNO DA MIGRAÇÃO
PATRÍSTICA
A HISTÓRIA
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NO RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA,
10.000 a.C...
SURGEM:
1. A escrita
2. O nascimento da história
3. O início da explosão tecnológica
A HISTÓRIA
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MAS SURGEM TAMBÉM:
1. As Conquistas
2. Os Grandes Impérios
3. A Exclusão
4. As Conversas de Dominação
5. A Violência Legitimada
6. A “indústria” da Guerra
A HISTÓRIA
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CUJOS RESULTADOS TÊM SIDO:
1. A superpopulação
2. A insustentabilidade
3. Os problemas ecológicos
4. Nosso modelo de vida urbana
A HISTÓRIA
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“HOMENS SOIS E NÃO
MÁQUINAS”
1. Sec XVI – Rene Descartes e a filosofia racionalista – onde
tudo começou
1. Sec XVIII – O racionalismo e a Revolução Industrial
2. Sec XIX – M. Weber e a Burocracia
1. Sec XX – Ford e a Linha de Montagem – a crítica de Chaplin
e a perda da responsabilidade coletiva
1. Sec XXI – A desumanização e a tecnologia – a questão do
pequeno poder
COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI!
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•
•
QUESTÕES FUNDAMENTAIS
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E O FUTURO?
QUESTÕES FUNDAMENTAIS
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ALTERNATIVAS
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ALTERNATIVAS
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ALTERNATIVAS
![Page 19: Coaching & Gestão](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052622/558fc2511a28abe1668b4731/html5/thumbnails/19.jpg)
ALTERNATIVAS
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ALTERNATIVAS
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ALTERNATIVAS
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... E A LIDERANÇA?
GESTÃO
1. Fenômeno Institucional
2. Tem caráter burocrático
3. É normativa
4. É prescritiva
LIDERANÇA
1. Fenômeno Social
2. Sustenta-se na situação
3. É transgressora
4. Inova e surpreende
By Homero Reis
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MODELO HRC
By Rafael Echeverria
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MODELO HRC
By Homero Reis
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Pressupostos
• TODAS OS OBSERVADORES SÃO SERES
• LEGÍTIMOS
• AUTÔNOMOS
• LIVRES
• DIFERENTES
• INTENÇÃO – uma bússola
• ATITUDE – um mapa
• COMPORTAMENTO – a ação de fato
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TRÍADES – Um Método
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA
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AGIR COM INTEGRIDADE E DIGNIDADE
Dignidade : AGIR DE FORMA A TRATAR TODA A
HUMANIDADE, TANTO NA TUA PESSOA COMO NA PESSOA DE QUALQUER OUTRO,
SEMPRE TAMBÉM COMO UM FIM E NUNCA UNICAMENTE COMO UM MEIO
Integridade: FUNÇÃO COMPARATIVA ENTRE OS
COMPROMISSOS ASSUMIDOS POR UMA PESSOA, SUAS INTENÇÕES DE HONRÁ-LOS
E SUAS AÇÕES
Identidade: domínio do ser – responde às questões: Quem sou eu? Quais são
meus valores? Quais são meus limites?
Implica ser capaz de estabelecer limites (dizer “NÃO”).
IDENTIDADE
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GERAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA QUE PERMITAM RELAÇÕES
CONSISTENTES
1. JUÍZOS DE COMPETÊNCIA
2. JUÍZOS DE SINCERIDADE
3. JUÍZOS DE RESPONSABILIDADE
Competência – essa pessoa é capaz de fazer o que diz
Sinceridade – essa pessoa mantém coerência entre o que pensa e o que fala
Responsabilidade – essa pessoa assume o que diz e faz
RELAÇÕES
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COORDENAR AÇÕES PARA OBTER OS RESULTADOS QUE SE DESEJA
1. PEDIDOS – ser capaz de fazer pedidos (pedir ajuda);
2. OFERTAS – ser capaz de oferecer-se (ser rede de ajuda);
3. RECLAMAÇÕES (não queixa) – ser capaz de reclamar.
TAREFAS
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PROJETOS: em conexão com a identidade,
considera aquilo que se quer construir a mais
ou melhor a partir do que se é.
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA: considera se os conhecimentos,
habilidades e atitudes existentes são suficientes para dar conta do projeto
desejado.
GOVERNABILIDADE: considera o nível de controle que se tem (ou não) sobre
os domínios requeridos pelo projeto e verifica a qualidade das relações
demandadas.
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA
DOMÍNIO DAS OPERAÇÕES
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NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...
O QUE FAZ A DIFERENÇA
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NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...
O QUE FAZ A DIFERENÇA
![Page 33: Coaching & Gestão](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052622/558fc2511a28abe1668b4731/html5/thumbnails/33.jpg)
O QUE FAZ A DIFERENÇA
![Page 34: Coaching & Gestão](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052622/558fc2511a28abe1668b4731/html5/thumbnails/34.jpg)
O QUE FAZ A DIFERENÇA
![Page 35: Coaching & Gestão](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052622/558fc2511a28abe1668b4731/html5/thumbnails/35.jpg)
A essa altura da vida, descubro que cheguei aonde planejei chegar. Cheguei aonde meu
coração queria.
OBRIGADO!
Homero Reis [email protected]
(61) 9985.8153
FECHAMENTO
![Page 36: Coaching & Gestão](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052622/558fc2511a28abe1668b4731/html5/thumbnails/36.jpg)
Tríades
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA