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Cobertura Universal de SaludEstrategia de Salud Familiar y Comunitaria
Grupo de Trabajo
Recursos Humanos, Modelo de Atención, Modalidad de Pago e Incentivos
Consolidando el Trabajo
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Las Provincias Trabajando
Provincias que participaron en
el grupo de trabajo
Provincias que entregaron
parte de lo solicitado
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¿Qué Hicimos?
• Agenda de Trabajo
• Modelo de Atención
– Definimos y compartimos desde Nación las variables del mismo
• La necesidad de crear una red de telemedicina que incluya a efectores
del PNA para apoyo matricial
• La necesidad de propuesta de capacitación en servicios para los Equipos
Nucleares
• Compartimos problemas comunes en relación al recurso humano, su
formación, la dificultad de las provincias de conseguir/retener/ esos
profesionales
• Trabajamos sobre datos en relación a Modelo de Atención, RRHH,
modalidades de pago e incentivos
Acordamos
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Instrumentos de recolección de datos
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Cuestionario de Relevamiento AS
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Modelo de Atención
• Familiar con base comunitaria
• Anclaje Territorial
• Población Nominalizada
• Georreferenciada
• Bajo responsabilidad de cuidado de Equipos de Salud Familiar
y Comunitaria
• Definición de Áreas y Micro áreas
• Equipos de Apoyo Matricial
• Trabajo y Respuestas poblacionales en RISS
• Con apoyo en sistemas de información
Salud Familiar y Comunitaria
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EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA
Equipo Nuclear
Medicx de
Familia y/o Gral
Enfermerx Agente
Sanitarix
200FAMILIAS
1MICRO AREA
Agente
Sanitarix
Agente
Sanitarix
Agente
Sanitarix
200FAMILIAS
1MICRO AREA
200FAMILIAS
1MICRO AREA
200FAMILIAS
1MICRO AREA
800 FAMILIAS
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EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA
1 Equipo Ampliado cada 2 Equipos Nucleares
Trabajador social, Psicólogo/a, Obstétrico/a, Odontólogo/a,
otras especialidades médicas que la jurisdicción y Nación
acuerden.
Equipo Nuclear
800 – 1000 FAMILIAS
Medicx
de Flia y/o GralEnfermerx Agenes
Sanitarixs
Equipo Nuclear
800 – 1000 FAMILIAS
Medicx
de Flia y/o GralEnfermerx Agenes
Sanitarixs
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EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA
Equipo Nuclear Equipo Nuclear
1 Equipo Apoyo Matricial cada 8 Equipos Nucleares
Disciplinas y/o especialidades médicas que la jurisdicción y
Nación acuerden según problemáticas locales.
Equipo Ampliado
Equipo Nuclear Equipo Nuclear
Equipo Ampliado
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EQUIPOS DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA
Equipo Ampliado
Equipo Nuclear
Medicx
de Flia
y/o Gral
Enfermerx Agentes
Sanitarios
800 - 1000
FAMILIAS
Equipo Ampliado
Enfermerx Agentes
Sanitarios
800 - 1000
FAMILIAS
Equipo Nuclear
Equipo Nuclear
Medicx
de Flia
y/o Gral
Enfermerx Agentes
Sanitarios
800 - 1000
FAMILIAS
Enfermerx Agentes
Sanitarios
800 - 1000
FAMILIAS
Equipo Nuclear
EAM
Medicx
de Flia
y/o Gral
Medicx
de Flia
y/o Gral
Población Nominal Bajo Responsabilidad Georreferenciada
Foco estratégico
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502
349
224
163
101
12
9
4
0 100 200 300 400 500 600
Sin especialidad
Medicina General y/o Familiar
Pediatría
Tocoginecología
Clínica médica
Otras especialidades quirúrgicas
Otras especialidades clínicas
Psiquiatría
Fuente: Dirección Nacional de Salud Familiar y Comunitaria, Dirección Nacional de Capital Humano y Dirección Nacional de Calidad y Regulación. MSAL
Distribución de médicos/as del PSFyC según especialidad. Abril 2018 (n:1364)
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%Psiquiatría
Otras especialidadesclínicas
Otras especialidadesquirúrgicas
Clínica médica
Tocoginecología
Pediatría
Medicina Generaly/o Familiar
Sin especialidad
Fuente: Dirección de Salud Fliar y Comunitaria, Dirección de Capital Humano y Dirección de Calidad y Regulación. MSAL
Distribución de médicos/as del PSFyC según especialidad y provincia. Abril 2018 (n:1364)
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beneficia
Población Con
Cobertura Pública Exclusiva
+ de 5.000.000
+ de 1.000.000
+ de 600.000
+ de 500.000
+ de 400.000
+ de 300.000
+ de 200.000
+ de 100.000
- de 100.000
Beneficiarios
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Diagnostico de Necesidades Nacionales
Equipo Núcleo
Población estimada con Cobertura Publica Exclusiva: 16.000.000
1 EN cada 3000 a 4000 personas( 800 - 1000 familias)
• MF/MG
5000
• Enfermería
5000
• Agentes sanitarios
20.000
EQUIPO NUCLEO
Medicx de Flia y/o GralEnfermerx
Agentes Sanitarios
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Diagnostico de Necesidades Nacionales
Equipo Ampliado
Población estimada con Cobertura Publica Exclusiva: 16.000.000
1 EA cada 2 EN: 6000 a 8000 personas• 2000 equipos
Población estimada con Cobertura Publica Exclusiva: 16.000.000
1 EAS cada 8 EN: 32000 personas• 500 equipos
Diagnostico de Necesidades Nacionales
Equipo de Apoyo Matricial
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Pendientes
• Definir una estrategia de comunicación/formación/sensibilización conjuntaentre Nación y Provincias en relación a la necesidad del RH critico
• Acompañamiento desde Nación en capacitaciones para Equipos Nucleares
• Definir marcos normativos y de incentivos que favorezcan la formación y lapermanencia del RH en las provincias
• Análisis de la Información que han ( y están enviando) las provincias enrelación al MA y RH
• Análisis de brechas entre las necesidades de la jurisdicciones porDepartamentos, para dar respuesta a la estrategia de salud familiar ycomunitaria y la realidad local de cada provincia
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• Modelo de atención y Recurso Humano: Discutir y proponer líneas de trabajo a corto, mediano y
largo plazo para disponer y consolidar los equipos nucleares de salud necesarios para implementar
la estrategia de salud familiar y comunitaria en el marco de la cobertura universal.
• Sistemas de Información. Discutir y proponer líneas de trabajo a corto, mediano y largo plazo
para la optimización y sinergia entre los sistemas de información provinciales, nacionales y de
distintos subsectores y organizaciones (colegios médicos y federaciones) para mejorar los
registros de RRHH de salud.
• Regionalización. Discutir y proponer líneas de trabajo a corto, mediano y largo plazo para la
optimización y sinergia de estrategias regionales de RRHH prioritarios para la implementación
del programa de salud familiar y comunitaria en el marco de la cobertura universal.
• Implementación del CUS Discutir y proponer lÍneas de trabajo a corto, mediano y largo plazo
en el marco de los proyectos provinciales escalables para asegurar el RRHH necesario
para implementar la estrategia de salud familiar y comunitaria.
• Objetivos de Desarrollo Sostenibles Discutir y proponer lÍneas de trabajo a corto, mediano y
largo plazo para la disminución de la brecha de inequidad en al acceso a la salud promoviendo
la disponibilidad de los RRHH necesarios para asegurar la cobertura universal.
AGENDA
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“I have a dream. Yo tengo un sueño”MARTIN LUTHER KING
Gracias
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