EindredactieBestuur VHCP
Redactie, productie en vormgevingBijl, partners in public relations & voorlichting
FotografieJ&M Zweerts Fotografie
DrukDrukkerij Van As
VHCP SecretariaatPostbus 805232508 GM ‘s Gravenhagetel. 070-7503100fax. [email protected]
VHCP FOCUS is het tijdschrift van het Verbond van Handelaren in Chemische Producten en verschijnt drie keer per jaar. Uw eventuele tekst-bijdrage kunt u zenden aan het VHCP secretariaat.
colofon De chemische distributie
maakt hét verschil!
FocusEen uitgave van het Verbond van Handelaren in Chemische Producten
VHCP
no 1 - maart 2008
2007 in beeld
De chemische distributie maakt hét verschil!
Laaghangend fruit
In Nederland zijn er ongeveer 170.000 regels door
de overheid opgesteld voor het bedrijfsleven. Er
kan gerust worden gesteld dat dit een omvangrijke
regeldruk is. Ook voor de chemische distributie. In
de vorige kabinetsperiode heeft de motie Aptroot
van het kabinet geëist dat deze regeldruk voor het
bedrijfsleven zal worden teruggedrongen. Het kabi-
net heeft deze motie aanvaard en inmiddels de bijl
gezet aan de wortels van de regeldruk.
Echter tot nog toe heeft dit geresulteerd in het plukken van kleinere regeltjes, noem
het maar laaghangend fruit. Het begint er nu op te lijken dat ook voor de chemische
distributie en voor de chemische sector in zijn geheel vooruitgang wordt geboekt op
het gebied van de regeldruk.
Het VHCP is op grond van zijn zorg voor het behoud van een gezond onderne-
mersklimaat in Nederland betrokken bij het zogenaamde ‘Frontoffice Chemie’.
Dit Frontoffice wil zorgdragen voor een vermindering van de toezichtlast voor het
bedrijfsleven in de chemische sector. Frontoffice Chemie is een project van de over-
heid dat zich richt op een goede en transparante organisatie van het toezicht bij
chemische bedrijven op het gebied van onder andere milieu, veiligheid, water en
chemicaliën. Het doel is om diverse overheidsorganisaties gecoördineerd toezicht
te laten houden. Het project valt onder het programma Vernieuwing Toezicht. U zult
het komende jaar hierover meer horen. Los van de regeldruk vanuit Den Haag wordt
de chemische sector ook steeds meer geconfronteerd met hogere eisen vanuit de
markt. De voorzitter gaf in zijn nieuwjaarsspeech al aan dat dit noodzaakt tot een
verdere professionalisering van de chemische distributie als dienstverleners.
Deze Focus staat dit keer in het teken van een terugblik op 2007 en een vooruit-
blik naar 2008. Verder leest u een aantal beschouwingen met betrekking tot de
Verpakkingenbelasting en uiteraard REACH. Daarnaast komen de vorderingen over
de verplichte Third Party Audit in het kader van Responsible Care aan bod en vertelt
een aantal leden wat een mogelijk vervolg zou kunnen zijn om aan het certificaat
verder inhoud te geven. Ook de buitengewone leden vertellen over de ontwikkelin-
gen in hun sector. Kortom, het is wederom een gevarieerd nummer, dat een goed
beeld geeft van alle zaken die spelen binnen de chemische distributie. Het VHCP
zal ook dit jaar weer trachten om de leden te ondersteunen bij al deze onderwerpen.
Wij wensen u veel leesplezier!
Robert Stuyt
De noodzaak tot verdere professionalisering
en leden doen verslag over 2007
pagina 4
‘REACH-trein’ dendert voort….En onbegrip buiten Europa
pagina 12
Chemische distributie maakt hét verschil!
Vervolg op de verplichte Third Party Audit?
pagina 9
In dit nummer
Verder in dit nummer:
‘Zonder transport staat alles stil’
Investeren in duurzaamheid
De vervuiler betaalt teveel?
Bedrijfsnieuws & Personalia
Ledenoverzicht + Agenda
pagina 15pagina 18pagina 20pagina 22pagina 23
4
Nieuwjaarsbijeenkomst 2008
Meer draagvlak: van klein tot groot
Op maandag 7 januari kwamen weer veel leden van het
VHCP bijeen om samen het glas te heffen op het nieuwe
jaar. Ook de ereleden Jan Rutten, Frank Hes, Paul van
Nispen, Jelle Schmidt en Joop van Caldenborgh waren
van de partij. Daarnaast was Colette Alma van de VNCI
aanwezig om samen met de distributie van gedachten te
wisselen over de ontwikkelingen in de chemische sector.
Voor Piet van der Slikke was dit de eerste keer dat hij
de traditie van speechen ‘op tafel’ mocht voortzetten.
Hij gaf een korte terug- en vooruitblik, waarna hij mede
namens het bestuur een toost uitbracht op geluk en
gezondheid. In zijn speech bevestigde ook hij dat de
chemie goed geboerd heeft in 2007, mede gezien de
cijfers vanuit de VNCI. Daarnaast uitte hij zijn zorgen
over de nieuwe Verpakkingenbelasting: “Ongetwijfeld
opnieuw een belasting opgelegd met de beste bedoelin-
gen, maar zoals Milton Friedman eens zei: Er is niets wat
zoveel schade aanricht als goede bedoelingen.” Op pagina
20 leest u meer over deze nieuwe heffing, die in ieder
geval de administratieve lastendruk zal gaan verhogen.
Veel inspanningenVerder gaf de voorzitter aan dat het voor het VHCP een
druk jaar is geweest. Niet alleen vanwege de belangrijke
wijzigingen door het vertrek van Jelle Schmidt en Frank
Hes op bestuurlijk en secretarieel niveau, maar ook door
alle inspanningen die weer zijn gedaan op onder andere
het gebied van Responsible Care en VASt (Versterking
Arbeidsomstandigheden Stoffen). Bovenal het thema
REACH bracht veel werk met zich mee. “Het VHCP is
zeer actief geweest met het organiseren van workshops,
waarvan sommige in samenwerking met de VNCI. We
hebben zorgvuldig nagedacht over de wijze waarop
wij als VHCP de leden kunnen helpen bij het begrijpen
van de regels en procedures”, aldus Piet van der Slikke.
Aansluitend presenteerde hij het REACH Kompas, een
pragmatische wegwijzer met verplichtingen en aan-
bevelingen. Hierbij dankte hij Robert Stuyt en Sanne
Muijser voor hun inzet, want zo gaf hij aan: “Dit zijn
onmisbare pijlers van onze organisatie.” Ook verwees
hij naar de komst van vier nieuwe leden bij het VHCP,
namelijk Arch Timber Protection, Yara, Rutteman & Co
en Loodet. Hij dankte daarbij vooral Rob Koebrugge die
zich samen met een aantal actieve leden heeft ingezet
om deze ledengroei te realiseren.
Professionaliteit verbeterenVoor 2008 gaf Piet van der Slikke aan: “We zullen zien
hoe de onzekerheden in de economie, die er overduide-
lijk zijn, zullen uitwerken. Maar voor onze sector geloof
ik sterk dat de eisen die de markt (klanten en leve-
ranciers) aan ons zullen stellen, verder zullen stijgen.
In mijn overtuiging moeten we onze professionaliteit
als dienstverleners dan ook verder verbeteren. Wij als
VHCP zullen daar met goede voorlichting op moeten
blijven inspelen en samen met FECC een vorm moeten
vinden waarbij we de belangen van de branche optimaal
kunnen behartigen. Overigens kan het VHCP alleen
informatie aanreiken en regelgeving verhelderen. Meer
laten de mededingingregels niet toe. Het is daarbij
van groot belang dat we grote en kleine, internationaal
en lokaal, opererende bedrijven blijven aanspreken.
Zowel klein als groot zullen we daarbij niet uit het
oog verliezen, want samen maken we dat we als
brancheorganisatie kunnen blijven functioneren.”
Terwijl de financiële markten in de tweede helft van 2007 gebukt gingen onder de subprime crisis in Amerika en de prijs voor ruwe olie steeg tot recordhoogte, ging het de chemische distributie het afgelopen jaar voor de wind. Zo blijkt ook uit een aantal reacties van de leden. Voor de voorzitter van het VHCP Piet van der Slikke was de nieuwjaarsbijeenkomst in Den Haag hét moment om samen terug te kijken en een voorzichtige voorspelling te doen voor 2008.
”Onze professionaliteit als dienstverleners verder verbeteren.”
6
Kijkje in de keukenNaast de visie van Piet van der Slikke op het afgelopen
jaar, geven hierna verschillende leden een kijkje in hun
keuken en brengen ze diverse ontwikkelingen voor het
voetlicht. Caldic Nederland, Standic, Vestolit, Shell en
Barentz blikken in deze FOCUS terug en vertellen onder
andere wat hun verwachtingen zijn voor 2008.
Zeer succesvol“2007 is voor Standic B.V. een behoorlijk spannend
jaar geweest”, aldus Commercial Manager Paul Voogt.
“We zijn in de loop van het jaar van eigenaar veran-
derd en maken sinds september 2007 deel uit van de
Hametha-groep, waartoe ook Haan Oil Storage behoort.
Dit samengaan heeft gelukkig voor onze organisatie
alleen maar positieve gevolgen gehad en dus mogen
we in totaliteit terugkijken op een zeer succesvol jaar.
Ook in 2008 blijven we uiteraard graag samenwerken
met de andere VHCP-leden om hun vermarketing zo
goed mogelijk gestalte te geven, maar dan wel op
break-bulk niveau (vrachtwagens) en niet op kleinere
volumina. Verder blijven wij de ontwikkelingen rondom
REACH nauwlettend volgen. We wachten met spanning
af wat de impact zal zijn van de noodzakelijke product-
registraties op onze klanten. Is iedere (potentiële) klant
tegen dit procedurele gedoe opgewassen? Wat betekent
dit voor Standic als bijvoorbeeld het importeren van
chemische goederen door kleinere bedrijven te moeilijk
en te omslachtig wordt? Nemen andere grotere firma’s
hun plaatsen in of verandert er niets? Kortom, REACH
zal in 2008 onze aandacht blijven houden!”
Speciaal jaar“Het afgelopen jaar was eigenlijk zeer speciaal. We
hebben meer dan 100 miljoen euro geïnvesteerd in
de bouw van een nieuwe membraanelektrolyse. Onze
VCM-capaciteit is daarmee aangepast om circa 400
KT PVC te produceren. Ook is er een compleet nieuw
logistiek centrum voor onze hoog slagvaste PVC-
typen gebouwd”, zo vertelt Jytte Martine-Halling,
Regional Manager Benelux bij Vestolit GmbH & Co KG.
“In september werden zowel de membraanelektrolyse
als ook het nieuwe logistiekcentrum officieel in gebruik
genomen. Dit gebeurde feestelijk in aanwezigheid van
vele hoogwaardigheidsbekleders uit de politiek en indu-
strie en werd vanzelfsprekend samen met vele van onze
klanten gevierd. Op het gebied van PVC voor de pas-
taverwerking hebben wij in eigen huis ook een nieuwe
ontwikkeling gepatenteerd, die tot grote tevredenheid
bij onze afnemers heeft geleid. Met al deze belangrijke
investeringen verzekert Vestolit zich van een positie om
de groei bij onze klanten op de langetermijn te kunnen
begeleiden.”
Enquête dienstverleningTijdens zijn speech deed de voorzitter een verzoek
om de enquête in te vullen om de activiteiten van
het VHCP te beoordelen. Het doel daarvan is de
dienstverlening nog beter af te stemmen op de
behoefte vanuit de leden. Voor wie dit nog niet
heeft gedaan, alsnog deze oproep. Alle leden ont-
vangen een e-mail met het verzoek de enquête in
te vullen via een speciale link. U vindt de enquête
ook op www.vhcp.nl op de ledenafdeling.
7
Continuïteit + groei“In de 55 jaar van haar bestaan is Barentz uitgegroeid
tot een pan-Europese distributeur voor de food, feed,
farma en chemische industrie. Gericht op specialiteiten
heeft Barentz zich sterk uitgebreid zowel geografisch als
qua omzet. Dit is vrijwel volledig door organische groei
tot stand gekomen. Vooral de laatste vijf jaar zijn hard
gegaan en in 2008 zal Barentz met 380 medewerkers in
23 landen een omzet realiseren van meer dan een half
miljard euro.” Aan het woord is CEO Barentz Europe
BV Hidde van der Wal. “Door het opzetten van eigen
sourcing organisaties in China en India heeft Barentz
de sterke groei kunnen ondersteunen en volgt het de
mondialisering van de grondstoffenhandel. In dat licht
kijken we ook naar het VHCP. Voor ons is dit een belang-
rijk platform, echter als onderdeel van een veel groter
geheel, waarbij voor ons met name de Brusselse realiteit
leidend is. Barentz’ focus blijft vooralsnog Europa en is
gericht op sterke groei in de vier takken van industrie
waar wij ons op richten.”
Markt in beweging“Caldic Nederland heeft 2007 naar verwachting afgeslo-
ten. De resultaten waren op budgetniveau en boven dat
van 2006. We hadden natuurlijk de conjunctuur mee,
maar het was vooral de toegevoegde waarde; service,
product- en applicatiekennis van onze specialisten, die
werd gewaardeerd door de markt”, geeft Johan Schrijver
directeur van Caldic Nederland als inleiding op de
terugblik. “Nieuwe partners zorgden ervoor dat het
productportfolio werd verbeterd en andere industrieën
werden bewerkt. Er waren vele Force Majeur’s bij onze
leveranciers (vooral veroorzaakt door de efficiëntie-
processen in de productiesites) in 2007. Deze waren
vaak moeilijk op te vangen, maar gelukkig kon Caldic
in de meeste gevallen een alternatief bieden. Het brede
draagvlak dat we lokaal en internationaal hebben heeft
ons hierbij geholpen. Snelle en betrouwbare levering
staat hoog in ons vaandel. Caldic Nederland heeft in
2007 zijn staf uitgebreid. Ook hebben we weer meer
moeten investeren in SQAS om te voldoen aan de toege-
nomen kwaliteitsnormen. In 2008 zal Caldic Nederland
zich verder focussen op het optimaliseren van service.
Tevens willen we in geselecteerde marktsegmenten een
compleet pakket bieden. Directe marktbewerking met
als basis een breed portfolio, in zowel specialiteiten
als bulkproducten, zijn aspecten waar wij ons mede op
gaan concentreren in 2008. Het jaar 2008 is interessant
begonnen; het dalende consumentenvertrouwen, de
spanningen op de beurs en de Verpakkingenbelasting
tonen een markt in beweging. Gezien de eerste resulta-
ten van Caldic Nederland in januari, zijn we positief en
overtuigd dat onze vernieuwingen en inzet ook in 2008
hun vruchten zullen afwerpen.”
Wereldwijd een goed 2007Shell Chemicals had wereldwijd een goed 2007 met een
winst van 1.682 miljoen USD ten opzichte van 1.095
miljoen USD in 2006 (gebaseerd op actuele produc-
tiekosten). Shell Chemicals Europe (SCE) had ook een
goed jaar en besteedde in 2007 veel aandacht aan het
verbeteren van de veiligheid in de chemische industrie,
met name tijdens de distributie en bij het gebruik
van chemicaliën. Voorbeelden zijn het participeren in
CEFIC-verband bij de ontwikkeling en implementatie
van auditsystemen als SQAS en ESAD II, generieke
Europese richtlijnen op het gebied van veiligheid tijdens
distributie en productspecifieke richtlijnen. SCE is ook
8
actief betrokken bij de invoering van de nieuwe REACH-
wetgeving en het geven van productadviezen aan klanten
vanuit Product Stewardship / Responsible Care-oogpunt.
De efficiëntie van de organisatie is verhoogd door nog
meer via e-commerce te verkopen (zoals via Customer
Lounge en Elemica) en door bij veel klanten direct debit te
introduceren. Tenslotte werden nieuwe investeringen aan-
gekondigd: in Pernis de uitbreiding van de capaciteit aan
flexibele polyolen, in Moerdijk om in de toekomst hydrowax
te kunnen kraken afkomstig van Pernis en andere Europese
raffinaderijen. Ook vierde de Shell Groep in 2007 haar 100-
jarig bestaan. "Al met al leggen de resultaten van 2007 een
goede basis voor wat een dynamisch 2008 lijkt te worden",
aldus Graham van't Hoff, General Manager of SCE.
2008Inmiddels is het eerste kwartaal in 2008 bijna voorbij.
Onlangs maakte het CBS bekend dat de economische
groei voor Nederland in 2007 ongekend hoog was, name-
lijk 3,5%. Begin maart werd de eerdere prognose (1,75%)
voor 2008 bijgesteld naar 2,25%. Of die voorspelling te
optimistisch is, zal de tijd leren, want deskundigen sluiten
een grotere invloed van de financiële crisis in Amerika
op de Nederlandse economische ontwikkelingen niet uit.
Ondertussen blijft het chemische bedrijfsleven in de ban
van REACH. Deze Europese verordening vraagt ook voor
2008 veel inspanningen, want geen (pre)registratie, bete-
kent uiteindelijk no business. In de terugblik op REACH
(vanaf pagina 12) leest u eveneens wat belangrijke acties
zijn voor 2008 en geven twee VHCP-leden hun bevindingen
met deze wet buiten Europa.
Social Event 2008Op 18 april vindt het derde Social Event plaats voor leden van VHCP en JIDC en hun partners. Dit keer is de place
to be: Rotterdam. Tijdens de middag zal op een originele, creatieve en ludieke manier de omgeving worden verkend.
Aansluitend is er een borrel, diner, omlijst met muziek, en één overnachting. Enig inzicht, alertheid, gedrevenheid
en een goed humeur zijn voor een succesvolle middag gewenst, aldus de beide dames van de organisatie.
Inmiddels hebben ruim 90 deelnemers zich aangemeld. Er is nog een beperkt aantal plaatsen vrij! Wilt u deelne-
men, informeer dan bij [email protected] of [email protected] naar de mogelijkheden. Degenen die
zich hebben aangemeld, ontvangen binnenkort nog een officiële uitnodiging met daarin alle details.
9
Tijdens de bijeenkomsten voor Responsible Care
werden specifieke onderwerpen als risicocommunicatie,
communicatie met de brandweer, vernieuwing precur-
sorenbeleid (explosieven) en versterking van de Third
Party Audits besproken. Een succes voor de inzet voor
Responsible Care werd geboekt met de afronding van de
Third Party Audit. Tevens een bevestiging dat de leden
van het VHCP met de ambitieuze wijziging van de statu-
ten en het huishoudelijk reglement in 2006 een effectief
besluit hebben genomen. Op de volgende pagina’s leest
u een aantal reacties van leden naar aanleiding van de
audit. Dankzij de externe auditgegevens kunnen op
termijn de resultaten ook wereldkundig worden gemaakt,
zodat vooruitgang en verantwoordelijkheid in het licht
van Responsible Care nog beter zichtbaar worden. Ook
de realisatie en implementatie van de diverse tools die
het VHCP in het kader van het Programma Versterking
Arbeidsomstandigheden Stoffen (VASt) heeft ontwik-
keld, ondersteunen de Responsible Care-gedachte. Een
mooi voorbeeld is de leeswijzer veiligheidsinformatie
en uiteraard het borgen van de kennisinfrastructuur via
de eigen website. Ook vanuit het Ministerie van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid was veel lof voor de gevolg-
de aanpak vanuit het VHCP voor het Programma VASt.
FECC: voorwaartsIn juni 2007 trad Robert Stuyt af als voorzitter van de
Werkgroep Responsible Care. Ruim acht jaar heeft hij
zich ook daar ingezet voor het mede invulling geven
aan een zo optimaal mogelijke belangenbehartiging
richting Brussel. Daarnaast het op de kaart zetten van
Responsible Care binnen de Europese Unie. FECC
zal de komende jaren trachten een geharmoniseerd
Responsible Care-beleid uit te rollen over alle (nieuwe)
lidstaten van de Europese Unie. Het Product
Stewardship-programma van FECC heeft in 2007 ook
een stap voorwaarts gemaakt. De komende jaren kan
nog veel verwacht worden van dit programma, want
Door alle drukte rondom het in werking treden van REACH zijn er in 2008 twee in plaats van de gebruikelijke drie Klankbordgroepbijeenkomsten gehouden. Ook deze bijeenkomsten werden door de leden van het VHCP goed bezocht. Het was daarbij opvallend hoe in de afgelopen jaren de betrokkenheid almaar groter is geworden. Een bevestiging is de Third Party Audit, waaraan inmiddels alle leden, die daartoe verplicht waren, hebben voldaan. Ook hiermee wordt aangetoond dat Responsible Care voor de chemische distributie een levend instrument is en dat de VHCP-leden hun verantwoor-delijkheid nemen.
Jaaroverzicht Responsible Care
Chemische distributie maakt hét verschil!
Gegevens Third Party Audit per 31-12-2007
Zelfanalysechecklist 27
ESAD II 13
In buitenland gecertificeerd 6
Ontheffing 10 1
Buitengewone leden 7 2
Nieuwe leden in 2007 4 3
1 Ontheffing geldt voor verkoopkantoren van buitenlandse producenten of voor grote ondernemingen die al zijn gecertificeerd.
2 Buitengewone leden zijn SQAS en Tankcleaning gecertificeerd en hoeven niet aan de verplichte auditing te voldoen.
3 Nieuwe leden moeten binnen 2 jaar na het aanvaarden van het VHCP-lidmaatschap de audit afronden.
Wijze waarop Third Party Audit heeft plaatsgevonden
10
FECC heeft een standaardpresentatie ontwikkeld voor
de promotie van Product Stewardship. Deze komt
binnenkort beschikbaar voor de leden. Verder is FECC
bezig een deel van hun website zodanig te ontwikkelen
dat daar initiatieven voor Product Stewardship kunnen
worden verzameld.
Robuuster beleidIn 2008 is de doelstelling het Responsible Care-
beleid robuuster te maken en nog beter te verankeren
in de chemische distributie. Binnen de Werkgroep
Responsible Care wordt al uitgebreid gefilosofeerd over
de mogelijkheden. Tijdens een van de komende Klank-
bordgroepbijeenkomsten zullen de Responsible Care-
coördinatoren ook de leden naar hun mening vragen.
Daarnaast zal in 2008 de opgave van de kengetallen
Chemische distributie en Key Performance Indicators
(KPI) in Nederland een punt van aandacht zijn. In 2007
is het aantal VHCP-leden dat de betreffende gegevens
heeft aangeleverd flink gedaald. Voor een branchever-
eniging is het echter noodzakelijk om naar buiten toe
aan te kunnen tonen hoe de sector ervoor staat en wat
Voordeel Zelfanalysechecklist“Voor wat betreft de voorbereiding op de Responsible
Care-audit, besloten wij te beginnen met de
Zelfanalysechecklist, die door het VHCP werd ontwik-
keld en ter beschikking werd gesteld”, vertelt Betty Mos,
die als Quality Assurance en Regulatory Affairs Manager
het Responsible Care-beleid van C.N. Schmidt BV onder-
steunt. “Het voordeel van deze checklist zagen wij in het
feit dat de antwoorden niet slechts de keuze tussen ja of
nee boden, maar dat er ook kon worden gekozen voor
deels of bijna. Hierdoor konden wij ook de gegevens
intern gebruiken voor een verdere evaluatie van de
aanwezige en de nog benodigde gegevens en acties.
Na afronding bleek echter dat onze certificatie-instelling
eigenlijk nog niet klaar was voor een dergelijk project.
Samen met de Responsible Care-coördinator van het
VHCP hebben wij vervolgens met hen gesproken over
het belang van de Responsible Care-certificering. Wij
hebben daarbij de mogelijkheden en acties van zowel de
Zelfanalysechecklist als ESAD II bekend gemaakt.”
Hoe heeft u verder de verplichte audit ervaren?
“Aangezien onze certificatie-instelling voor Respon-
sible Care nog niet was geaccrediteerd, was het
niet mogelijk een certificaat af te geven. De voor ons
en het VHCP acceptabele oplossing hiervoor was, dat
op basis van een audit op de Zelfanalysechecklist, een
soort verklaring werd afgegeven waarop het RVA-logo
(zie www.rva.nl) helaas niet mocht worden afgedrukt.
Ook vonden wij het jammer dat het Responsible Care-
logo niet op de verklaring mocht. Overigens hebben wij
onze antwoorden separaat onderbouwd, om onze audi-
tor een goed inzicht in de stand van zaken te kunnen
geven.” Wat vindt u wat de volgende stap zou moeten
zijn en wat verwacht u van het VHCP? “Wij zien een
vervolg op deze Zelfanalysechecklist in ESAD II. Het
VHCP zou een rol kunnen spelen in het informeren
van certificatie-instellingen over het belang van een
Responsible Care Third Party Audit, want er staan nog
lang niet voldoende ‘accredited assessors’ op de ESAD-
website (zie ook http://www.sqas.org/esad/index.html).
Onze mening is dat alleen als de certificatie-instellingen
meedoen, een dergelijk project succesvol kan zijn.”
de branche voor de economie betekent. Kortom, een
‘gezicht’ te tonen. Een belangrijk onderdeel daarvan zijn
de kerngegevens. Onder het motto ‘continu verbeteren’
zal het VHCP deze enquête ook via de website aanbie-
den aan de leden.
2008 staat tevens in het teken van een nieuwe
partnershipovereenkomst met de VNCI. Ook langs
deze weg kan het VHCP de krachten bundelen om als
totale industrie invloed uit te oefenen op bijvoorbeeld
regelgeving.
Hét verschil! Nog steeds blijkt dat de chemische distributie in
Nederland samen met Engeland voorop loopt met de
activiteiten rondom Responsible Care. De leden van het
VHCP tonen dagelijks aan dat zij veilig, verantwoord en
duurzaam ondernemen. Zij maken dan ook het nadruk-
kelijke verschil op het gebied van maatschappelijk ver-
antwoord ondernemen. Het VHCP ondersteunt al die
inspanningen door goede voorlichting te geven en de
branche zo optimaal mogelijk te behartigen.
11
Eigen initiatiefMaarten Dankloff is als HSE-manager bij Arkema BV nauw
betrokken bij het Responsible Care-beleid. Daarnaast is
hij lid van de werkgroep Responsible Care. De audit die
Arkema heeft uitgevoerd, is door een gecertificeerd auditor
gedaan. “Niet dat wij ISO-gecertificeerd zijn, maar dit was
een deskundige die sowieso naar ons kwaliteitssysteem
kwam kijken. Overigens hebben wij de audit zelf geïnitieerd,
want als producent hadden wij ontheffing kunnen krijgen.
Desalniettemin vonden wij het belangrijk om te beoorde-
len waar bepaalde zaken in het licht van Responsible Care
voor verbetering vatbaar zijn”, vertelt Maarten Dankloff.
“Een verbeterpunt voor Arkema Benelux, en dan met name
Nederland, is het kwaliteits-/managementsysteem. Dit
is nu nog teveel gericht op ons hoofdkantoor in Parijs in
plaats van op de lokale omstandigheden. We hebben ove-
rigens bij de audit vooral gekeken naar onze verkoop. De
volgende stap zal zijn, dat er over pakweg anderhalf jaar
een tweede audit volgt. Daarbij is het nog wel noodzakelijk
dat we als werkgroep Responsible Care en VHCP vaststel-
len wat we met alle gegevens willen gaan doen. Ook lijkt
het mij zinvol om uiteindelijk de vorderingen wereldkundig
te maken. Vooralsnog door aan te geven dat alle leden
in principe de verplichte audit hebben voltooid, maar uit-
eindelijk moeten we ook de resultaten rapporteren. Echter
voor een betrouwbaar beeld zal dit zeker nog enkele jaren
duren.”
Vanuit Arkema’s positie als producent wil de HSE-mana-
ger benadrukken dat er binnenkort vanuit de producen-
ten voorwaarden worden gesteld aan de wijze waarop
een audit plaatsvindt. “Dit geldt dan voor bedrijven die
ook opslag hebben. Producenten zullen eisen dat hun
afnemers via ESAD II de audit houden. Voor agenten
die puur kantoor houden, is deze vorm van certificering
zinloos. Daarvoor is het prima om de Zelfanalysechecklist
te gebruiken. Wel lijkt het mij belangrijk dat iedereen zijn
vorderingen rapporteert aan het VHCP. Voor de Third
Party Audit kan dit via de Zelfanalysechecklist, die dan wel
door een externe auditor moet zijn ondertekend, inclusief
voorzien van commentaar en aanbevelingen. Zo zullen
immers niet alle onderdelen op deze lijst voor iedereen
van toepassing zijn en zal een externe auditor aan moeten
geven welke zaken beter kunnen.”
Eerste in rij CA FNZ Holding BV was het eerste bedrijf en VHCP-lid
dat het certificaat voor Responsible Care eind 2005 heeft
behaald. Jamila Chedra, Responsible Care-coördinator van
In2Food en manager zorgsystemen bij CA FNZ Holding
BV, vertelt over hun aanpak: “Wij hebben direct, na de aan-
kondiging via het VHCP over de verplichte audit door een
derde partij, navraag gedaan bij de certificerende instelling
over de mogelijkheden om de RCP Zelfanalysechecklist
te laten certificeren, aangezien alle vragen op de checklist
positief door CA FNZ waren beantwoord. De keuze voor
Kiwa was voor ons vanzelfsprekend, aangezien CA FNZ
reeds een aantal zorgsystemen door Kiwa heeft laten
certificeren zoals ISO 9001(kwaliteit), ISO 14001(milieu),
HACCP (voedselveiligheid) en GMP+ (voederveiligheid).
Daarnaast voert CA FNZ een actief arbobeleid.” Hoe heeft
u de audit ervaren? “De certificering voor de checklist
Responsible Care is in één dag uitgevoerd. De relatief
korte tijdsduur van de auditing hebben wij te danken aan
het feit dat CA FNZ over een geïntegreerd management-
systeem beschikt. Hierin zijn alle eisen vanuit de verschil-
lende zorgsystemen en het Responsible Care-programma
beschreven en geborgd. De verbeterpunten uit de RC-audit
zijn meegenomen in de verbeterprogramma's/-plannen
van CA FNZ.”
Tot slot geeft Jamila Chedra, die ook lid is van de werk-
groep Responsible Care, aan dat er een vervolg moet gaan
komen op deze eerste verplichte audit. “Zeker, want dit is
een nulmeting en zegt nog niet zoveel over de voortgang-
en verbeteringstrajecten binnen een bedrijf. Bovendien
geldt het certificaat tot eind 2008 en daarna zou er dus
een nieuwe audit nodig zijn om het te verlengen. Het is
daarbij belangrijk dat de voortgang en gerealiseerde verbe-
terpunten jaarlijks worden geaudit. Wanneer het VHCP de
resultaten van de audits kan inzien, is er een beter inzicht
te verkrijgen over de (gemiddelde) status van implemen-
tatie en eventuele knelpunten bij de leden. Tevens kan het
VHCP de onderwerpen van de bijeenkomsten voor de
Responsible Care-coördinatoren daarop laten aansluiten.
Zo kunnen we het RC-certificaat ook een echte meer-
waarde meegeven, anders wordt het een certificaat zonder
inhoud. Het allerbelangrijkste is dat we ons voortdurend
inspannen voor mens, milieu en veiligheid. In dit licht vind
ik het essentieel dat een bedrijf zichzelf steeds committeert
aan het verbeteren van een bepaalde score. Op die manier
zal het Responsible Care-programma ook daadwerkelijk
zijn vruchten afwerpen.”
12
2007, 2008 en …
De ‘REACH-trein’ dendert voortIn 2007 werd er nog regelmatig gezegd: ‘REACH komt er niet, het project is te ambitieus, niet uitvoerbaar’, et cetera. Ook in 2008 zijn deze geluiden nog steeds in de wandelgangen te horen. De waarheid is echter weerbarstiger, want REACH is een feit. En neemt op weg naar een complete uitvoering van de richtlijn, in eerste instantie met horten en stoten, als een langzaam op gang komende diesellocomotief alle barrières.
Heeft u het REACH
Kompas nog niet?
Dan kunt u dit
opvragen bij het
secretariaat van
het VHCP (e-mail
Voor een zo goed mogelijke voorbereiding heeft het VHCP
in 2007 een groot aantal activiteiten ontplooid. Deze
activiteiten zullen ook in 2008 worden voortgezet. Voordat
REACH op 1 juli 2007 van kracht werd, heeft het VHCP al
de nodige activiteiten ondernomen. In het begin van 2007
werden de leden op de hoogte gehouden van de ontwik-
kelingen via circulaires en de nieuwsbrieven. In april
2007 is samen met de VNCI in Houten een Stoffendag
georganiseerd, die volledig in het teken stond van de
nieuwe Europese stoffenwetgeving. Tijdens deze dag, die
werd voorgezeten door Frank Hes, bleek dat de komst
van REACH bij de leden van het VHCP veel vragen opriep.
Naar aanleiding van deze bijeenkomst en de geluiden
die waren te beluisteren binnen de VHCP-gelederen is
besloten om de leden van het VHCP bij de hand te
nemen en zo een eerste pad te banen door ‘het woud’ van
REACH.
REACH Kompas Gedurende de zomer van 2007 is hard gewerkt aan het
REACH Kompas. Dit kompas is op 4 september in een
zeer drukbezochte workshop in Gouda aan de leden en
belanghebbenden van het VHCP gepresenteerd. De defi-
nitieve versie van het kompas is gepresenteerd tijdens
de nieuwjaarsreceptie 2008. Naast de Stoffendag in april,
heeft het VHCP overigens in het najaar van 2007 in samen-
werking met de VNCI een drietal soortgelijke workshops
georganiseerd. Ook deze workshops werden zeer druk
bezocht.
VHCP-workshops 2008 Tijdens al deze bijeenkomsten bleek dat de VHCP-leden
zulke specifieke vragen hebben over REACH dat het
bestuur heeft besloten om in 2008 een vervolg te geven
aan meer specifieke voorlichting. Tijdens drie verschil-
lende workshops, waarvan de eerste op 4 maart jl. plaats-
vond, worden de leden uitvoerig geïnformeerd over
13
De ervaringen met REACH buiten Europa
Het is dus niet vreemd dat producenten ver buiten
Europa, zoals in China, REACH nog niet konden bevat-
ten. Dat is ook de ervaring van Harry van Zuuk. De
directeur van Aako BV bevestigt: “De praktijk leerde dat
dikke brochures vol met Engelse tekst geen zin hadden
om REACH te introduceren. Het bewustwordingsproces
2007 was dus het jaar waarin REACH een belangrijke stap dichterbij kwam. Vele importeurs realiseerden zich de (nadelige) impact van de verordening op hun bedrijfs-voering. Daarnaast zorgden interpretatie-problemen voor onrust. Ook vandaag de dag bestaan er nog vele vragen.
preregistratie, SIEF-vorming en communicatie in de keten.
Vooral de ketencommunicatie is in het gehele traject cru-
ciaal en zal van de chemische distributie veel inspanning
vragen. Voor de (pre)registratie moeten immers gegevens
over stofeigenschappen en over het gebruik en blootstel-
ling van de stof in de hele keten worden gemeld. Daarbij
moeten maatregelen voor het veilig werken met deze stof-
fen aan iedereen in de keten worden doorgegeven.
Ondertussen houdt het VHCP de ontwikkelingen van
REACH zowel nationaal als in Helsinki en in Brussel (via
FECC) goed in de gaten. In november 2007 heeft het
VHCP een door het FECC georganiseerd seminar bijge-
woond. Tijdens deze bijeenkomst werden de eerste indruk-
ken van REACH IT gepresenteerd en de ontwikkelingen op
het gebied van het Europees Agentschap voor chemische
stoffen (ECHA) (IT) en de communicatie toegelicht. Op de
site van het FECC zijn de presentaties van dit seminar te
downloaden (zie www.fecc.org).
Website VHCPAan de hand van de workshops in 2008 wordt de aparte
REACH-afdeling op de VHCP-website vernieuwd en wor-
den daarop de meest actuele ontwikkelingen en docu-
menten gepubliceerd. In 2008 zal ook de Richtlijn voor
‘Classificaton Packaging en Labelling’ (CLP-GHS) van
kracht worden. Ook hierover gaat het VHCP u uitgebreid
informeren. Daarnaast is het een belangrijk thema op de
Stoffendag op 23 april 2008, die wederom samen met de
VNCI wordt georganiseerd.
Focus voor 2008Vooralsnog is de focus voor 2008 gericht op de deadline
van 1 december 2008. Op die datum moet de preregistra-
tie van bestaande stoffen gedaan zijn. Coen Wilms van
Shell Chemicals Europe, die als bestuurslid REACH in zijn
portefeuille heeft, adviseert: “De komende maanden zijn
cruciaal voor de implementatie van REACH. Elke distribu-
teur en producent zal beslissingen moeten nemen welke
stoffen te preregistreren (en welke niet) en dit te communi-
ceren met andere partijen in de keten. Dit zijn beslissingen
waarover het VHCP geen advies kan geven. Het VHCP kan
er wel voor zorgen dat leden zo goed mogelijk geïnfor-
meerd zijn en dat ervaringen van leden met elkaar gedeeld
worden, zodat een ieder REACH zo efficiënt mogelijk kan
implementeren. De communicatie in de keten zie ik als
de grootste uitdaging, waarbij ik van harte hoop dat er IT-
middelen worden ontwikkeld om dit proces te vereenvou-
digen, zodat iedereen hetzelfde spoorboekje hanteert en de
communicatie in de keten op elkaar aansluit.”
14
in China kenmerkte zich door een gefaseerde invoer,
zonder teveel detail, van het REACH-concept. Het
bespreken van de kosten voor studies, alsmede de
vergoeding voor het registratiewerk, waren altijd een
pikant aspect.”
Hoe nu verder? “De importeur kan onder REACH de rol van ‘importeur’
op zich nemen en opdraaien voor de kosten of dit door-
belasten aan de leverancier middels een (‘exclusivity’)
contract”, vervolgt Harry van Zuuk. “Een alternatief
is om de rol van ‘Only Representative’ aan te nemen;
een constructie die niet altijd duidelijk bij een Chinese
leverancier overkomt, zeker niet als er geen goede ver-
trouwensband bestaat. Indien de importeur het juk van
registraties niet op zich wil nemen, zal de leverancier
een andere partij moeten zoeken. De importeur zal dan
onder REACH als ‘downstream user’ worden gezien,
waardoor zijn positie met de leverancier minder stevig
zal zijn. Kortom, REACH versterkt wel de bovenge-
noemde supply-relaties, maar ‘spot-business’ wordt een
stuk lastiger”, concludeert Harry van Zuuk. Wat is uw
advies om te zorgen dat REACH geen struikelblok wordt
in de relatie met bijvoorbeeld Chinese leveranciers? “De
importeur en Chinese leverancier zullen samen een
importstrategie moeten ontwikkelen. Een goede relatie
met de leverancier is dus belangrijk om REACH in de
business succesvol te managen.”
Zorgen om concurrentieOok voor Will & Co B.V. heeft REACH heel wat voeten
in de aarde. Zij importeert onder andere uit landen als
Japan, Canada, Saoedi-Arabië, China en Taiwan. In de
laatste drie landen is er weinig begrip voor de nieuwe
Europese verordening. “De Taiwanezen zeggen vooral:
‘Wat doet een continent als Europa ons aan’, terwijl de
Arabieren aan ons vragen: ‘Wat doet de Nederlandse
overheid jullie aan?” Dit zijn zoal de vragen die Rob
Koebrugge van Will & Co B.V., die ook bestuurslid is
van het VHCP, voorgeschoteld krijgt. Nog altijd maakt
hij zich grote zorgen om de concurrentiepositie van
de importeur. Mede door het feit dat deelname aan
consortia niet verplicht wordt gesteld, maar ook vanwege
de tekst uit de Official Journal of the European Union
(30-12-2006), namelijk: ‘To preserve the integrity of the
internal market and to ensure a high level of protection
for human health.’
Tussen wal en schip“Vanzelfsprekend willen wij ons inspannen voor meer
veiligheid en het milieu, maar we zijn niet blij met de
openingszin van dit wetsartikel. Hierin staat letterlijk dat
men de interne markt wil beschermen. Weliswaar is de
tekst voor meerdere uitleg vatbaar, maar juist dat baart
ons zorgen. Als we het puur hebben over het beschermen
van de interne markt, dreigen wij als importeurs door
REACH tussen wal en schip te vallen. Vooralsnog blijft
men in Brussel om dit onderwerp heendraaien en dat
stelt ons niet gerust”, aldus Rob Koebrugge.
REACH bepaalt agendaKortom, de invoering van REACH in de praktijk kost
veel energie en tijd. Het chemische bedrijfsleven moet
wereldwijd voortdurend uitleggen waarom het goed is
wat de Europese wet vereist, terwijl er juist op belang-
rijke punten nog geen duidelijk antwoord te geven is.
“Uiteindelijk zullen de Chinese leveranciers ook inzien
dat géén preregistratie géén business betekent. Ik heb
begrepen dat China ook in Helsinki een kantoor gaat
openen van waaruit hoogstwaarschijnlijk een Only
Representative bepaalde registraties voor Chinese leve-
ranciers gaat verzorgen. Een alternatief is natuurlijk de
registratie via de importeur te doen. Echter zolang niet
alle kosten per product transparant zijn, ontstaat er
een soort vacuüm en dat is altijd slecht voor de distri-
butie”, benadrukt Rob Koebrugge. “Voor de Taiwanese
leveranciers is het nog niet duidelijk of zij de registratie
zullen laten doen door de importeur of dat zij een Only
Representative zullen aanstellen. Voor onze Saoedi-
Arabische leverancier hebben wij de exclusiviteit voor
geheel Europa. Dit betekent dat wij hen ervan moeten
overtuigen om alle relevante data aan te leveren voor
REACH. In dit geval zullen wij dus de (pre)registratie op
ons gaan nemen. In ieder geval zitten wij in maart weer
bij onze leverancier in Saoedi-Arabië aan tafel en daar
zal REACH wederom de agenda grotendeels bepalen.
Mijn advies is tot slot om vooral deel te nemen aan de
REACH-workshops, die nog op stapel staan. En bovenal
lid te zijn en te blijven van het VHCP, want voor een
kleinere onderneming wordt de implementatie van
REACH anders wellicht een brug te ver.”
15
‘Zonder transport staat alles stil’
Voor Internationaal Transportbedrijf L. van der Lee en
Zonen B.V. betekende 2007 een gestage autonome
groei. Naast vervoer heeft dit buitengewone VHCP-lid
zich steeds meer ontwikkeld tot logistieke dienstverle-
ner. Wat waren en zijn verder belangrijke ontwikkelin-
gen? “Vooral in de Randstad was en is het zeer moeilijk
nieuwe (ADR) chauffeurs aan te trekken. De concurren-
tie voor personeel in onze sector is groot”, vertelt direc-
teur Frans van der Lee. “Ook de ritafstanden werden
bij ons bedrijf steeds langer door meer internationale
transporten. Aan de andere kant stabiliseerde zich de
Nederlandse markt. Door de grote vraag naar (inter-
nationaal) vervoer betekent dit dat wij ver vooraf over
investeringen dienen te beslissen. Zo komen levertijden
voor rijdend en getrokken materiaal van bijna twee jaar
nu al geregeld voor. Hoge roestvaststaalprijzen jagen
bovendien de prijs voor transportmaterieel aanzienlijk
op.”
Omvang telt!Wat brengt 2008? “De bedrijven in onze sector die
hun zaken goed geregeld hebben, zullen zeker nog een
groter deel van de markt veroveren. Overigens moet
men tegenwoordig minimaal een middelgroot bedrijf
zijn om op adequate wijze aan alle eisen en regelgeving
Deze slogan van TLN slaat de spijker op zijn kop. Maar hoe gaat het eigenlijk met het transport en de logistiek in Nederland? Drie buitengewone leden van het VHCP doen verslag van deze voor de chemische distributie zo belangrijke sector.
te voldoen. De omvang telt! Helaas komt er aan de grote
hoeveelheid wettelijke eisen en regelgeving, zoals trans-
portcorridors, nog geen einde.” Ook voor Van der Lee
zullen de voortdurende stijging van de brandstofkosten
en materiaal de resultaten zeker gaan beïnvloeden. Frans
van der Lee vult aan: “In het transport bestaat twintig of
meer procent van de totale kosten uit brandstofkosten.
Hopelijk krijgen wij de komende jaren geen ‘loonexplo-
sie’, want dan wordt de inflatie weer flink aangewakkerd
en wordt onze (indirecte) concurrentiepositie in Europa
en vooral daarbuiten moeilijker.”
Efficiënte inzet Tot slot de vraag wat de chemische distributie vanuit de
ontwikkelingen in de transportsector kan verwachten?
“Gemeentes en andere overheden gaan steeds meer hun
eigen weg betreffende routering, (milieu)voorschriften
en dergelijke. Dit ondanks uniforme wetgeving en
dat is voor iedereen een zeer slechte ontwikkeling”,
vervolgt Frans van der Lee. Daarnaast is zijn advies
om de stijgende kosten enigszins in de hand te hou-
den, waar mogelijk flexibeler om te gaan met laad- en
lostijden. De chauffeurs moeten daarbij zo efficiënt
mogelijk ingezet kunnen worden en onnodig lange laad-,
los- en/of wachttijden dienen zoveel mogelijk vermeden
te worden. Dit ook in het licht van de komende 48-urige
werkweek. Verder geeft hij mee dat zijn bedrijf graag
als klankbord wil dienen op hun vakgebied: “Men kan
ons altijd om advies vragen, zodat we gezamenlijk de
toekomst positief en met vertrouwen tegemoet kunnen
blijven zien.”
Volle pipeline “Te Winkel & Oomes BV ging het in 2007 financieel
duidelijk beter en vooral commercieel gezien was het
een prima jaar”, is de reactie van Mathijs Rutten,
16
Pijlers voor 2008Wat zijn de verwachtingen voor 2008, waar ziet u
mogelijkheden? “2008 zien wij als een jaar waarin we
vooral commercieel grote stappen voorwaarts zullen
gaan maken. Van het groot aantal prospects dat we nu
hebben, verwachten we dat dit gaat resulteren in klanten.
Tevens gaan we het one-stop-shop product actief in de
markt zetten, ofwel: TWO als logistieke partner, die
de volledige keten van productie tot aan de eindklant
gaat regisseren. Dit zal gaan zorgen voor uitbreiding
van onze productportfolio. We gaan met name ver-
der nieuwe value added logistics-activiteiten ontwik-
kelen, alsmede alle reeds bestaande activiteiten aan
nieuwe klanten aanbieden. Verder zullen we actief onze
commerciële pijlen gaan richten op belangrijke chemie-
markten in de USA en India. Vanuit beide landen zien we
dat er steeds meer richting Europa wordt verstuurd.”
Transport bepaalt balans“Het tekort aan voldoende (gekwalificeerde) logistieke
mensen kan een remmende werking op de verdere groei
hebben, alsook een flinke impact op de ontwikkeling
van salariskosten”, is de zorg van Mathijs Rutten. Zijn
advies is om intensiever met de productie en handel
enerzijds en de logistieke dienstverlener anderzijds
samen te werken. “Het beter aansluiten van informatie
vanuit de branche naar de volgende schakel in de keten,
draagt daarin zeker bij”, vervolgt hij. “Verder verwacht ik
dat de steeds strengere wetgeving nog meer significante
investeringen vereist aan installaties en van mensen,
waarvan nog maar de vraag is in hoeverre het een en
ander kan worden doorberekend aan de klantzijde.”
Aansluiting in de keten“Logistiek was tot het afgelopen jaar vaak een sluitpost
in de kostenstructuur. Nu de productiekosten in landen
als India en China beduidend lager liggen, komt het
juist aan op de logistiek”, vervolgt Mathijs Rutten zijn
die sinds 2007 als algemeen directeur is aangetreden.
“Zo hebben wij een aantal nieuwe klanten aangetrokken
en bestaande contracten verlengd dan wel uitgebreid.
Bovendien zat en zit de pipeline van prospects goed
vol.” Als nieuwkomer kende Mathijs Rutten de chemi-
sche logistiek nog niet zozeer, wel heeft hij 20 jaar in
de logistiek gewerkt en zoals hij zelf aangeeft zich het
afgelopen jaar kunnen verdiepen in de chemielogistiek.
“Het is specialistisch werk, maar het blijft logistiek. En
daarin zie ik duidelijke veranderingen aftekenen.”
Tekort aan wielenDe algemeen directeur concludeert ook dat de aantrek-
kende economie in 2007 landelijk heeft gezorgd voor
een tekort aan wielen en voldoende gekwalificeerd
personeel. “De daardoor ontstane kostenstijgingen
moesten wel worden doorberekend. Hiervoor was
gelukkig begrip van de verladerskant”, vervolgt Mathijs
Rutten. “Wat ik daarnaast zie is dat er een verdere toe-
name van aandacht en expertise is voor alles wat met
veiligheid te maken heeft en hierdoor meer en meer
bedrijven besluiten om chemical logistics uit te beste-
den aan een specialist zoals TWO. In 2007 hebben we,
naast de hercertificering voor de ISO 9001 en 14001,
de landelijke BRZO-inspecties wederom met vlag en
wimpel doorstaan. Verder hebben we het afgelopen jaar
vooral geïnvesteerd in onze medewerkers, dit met het
oog op het verkrappen van de arbeidsmarkt en de wil om
kennis te behouden.”
Mathijs Rutten: “Verkleinen van de afstand in de keten en bevorderen kennisoverdracht.”
17
visie op 2008. “Het zal de balans zijn in de keuze
tussen productie in Europa of in het Verre Oosten. De
druk op de totale logistieke kosten zal dus constant
zijn.” Gezien alle ontwikkelingen verwacht TWO vanuit
het VHCP een actieve rol in het beter laten aansluiten
van de verschillende schakels in de keten. “Het grote
voordeel is dat we binnen het VHCP deels te maken
hebben met lotgenoten, klanten en prospects, firma’s
die onze uitdagingen onderkennen. Enerzijds omdat ze
dit ook van onze collega’s vernemen. Anderzijds omdat
ze zelf ook met dezelfde uitdagingen te maken hebben.
Juist het verkleinen van de afstand in de keten alsmede
het bevorderen van de kennisoverdracht zal ten goede
komen aan de gehele branche.”
OvergangsjaarIn de vorige FOCUS waarschuwde Van den Anker B.V.
al voor de drastische prijsontwikkelingen in de sector.
Sales & Marketing Director Hans Tetteroo doet verslag
over 2007, geeft zijn visie op 2008 en onderstreept de
voordelen van schaal en efficiency. “Het jaar is voor Van
den Anker een overgangsjaar geweest met een grote
omzetstijging en hoge investeringen, met name in IT-
systemen en in een upgrade van het hoogbouwmagazijn
in Roosendaal. Het was ook het eerste volledige jaar
dat onze nieuwe vestiging in Wetteren, vlakbij Gent in
België, operationeel is. Daarnaast hebben we in het
voorjaar de uitbreiding van ons cross-dock center in
Meppel in gebruik genomen om de stijgende volumes
op een verantwoorde manier te kunnen blijven behan-
delen. Met deze uitbreidingen is ons distributienetwerk
voor de Benelux compleet, zie ook onze website www.
vandenanker.com waar uitgebreid wordt ingegaan op
ons hub & spoke model.”
Extra druk“2008 staat in het teken van verdere professionalise-
ring zoals met het vernieuwde track & trace systeem,
zodat de status van het afleveringsproces door de
ontvanger kan worden gevolgd”, vervolgt Hans Tetteroo.
Aansluitend op zijn twee voorgaande collega’s refereert
ook hij aan het hoge tekort aan chauffeurs en maga-
zijnpersoneel. Bovendien verwijst hij daarbij naar de
toenemende congestie op de Nederlandse wegen, die
een extra druk legt op deze capaciteitsproblematiek.
“Er zijn logistieke bedrijven in de markt die door deze
ontwikkelingen het 24-uurs concept moeten loslaten”,
ondervindt hij in de dagelijkse praktijk. De zorg over
de kosten in de logistieke sector, die door genoemde
ontwikkelingen beduidend hoger liggen dan andere
jaren, heeft Van den Anker duidelijk gecommuniceerd
met haar klanten. Vooral de nieuwe cao, die in het
voorjaar van kracht is geworden, is daaraan debet, is
de mening van de Sales & Marketing Director. Hetgeen
wordt onderschreven door het onafhankelijke onder-
zoeksbureau NEA, dat toonaangevend is in de wereld
van vervoer, verkeer, logistiek en infrastructuur.
Verdere concentratieHoe ziet u de toekomst? “Ondanks de doemverhalen
die nu de ronde doen in de financiële sector en de
verwachting dat de economische groei hierdoor wordt
beïnvloed, zijn wij optimistisch over 2008 en gericht
op verdere groei. De tekenen in de markt zijn positief
en we zien een verdere concentratie van activiteiten bij
logistieke bedrijven die gefocused zijn op veiligheid en
volgens de laatste eisen (wetgeving) werken. Daarbij
zien we dat meer en meer bedrijven afscheid nemen
van ADR-vervoer, omdat het te specialistisch is en hoge
investeringen in voorzieningen vereist. Dit biedt voor
ons uiteraard nieuwe kansen.”
Geen concessiesHans Tetteroo bevestigt eveneens dat de eerderge-
noemde ontwikkelingen in de branche plus de hoge
olieprijzen een opwaartse druk blijven geven aan de
kosten voor logistiek en transport in het bijzonder. “De
ontwikkelingen zijn structureel, zeker als je bedenkt dat
Nederland aan het vergrijzen is en dus de arbeidsmarkt
eerder krapper wordt dan verruimt. Uiteraard zal ook
de chemische distributie geconfronteerd worden met
hogere logistieke kosten. Het devies moet zijn hogere
efficiency en terug naar de ‘core’. Wat ons betreft dus
zoveel mogelijk logistiek en transport uitbesteden aan
professionals om zo de voordelen binnen te halen van
schaal en efficiency. Van het VHCP verwacht ik dat men
het belang blijft benadrukken van veiligheid en de leden
stimuleert om op logistiek gebied zaken te doen met
professionele partners, die geen concessies doen aan
veiligheid voor mens en milieu.”
18
REACH werd in 2007 een feit. Voor het VHCP was dit het belangrijkste item van 2007, maar dit was het ook in de jaren daarvoor en zal het zeker in de komende jaren blijven. Voor het Verbond waren er in 2007 meer mijlpalen, die bereikt zijn door de inzet van de leden, commissies en het bestuur. Hieronder een korte samenvatting van alle inspan-ningen, waarbij ook het afgelopen jaar duurzaamheid centraal stond.
Januari: Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst hief Jelle
Schmidt voor de laatste maal als voorzitter van het
VHCP het glas op een succesvol jaar. In zijn speech
sprak de voorzitter de verwachting uit dat ondanks de
grote inspanning voor de implementatie van REACH,
het jaar succesrijk zou zijn voor de leden. De voorspel-
ling bleek meer dan waar.
Februari: Tijdens de bestuursvergadering werd de alge-
mene ledenvergadering voorbereid. In deze vergadering
kondigde Frank Hes zijn afscheid aan als secretaris van
het Verbond. Het bestuur besloot dat in 2007 de voor-
lichting over REACH het belangrijkste thema zou zijn.
Maart: Maart was een erg drukke maand. Zo kwam
de Commissie Milieu & Veiligheid bijeen die het VASt-
project afrondde. De resultaten van dit project werden
tijdens de algemene ledenvergadering gepresenteerd.
De ledenvergadering had als thema duurzaamheid,
wat naar voren kwam in de bijdragen van Annemarie
van der Rest (Shell) en Colette Alma (VNCI). Duurzaam
was ook de inzet van twee aftredende bestuursleden
Jelle Schmidt en Hans Huls. Piet van der Slikke werd
benoemd tot nieuwe voorzitter van het VHCP. Tevens
werd Robert Stuyt tot secretaris benoemd als opvol-
ger van Frank Hes. Minister Van der Hoeven van
Economische Zaken lanceerde halverwege deze maand
tijdens een groot congres, waar ook leden van het VHCP
verschillende bijdragen gaven, de informatiewebsite
over REACH.
April: Tijdens de Stoffendag, die samen met de VNCI
werd georganiseerd, bleek hoe groot het aantal vragen
omtrent de invoering van REACH werkelijk was. Het
besluit van het bestuur om de nadruk te leggen op een
goede voorlichting over REACH bleek dus meer dan
gewenst. De nieuwe Arbo-wet leidde in april tot een
eerste poging om, gezamenlijk met de VNCI, te komen
Investeren in duurzaamheidEen terugblik op 2007
19
tot een Arbocatalogus voor de chemische sector. In
de loop van 2007 bleek dat een voorbeeldboek met
‘best practises’ waarschijnlijk dé oplossing is.
Tijdens het Social Event was er alle gelegenheid voor
ontspanning voor de leden en partners van het VHCP
en de JIDC.
Mei: Een van de uitkomsten van het VASt-project
werd in deze maand gepresenteerd: de vernieuwde
website van het VHCP! Ook komt de Studiegroep
Levensmiddelenadditieven bij elkaar om de eindversie
van de Hygiënecode te bespreken.
Juni: Wederom een drukke maand met een bestuursver-
gadering, het FECC-congres in Parijs en een workshop
over de branchespecifieke RI&E. De Commissie Milieu
& Veiligheid vergaderde ook deze maand, waarbij de
aanpassing van de rekenmethodiek van de PGS 15 richt-
lijn centraal stond.
Juli: Behalve een opzienbarende Tour de France stond
juli vooral in het teken van het inwerkingtreden van
REACH. Het VHCP gebruikte de zomer om de basis te
leggen voor het REACH Kompas en voor de organisatie
van de eerste REACH-workshop.
Augustus: De stakeholders ontvingen enthousiast de
Richtlijn bulkleveringen tankwagens. Half augustus
werd het resultaat bekend van de onderhandelingen tussen
overheid, gemeenten en bedrijfsleven over de invulling
van het Besluit verpakkingen, papier en karton.
September: In Gouda vond een zeer drukbezochte
REACH-workshop plaats, waarin het REACH Kompas
aan de VHCP-leden werd gepresenteerd. Tevens
kwamen de Responsible Care-coördinatoren weer bijeen.
Een belangrijk thema was de versterking van het Third
Party Audit beleid. Ook kwam het reële gevaar dat is
verbonden aan zelfgemaakte explosieven aan bod. Verder
kozen de chemioren weer het ruime sop om vol onder zeil
herinneringen op te halen.
Oktober: Met de nieuwe Wet gewasbeschermingsmid-
delen en biociden per 17 oktober 2007 komt een einde aan
het vaak woeilige tijdperk van de Bestrijdingsmiddelenwet
1962. Hopelijk brengt deze gewenste modernisering het
bedrijfsleven de nodige voordelen. Voor de golfliefheb-
bers was er weer de Chemische Golfdag met 100% meer
vrouwen dan vorig jaar.
November: De eerste Third Party Audit voor Responsible
Care werd afgesloten. Een succesvolle exercitie, waarbij
alle leden hebben aangetoond te voldoen aan de afspra-
ken voor de invulling van het Responsible Care-beleid. De
jaarlijkse lunchbijeenkomst vond plaats in Hotel New York
te Rotterdam. Hierbij hield directeur Hans Smits van het
Havenbedrijf een bevlogen toespraak over de Rotterdamse
mainport. Daarnaast hield FECC in november een seminar
over REACH en GHS en organiseerden VHCP en VNCI
- net als in december - een workshop over REACH.
December: Met het Belastingplan 2008 is ook de
Verpakkingenbelasting een feit. Een ordinaire belas-
tingheffing die het bedrijfsleven naast de verpakkingen-
administratie krijgt opgelegd. In de Europese Commissie
bereikte men consensus over een eerste voorstel van de
nieuwe Classification Labelling and Packing verordening
(CLP - GHS). Begin 2008 zal dit voorstel aan het Europees
Parlement worden voorgelegd. Naast REACH zal ook dit
dossier in 2008 veel van de VHCP-leden gaan vragen.
20
Een van de maatregelen van het kabinet om ondernemers en consumenten bewust te maken van de enorme hoeveelheid verpakkingen is de per 1 januari 2008 ingevoerde Verpakkingenbelasting. Hiermee wil men duurzame productie en consumptie stimuleren. De belasting is gebaseerd op het Besluit beheer verpakkingen papier en karton en is geen nieuwe, extra wet.
De vervuiler betaalt, maar wellicht teveel?
Nieuwe Verpakkingenbelasting
Het VHCP noemde dit besluit al in de vorige FOCUS,
waarin secretaris Robert Stuyt waarschuwt dat deze
‘ordinaire’ belastingverhoging ook voor een aantal
VHCP-leden behoorlijke financiële gevolgen zal hebben.
Kortom, een maatregel die het ondernemersklimaat in
Nederland niet bevordert. Wat gaat er precies gebeuren?
“In totaal komt er een heffing van 365 miljoen, waarvan
115 miljoen ten goede komt aan het nog op te richten
Afvalfonds. Deze heffing is een akkoord tussen het
Ministerie van Financiën en verpakkend Nederland. Door
dit initiatief vanuit het bedrijfsleven, komt er een einde
aan de langdurige discussie met gemeenten over hoe en
wie de kosten voor het ophalen, scheiden en verwerken
van consumentenverpakkingen op zich moet nemen.”
Aan het woord is Arie Kraaijeveld, die als onderhandelaar
voor het verpakkende bedrijfsleven nauw betrokken is
bij het overleg om tot deze maatregel te komen. “Vanuit
het Afvalfonds worden gemeenten betaald die de inza-
meling en recycling van afval op zich nemen. Nieuw is
dat er wordt gestart met de gescheiden inzameling van
kunststofverpakkingen, want glas, papier en metaal was
al goed geregeld”, vervolgt Arie Kraaijeveld. Ook wordt
er vanuit het fonds 11 miljoen euro bijgedragen aan het
Impulsprogramma Zwerfafval, dat moet leiden tot een
vermindering van afval op straat. Het akkoord regelt in
ieder geval de verdeling van de kosten van verpakkings-
afval. Er moet nog wel gekeken worden naar de manier
waarop invulling gegeven kan worden aan de registratie-
en monitorverplichting die voortvloeien uit de Europese
Verpakkingsrichtlijn.” Het akkoord geldt voor de periode
2008-2012. De Verpakkingenbelasting staat los van deze
heffing, die inkomsten gaat de overheid gebruiken ter
aanvulling van de algemene middelen. Kortom, verpak-
kende ondernemers in Nederland dragen op deze manier
wederom bij aan een verhoging van de inkomsten van de
overheid.
Dubbelop?“Wellicht dat de Verpakkingenbelasting conflicteert
met andere milieubelastingmaatregelen, die gelden bij
het afdanken en/of recyclen van afgedankte (bedrijfs)
verpakkingsmaterialen. Het VHCP laat dit uitzoeken”, is
de reactie van Sanne Muijser van het VHCP. “Belangrijk
in dit hele traject is dat we zoveel mogelijk aansluiting
zoeken bij grotere brancheorganisaties zoals VNO-NCW
en het MKB. Samen kunnen we ons sterk maken richting
het verantwoordelijk ministerie om ervoor te zorgen dat
21
het ondernemersklimaat in Nederland niet nog verder
verslechtert.” Dit is overigens ook het advies van Arie
Kraaijenveld, die aanvult: “Probeer de lijnen met die
organisaties heel kort te houden, zodat een branchever-
eniging als het VHCP snel weet wat er precies gaat gebeu-
ren en eventueel nog zaken in samenwerking met hen
kan bijstellen.” Ook het Ministerie van Financiën heeft
aangegeven zelf een vinger aan de pols te houden bij de
uitvoering van de Verpakkingenbelasting, en is bereid tot
overleg met het bedrijfsleven om een en ander op een
bepaald moment te evalueren. Vanzelfsprekend zal het
VHCP ook deze ontwikkelingen op de voet volgen.
Terugwerkende krachtVerder adviseert Sanne Muijser om - voor zover van toe-
passing met terugwerkende kracht, want de verplichting
tot het administreren van verpakkingen was er immers al
met het Besluit verpakkingen, papier en karton (1 januari
2006) - de administratie op orde te brengen. Wilt u meer
weten over de nieuwe Verpakkingenbelasting, dan kunt u
ook terecht op de site van de Belastingdienst (www.belas-
tingdienst.nl), daar vindt u een speciaal hulpmiddel om
te onderzoeken of u belastingplichtig bent. Verder vindt
u op die site een toelichting op de verschillende verpak-
kingscategorieën, namelijk over de primaire, secundaire
en tertiaire verpakkingen. Ook kunt u terecht op de site
van het Ministerie van Financiën (www.minfin.nl) en het
Ministerie van VROM (www.minvrom.nl.).
Wanneer belastingplichtig?In ieder geval is iedereen belastingplichtig die producent
of importeur is van verpakte producten of (lege) verkoop-
verpakkingen voor de eerste keer op de Nederlandse
markt brengt. Dit geldt ook wanneer u als importeur direct
bij binnenkomst in Nederland verpakkingen verwijdert en
afvoert. Ook wanneer zogenaamde toonbankverpakkin-
gen worden geleverd zoals door een fabrikant of importeur
van de kunststof tasjes. Overigens is er een nultarief, ook
voor de heffing die ten goede komt aan het Afvalfonds,
als u 15.000 kilo of minder verpakkingen op de markt
brengt. Bent u vrijgesteld van de Verpakkingenbelasting
dan moet er alsnog een aparte verpakkingsboekhouding
worden bijgehouden, om aan te tonen dat u minder dan
15.000 kilo verpakkingsmateriaal op de Nederlandse
markt brengt. De Belastingdienst onderzoekt nog of het
mogelijk is dit op een gestandaardiseerde eenvoudige
wijze te bepalen of een onderneming wel of niet boven
de drempel uitkomt. De komende periode zal door het
VHCP, maar ook door Nedvang, BVNL, VNO-NCW en
het MKB, worden gekeken naar de (neven)effecten van
deze belastingmaatregel. Uiteraard houdt het VHCP u op
de hoogte.
Producent of importeur?Volgens de Verpakkingenbelasting gelden de volgende definities:
Een producent is de ondernemer die in de uitoefening van zijn bedrijf of beroep producten in een verpaking
aan een ander ter beschikking stelt, of verpakkingen aan een ander ter beschikking stelt die zijn ontworpen
en bedoeld om op het verkooppunt te worden gevuld. Een producent kan een fabrikant zijn, maar ook een
groothandelaar of een winkelier.
Een importeur is de ondernemer die in de uitoefening van zijn bedrijf of het beroep producten in een
verpakking vanuit een ander land in Nederland brengt.
22
Bedrijfsnieuws & Personalia
Uitbreiding Turkije en OostenrijkDe expansiedrift van IMCD heeft er toe geleid dat inmid-
dels ook Solvadis Austria GmbH in Wenen en Mekisa
Kimya in Instanbul tot de groep behoren. Solvadis heeft
als chemische distributeur een sterke marktpositie in
Oostenrijk en in een aantal Centraal- en Oost-Europese
markten. Mekisa Kimya vertegenwoordigt diverse grote
internationale chemiebedrijven. Beide bedrijven zullen
hun activiteiten voortzetten onder respectievelijk IMCD
Austria en IMCD Türkiye.
Bax Chemicals BVEind 2007 heeft Bax Chemicals BV een nieuwe general
manager, namelijk Normann Woelke. Hij is daarmee de
opvolger van André Bijl.
Van 2 tot 4 juni organiseert FECC haar jaarlijkse congres
met tal van onderwerpen die naast REACH de revue
passeren, zoals:
• Business Opportunities in the Central and Eastern
European Countries
• Cooperation and Partnership within the Chemical
Supply Chain
• Challenges and hurdles to overcome in the Russian
market
• Optimizing the Supply Chain in the Central and
Eastern European Countries
• Development of Transport Costs
• Supply Chain Performance
• Future Challenges in the Chemicals Supply Chain
Wilt u meer weten over het congres, de locatie en welke
inspirerende sprekers er op het programma staan,
kijk dan op www.fecc.org.
FECC Congres Budapest 2008Partnership for success
VHCP Nieuwsselectie
In de afgelopen maanden werd binnen het VHCP onder meer aandacht besteed aan het volgende:
• Ledenbeleid • Responsible Care (Third Party Audit, vernieuwing en versterking beleid, Global Charter)
• Biociden • Reach-workshop en Stoffendag • Milieugevaarlijke stoffen • GHS/CLP (Richtlijn Classification
Labelling and Packaging) • Verpakkingen (nieuwe belastingwetgeving) • Levensmiddelenadditieven
(hygiënecode) • Toezichtlast inspecties (Frontoffice Chemie) • Arbeidsveiligheid (arbocatalogus, grenswaarden)
• Handel in gevoelige chemicaliën (Explosieven, Precursoren) • Externe Veiligheid
23
Ledenoverzicht Aako B.V.
Akzo Nobel Base Chemicals B.V.
Van Appeldoorn Chemical Logistics B.V. (b)
Arch Timber Protection B.V.
Arkema B.V.
Barentz B.V.
BASF Nederland B.V.
Bax Chemicals B.V.
Bayer B.V. Divisie Material Science
Biesterfeld Chemiedistributie B.V.
Boom B.V.
Brenntag Nederland B.V.
Breustedt Chemie B.V.
Brunschwig Chemie B.V.
Caldic Chemie B.V.
Caldic Nederland B.V.
Chemolanda B.V.
Chempropack B.V.
Cimcool Industrial Products B.V.
Clariant Benelux N.V.
Jan Dekker B.V.
Distributiecentrum Van den Anker B.V. (b)
Doorenbos Transport B.V. (b)
ECEM (European Chemical Marketing) B.V.
ELD B.V.
Flevo Chemie (Nederland) B.V.
HCI Chemicals Nederland B.V.
Helm Chemicals B.V.
ICH Zaanstad B.V.
IMCD Benelux B.V.
In2Food
Interland Chemie B.V.
Jagt Chemie GmbH
Keyser & Mackay C.V.
Van der Laan Transport B.V. (b)
Lanxess B.V.
L. van der Lee en Zonen B.V. (b)
Lithos Group B.V.
Lonza Benelux B.V.
Loodet B.V.(b)
Mavom B.V.
Melspring International B.V.
De Monchy International B.V.
Necarbo B.V.
Noble Chemicals B.V.
De Noord Chemicals B.V.
Norkem B.V.
Oxyde Chemicals B.V.
Prayon-Benelux N.V.
QolorTech B.V.
Quaron
RodaChem B.V.
Rohm and Haas Nederland
G.C. Rutteman & Co B.V.
Sasol Benelux N.V.
C.N. Schmidt B.V.
Shell Chemicals Europe B.V.
Standic (b)
Arnold Suhr Netherlands B.V.
Transmare B.V.
Triconor Distribution B.V.
Troy Chemical Company B.V.
Unitrade Kennemerland B.V.
Univar Benelux
Vestolit GmbH & Co KG
ViVoChem B.V.
G. Vogler B.V.
Will & Co. B.V.
Te Winkel & Oomes B.V. (b)
Yara Industrial B.V.
(b) = buitengewoon lid (logistieke dienstverlener)
Agenda
18 april 2008 Social Event
23 april 2008 REACH-bijeenkomst: Stoffendag VHCP/VNCI in de Jaarbeurs in Utrecht
2 en 3 juni 2008 FECC Congres Budapest
20 juni 2008 Bestuursvergadering
24 juni 2008 Klankbordgroepbijeenkomst