COMMENT METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE DE VEILLE DANS LE
SECTEUR PORTUAIRE ? FINALE CHALLENGE DE LA VEILLE 2017
Lucie BACONNETEstralia LAZERBenjamin RAFALICécile DUGONJulien MARMILLOT
CHALLENGE DE LA VEILLE | HAROPAPORTIUT ROBERT SCHUMAN | STRASBOURG
SOMMAIRE
1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 2. MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE VEILLE3. DES OUTILS COMPLEMENTAIRES 4. PROCESSUS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE
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1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
PORT D’ANVERS - Classement européen - Positionnement stratégique- Projet d’avenir- Spécialité
Schéma de la mégalopole européenne, centre économique
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1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
PORT DE ROTTERDAM- Classement européen et mondial- Projet Maasvlakte 2 - Positionnement géographique- Spécialité
Maquette du projet Maasvlakte 2
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2. MISE EN PLACE D’UNE STRATÉGIE DE VEILLE
Anticiper les besoins ?Augmenter ses trafics ?Mieux cibler ses clients ?
Veille concurrentielle
Veille marché Veille clientèle
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3. DES OUTILS COMPLÉMENTAIRES
RSS MARITIME DIGIMIND
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RSS MARITIME – UN OUTIL POLYVALENT
- Outil simple d’utilisation- Spécialisé dans le secteur maritime - Peu coûteux (75€/mois) - Outil polyvalent (veille du secteur d’activité et de la concurrence)
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EXEMPLE – VEILLE CONCURRENTIELLE – PORT D’ANVERS
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DIGIMIND – L’OUTIL INCONTOURNABLE
- Définition- Recherche et analyse de l’information- Diffusion de l’information- Outil collaboratif - Une aide constante
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4. PROCESSUS D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Facteur humain Salons Cellule de veille