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Captação de Recursos Captação de Recursos Para Projetos SociaisPara Projetos Sociais
Profa. Dra. Miryam Schuckar
Abril de 2005
Universidade do Sagrado Coração/Bauru
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“Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, as
organizações necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes
governamentais ou privadas.”(Landim, 1999)
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Fontes de Financiamento
Indivíduos Empresas Fundações e ONGs (nacionais e internacionais) Agências Internacionais de Cooperação (USAID, CIDA, GTZ, PNUD) Recursos Públicos Governamentais Projetos de Geração de Renda Bancos Eventos
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Existem muitos recursos...
... faltam bons projetos.
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O que são Projetos Sociais?
Projetos são ferramentas de ação que delimitam uma intervenção
quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazos,
responsabilidades e avaliação. Projetos sociais são uma forma de organizar ações para transformar determinada realidade social ou
alguma instituição.
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Requisitos para um Projeto Social
Pessoas com vocação;
Boa articulação Social e Política;
Visibilidade e Sustentabilidade;
Transparência
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Projetos sociais:
tendências e desafios Ênfase na ação local;
Articulação entre esferas de governo: união, estados e municípios;
Gestão em Rede;
Execução de projetos ou programas.
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Perfil do Gestor – Capacidades
Compreensão dos contextos políticos, sociais e institucionais;
Comunicação e negociação;
Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
Agilidade de avaliação;
Motivar pessoas, administrar conflitos e frustrações e capacidade de gerenciamento;
Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados.
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Apoio e Fomento
- Fundações e ONGs;
- Financiadores;
- Agências de Cooperação;
- Bancos;
Neste nível o projeto se relaciona com a captação de recursos financeiros e a articulação global de políticas. É importante perceber as condições de possíveis financiadores e as relações políticas decorrentes destes possíveis apoios.
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Mediação e Articulação
Importante haver um equilíbrio entre captação de recursos financeiros e articulação de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulações em torno de políticas públicas tem sua importância relacionada com a construção de projetos em comum, o que implica nas definições em torno da missão de cada organização.
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Elaboração do ProjetoElaboração do Projeto
Formato e Etapas
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UM BOM PROJETO DEVEUM BOM PROJETO DEVE::
Ter começo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participação dos três setores
(Público, Privado e 3º Setor); Ser auto-sustentável; Ter objetivos quantificáveis; Ter orçamento real.
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Estrutura do Projeto Histórico da Instituição; Justificativa; Objetivo geral; Objetivo Específico; Metodologia Indicadores e Formas de Avaliação; Cronograma; Orçamento; Resumo; Anexos com fotos.
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Quem é responsável pelo projeto?
Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade:
• Qualificação
• Identificação
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Dados da InstituiçãoDados da Instituição
Dados Cadastrais;Missão;Experiência;Parceiros;Projetos;Certificados; Sucesso (resultados práticos).
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Dados de Identificação:
Nome
Endereço completo
Site e correio eletrônico
Registro jurídico (CNPJ, etc)
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Dados de qualificação Pequeno histórico da Instituição
Projetos que já realizou
Projetos que realiza
Entidades das quais recebe apoio
Entidades parceiras
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Justificativa
Por que o projeto deve ser implementado?
Demonstrar relação do projeto com problemas sociais relevantes: importância;
Destacar os benefícios que trará à população;
Reforçar a missão da Instituição;
Destacar o papel estratégico do projeto.
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Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)
Geral (Justificativa)
Específicos (Metas)
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O acordo em torno dos objetivos e divisão de atribuições é essencial para a coesão do grupo que está viabilizando o projeto, pois o projeto será cobrado por seus resultados e realização dos objetivos específicos.
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Metodologia : Descrição técnica do “como fazer”;
Cronograma : Feito sobre cada atividade e não sobre o objetivo específico;
Orçamento : Também determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto será o somatório do custo das atividades.
Anexos : Plantas, currículos, fotos etc...
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Metodologia
Como este projeto será executado?
Formas de pesquisa
Público Alvo
Parcerias
Instrumentos de ação
Materiais de trabalho
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Sua função é provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.
Indicadores e Formas de Avaliação
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Avaliação
- Processo constante de revisão do projeto.
- Durante a elaboração da proposta.
- Durante a execução do projeto.
- Descrita na metodologia ou à parte.
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Avaliação e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo
Objetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo
Monitoramento
Objetivos
Ações e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
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Orçamento Deve ser objetivo em relação aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Fontes de contribuição local são importantes;
Quando possível, indicar possibilidades de sustentação própria;
Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociação.
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ResumoA primeira imagem do projeto
Síntese
Uma página, no começo da proposta.
A problemática social
A relevância da ação
A credibilidade da organização
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida
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Anexos
São materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituição
Cartas de apoio
Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
Dados estatísticos
Breve currículo dos responsáveis
Documentação legal
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Desenvolvimento dos Projetos
Etapa 1 – Idéia
Etapa 2 – Elaboração
Etapa 3 – Realização
Etapa 4 – Conclusão
Etapa 5 – Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade
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ImportanteImportante• Projeto é planejamento e planejamento é
atividade coletiva;• É preciso uma boa relação custo/beneficio;• Financiador não é banco e sim PARCEIRO;• Não estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;• Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
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“Sucessos sem
sucessivos sucessores
bem sucedidos é
fracasso”.
Robert A Orr
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Abril 2005 Schuckar, M.
“ Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil.”
ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.
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Abril 2005 Schuckar, M.
A captação de recursos é captação de pessoas
para pessoas.