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Por:José A. Rentas ArrufatJoan Silvagnoli Vega
Compensaciones y Beneficios
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Introducción • Las organizaciones requieren de las personas
para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas.
• Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, de tiempo y de esfuerzo.
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Introducción
• La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales.
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Compensación
• El propósito es contribuir a atraer, retener y motivar a las personas. Direccionar las acciones para el logro de resultados.
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Compensación: Propósito
• Atraer y retener persona- La competitividad de la compensación pagada permite a la empresa atraer y retener en la organización al personal que requiere para cumplir sus objetivos.
• Estimular el desempeño- La administración de la compensación puede ser un importante elemento de reconocimiento y motivación para el personal destacado, por lo que resulta primordial aprovechar los recursos invertidos en la remuneración, para mejorar el desempeño de cada empleado.
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Compensación: Propósito
• Optimizar la relación costo – beneficios- La misión de compensación es remunerar equitativamente en el nivel requerido por los objetivos de la empresa , es decir, hacer mejor uso de los recursos que se invierten en pagar a los empleados
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Enfoque de la administración de la compensación
Tradicional• Salario base
• Aumento por mérito
• Aumento por costo de vida En la última década
• Introducción masiva de tecnología
• Cambios en los contenidos de los puestos
• Cambios en los procesos
• Énfasis en los resultados de grupos de trabajo
Revisada• Mérito como
bonificacion anual
• Pago por conocimientos y habilidades
• Variadas formas de pago
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Beneficios Marginales
• Los beneficios marginales son los privilegios otorgados a los empleados de una organización o empresa.
• Son las compensaciones individuales no pagadas en concepto de sueldos o salarios, sino como beneficios adicionales a la compensación total de cada empleado o trabajador
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Beneficios Marginales
• Estos privilegios pueden variar dependiendo de lo que el patrono pueda y quiera otorgar, pero, lo cierto es que los mismos tienen el propósito común de motivar y recompensar a los empleados por el desempeño de su labor.
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Beneficios Marginales
• Planes de Retiro de Puerto Rico• Planes de Ahorro de Puerto Rico• Programas de Asistencia Educativa• Plan de Salud • Planes de Incapacidad (STD, LTD)• Seguro de Vida• Déposito Directo• Periodos de Descanso• Programas de Adiestramiento y Desarrollo dentro de la
organización
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Entorno de trabajo
Incluye: Cultura, Liderazgo, Alineamiento, Diversidad, Balance Trabajo / Vida Personal.
Genera sentido de compromiso y aumenta la identificación con los valores de la empresa.
Aprendizaje y Desarrollo
Incluye: Desarrollo de carrera, Aprendizaje, Administración del Desempeño, Plan de Sucesión, Capacitación
Beneficios
Incluye: Medicina, Retiro/Jubilación, Seguros, Vacaciones, Almuerzo, otros.
Generalmente no se relacionan con el desempeño individual.
Remuneración
Incluye: Salario básico, Pago variable, premios y acciones.
COMPENSACION TOTAL
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¿Y cómo logramos esto?
¿ Es suficiente tener una buena
gestión de compensaciones?
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Plan de Comunicación
Filosofía y estrategia de
compensación
Políticas y procedimientos de la
compensación
Total reward statements
Comunicaciones sobre compensaciones entre
gerente/empleado
Refuerzo del liderazgo senior de
mensajes clave
Comunicaciones de lanzamiento del
programa
Comunicación del Programa de
Compensación
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Plan de ComunicaciónEl Programa de Compensación sólo puede motivar
si es entendido y aceptado por las personas, en ello radica la importancia de la comunicación
¿Y cómo hacemos para que esto funcione en una organización que no sabe de esto?
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¿Qué es el cambio?• Transformación del estado actual de las cosas
hacia un estado previsto, deseado.
• Generación de fuerzas que van desde una posición irreconciliable hasta el impulso para lograr el direccionamiento del cambio.
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Primer paso al Cambio…¿puede leer esto?
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Ahora Sí
Las organizaciones que tendrán más éxito en el futuro serán aquellas que sean capaces de adoptar rápida y eficazmente cambios fundamentales, duraderos y de todos los sistemas.
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¿Debo cambiar Yo?
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Gestión del Cambio
Objetivo:Valorar la importancia del proceso de cambio,mediante el análisis de los diversos factores quepermitan entender el proceso de cambio
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Objetivos específicos• Reconocer la importancia del cambio como
una necesidad personal y al interior de las organizaciones.
• Describir los pasos para un cambio exitoso.
• Identificar las premisas para un proceso de cambio exitoso.
• Reconocer las principales barreras para el cambio.
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Principios del Cambio
• El cambio es un proceso continuo y no un evento aislado.
• Existe una secuencia progresiva de comportamientos que deben de ser experimentados y dominados para poder administrar el cambio adecuadamente.
• Comportamientos aparentemente dañinos tales como la negación, aprensión, disgusto, y resistencia son elementos normales y adoptivos del proceso de cambio.
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Pasos para Gestionar el Cambio
1. FORMULAR EL OBJETIVO– PENSANDO COMO EL CEO– RECONOCER Y ENTENDER LA NECESIDAD DEL CAMBIO– ALINEAR DIRECCION ESTRATEGICA
2. ANALISIS SITUACIONAL– ANALIZAR BRECHAS ENTRE LA SITUACION ACTUAL Y LA DESEADA– RIESGOS VS EXITO– PÚBLICOS DE INTERÉS QUE SON IMPACTADOS– INFORMACION Y ESCUCHA
3. DIAGNOSTICO– FACTORES DE RIESGO– FACTORES DE EXITO– EXPECTATIVAS
4. PRIORIZACION
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Pasos para Gestionar el Cambio
5. PLAN DE ACCION– OBJETIVOS ESPECIFICOS– IDENTIFICACION DE RESPONSABLES– DEFINIR HERRAMIENTAS– PLAN DE COMUNICACION
a. PLAN DE CAPACITACIONa. Determinar brechasb. Definir talleres o cursosc. Medición
6. IDENTIFICACION DE AGENTES DE CAMBIO
7. CONTROL Y SEGUIMIENTO
8. ACCIONES CORRECTIVAS
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Conclusión
• La Compensación y Beneficios Marginales son derechos adquiridos que se ofrecen como retribución a una labor rendida.
• En la medida que seamos parte de la organización o empresa y se logran las metas establecidas los paquetes Compensación y Beneficios mejoran progresivamente como recompensa al esfuerzo rendido.
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¿SE JUNTAN O SE SEPARAN?
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