![Page 1: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/1.jpg)
Agile 101Agile au service de l'entreprise
![Page 2: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/2.jpg)
Je suis...Eric LaraméeCoach Agile
![Page 3: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/3.jpg)
Pourquoi Agile?
![Page 4: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/4.jpg)
Pourquoi Agile?
HypothèsesHypothèseserronées erronées
HypothèsesHypothèseserronées x3 erronées x3
HypothèsesHypothèseserronées x2 erronées x2
HypothèsesHypothèseserronées x4 erronées x4
![Page 5: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/5.jpg)
Pourquoi Agile?
![Page 6: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/6.jpg)
Pourquoi Agile?
![Page 7: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/7.jpg)
Pourquoi Agile?
Taux de succès Budget
61% Moins de 750 000 $
19% 750 000 $ à 3 millions $
2% Plus de 10 millions $
Chaos Report – Standish Group - 2009
![Page 8: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/8.jpg)
Agile n'est pas...
![Page 9: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/9.jpg)
Agile n'est pas...
● Nouveau
![Page 10: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/10.jpg)
Agile n'est pas nouveau
Taiichi OhnoToyota Production SystemKanban
USAF & NASAX15 Livraison itérative &incrémentale
The New New Product Development Game Takeuchi & Nonaka
Framework ScrumSutherland & Schwaber
1943 1950 1985 1990 1996
The Mythical Man-MonthBrooks
1975
eXtreme ProgrammingBeck, Cunningham, Jeffries
ManifesteAgile
2001
AgileHors TI
20...
![Page 11: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/11.jpg)
Agile n'est pas...
● Nouveau● Sans planification
![Page 12: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/12.jpg)
Agile n'est pas sans planification
Produit/Projet- Objectifs d'affaires- Gestion de produit
- Vision- Mission- Charte
Livraison-Incrémentale
-Valeur d'affaires-Regroupement de
fonctionnalités-Utilisateurs
Itération-Objectifs-Valeur d'affaires-Fonctionnalités-Utilisateurs-Rétroaction-Détails ++
Quotidien-Synchro-Petite fonct.-Utilisateurs-Détails +++
![Page 13: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/13.jpg)
Agile n'est pas...
● Nouveau● Sans planification● Indiscipliné
![Page 14: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/14.jpg)
Agile n'est pas indiscipliné
Gestion du Carnetde produit par Valeur d'affaires
Item 1 : $$$$
Item 2 : $$$
Item 1 : $$$$
Item 3 : $$
Item n : $...
EXÉC
UTIO
N
Itération:L'équipe implante les items à
haute valeur d'affaires
Synchronisation quotidienne:L'équipe s'ajuste
Revue d'itération:Démonstration + Feedback
Revue de livraison:Utilisation + Feedback
Rétrospective d'itération:L'équipe s'ajuste
![Page 15: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/15.jpg)
Agile n'est pas...
● Nouveau● Sans planification● Indiscipliné● Une solution miracle● Un ''quick fix''
![Page 16: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/16.jpg)
Agile...
![Page 17: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/17.jpg)
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
![Page 18: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/18.jpg)
Agile est guidé par 4 valeurs
individus et leurs interactions
logiciels opérationnels
collaboration avec les clients
adaptation au changement
processus et outils
documentation exhaustive
négociation contractuelle
suivi d’un plan
plus que
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,mais privilégions les premiers.
![Page 19: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/19.jpg)
Agile est guidé par 12 principes
Satisfaire le client
Exploiter lechangement
Livraisonsfréquentes
Collaborationquotidienne
Faire confianceà l'équipe
Faire confianceà l'équipe
Dialogueface à face
Avancement =logiciel
opérationnel
Dialogueface à face
Rythmesoutenable
Excellencetechnique
Minimiser le travail inutile
Équipes autoorganisées
Inspection &adaptation
![Page 20: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/20.jpg)
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves
![Page 21: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/21.jpg)
Agile fait ses preuves
Source: VersionOne - Benefits of Agile - State of Agile Survey 2011
![Page 22: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/22.jpg)
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves● Est appuyé de plusieurs pratiques
![Page 23: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/23.jpg)
Agile est appuyé de plusieurs pratiques
Source: VersionOne - State of Agile Survey 2011
![Page 24: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/24.jpg)
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves● Est centré sur l'individu, la collaboration et l'auto-organisation
![Page 25: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/25.jpg)
Agile est centré sur l'individu, la collaboration et l'auto-organisation
• Collaboration avec les clients
• Équipes avec pouvoir de décision
• Confiance
• « Servant Leadership »
• Les individus ne sont pas des ressources
![Page 26: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/26.jpg)
Agile...
● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
● Fait ses preuves● Est centré sur l'individu, la collaboration et l'auto-organisation
● Gouverne par la valeur
![Page 27: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/27.jpg)
Agile gouverne par la valeur
Succès
Échec
Succès
Échec
SuccèsDifficile Difficile
Source: Pyxis Technologies 2005
![Page 28: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/28.jpg)
Gestion du Carnetde produit par valeur d'affaires
Item 1 : $$$$
Item 2 : $$$
Item 1 : $$$$
Item 3 : $$
Item n : $...
EXÉC
UTIO
N
Agile gouverne par la valeur
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Itemfonct.
Produitlivrable
Itérations ●Découvertes●Architecture●Développement●Test●Déploiement● Etc.
![Page 29: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/29.jpg)
AgileAgile● 4 valeurs, 12 principes● Individus au centre● Focus sur valeur d'affaires● Le changement comme avantage compétitif
![Page 30: CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052618/5495508cb47959654d8b4d04/html5/thumbnails/30.jpg)
Merci !Pour en savoir plus :
● Agile Tour 2012 – 24 novembre 2012 (5,5 PDU)● Agile Montreal – Conférences Mensuelles● http://agilemontreal.ca● Twitter: @agilemontreal ● LinkedIn: Agile Montréal● [email protected]● [email protected]
Special thanks to Derek Huether!