Conférence de presse
Roberval, 1er octobre 2008
• Mot de bienvenue
M. Gratien Ouellet, président, SADC Lac-Saint-Jean Ouest
• Présentation des objectifs poursuivis par la SADC Lac Saint-Jean Ouest
M. Steeve Larouche, agent de développement local, SADC Lac-Saint-Jean Ouest
• Présentation de l’étude
M. Roger Boivin, président, Groupe Performance Stratégique inc.
• Pistes de suivi
M. Serge Desgagné, directeur général, SADC Lac-Saint-Jean Ouest
• Période de questions
• Tracer le portrait de l’innovation au sein des PME manufacturières de la MRC du Domaine-du-Roy
• Dégager des pistes d’actions visant à accélérer chez les PME de la MRC du Domaine-du-Roy le réflexe innovation
• Pourquoi cette étude?
• 84 entreprises ciblées dans la MRC du Domaine-du-Roy (sur les 1 400 entreprises du territoire).
• Utilisation du questionnaire 2001 utilisé par le Centre de Haute Technologie dans son étude régionale sur les PME Manufacturières (repris dans plusieurs régions du Québec avant et après l’étude du Centre de Haute Technologie)
Nombre total
Taux de réponse à l’enquête
Nombre Pourcentage
Ensemble de l’échantillon 84 41 48,8
Transformations du bois 33 12 36,4
Transformations agro-alimentaires 13 11 84,6
Transformations des produits métalliques 17 9 52,9
Autres transformations 21 9 42,9
• Réalisée du 14 au 30 avril 2008 par entrevues téléphoniques
4,8
5,0
5,8
6,2
6,4
7,2
7,4
0 2 4 6 8
Facile d’embaucher travailleurs qualifiés (-6,61%)
Nos produits sont rapidement périmés (+8,23%)
Nous pouvons facilement remplacer nos fournisseurs (-7,35%)
Clients peuvent facilement remplacer mes produits (-5,49%)
Difficile de retenir travailleurs qualifiés (-1,84%)
Besoins clients faciles à prévoir (-2,17%)
Technologies de production évoluent rapidement (+0,54%)
Sur une échelle de 10, 10=Fortement en accord, 1 = Fortement en désaccord
(Variation 2007/2001)
Déjà en place
%
En processus
%
Non présente
%
Ensemble 36,60 9,76 53,64
0-5 ans 80,00 0,00 20,00
6-10 0,00 0,00 100,00
11-20 57,15 0,00 42,85
21-30 30,00 10,00 60,00
31 + 30,76 23,08 46,16
Bois 50,00 8,33 41,67
Agro 45,45 9,09 45,46
Métal 44,44 0,00 55,56
Autres 0,00 22,22 77,78
L’INNOVATION DE PRODUITS ET DE PROCÉDÉS
Nouveaux produits / services
Nouveaux procédés
Durée moyenne du projet
% % mois
Ensemble 2001
89,5 ND 9,34
Ensemble 2007
82,9 53,7 7,9
EFFORTS EN DÉVELOPPEMENT PRODUITS/PROCÉDÉSRecherche-
développement sur produits
Acquisition machinerie
Acquisition services
d’ingénierie
Formation liée
innovation
Amélioration mise en marché
Amélioration gestion
% % % % % %
Ensemble 53,7 51,2 31,7 53,7 43,9 48,8
0-5 ans 100,0 40,0 80,0 40,0 80,0 20,0
6-10 50,0 16,7 16,7 16,7 33,3 50,0
11-20 42,9 71,4 28,6 85,7 42,9 42,9
21-30 50,0 50,0 30,0 60,0 40,0 50,0
31 + 46,2 61,5 23,1 53,9 38,5 61,5
Bois 66,7 50,0 41,7 83,3 33,3 50.0
Agro 72,7 54,6 18,2 54,6 81,8 63,6
Métal 44,4 33,3 44,4 22,2 22,2 33,3
Autres 22,2 66,7 22,2 44,4 33,3 44,4
2,62,8
3,23,43,6
4,04,44,44,4
4,85,25,45,65,6
6,86,8
8,0
0 2 4 6 8 10
CÉGEP
Universités
Autres organismes soutien PME
Brevets
Programmes info gouvernementaux
Consultants
SADC/CLD
Centres de transferts technologiques
Centres de recherche publics
Congrès
Concurrents
Internet
Foires/expos
Filiales
Personnel
Fournisseurs
Clients
Échelle : 10 = Extrêmement importante, 1 = Pas du tout importante
5 plus forts accroissements
Centres de transferts de technologies +25,7%
Fournisseurs +12,6%
Centres de recherche publics +8,90%
Clients +8,10%
Internet et les bases de données sur ordinateur +5,90%
5 plus fortes baisses
Cégeps -29,7%
Programmes d’informations des gouvernements
-20,4%
Universités -18,1%
Documentation à partir de brevets -15,0%
Concurrents -11,6%
Clients
Échelle sur 10 en 2007
Variation 2001/2007 en
%
Saguenay-Lac-Saint-Jean 7,2 +6,19
Ailleurs au Québec 5,4 -8,47
Ailleurs en Amérique du Nord 4,6 ND
Ailleurs au Canada 4,2 -22,79
Ailleurs au monde 4,0 +5,50
Fournisseurs
Échelle sur 10 en 2007
Variation 2001/2007 en %
Saguenay-Lac-Saint-Jean 6,4 +10,73
Ailleurs au Québec 5,6 -7,89
Ailleurs en Amérique du Nord 4,0 ND
Ailleurs au Canada 4,0 -19,03
Ailleurs au monde 2,8 -34,27
Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important
2,62,8
3,03,0
3,43,63,63,6
4,04,04,04,0
4,44,6
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
Difficultés accès crédits d’impôt R-D
Manque coopération universités/cégeps
Manque coopération centres de recherche
Absence de réactions des clients
Manque d’information sur technologies
Manque d’information sur marchés
Moyenne
Manque personnel qualifié en gestion
Éloignement des marchés
Programmes gouvernementaux mal adaptés
Manque coopération inter entreprises
Manque capitaux extérieurs
Manque personnel qualifié en développement
Manque fonds propres
Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important
Manque coopération inter entreprises +29,50%
Programmes gouvernementaux mal adaptés +27,39%
Manque d’information sur technologies +21,43%
Moyenne +16,88%
Absence de réactions des clients +16,28%
Manque personnel qualifié en développement +11,73%
Manque de fonds propres +11,65%
Manque capitaux extérieurs +6,95%
Manque coopération universités/cégeps +4,48%
Manque coopération centres de recherche +2,74%
Difficultés accès crédits d’impôt R-D +2,36%
Éloignement des marchés ND
Manque d’information sur marchés ND
Manque personnel qualifié en gestion ND
% ayant réalisée de la R-D
% du chiffre d’affaires en R-D
Personnes en R-D
Obtenus des crédits d’impôts
Ensemble 19,5 3,011 0,92 34,23
0-5 ans 40,0 5,58 2,0 60,0
6-10 0,0 1,67 0,2 16,7
11-20 28,6 8,20 1,1 28,6
21-30 20,0 1,02 0,9 40,0
31 + 15,4 2,05 0,6 30,8
Bois 25,0 2,09 0,8 50,0
Agro 36,4 2,15 0,9 36,4
Métal 11,1 3,73 1,2 22,2
Autres 100,0 20,43 0,6 22,2
12,88% en 2001, soit un accroissement de 4,5% de 2001 à 2007
2 0,55 personnes en 2001, soit une accroissement de 63,6% de 2001 à 2007
3 38,5% en 2001, soit une baisse de 12,6% de 2001 à 2007
Ensemble 12,2%
0-5 ans 0,0%
6-10 33,3%
11-20 14,3%
21-30 10,0%
31 + 7,7%
Bois 8,3%
Agro 9,1%
Métal 0,0%
Autres 33,3%
Raisons fortement invoquées
- Manque d’expérience des candidats 77,8%
- Perception que la région est éloignée et peu dynamique
44,5%
Raisons peu invoquées
- Salaires trop faibles 22,2%
- Horaires trop exigeants 22,2%
- Environnement physique difficile 22,2%
- Manque de compétence de la main d’œuvre en lien avec utilisation des outils informatiques
22,2%
Raison pas du tout invoquée
- Manque de compétence de la main d’œuvre en lien avec technologies avancées
Relève à assurer d’ici 5 ans
Plan de relève en place
% des entreprises qui n’ont pas de plan de relève alors qu’elles
auront a l’assurer d’ici 5 ans
Ensemble 46,3 36,6 21,0
0-5 ans 60,0 40,0 33,0
6-10 33,3 16,7 49,9
11-20 85,7 57,1 33,4
21-30 40,0 30,0 25,0
31 + 30,7 38,5 --
Bois 41,7 50,0 --
Agro 54,6 36,4 33,3
Métal 44,4 33,3 25,0
Autres 44,4 22,2 50,0
Ministères économiques
gouvernementaux
SADC
CLD
Chercheurs
Cégeps/universités/gouvernements
2001 3,48 4,4 3,08
2007 3,60 4,8 2,60
Variation 2001/2007 en %
+3,45 +9,09 -15,58
Intensité des relations personnelles sur une échelle de 10
(1 = Pas du tout importante à 10 = Extrêmement importante)
4,0
4,0
4,4
4,6
5,0
5,2
5,2
6,0
6,0
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0
Développement de marchés d’exportation
Nouvelles technologies information
Développement marché canadien
Participation à de nouvelles normes
Connaissances de nouveaux marchés
Développement de marchés (créneaux)
Développement produits personnalisés
Satisfaction des clients existants
Compétence du personnel
ÂgeNombre
d’employés
DONT
Scientifiques Ingénieurs Techniciens
Ensemble 23,0 38,2 10 29 137
0-5 ans 2,5 17,2 3 1 42
6-10 8,0 5,7 0 0 2
11-20 15,5 38,4 2 2 12
21-30 25,5 80,2 5 21 35
31 + 40,0 28,8 0 5 46
Bois 24,8 84,9 5 24 43
Agro 23,8 25,5 3 0 28
Métal 20,1 20,8 2 3 48
Autres 22,6 8,8 0 2 18Le nombre de techniciens, ingénieurs et scientifiques par entreprise de Domaine-du-Roy s’est accru de 6% depuis 2001.
A) Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy
• Réduire la dépendance actuelle des entreprises envers un trop petit nombre de fournisseurs.
• Répondre à la problématique des travailleurs qualifiés.
• Sensibiliser les plus petites entreprises à la nécessité de développer et d’améliorer leurs produits et leurs procédés de fabrication en raison de leur plus faible propension à innover.
• Sensibiliser les entreprises des secteurs transformation du bois et des produits métalliques à la nécessité de développer et d’améliorer leurs procédés de fabrication en raison de leur plus faible propension à innover.
A) Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy (suite)
Sensibiliser les cégeps et les universités à leur faiblesse en tant que source d’informations pour le développement de l’innovation dans les entreprises et développer de nouveaux moyens de liaison entre ces institutions et les entreprises du Domaine-du-Roy.
• Rendre les programmes d’informations du gouvernement plus accessibles pour les entreprises du Domaine-du-Roy.
Poursuivre les efforts de sensibilisation/préparation des entreprises en relation avec la relève de leur propriétaire/dirigeant.
B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy
• Étant donné que la grande dépendance des entreprises du Domaine-du-Roy envers ses clients/fournisseurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean s’est accrue sensiblement de 2001 à 2008, il faudrait développer des mesures de nature à augmenter l’utilisation des sources de connaissances qui se situent à l’extérieur du Saguenay-Lac-Saint-Jean.
• Développer les actions concrètes de coopération interentreprises (contrats conjoints, partage d’équipements, etc.).
• Faire connaître les services d’information technologiques (réseaux de veille, bulletin électronique).
B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite)
Développer des mesures/services conseils susceptibles d’augmenter le pourcentage global d’entreprises du Domaine-du-Roy qui réclament et obtiennent des crédits d’impôt à la recherche-développement.
Organiser des évènements où les dirigeants d’entreprises du Domaine-du-Roy pourraient connaître personnellement les intervenants des organismes de promotion économiques, les intervenants et gestionnaires des ministères à vocation économique, ainsi que des chercheurs universitaires et gouvernementaux oeuvrant dans le domaine de leurs produits.
• Organiser une activité annuelle entre les agents de développement économique locaux et les ministères/agences de développement économique afin de se faire présenter leurs principaux programmes d’aide/d’intervention.
B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite)
Identifier clairement les entreprises du milieu qui seront prochainement en mode acquisition ou en mode vente. Mettre les acquéreurs en lien avec les vendeurs locaux.
Développer un programme d’aide financière ou autre visant à supporter visant le développement d’une stratégie d’innovation dans les PME.
Développer une gouvernance optimale de l’innovation dans la MRC Domaine-du-Roy selon les principes du Conseil de la Science et de la Technologie du Québec.
Conférence de presse
Roberval, 1er octobre 2008
François Crevier, Bilan de l’innovation au Saguenay Lac-St-Jean, Centre de haute technologie, Jonquière, 2007, p. 57.