Ernesto HerreraDirector General
• Bienvenida, objetivo de la reunión.• Video 10 años• Programas operativos: proyectos nodales• Programa incidencia: pirámide conceptual• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario– Inversión responsable– Liderazgo
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Video 10 años
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Programas Operativos
Nuestro impacto300 mil
hectáreasmejor manejo
forestal
Desarrollo de proveedores
forestales para tarimas de Grupo
Modelo
La producción nacional es de 6.4 millones de m3 de madera comercial en 2011, lo que representa, 4.3 millones de m3 de Escuadría.
Fuente: Quinto Informe de Gobierno. 2011. Anexo Estadístico., pag. 372
La producción de escuadría es de 4´344,000 de m3 , de los cuales 651,600 m3 es para realizar tarimas
Fuente: Quinto Informe de Gobierno. 2011. Anexo Estadístico., pag. 372
3.5 MIL-
LONES7.3 MIL-
LONES
Consumo Tarimas (millones )
ModeloResto de Empresas
En México se consumen 10.8 millones de tarimas por año, de los cuales Grupo Modelo acapara el 32.22 % del volumen.
Fuente: Grupo Modelo, La Esperanza, Empresas Autorizadas con la Nom-144
Grupo ModeloConceptos Cifras
Tarimas 3´500,000Impacto estimado* (ha forestales) 209,945 ha.Ejidos Certificados 6 FSC, 1 ATPEjidos en vías de Certificación 5 FSC, 2 ATPOtros Ejidos Por determinarse
Fuente: Grupo Modelo, CONAFOR-PNUD, RED MOCAF
*La Red Mocaf estima que 1m3 de madera comercial equivale a 1 ha.
Reforestamos México trabaja con 3 de los 6 ejidos certificados
1) ¿Qué hemos logrado? • Asociar a Grupo Modelo y Grupo Bimbo donde se comprometieron a realizar
adquisiciones conjuntas• Grupo Modelo es el comprador de poco más del 30% de tarimas en México, se
comprometió a adquirir paulatinamente madera sustentable de los ejidos recomendados por Reforestamos México
• Comprometer a los proveedores intermediarios (tarimeros) para que adquieran madera sustentable
2) ¿Qué hemos aprendido?• Que el buen manejo forestal no es conocido por los integrantes de la cadena de valor• Que los intermediarios en la cadena de valor son un sector en el que debemos incidir
más• Las tarimas mexicanas son un 34% más competitivas que las tarimas chilenas
(precio de tarima mexicana $89.00 y precio de tarima chilena $ 135.50)• Que los productores ejidales (tarimas) privilegian el negocio inmediato que una
estrategia comercial
3) Siguientes pasos:• Lograr un caso de éxito, donde los intermediarios concilien con los ejidos generar
inversión a cambio de abastecimiento• Respaldar a Grupo Modelo y Grupo Bimbo verificando su cadena de suministro de
tarimas, con una visión de ganar- ganar.
Objetivo: Desarrollar proveedores para fortalecer la cadena de valor de la madera legal en México
Objetivo: Desarrollar proveedores para fortalecer la cadena de valor de la madera legal en México
Reunión de la cadena de valor de tarimas de madera entre Grupo Modelo y sus proveedores con ejidos, organizaciones y gobierno
Líderes ambientales
empresariales con HSBC
1) ¿Qué hemos logrado?• Con HSBC
Implementar el programa de desarrollo de líderes ambientales (35 líderes)En el parque Tezozómoc , se han realizado actividades de restauración con la finalidad de vincular el tema forestal (plantar un árbol) en su formación
• Con Grupo SalinasComenzar el programa piloto de mentores empresariales (10 colaboradores)
2) ¿Qué hemos aprendido?• Reforestamos México, tiene que ser más contundente para encaminar el
tema forestal al interior de las empresas• Que los líderes ambientales deben de estar vinculados al proceso de
mentores empresariales para generar impacto en los bosques
3) Siguientes pasos:• Implementar el modelo de mentores dentro de HSBC y el modelo de
líderes dentro de Grupo Salinas• Documentación del proceso para poder replicar en otras empresas
Objetivo: Contar con líderes y mentores de las empresas para fomentar un mayor desempeño ambiental
Líderes ambientales de HSBC y alumnos de la UNAM que colaboraron en la jornada de banqueo de árboles en el Tezozómoc
Trasplante del primer árbol del parque Tezozómoc
Objetivo: Contar con líderes y mentores de las empresas para fomentar un mayor desempeño ambiental
Formación de Enlaces Ejidales Empresariales
1) ¿Qué hemos logrado? 1.1. Identificar las áreas oportunidad• Poder de compra de insumos• Hacer más eficiente el uso de la Tecnología• Un buen Manejo Forestal (Sustentabilidad)• Falta de compromisos comerciales (venta y compra)• Desarrollo humano de líderes
2) ¿Qué hemos aprendido?• Que los Enlaces Ejidales Empresariales (EEE) son los líderes a quien debemos formar
para resolver las áreas de oportunidad identificadas• Debemos reforzar la mentalidad empresarial de los ejidos para que planeen en el largo
plazo, más que en el dinero rápido y sin generar compromisos comerciales.
3) Siguientes pasos:• Realizar el primer encuentro con 40 enlaces ejidales para la formación en desarrollo
humano y capacitación en temas técnicos de la empresa forestal (Julio –CONAFOR)
Objetivo: Crear alianzas entre las Empresas Forestales para incrementar su competitividad a partir del desarrollo de líderes empresariales
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Agenda
Nuestro sueño22 millones de
hectáreasbajo manejo
forestal sustentable
Visión
• Cero deforestación de bosques y selvas naturales
• Personas que viven en los bosques lo hacen con dignidad y en armonía con el entorno
• Producción de bienes forestales y servicios ambientales en abundancia
• Mayor participación del tema forestal en el PIB (actual 0.8%)
Visión
Modelo de intervenció
n
Cade
nas d
e valo
r • Los que viven en los boques son proveedores
• Diversificación productiva (no solo madera)
• Competitividad sectorial por encima del sector agrícola y ganadero
Cadenas de valor forestal
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
Gobernanza
• Control territorial desde lo local
• Respeto a las decisiones desde lo ejidal hasta lo federal
• Armonía desde lo nacional hasta lo municipal
• Nuestra aportación contra la violencia
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
Generalizar buenas prácticas de:• manejo forestal• gestión de negociosCentro de Negocios de la Comisión Nacional ForestalRed Ciudadana para el Desarrollo Empresarial de México (CIDEM)• Incidencia para
fomentar la mentalidad empresarial rural
Desarrollo Empresarial Comunitario
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
Posicionar a a los bosques como un área de oportunidades para la inversión• Filantropía como
plataforma al desarrollo sustentable
• Desarrollo de proveedores
• Guías para la inversión en bosques comunitarios
• Innovación para financiamiento
Inversión Responsable
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
Liderazgo
Fomento a que cada sector/persona estratégica asuma su responsabilidad:
2012: Equipos de campaña de candidatos y equipo de transición del nuevo presidente
2012: Compromiso Corporativo para el Manejo Forestal Sustentable
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
Asegurar certidumbre legal• Sobre regulación en
manejo forestal• Sub regulación en
comercialización• terminar con comercio
ilegal sin encarecer el comercio legal o certificado.
• Forest Legality Alliance• Exigencias internacionales
para exportación
Legalidad
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
• Gobierno: Información sectorial disponible y verídica
• Medición de impacto de otros programas en el tema forestal
• Empresas: Forest Disclosure Project
• Ejidos construyendo índice de competitividad
Transparencia
Educación
Cade
nas d
e valo
r
Gobernanza
Educación
Incidencia para orientar la educación hacia la sustentabilidad• Mexicanos Primero,
profesionalización de maestros, evaluación.
• Maestro ambientalista
• Alianza por la Educación y Desarrollo Sustentable
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Diálogo en materia de Desarrollo Empresarial
Comunitario
Diálogo en materia de Inversión Responsable
Diálogo en materia de Liderazgo
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Agenda
Reunión de Consejo Asesor, Intermedia• 3 de octubre, a partir de las 18:00 hrs, oficinas de
Reforestamos• Formato Open House, a partir de las 18:00 hrs.• Invitar a una persona estratégica a nuestra
organización, vinculada a nuestros temas de incidencia
• Objetivo: conocer nuestra forma de trabajo e incrementar nuestras redes de colaboración
Avisos
Reunión de Consejo Asesor, última del año• 20 de noviembre, a las 17:00 hrs, oficinas de
Reforestamos• Mismo formato que el día de hoy• Mismo lugar, Grupo Bimbo
Avisos
CD
Avisos