2
345
67
8
10
10
11
12
13
14
14
15
15
161616
17
17
1820
20
21
2122
23
23
2324
24
24
2425
26
26
272828
29
30
32
333434
36
- CoopeAgri R.L., un modelo exitoso de responsabilidad social. - Mensaje Consejo. - Mensaje Gerencia.
BALANCE ECONÓMICO
- Marcando presencia internacional.- Mercado Comercio Justo.- CoopeAgri R.L. una organización comprometida con los productores de café y caña.
- Fondo Agriinversiones financia al costo más bajo del mercado.
- Credecoop R.L. orienta su servicio de crédito a proyectos productivos.
- Inversiones de CoopeAgri favorecen el desarrollo local.
- Ingresos totales de CoopeAgri R.L. crecen un 13.1% durante el 2010.
- Resultados financieros del 2010 alcanzan los ¢1,077 millones.
BALANCE HUMANO
- La fortaleza del trabajo asociativo.- Base asociativa CoopeAgri R.L. para el 2010.
BALANCE SOCIAL
- Profunda vocación democrática.- La familia tiene su representación en CoopeAgri R.L.
- Actividades del Comité de Desarrollo de la Familia.
- Apoyo a micro empresas.- La información es clave para el éxito.- Actividades de información a asociados y comunidad.
- Programas de educación para los asociados.
- Niños y jovenes son protagonistas en CoopeAgri R.L.
- Servicios médicos invirtió 112. 5 millones.- Programas asistenciales auxilian en momentos difíciles.
- Los adultos mayores son “Asociados de Oro”en CoopeAgri R.L.
- CoopeAgri R.L. suma 57 casas dadas a familias de escasos recursos.
- Generación de empleo de calidad.
- CoopeAgri R.L. trabaja proactivamente en temas de salud y seguridad ocupacional.
- CoopeAgri R.L. desarrolla a sus colaboradores.
- Clima organizacional en CoopeAgri R.L. es de un 87%.
- Programa prejubilados.- Asociación del trabajador solidario de CoopeAgri R.L.
- Apoyo a los productores de café. CoopeAgri R.L. brinda a los productores
asistencia técnica. Programa de fertilización. Almácigo de café subsidiado para los
asociados. Mantenimiento de los recibidores y transporte de
café.
- Apoyo a los productores de caña de azúcar.
Programa especial de reactivación cañera. Programa de servicio al productor cañero.
- Negocios comerciales premian compras de los asociados.
- CoopeAgri R.L. líder en inversión social en Costa Rica.
BALANCE AMBIENTAL
- Aliados de nuestro mundo.- El Sembrador, proyecto líder en fabricación de abono orgánico.- Programas de reciclaje.- Programas de protección y mejora forestal.- El Servicio Médico también se preocupa por el ambiente.
Índice
3
CoopeAgri R.L. es una organización comprometida con los procesos de “transformación social” en beneficio de los grandes colectivos, en particular los productores agrícolas, los colaboradores asociados y el Cantón de Pérez Zeledón.
Los valores organizacionales del modelo CoopeAgri se convierten en los pilares de la gestión de la cooperativa, de forma tal que es imposible hablar de responsabilidad social, sin referirnos a los siguientes valores:
a) Responsabilidad Social: generación de alternativas de desarrollo y distribución solidaria de la riqueza.
b) Servicio al cliente con excelencia: clientes Incondicionales.c) Integridad: mejores personas, mejores asociados y colaboradores.d) Participación: compromiso en la gestión estratégica y operativa (asociados y
colaboradores). Todos propietarios y protagonistas. e) Innovación: renovación permanente de procesos, sistemas, productos y servicios. f) Responsabilidad ambiental: producción sostenible.g) Responsabilidad empresarial: altos estándares de efectividad y competitividad.
Los indicadores a destacar en aspectos ambientales, sociales y económicos, demuestran el fuerte compromiso de la organización con sus asociados, colaboradores, proveedores, la comunidad y el país. Estos representan un mayor valor agregado de la cooperativa y abren un amplio espectro de oportunidades. El presente informe de Balance Social, refleja la experiencia de un modelo exitoso, con un enfoque hacia la competitividad empresarial que honra los valores éticos, el respeto por el ser humano, las comunidades y el ambiente natural, como respuesta a las expectativas que los asociados y la sociedad tienen con la cooperativa.
CoopeAgri R.L.
Un modelo exitoso de
Responsabilidad Social.
4
El movimiento cooperativo desde sus orígenes ha plasmado en hechos, una ideología de trabajo, que busca la unión de las personas, para solventar de manera solidaria, sus múltiples necesidades y además logra distribuir de forma equitativa la riqueza generada.
Coopeagri R.L, sigue cumpliendo la Misión encomendada por los líderes que hace cerca de 50 años fundaron esta importante empresa de economía social, solidaria y es gracias a programas y proyectos que se ha logrado una mejor calidad de vida de nuestra comunidad asociativa y seguimos en la lucha por mejorar y ser una cooperativa modelo.Hoy en día gracias a Dios, esta organización cuenta con un equipo de líderes, que diariamente se esfuerzan por cumplir la misión y la visión, y parte de los resultados obtenidos se demuestran en este balance social.
El Consejo de Administración asume con alto compromiso, los retos y metas que permitan seguir construyendo, mejores resultados en beneficio de todos, y manteniendo la fe que nos une como cooperativa para continuar creciendo de la mano con nuestros asociados y asociadas.
Amado Castro FernándezPresidente Consejo de Administración
Mensaje del Consejo de
Administración
5
Con gran entusiasmo presentamos a la comunidad de asociados (as), proveedores, clientes y amigos (as) en general, nuestro octavo Balance Social, por medio del cual socializamos el impacto concreto de la gestión social de CoopeAgri R.L. durante el período 2010.
Fundamentamos nuestro hacer empresarial en un modelo de gestión que tiene como fundamento central las necesidades y aspiraciones de nuestros (as) asociados (as). Actuamos para ser de manera sostenida el medio que dignifique al ser humano, que alimente la esperanza y la pasión en cada uno de nuestros asociados (as) para que así tengan la posibilidad de ser protagonistas activos en esta nueva economía.
A lo largo del año 2010, se realizaron permanentes esfuerzos y acciones concretas para mejorar la calidad de la inversión social, con el objetivo de mejorar el impacto en la calidad de vida de nuestros (as) asociados (as) y la comunidad en general. Nuestra empresa cooperativa desarrolló programas y servicios por la suma de 563.4 millones de colones.
El desarrollo humano integral se convierte en el norte que orienta la gestión estratégica y operativa de nuestra singular cooperativa.
Agradecemos a Dios por permitir que esta experiencia humana, social, ambiental y empresarial sea posible con resultados visibles para el mejoramiento del bienestar de nuestros asociados (as) y la comunidad en general.
A todos (as) muchas gracias por su valioso aporte.
Cooperativamente
Víctor Hugo Carranza SalazarGerente General
Mensaje de la Gerencia General
6
La venta directa de la producción de café a clientes en el mercado externo, ha permitido a CoopeAgri R.L. obtener mayor valor agregado en dicho producto. Marcas propias de la cooperativa como San Jorge, Quizarrá, Páramo, Gemelos, Chirripó tienen gran aceptación y un alto posicionamiento en el mercado internacional
CoopeAgri R.L. exportó directamente en la cosecha 2009-2010, 133.3 quintales de café a diferentes países. La mayor concentración de estas ventas se realizó en Estados Unidos, Bélgica, Portugal, Japón y Canadá.
Balance económicoMarcando presencia
internacional
Gráfico 1Beneficio CoopeAgri
Exportaciones directas de café en quintales.(Últimas cinco cosechas)
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
2005 - 2006 2006 - 2007 2007- 2008 2008 - 2009 2009 - 2010
92,990
135,170145,387
133,600 133,311
0
30,000
60,000
90,000
120,000
150,000
180,000
7
CoopeAgri R.L. continuó exportando directamente a los mercados de Comercio Justo los productos café y azúcar. En la cosecha 2009-2010 se exportaron 26,420 bultos (50 kg) de azúcar y 25,508 quintales (46 kg) de café.
En el 2010, las ventas brutas de azúcar en el mercado de Comercio Justo alcanzaron la suma de ¢425 millones, obteniendo el premio de ¢41.4 millones. Asimismo, el premio obtenido por las ventas de café fue de ¢151.5 millones. El uso de estos recursos generados es definido por la Asamblea general de Delegados que anualmente se realiza, según la normativa establecida por los entes reguladores del Comercio Justo.
La distribución de los recursos generados producto del programa Comercio Justo se destinaron a los siguientes programas:
a) Programa de asistencia técnica café: ¢20 millones b) Programa reactivación del sector cañero: ¢27.9 millones c) Subsidio al almácigo (café): ¢35 millones d) Protección de la cuenca del río Peñas Blancas: 8.5 millones e) Transporte de fertilizante gratuito a los asociados: ¢10.2 millones
Mercado de Comercio Justo
Gráfico 2Beneficio CoopeAgri
Exportaciones directas Comercio justo(Últimas cinco cosechas)
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
2005 - 2006 2006 - 2007 2007- 2008 2008 - 2009 2009 - 2010
10,680
1,868
13,870
8,125
14,00016,557
13,560
19,094
26,420 25,508
0
6,000
12,000
18,000
24,000
30,000
AZÚCAR CAFÉ
Personal de Cafetería Valley Coffee
8
Ante las diversas realidades existentes, tales como el cambio climático, plagas, enfermedades, incremento de los costos de los insumos, edad en los cultivos, las cuales han impactado la productividad de las plantaciones de caña de azúcar y café, CoopeAgri R.L. asumió un fuerte compromiso con estos sectores productivos siendo una organización protagonista en la gestión y generación de propuestas de solución a las problemáticas mencionadas.
a) Recibo e industrialización de la caña de azúcar
Durante la zafra 2009-2010 se molieron un total de 239,966 toneladas de caña, lo que representa un aumento del 13.8% respecto a la zafra anterior. El rendimiento fue de 115.9 kilogramos de azúcar de 96° de polarización (Pol) por tonelada de caña.
Este resultado responde a la implementación del “Plan de reactivación del sector cañero” liderado por CoopeAgri R.L. en trabajo conjunto con otras organizaciones de productores y el apoyo de las instituciones del Estado relacionadas con el sector (Laica, Dieca, Mag, Sistema Fitosanitario del estado, Cámara de Cañeros).
Cuadro 1CoopeAgri R.L.
Molienda y producción de caña.Últimas cinco zafras
Trabajador en Finca El Porvenir, CoopeAgri R.L.
CoopeAgri R.L. una organización comprometida con los productores de
café y caña
Zafra20062007200820092010
Toneladas298,218299,078219,324210,777239,966
Bultos de 99.5° Pol739,976682,052510,799513,124537,211
Rendimiento Kg / Ton.. 96° Pol128.4118.1120.7126.1115.9
Cuota asignada 96° Pol641,888672,260688,481678,360669,406
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
9
Cuadro 2Beneficio CoopeAgri R.L.
Producción y recibo de caféÚltimas cinco cosechas (fanegas)
b) Recibo e industrialización de café
En la última década la producción de café ha presentado una considerable disminución tanto a nivel nacional como en el cantón de Pérez Zeledón.
Ante esta realidad, CoopeAgri R.L. ha realizado diversas gestiones con instituciones del Estado relacionadas con el sector, con el propósito de poner en marcha el “Plan integral de reactivación de la producción de café”. De igual forma, ha dispuesto una importante cantidad de recursos propios para desarrollar los siguientes programas: asistencia técnica, producción y subsidio del almácigo, parcelas experimentales, crédito a tasas preferenciales, fortalecimiento de su programa de fertilización, mantenimiento de la red de 161 centros de acopio comunal y fortalecimiento del servicio de transporte de café desde las comunidades hacia la industria.
Entrega de almácigo de café, Plan de reactivación Café .
Producción Nacional
Producción en P.Z.
Recibido CoopeAgri
2005-2006
2,333,648
342,582
219,097
2006-2007
2,383,313
330,209
214,505
2007-2008
2,483,413
320,497
203,197
2008-2009
2,111,592
252,123
164,176
2009-2010
1,940,171
273,259
169,962
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
10
Fondo Agriinversiones financia al costo más bajo del mercado
Durante el año 2010 el programa Agriinversiones, financió un total de ¢1,064 millones de los cuales ¢562.7 millones se destinaron al financiamiento de la renovación y mantenimiento de cafetales; asimismo, el sector cañero recibió financiamiento por ¢107 millones.
Agriinversiones cerró en el 2010 con una cartera de 2,217 beneficiarios, con promedios correspondientes a ¢480 mil por operación y una tasa de interés de 11.81%, siendo este costo el más bajo en el mercado financiero para proyectos de desarrollo agropecuario.
Credecoop R.L. orienta su servicio de crédito a proyectos productivos
Al cierre del año 2010 Credecoop R.L. reportó una cartera crediticia total de ¢7,929 millones, de los cuales el 81.6% fueron destinados al financiamiento
de proyectos productivos en agricultura, ganadería, comercio y proyectos empresariales diversos. Esta orientación del servicio de crédito benefició
a 643 asociados y fortaleció el desarrollo de la economía local.
Gráfico 3CoopeAgri R.L
Actividades financiadas con Agriinversiones.Periodo 2010
Cuadro 3Credecoop R.L.
Detalle de la cartera de crédito por actividadPeriodo 2010
Café 562,780,536
Colaboradores274,290,349
Caña 107,332,242
Otros33,840,371
Productivo79,505,407
Estudios6,894,192
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Actividad Saldo en colones Asociados Promedio del créditoen colones
Participación de lacartera según monto
Participación segúnasociados
Productivo 6.475.266.884 643 10.070.400 81,66% 39,42%
Personal 928.391.702 917 1.012.423 11,71% 56,22%
Vivienda 525.749.849 71 7.404.927 6,63% 4,35%
Total 7.929.408.435 1.631 4.861.685 100,00% 100,00%
Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010
11
Inversiones de CoopeAgri favorecen el desarrollo local
El total del nivel de inversiones realizadas durante el año 2010 fue de ¢2,701 millones. Dentro de este monto se destaca la inversión realizada en la sustitución de 690 hectáreas de caña de azúcar con un costo de ¢1,014 millones y la compra de un lote de 15,583 metros al costado norte de la estación de combustible de la cooperativa, el cual tiene un alto potencial para un desarrollo productivo.
Las inversiones realizadas anualmente por la cooperativa responden a sus necesidades internas y las expectativas de los asociados.
Cuadro 4Credecoop R.L.
Captación por línea de ahorro en colones y dólares.Periodo 2009-2010 (Datos en colones)
Cuadro 5CoopeAgri R.L.
Inversiones en colones(últimos cinco años)
Cuadro 4Credecoop R.L.
Captación por línea de ahorro en colones y dólares.Periodo 2009-2010 (Datos en colones)
Línea de ahorro 2009 2010Variación porcentual
Líneas en colones:4,621,569,1371,235,625,047
829,751,759653,909,023
20,595,21846,703,68824,842,888
9,905,0242,694,6141,371,624
¢7,446,968,021
601,141,736473,580,749
1,074,722,485¢8,521,690,506
5,092,336,9751,284,814,938
810,539,910746,715,210
20,921,60954,590,80213,284,607
9,320,1912,682,205
899,240¢8,036,105,687
685,017,718589,317,245
1,274,334,963¢9,310,440,651
10.19%3.98%-2.32%
14.19%1.58%
16.89%-46.53%
-5.90%-0.46%
-34.44%7.91%
13.95%24.44%18.57%
9.26%
Depósito a plazo
A la vista
Escalonado
Uso múltiple
Navideño
Líderes del futuro
Credeplan
Escolar
Vacacional
Marchamo
Total líneas en colones
Líneas en dólares:
Depósito a plazo
A la vista
Total Líneas en dólares
Captación total (colones y dólares)
Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010
Año20062007200820092010
Monto1,937,624,8082,852,375,1821,888,932,1181,086,128,2312,701,220,468
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
12
Ingresos totales de CoopeAgri R.L. crecen un 13.1% durante el 2010
Durante el 2010 la cooperativa totalizó ingresos por ¢51,853 millones (crecimiento del 13.1% con respecto al año 2009). Este resultado permitió generar de manera directa e indirecta una cantidad importante de empleos de alta calidad, convirtiéndose en la empresa de mayor impacto en la revitalización de la economía regional.
En el contexto histórico de la cooperativa, es evidente que el proceso de diversificación empresarial y social ha sido un elemento fundamental para obtener resultados positivos de manera sostenible, lo cual esta en total armonía con los objetivos sociales y empresariales que dieron origen a la cooperativa.
Gráfico 4CoopeAgri R.L.
Ingresos totales en colonesÚltimos cinco años
37,182
42,848 47,317 45,832
51,853
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
2006 2007 2008 2009 2010
Vent
as e
n m
illon
es
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
13
Resultados financieros del 2010 alcanzan los ¢1,077 millones
La inversión social y los excedentes generados alcanzaron la suma de ¢1,077 millones, lo anterior producto de la efectividad del modelo de gestión, así como del compromiso y fidelidad de los asociados, coordinadores, delegados, directores, colaboradores y el fuerte apoyo de la comunidad al proyecto CoopeAgri R.L..
Los excedentes generados posibilitaron pagar a los asociados, rendimientos sobre los aportes de capital social de un 10.01% en CoopeAgri R.L. y 8.84% en Credecoop R.L., tasas muy superiores al nivel de inflación del año, que fue de 5.82%.
Año20062007200820092010Total
Excedentes TotalInversión Social¢ 655.935.429¢ 661.593.235¢ 476.480.680¢ 401.218.161¢ 513.737.638
¢ 2.708.965.143
¢ 537.452.827¢ 427.712.083¢ 541.491.452¢ 706.726.018¢ 563.474.040
¢ 2.776.856.420
¢ 1.193.388.256¢ 1.089.305.318¢ 1.017.972.132¢ 1.107.944.179¢ 1.077.211.678¢ 5.485.821.563
Fuente: Gerencia financiera CoopeAgri R.L.
Cuadro 6CoopeAgri R.L.
Resultados financieros (últimos cinco años)
14
Balance humanoLa fortaleza del trabajo asociativo
Al fundarse CoopeAgri R.L. (1962 - originalmente Coopérezzeledón R.L.), los 391 asociados que iniciaron este proyecto, comenzaron a experimentar el potencial del fenómeno del trabajo asociado. Cuarenta y ocho años después, este aspecto sigue siendo un pilar fundamental en el desarrollo de la cooperativa, pero ahora dimensionado de forma más amplia. La asociatividad incluye en esta nueva visión, no solo a los asociados, si no también a la sociedad presente en el área de influencia de la cooperativa, proveedores, clientes, instituciones públicas y organizaciones que comparten la misma naturaleza de valores organizacionales.Una base de 17,276 asociados, en la que el 33% son mujeres, 81% son productores de café, 11% son productores de caña, 8% son colaboradores y que además incluye 1,535 niños y jóvenes, es la prueba de un modelo inclusivo y altamente participativo.
Gráfico 5CoopeAgri R.L.
Base Asociativa 2010
1,535
10,269
15,706
Asociados Líderes Del FuturoAsociados CoopeAgri R.L.Asociados Credecoop R.L.
Fuente: Departamento asociativo CoopeAgri R.L.
17.276 asociados
33% son mujeres
81% productores de café
11%
productores de caña
8% colaboradores
1535 niños y jóvenes
17.276 asociados
33% son mujeres
81% productores de café
11%
productores de caña
8% colaboradores
1535 niños y jóvenes
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Balance socialProfunda vocación democrática
En la doctrina cooperativa se establece la supremacía de la persona sobre el capital. Llevar a la práctica este fundamento implica desarrollar procesos de toma de decisiones democráticas, que permitan el surgimiento de liderazgos, con meritos en la identidad, el compromiso, la experiencia, los talentos y los conocimientos de cada persona, indistintamente de su participación económica, género u otros que pudieran ser discriminatorios.
CoopeAgri R.L. cuenta con un sistema democrático de representación en el cual los asociados encomiendan a sus delegados y coordinadores la responsabilidad de representarlos en la Asamblea General donde se eligen los órganos de dirección política: Consejo de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Comité Desarrollo de la Familia, quienes son los responsables de dirigir y establecer los lineamientos que guían la cooperativa.
La familia tiene su representación en CoopeAgri R.L.
CoopeAgri R.L. se distingue en Costa Rica por ser la única cooperativa que cuenta con un comité especial para la familia. A continuación compartimos lo más relevante de su gestión durante el año 2010.
Asamblea General de Delegados 2011, Rancho CoopeAgri R.L.
16
Cuadro 7 CoopeAgri R.L.
Comité Desarrollo de la FamiliaActividades realizadas 2010
Apoyo a microempresarias.
Por medio del fondo de financiamiento Agri-Mujer, en este periodo 2010 se aprobó un total de 11 créditos para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres. Actualmente se mantiene un total 32 asociadas directas, esposas o hijas de asociados, para una gestión de ¢ 13,200,000 desde que inició este programa en el 2008.
La información es clave para el éxito.
Los procesos de información entre los asociados, delegados, coordinadores, directores y colaboradores, son elementos que permiten armonizar un enfoque en pro del bien común y el desarrollo sostenible de la cooperativa. Asimismo, compartir los aspectos relevantes y los principales indicadores de gestión con la comunidad, los proveedores, instituciones públicas y otras organizaciones enriquecen el modelo, contribuyendo a identificar y aprovechar nuevas oportunidades para la organización.
Participación en reuniones de la Red Interinstitucional Contra la Violencia Intrafamiliar
Participación en reuniones del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas
Participación en reuniones de la Alianza de Mujeres en Café
Participación en la celebración del Día Internacional de la Mujer
Participación en el Congreso Nacional de Mujeres Cooperativistas
Campamentos de “Liderazgo y empoderamiento” para señoras
Celebración del Día de las Familias de Coopeagri R.L.
Talleres de manualidades
Taller de “Sensibilización y Fortalecimiento Psico – Social”
Capacitaciones recibidas por el Comité en coordinación con el CENECOOP
Charlas de rescate de valores familiares comunales
Créditos aprobados por fondo Agriinversiones para mujeres microempresarias
Detalle
12
6
12
1
1
1
1
3
1
5
13
11
Cantidad
Fuente: Comité Desarrollo de la Familia CoopeAgri R.L. 2010
17
Programas de educación para los asociados.
Educar sobre temas estratégicos para la organización es un reto permanente que ha permitido la creación y consolidación de un conjunto de programas. Dichos esfuerzos fortalecen los conocimientos y capacidades de los asociados, delegados, coordinadores y directores de la cooperativa.
Cuadro 8 CoopeAgri R.L.
Actividades de información 2010
Detalle Cantidad
51
438
400
2 (300 asistentes)
15 (4515 asistentes)
1 (250 asistentes)
1 (400 asistentes)
5 programas de televisión, 1
evento público inaugural, 1
acto cívico, 1 concierto.
Programas de radio “La Voz de CoopeAgri”:
Visitas personalizadas de información a asociados:
Cantidad de Informes Anuales de Labores:
Reuniones con Coordinadores:
Reuniones Distritales:
Pre-Asamblea:
Asamblea General Ordinaria:
Actividades Semana del Cooperativismo:
Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010
18
Los niños y jóvenes son protagonistas en CoopeAgri R.L.
Conscientes de que el futuro de la organización está en las nuevas generaciones, la cooperativa, desarrolla el programa “Líderes del Futuro”. Economía social, liderazgo, agricultura, ambiente, ahorro, tecnología, deporte, cultura, valores humanos, servicios y beneficios son los temas clave que se trabajan con los niños y jóvenes asociados al programa.
Principales indicadores de Líderes del Futuro 2010
a) Base asociativa: 1,535 asociados.
b) Talleres Generales: 17 talleres ejecutados y 173 beneficiarios.
c) Talleres de Escuelas de Desarrollo de Talentos: 16 talleres ejecutados y 94 beneficiarios.
Cuadro 9CoopeAgri R.L.
Programas Educativos 2010
Talleres para delegados previos a la Asamblea General.
Talleres para delegados Módulo 1.
Talleres para delegados Módulo 2.
Talleres para delegados Módulo 3.
Talleres para colaboradores de primer ingreso.
Charlas para asociados de primer ingreso
Charla de economía social.
Charlas de modelo de gestión CoopeAgri R.L.
Charlas de salud preventiva.
Micro-charlas en Servicio Médico
Talleres de desarrollo de destrezas y habilidades.
Detalle
11
7
3
3
8
5
1
13
1
70
1
Cantidad
Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010
Cuadro 9CoopeAgri R.L.
Programas Educativos 2010
19
d) La Escuela Desarrollo de Talentos de Danza realizó 2 presentaciones durante el año 2010.
e) El Día del Ahorro 2010, se desarrolló en el mes de julio y contó con un total de 250 beneficiarios.
f) Durante el mes de setiembre se celebró el día del niño, con la participación de 100 niños.
g) “Semillas de Solidaridad” es el nombre de la campaña de beneficencia, que desarrolló Líderes del Futuro durante los meses de noviembre y diciembre 2010. Se recaudaron ¢2,292,000 que se destinaron a la donación de uniformes y útiles escolares a niños y niñas del cantón. h) Durante la Semana del Cooperativismo se efectuaron 6 charlas sobre cooperativismo en escuelas y 3 charlas sobre el mismo tema en colegios, con un total de 730 beneficiarios.
i) “Líderes del Futuro Informa” es la sección del programa de radio “La voz de CoopeAgri” que difunde mensajes e información sobre cooperativismo infantil y juvenil. En total se trasmitieron 16 espacios informativos durante el año 2010.
j) Se ejecutó la primera etapa del proyecto: “Laboratorio de informática L.D.F. – Alternativa 3”, que consistió en la adquisición de 17 computadoras portátiles y equipos complementarios para llevar a cabo la capacitación con los niños y jóvenes asociados. El proyecto fue posible gracias a donaciones recibidas de la Agencia Catalana de Cooperación y la Agencia Catalana de la Juventud, a la gestión de la empresa de Comercio justo Alternativa 3 de España.
Entrega de uniformes y útiles escolares, Cafetería Valley Coffee
20
Servicios Médicos invierte ¢112.5 millones El indicador de 14,006 beneficiarios, sumado a una inversión operativa de ¢112.5 millones consolida al Servicio Médico de la cooperativa como uno de los programas con mayor impacto en la mejora de la calidad de vida del asociado y su familia.
Consulta de medicina general, odontología, cirugía menor, control pre y post natal, curaciones, electrocardiogramas, citologías, gastroscopias, ultrasonidos,
ortopedia, psicología y masajes, son parte de los servicios ofrecidos a los beneficiarios.
Cuadro 10CoopeAgri R.L.
Servicio Médico - Inversión y BeneficiosÚltimos cinco años
Programas asistenciales auxilian en momentos difíciles.
Tener una base asociativa constituida mayoritariamente por pequeños productores de café y caña de azúcar, con condiciones económicas limitadas, hace necesaria la creación de programas solidarios que den soporte temporal al asociado y la familia, para la satisfacción de sus necesidades básicas.
a) Donaciones Reserva de Bienestar Social: La Asamblea General Ordinaria aprueba anualmente un presupuesto para compra de alimentos, medicamentos, artículos médicos y/o visita a familiares hospitalizados.
b) Fondo Especial de Solidaridad: Otorga ayudas en caso de enfermedad o accidente que imposibiliten al asociado desempeñar un trabajo.
c) Fondo de Socorro Mutuo: Es un programa de carácter solidario que otorga ayudas económicas en caso de fallecimiento del asociado o algún miembro de su núcleo familiar.
d) Ayudas por desastres calificados: Son ayudas otorgadas a asociados que, por efectos de fenómenos naturales, sufren pérdidas sensibles acarreándoles un problema económico que no pueden solventar por medios propios.
Año20062007200820092010
TOTAL
¢ 55.823.425¢ 88.049.109
¢ 104.710.064¢ 99.721.476
¢ 112.516.898¢ 460.820.972
11.10515.10716.62115.24514.00672.084
Inversión Beneficiarios
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
21
Cuadro 11CoopeAgri R.L.
Programas asistenciales - Inversiones y beneficiariosÚltimos cinco años
Los adultos mayores son “Asociados de Oro” en CoopeAgri R.L.
Los asociados que han cumplido al menos 20 años de estar activos en la cooperativa y con al menos 65 años de edad, son valorados de una forma especial. Sin duda, el desarrollo que hoy tiene la organización es posible, entre otras importantes razones, gracias al compromiso y la fidelidad. “Asociado de Oro” es el nombre del programa que tiene la misión de materializar este reconocimiento, mediante el pago a cada beneficiario de un monto mensual fijo de manera indefinida, mientras se mantenga el vínculo asociativo.
CoopeAgri R.L. suma 57 casas donadas a familias de escasos
recursos
Gracias a la inversión de ¢18.9 millones durante el año 2010 (ver gráfico 7), el programa Ilusiones Navideñas, logró concretar la construcción y donación de 5 casas, para un acumulado de 57 desde la fundación del programa en el año 1998.
Las familias que recibieron las soluciones de vivienda corresponden
Benef.7667
138122133
Inversión¢2.818.289¢3.361.014¢5.190.738¢4.380.788¢3.969.500
Benef.1826323464
Inversión¢3.428.200¢2.244.500¢1.721.250¢2.368.000¢4.410.000
Benef.100104709890
Inversión¢8.300.000¢8.425.000¢6.550.000
¢11.025.000¢9.675.000
Benef.02043
Inversión¢0
¢800.000¢0
¢500.000¢750.000
Año
20062007200820092010
Donaciones R.B.S. Fondo Especialde Solidaridad
Fondo deSocorro Mutuo
Ayudas pordesastres
Benef.194199240258290
Inversión¢14.546.489¢14.830.514¢13.461.988¢18.273.788¢18.804.500
TotalGeneral
¢ 79.917.279 1.181
Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010
Año20062007200820092010
TOTAL
¢36.913.885¢42.276.000¢45.648.000¢49.368.000¢51.276.000
277309326344362
Inversión Beneficiarios
¢225.481.885
Fuente: Desarrollo organizacional y humano CoopeAgri R.L. 2010
Cuadro 12CoopeAgri R.L.
Programas Asociado de Oro 2006-2010Inversión y beneficiarios
La solidaridad SÍ construye
Antes
Después
Casa 57, José Honorio Beita Ríos, Santa Eduviges, Páramo
22
Gráfico 6CoopeAgri R.L.
Inversión Ilusiones Navideñas(Últimos cinco años)
Generación de empleo de calidad.
La generación de nuevas oportunidades de empleo se constituye en uno de los retos permanentes de CoopeAgri R.L.
Durante el 2010 se mantuvo una estructura de 654 puestos en propiedad. En las temporadas de cosecha de café y caña, así como en las comerciales se generaron 572 puestos de trabajo temporal. El empleo generado por medio de contratación de empresas alcanzó los 1,043 puestos de trabajo. Además se realizaron prácticas profesionales por parte de 14 estudiantes de colegios técnicos, del Instituto Nacional de Aprendizaje y varias universidades.
a: Mario Marín Espinoza de Guadalupe de Pejibaye, Julio Robles Hernández de Pedregoso de San Isidro, José Honorio Beita Ríos de Santa Eduviges de Páramo, Asdrúbal Cerdas Fallas de Cristo Rey de Platanares y Gilberth Alvarado Martínez de Chimirol de Rivas. En total se beneficiaron de forma directa 28 personas entre adultos y niños.
Este programa es financiado por el aporte anual de ¢1,000 de cada asociado. Adicionalmente, se recibió la contribución solidaria de las organizaciones comunales y de la O.N.G. Aro Internacional con sede en Quebec, Canadá.
2006 2007 2008 2009 2010
6,052,985
16,134,056
18,701,155
13,246,926
18,909,411
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
23
CoopeAgri R.L. trabaja proactivamente en temas de salud y seguridad ocupacional
Para reducir los riesgos de enfermedad o accidente laboral en la cooperativa se desarrolla una estructura humana interna que trabaja en la corrección y prevención de actos y condiciones inseguras, capacitación en hábitos saludables y salud preventiva.
Los resultados de esta gestión fueron la disminución de los accidentes en un 42% y la reducción de los días de incapacidad de los colaboradores en un 60% en los últimos 5 años.
CoopeAgri R.L. desarrolla a sus colaboradores.
Como consecuencia de las 20,360 horas de capacitación, diseñadas de acuerdo con los retos estratégicos de la empresa y las necesidades de cada colaborador, se logró desarrollar las competencias de los colaboradores, lo que repercutió positivamente en los resultados finales de la cooperativa.
Cuadro 13CoopeAgri R.L.
Programas de capacitaciónÚltimos cinco años
Clima organizacional en CoopeAgri R.L. es de 87%
El indicador de clima organizacional fue muy positivo en el año 2010, siendo el mismo de un 87%, lo que resume la percepción de los colaboradores sobre diferentes aspectos asociados a sus puestos, el ambiente en que trabajan y el liderazgo de cada equipo humano. Esta medición permite identificar oportunidades de mejora y gestionar los cambios que aumenten la satisfacción de los colaboradores y su productividad.
Cuadro 14CoopeAgri R.L.
Indicador Clima OrganizacionalÚltimos cinco años
2006 2007 2008 2009 2010
83% 85% 85% 87% 87%
Fuente: Desarrollo organizacional y humano CoopeAgri R.L. 2010
Año20062007200820092010
102206174132247
13,41315,48614,00013,60920,360
15002435270219853605
Programas Horas Participantes
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Exámenes de glicemias gratuitos para los colaboradores de la cooperativa.
Capacitación uso de extintores
24
Programa Prejubilados
CoopeAgri R.L. continuó durante el año 2010 con su programa de preparación a sus colaboradores para que vivan de la mejor manera posible su jubilación. Esto se realizó por medio de talleres educativos en los que se transmitieron conocimientos y se motivó positivamente de cara a la jubilación.
Asociación del Trabajador Solidario de CoopeAgri R.L.
Con el lema “Una mano amiga cuando más se necesita”, la Asociación del Trabajador Solidario de CoopeAgri R.L., continuó cumpliendo con su misión de apoyar económicamente mediante donativos, a los colaboradores que por enfermedad, accidente o causa fortuita, presentaron una situación de insuficiencia económica durante el año 2010.
Cuadro 15CoopeAgri R.L.
Asociación del trabajador Solidario de CoopeAgri R.L. Beneficiarios e inversión social
Apoyo a los productores de café.
CoopeAgri R.L. brinda a los productores asistencia técnica productiva Mejorar la productividad y realizar un adecuado uso de los recursos disponibles por el productor, son objetivos del programa de Asistencia Técnica que CoopeAgri R.L. brinda a sus asociados de forma gratuita.
En lo referente al cultivo del café, se impartieron 45 charlas técnicas comunales, con una participación de 708 productores. Además se realizaron 1,180 visitas directas a fincas y se brindó asesoría técnica todos los días viernes en el Almacén de Suministros Agrícolas.
Año20062007200820092010
TOTAL
¢ 2.027.035¢ 1.437.750¢ 2.037.750¢ 2.922.185¢ 2.926.100
¢ 11.350.820
3030304551
186
Inversión Beneficiarios
Fuente: Asociación del trabajador Solidario CoopeAgri R.L. 2010
25
Cuadro 17Programa de transporte de fertilizante
Costo en colones y sacos distribuidosÚltimas cinco cosechas
Cuadro 16CoopeAgri R.L.
Inversión en el Programa Asistecia TécnicaÚltimos cinco años
Programa de fertilización
El programa de fertilización de CoopeAgri R.L. tiene por objetivo mejorar los resultados económicos de los productores asociados mediante la ejecución de las siguientes actividades:
a) Negociación con los proveedores sobre los mejores precios y condiciones de crédito.
b) Pedido de fórmulas según las características de los suelos de la región.
c) Transporte gratuito del fertilizante hasta las comunidades.
Año20062007200820092010
TOTAL
¢ 19.903.033¢ 50.344.061¢ 57.658.226¢ 62.952.718¢ 59.648.495
¢ 250.506.533
Inversión
Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010
Costo transporte
Cantidad sacos
2006
14,040,962
63,118
2007
11,794,940
61,391
2008
10,586,043
58,240
2009
11,196,990
50,654
2010
10,211,165
65,951
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Camiones repartidores de los fertilizantes y abonos
26
Almácigo de café subsidiado para los asociados
En el periodo 2010, CoopeAgri R.L. también incentivó a sus asociados cafetaleros a mejorar y ampliar el área productiva. Se distribuyeron 1,113,285 plantas de café, lo cual representa un crecimiento del 163% con respecto al año anterior. Cada planta de café se vendió con un subsidio al productor de ¢55 colones, lo cual se financió con recursos obtenidos de las exportaciones realizadas al mercado de Comercio Justo.
Mantenimiento de recibidores y transporte de café
Brindar un servicio de calidad en el recibo de la cosecha, reducir los costos de transporte a los asociados y crear fuentes de trabajo, son objetivos alcanzados por la cooperativa con el establecimiento y el mantenimiento de 161 centros de acopio (recibidores) de café.
La inversión en el año 2010 en mantenimiento de recibidores y transporte de café fue de ¢221,750,008, recursos contabilizados por la cooperativa como inversión social, lo cual no afecta el precio liquidación de cosecha al productor.
Gráfico 7CoopeAgri R.L.
Producción de almácigo de café Periodo 2006-2010
Grá�co 8CoopeAgri R.L.
Venta de almácigo por tipo de café (plantas)(Últimos tres años)
2008 2009 2010
1,200,000
1,000,000
250,290422,920
1,113,285
800,000
600,000
400,000
200,000
0
Plan
tas
de c
afé
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Recibidor de café, San Jerónimo de Páramo
Entrega de plantas en subsidio.
27
Gráfico 8CoopeAgri R.L.
Inversión en mantenimiento de recibidores y transporte de caféÚltimas cinco cosechas (en colones)
Programa especial de reactivación cañera
En el 2010, se dio continuidad al plan estratégico de reactivación de la actividad cañera de la región sur, obteniéndose varios logros importantes en beneficio de los productores los cuales se detallan a continuación:
a) Se administraron ¢1,146 millones a través de Credecoop R.L. para financiar proyectos de siembra, renovación y mantenimiento de cañales. (recursos del Sistema de Banca para el Desarrollo)
b) Se amplió el fondo revolutivo de semilla de caña, con 1,673 toneladas de variedades resistentes a la roya naranja, para siembra de semilleros comerciales. El costo total de esta semilla fue de ¢50.2 millones (MAG aportó ¢29.4 millones) y
benefició a 126 productores.CoopeAgri R.L., con el mismo propósito compró 2,249 toneladas de semilla por un monto de ¢57.15 millones para facilitar la entrega a los productores.
c) El Servicio Fitosanitario del Estado aportó a los productores de la región la suma de ¢115.4 millones dirigidos a la preparación de suelos, compra de insumos agrícolas y establecimiento de 204 hectáreas de semilleros comerciales; ¢38.1 millones se destinaron al tratamiento hidrotérmico de 400 toneladas de semilla de caña.
Mill
ones
02005 - 2006 2006 - 2007 2007- 2008 2008 - 2009 2009 - 2010
Mant. recibidores Transp. Café
Total
25,712,513 23,351,399 36,677,818 25,690,598 19,435,435 136,800,087 196,941,502 189,800,000 208,078,000 202,314,573 162,512,600 220,292,901 226,477,818 233,768,598 221,750,008
26 23 37 26 19
137
197 190 208 202
163
220 226 234 222
50
100
150
200
250
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Recibidor de café, San Jerónimo de Páramo
Apoyo a los productores de caña de azúcar .
28
d) Se distribuyó con el aporte del SFE (Sistema Fitosanitario del Estado) 96.75 litros del fungicida Atemi para realizar dos aplicaciones a un total de 97 hectáreas, lo cual benefició a 52 productores.
Programa de asistencia técnica al asociado cañero
Reforzar el programa de asistencia técnica, ha sido un elemento fundamental para mejorar los resultados del sector cañero de la región, lo cual se logró mediante la puesta en marcha de las siguientes actividades:
a) 786 visitas a fincas (144 visitas reactivas, 406 a semilleros de caña, 59 a contratos de semilla, 138 para entregar invitaciones a eventos y 39 a recolección de costos).
b) 442 muestreos (348 de madurez, 48 de suelos, 39 de plagas y 7 controles de plagas).
c) 151 mediciones de lotes de fincas.
d) 9 eventos de capacitación con 188 participantes.
e) 3 días de campo con 536 participantes.
f) 34 días de atención en suministros.
g) Publicación de 2 guías (Guía de manejo del cultivo y Guía de mejores prácticas de cosecha).
Programa de servicio al productor cañero
a) Servicio de Préstamo de semilla: CoopeAgri R.L. facilitó a 301 productores cañeros un total de 6,745 toneladas de semilla de caña, entre las que sobresalen 1,079 toneladas para realizar semilleros comerciales de diferentes variedades, tales como: B 89-1351, LAICA 03-805, LAICA 04-825, CP-87-1248 y Q-96.
b) Servicio de corta y carga de caña: Durante la zafra 2010, CoopeAgri R.L. facilitó el servicio de corta, alza y acarreo al productor cañero cosechando 10,209 toneladas de caña y beneficiando a 123 productores.
c) Servicio de preparación de suelos: En el año 2010 CoopeAgri R.L. brindó el servicio de preparación de suelos a 48 productores cañeros, para un total de 87 hectáreas.
Día de campo, Finca La Presa, CoopeAgri R.L.
29
Cuadro 18CoopeAgri R.L.
Servicio al productor cañeroÚltimas cinco zafras
Los supermercados, la estación de combustible, el almacén de insumos agrícolas y la ferretería, son unidades de negocios de CoopeAgri R.L. Estas corresponden a las que anualmente premian a los asociados que usan sus servicios mediante un descuento del 2% del monto total de las compras realizadas. En el año 2010 se distribuyeron ¢124.9 millones mediante órdenes de entrega canjeables en los mismos negocios de la cooperativa. Este programa ha estimulado la fidelidad de los asociados y mejorado el posicionamiento de los negocios comerciales.
Negocios comerciales premian compras de los asociados
Beneficiarios50
100118479301
Toneladas1,5973,2982,4258,2366,745
Toneladas25,34717,27514,34211,12710,210
Beneficiarios274240251180123
Hectáreas25609313287
Beneficiarios1416606248
Zafra
20062007200820092010
Préstamo de semilla Corta y carga de caña Preparación de suelo
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
30
CoopeAgri R.L. líder en inversión social en Costa Rica En relación con la inversión social total de CoopeAgri R.L. es importante resaltar dos aspectos:
a) El monto invertido directamente en programas sociales para el año 2010 fue de ¢563.4 millones. Esta importante cantidad de recursos por sí misma expresa el fuerte compromiso que la cooperativa tiene con sus valores, los asociados y la comunidad.
b) Los programas sociales se han diversificado cubriendo áreas importantes tales como: ayudas humanitarias (asistenciales), apoyo a la producción agrícola, educación e
información al asociado, estímulo a los asociados por el uso de los servicios de la cooperativa y ayudas de beneficio comunal (para no
asociados).
Dicha realidad hace que CoopeAgri R.L. sea una cooperativa líder en el campo de la inversión social en Costa Rica.
Asimismo plantea el reto de la sostenibilidad y mejorar la calidad de los servicios prestados por parte de la
organización.
Cuadro 19CoopeAgri R.L.
Bonificación sobre compras de asociados en negocios comercialesÚltimos cinco años
¢ 15.095.165¢ 12.202.973¢ 13.126.406¢ 11.491.409¢ 12.591.237¢ 64.507.190
¢ 68.437.574¢ 78.891.310¢ 94.522.586
¢ 101.076.055¢ 101.313.271¢ 444.240.796
Año
20062007200820092010
TOTAL
Almacén de Suministros Supermercados
¢ 10.242.376
¢ 8.986.326¢ 8.468.814¢ 7.799.858
¢ 35.497.374
Ferretería
¢ 2.277.669¢ 2.939.620¢ 3.265.598¢ 8.482.887
Servicentro
¢ 83.532.739¢ 101.336.659¢ 118.912.987¢ 123.975.898¢ 124.969.964¢ 552.728.247
Total
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
31
Cuadro 20CoopeAgri R.L.
Inversión social histórica. Últimos cinco años
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Programa
TotalCrecimiento anual (%)Sobreprecio caféBonificación sobre compras en negocios comercialesServicio de medicinaAsistencia técnicaFondo de ayudas al asociado (Ciudadano de Oro)Programa de reactivación caña (semilleros)Aportes Fideicomiso F.A.AEducación, formación e informaciónSubsidio almácigo de caféRecursos comercio justo cañaPrograma Ilusiones NavideñasProgramas de ayudas especiales (Alma)Transporte de fertilizanteFondo de Socorro MutuoLíderes del FuturoPrograma de transferencia tecnológica café Fondo especial de SolidaridadCampaña recolección donativos bienestar socialCelebración de fechas especialesDonaciones Reserva Bienestar SocialPrograma Aporte EstudiantilPésame a asociadosSobreprecio caña
2006
537,452,82729%
165,799,871
83,532,739
55,823,425
19,903,033
36,913,885
14,564,007
24,964,012
6,052,985
14,040,962
8,300,000
9,547,415
3,428,200
182,287
516,909
126,189
261,610
93,495,297
2007
430,500,141
-20%
101,336,930
88,049,109
50,344,061
42,276,000
16,748,608
28,114,806
2,900,000
16,134,056
11,794,941
8,425,000
12,019,327
2,244,500
2,067,153
25,818,980
524,014
144,000
137,290
21,421,366
2008
456,519,016
6%
118,912,987
104,710,064
57,658,226
45,648,000
20,000,000
35,366,895
13,765,950
18,701,155
5,169,181
13,072,619
6,550,000
10,456,431
1,721,250
2,966,001
621,019
896,938
144,000
158,300
2009
706,726,018
55%
166,720,507
123,975,897
99,721,476
62,952,718
49,368,000
40,914,600
30,000,000
23,729,064
22,998,759
17,615,625
13,246,926
12,625,173
11,196,990
11,025,000
7,980,199
6,635,269
2,368,000
1,891,308
1,108,257
250,000
212,000
190,250
2010
563,474,040
-20%
124,969,965
112,516,898
59,648,495
51,276,000
57,157,764
25,000,000
27,641,533
35,000,000
8,550,000
18,909,411
10,211,165
9,675,000
9,039,966
5,098,117
4,410,000
2,292,000
1,075,325
650,000
84,000
268,400
Notas:1 En asistencia técnica se utilizaron ¢20 millones provenientes de Comercio Justo café.2 En el programa reactivación caña, se invirtieron ¢27,981,211.55 provenientes de Comercio Justo caña3 En el 2010 el subsidio al almácigo se cubrió con recursos de Comercio Justo café4 En el 2010 la protección de la cuenca del río Peñas Blancas se realizó con recursos Comercio Justo caña.5 El transporte de fertilizante del 2010 se cubrió con recursos de Comercio Justo café
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
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Aliados de nuestro mundo
Corporación CoopeAgri R.L. es una organización líder en la implementación de iniciativas de desarrollo en armonía con el ambiente. Su desarrollo empresarial, caracterizado por su diversidad de actividades económicas, permite consolidar una importante gama de programas y actividades que favorecen el desarrollo de una cultura de conservación y mejora de los recursos naturales.
En los diferentes centros de trabajo, se han desarrollado esquemas productivos a favor del ambiente, que se reseñan a continuación.
Tratamiento de aguas en las agroindustrias: las industrias Ingenio y Beneficio cuentan con inversiones que permiten garantizar un bajo consumo de agua y su eficiente tratamiento de purificación, al mismo tiempo se han implementado mejoras para reducir el consumo eléctrico en los procesos.
Río Chirripo, San Gerardo de RivasPresentación del grupo de Teatro el Tabanco, Campaña “Solidaridad con el Ambiente”.
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Cuadro 21CoopeAgri R.L.
Inversión en tratamiento de aguas Beneficio e IngenioÚltimos cinco años
Año20062007200820092010Total
¢ 54.198.859¢ 54.397.999¢ 27.602.444¢ 40.395.657¢ 37.615.620
¢ 214.210.579
¢ 44.744.431¢ 40.793.912¢ 23.323.262¢ 36.543.852¢ 32.602.631
¢ 178.008.088
¢ 98.943.290¢ 95.191.911¢ 50.925.706¢ 76.939.509¢ 70.218.251
¢ 392.218.667
Beneficio Ingenio Total
Fuente:Ingenio CoopeAgri R.L.
Año
20062007200820092010
81,00080,237
103,613135,159152,196
1,1001,146
660960609
53,873,19072,137,94094,647,702
158,360,965172,334,510
Venta en metros cúbicos
Venta de sacos
Ventas en colones
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Proyecto líder en fabricación de abono orgánico
Junto a la producción limpia de las agroindustrias, se ha consolidado el proyecto de producción de abono orgánico “El Sembrador”, que utiliza el cien por ciento de la broza del café, así como la ceniza y la cachaza, subproductos de la producción del azúcar. Un total de 161,000 sacos de 46 kilos fueron producidos, lo que generó en el año 2010, abundantes beneficios a los suelos de la región y un ingreso de ¢172,334,510 a la cooperativa, indicadores que consolidan este proyecto como líder en Costa Rica.
Cuadro 22CoopeAgri R.L.
Venta abono orgánico.Últimos cinco años
34Exposición, Campaña “Solidaridad con el Ambiente”.
Programas de reciclaje
CoopeAgri desarrolla los siguientes programas de reciclaje:
a) Supermercados. Programa acopio de cartón para reciclaje. indicadores.
b) Almacén de Suministros Agrícolas. Acopio de envases plásticos de agroquímicos (400 kilos en 2010) y suspensión de venta de productos altamente tóxicos (etiqueta roja).
c) Programa de reciclaje “Este es mi papel” (4,900 kilos en 2010).
d) Gerencia de Tecnologías de Información. Acopio de desechos electrónicos para reciclaje: baterías, cartuchos, computadoras.
Programas de protección y mejora forestal
CoopeAgri R.L. sigue liderando la protección de los bosques y las fuentes de agua en la región sur de Costa Rica: protección, regeneración natural, reforestación y sistemas agroforestales son programas que durante el año 2010 hicieron posible el pago de ¢400,231,103 a 461 beneficiarios. (Ver cuadro 23)
Además se desarrolló la campaña “Solidaridad con el ambiente” que entregó gratuitamente un total de 9,000 árboles a organizaciones públicas, privadas, acueductos rurales, productores forestales, escuelas, colegios y medios de comunicación de la región. Los árboles entregados son producidos en el vivero de la cooperativa.
Durante el año 2010 la producción total alcanzó la suma de 200.000 unidades, de las especies: melina, cedro amargo, amarillón, teca, eucalipto y pino.
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Año
20062007200820092010
Ha. Protección
4,9863,9379,8179,1979,097
Ha. Reg. Natural
270631611907
Ha. Reforestación
6539
163166224
Árboles Sist. Agroforestales
24,60367,780172,899162,879190,179
Monto Total
137,930,356137,318,935386,217,974422,498,022400,231,103
N° Beneficiarios
113148433409461
Cuadro 23CoopeAgri R.L.
Programa ejecutados de PSA.Últimos cinco años (por año ejecutado)
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
Cuadro 23CoopeAgri R.L.
Programa ejecutados de PSA.Últimos cinco años (por año ejecutado)
Gráfico 9CoopeAgri R.L.
Árboles producidos en el vivero de CoopeAgri R.L (Últimos cinco años)
2006 2007 2008 2009 2010
144,000
223,500 235,000 239,638
200,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010
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Con orgullo y esperanza se presentó el balance social de la cooperativa del año 2010.
Demás está decir que los resultados alcanzados comprometen a continuar desarrollando una empresa con alto contenido social, humano y
solidario.
El Servicio Médico también se preocupa por el ambiente.
Producto de la operación del Servicio Médico CoopeAgri R.L., se generan desechos bioinfecciosos que deben ser tratados de forma especializada y así evitar que sean depositados en los rellenos sanitarios convencionales. Realizar esta gestión responsablemente implicó una inversión de ¢1.4 millones en el año 2010.