Business models
Création d’entreprises
traditionnelles ou sociales la même démarche et les mêmes outils ?
L’approche de l’entrepreneur classique
L’approche de l’entrepreneur classique
Savoirs
Savoir-faire
Motivation
Savoir-être
Marché
(société)
Vision d’une entreprise de l’économie de marché
Rémunération des actionnaires
et du capital
Motivation d’une entreprise de l’économie de marché
Opérations axées sur le produit
Ressourceset infrastructures
Entreprisetraditionnelle
Investissements et fonds de roulement
Résultats: principalement des produits
financiers
Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social
L’approche de l’entrepreneur social
L’approche de l’entrepreneur social
Savoirs
Savoir-faire
Passion
Savoir-être
Vision
Société
(marché)
Vision d’une entreprise sociale
Motivation d’une entreprise sociale
Opérations axées sur le changement social
Ressourceset infrastructures
Produits financiers
Investissements et fonds de roulement
Impactsocial
Valeursociétale
Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social
Entreprise«Sociale»
Et entre les extrêmes de la galaxie entrepreneuriale ?
Un univers de saveurs et démarches différentes
Petites etMoyennes
Entreprises
ResponsabilitéSociale des Entreprises
DéveloppementDurable
Economiecollaborative
Economiesociale etsolidaire
ouishare
Makers
Entrepreneuriatsocial
Economie defonctionnalité
Mais, quand vous décidez de sauter le pas…
Chercher vos clients et vendre
Développervotre produit
Construirevotre équipe
Chercher vos investisseurs
Rédiger votre business plan
Est-ce votre unique parcours possible ?
Avoir votreidée géniale
Ou il existe-t-il des outils pour vous faciliter la tâche ?
Avec un fil rouge ou un GPS ?
Ne confondez pas !
MODÈLED’AFFAIRES
PLAND’AFFAIRES
And the truth is out there !
La véritéest ailleurs !
Il faut aller la chercher hors de vos 4 murs…
Modèles d’affaires
Hypothèses de besoins
Modèles d’affaires
Hypothèses de
propositions
Modèle d’affaires
ConstructionProduit
juste viable
ConstructionProduit
juste viable
…à partir de canevas!
et ce ne sont pas les canevas qui manquent!
Business Model Canvas
Partenariatsclés
Segments de
clientèles
Activités clés
Ressources clés
Proposition de valeur
Relations clients
Canaux
Flux de revenusStructure des coûts
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
Lean Canvas
ProblèmeSegments
de clientèles
Solution
Mesures clés
Proposition de valeur
unique
Avantage injuste
Canaux
Flux de revenusStructure des coûts
Ash Maurya
Social Lean Canvas
Rowan Yeoman
ProblèmeSegments
de clientèles
Solution
Mesures clés
Proposition de valeur
unique
Avantage injuste
Canaux
Durabilité financièreStructure des coûts
Alternatives existantes
Early adopters
Bénéfices sociaux et environnementaux
Objectif, raison majeure
The Accelerator
The Young Foundation
Avec leur évolution
BusinessModel
Canvas
CycleLean
startup
Cycle PDCA de Demming
Lean Canvas
4 blocs changent
Social Lean Canvas
2 nouveauxblocs
SocialBusiness
ModelsCanvas
9 blocs se concentrent en 6 blocs
Pourquoiet
indicateurs
Nos valeurs!
…pour favoriser la créativité!
1 affirmation et 8 questions…
Mais comment et quand ?
Quelques exemples
Autodiagnostics
Contexte: image riche et PESTEL
Canevas
Clientèles et besoins
Communication
Risques, délégation
SEPO et SWOT
Mais où trouver ces outils ?
www.socialbusinessmodels.ch
Social BusinessModels
Association
• Mission:– Promouvoir la co-création, le partage et l'utilisation d'outils d'élaboration et de
révision de Modèles d'affaires sociaux - Social Business Models, auprès de tous les acteurs impliqués, contribuant à l'existence pérenne d'organisations à fort impact sociétal, entreprises sociales ou entreprises de l'économie sociale et solidaire - ESS.
• Créée le 21 mai 2013• Actuellement 60 membres
Objectif: 200 fin 2013• Membres de tous horizons• Plateforme Internet
Merci de votre
attention
Plus d’informations, canevas et autres outils surhttp://www.socialbusinessmodels.ch/content/résumé-des-fiches-outils