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PRESIDENTE
Enrique Garca [email protected]
EDITORASigne Andrea Della [email protected]
ADMINISTRACIN
Ana Maris [email protected]
DISEO
Joan Chamorro IrrizarySamuel Ortiz
ASESORES LEGALESAvila, Martnez &
Hernndez [email protected]
VENTAS
[email protected](787) 724 62 72
GIRA EMPRENDEDORES
Sorimar Gonzles(939) 940 6292
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Vol. 1/Nm. 1/2012
Publicado por la junta Editora de CREECE, con una circulacin de 10,000 ejemplares Todo anuncio que se publique en la revista Creen tu negocio deber cumplir con las normas establecidas. CREECE no se hace responsable por los productos o servicios anunciadospublicacin de los mismos no necesariamente implica el endoso de CREECE. Todo anuncio para ser publicado debe reunir las normestablecidas por la Junta Editora. Todo material debe entregarse listo para la imprenta con treinta (30) das de anterioridad a su publicacCREECE no se har responsable por el material o artculos que cumplan con estos requisitos. Todo artculo recibido y publicado esta suja las normas y reglamentos de la revista Creece en tu Negocio. Ningn articulo que haya sido previamente publicado ser aceptado psu publicacin. CREECE no se hace responsable por las opiniones expresadas o puntos de vista vertidos por los autores, a menos que eopinin est claramente expresada y denida dentro del contexto del artculo. Esta publicacin tiene todos los derechos reservados.artculos publicados en CREECE estn totalmente protegidos por la ley internacional de derechos de autor y ninguna persona o entipuede reproducir total o parcialmente el material que aparezca publicado, sin permiso escrito de los autores.
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Queremos que sean Exitosos
Entreemprendedores
y lderes
Por: Enrique Garca
El mundo del emprendedor es un mundo que muy
pocos comprenden y menos aun los que deciden asumirlo
como su estilo de vida. Por ejemplo, durante el ms
reciente encuentro 8 Quest or Global Competitiveness
organizado por la UPR, tuve la oportunidad de escuchar
un panel compuesto por tres empresarios con un
espritu emprendedor nato. De inmediato asocie los
comentarios de dos de ellos con experiencias que he
vivido. La primera ue de Manuel Cidre: mis jornadas
de trabajo como propietario de la empresa suelen ser de
18 horas. La segunda ue de David Melchor: Uno de
mis principales retos ha sido lidiar con los problemas. Un
empresario tiene problemas todo el tiempo, 24/7. Por lo
regular no puedo estar con mi esposa e hijas y cuando
puedo asistir a una reunin familiar es complejo tratar de
ocultar la preocupacin de resolver un asunto complicado
en tu empresa. Al escuchar a Manuel record que durante
los ltimos aos mis jornadas no slo han sido de 18
horas, tambin han incluido la mayora de los sbados
y domingos. En el caso de David record los constantes
esuerzos que he realizado para no perderme las mejores
etapas de mi hija.
Ante esto surge las preguntas Estn locos? Qu los
motiva a seguir con ese estilo de vida? Las respuestas
coincidieron con una palabra: PASIN. Este es el principal
ingrediente que impulsa a un emprendedor. Pasin y
entrega por lo que haces. Ese espritu emprendedo
que te impulsa a seguir adelante para alcanzar tu idea
innovar, levantarte de tus racasos, no darte nunca por
vencido y que te lleva literalmente a disrutar y ama
cada hora de trabajo que dedicas a tu proyecto o idea.
No me canso de repetir lo complejo y sacricado de
este estilo de vida, pero por otra parte no me canso de
repetir las recompensas personales y benecios a nive
social que generamos los emprendedores. Slo cabe
recordar esta rase: Los ms exitosos y revolucionarios
descubrimientos suelen venir de pequeos grupos de
emprendedores
Ser emprendedor no es ni ms bueno ni ms malo
que esto, ni mejor o peor que aquello. Es simplemente
una misin con un camino por recorrer en la vida. De
lo cual no me queda duda alguna es que mientrasms personas perseverantes con espritu emprendedo
aparezcan, mayores sern los cambios positivos a nive
individual, organizacional y social. Los verdaderos
lderes y emprendedores somos entes generadores de
proundos cambios. xito!
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l plan Digital Home Advantage requiere un contrato de 24 meses y calificacin crediticia. Si el s ervicio es cancelado antes de la expiracin del contrato, habr un cargo de $17.50 por cada mes restante. El crdito por Internet vn paquetes selectos requiere suscripci n a pago autom tico, consentimiento para recibir email con noticias de DISH y que el canje por Internet para el reembolso se realice antes de los 45 d as desde la fecha de activaciervicio. Despu s del periodo promocional respectivo, el precio regular vigente aplicar . El cargo por HD de $10/mes no se aplicar mientras que la cuenta est activa; requiere contrato de 24 meses y membres a continua de utom tico con facturaci n electr nica. El valor de la oferta del paquete de pel culas es de hasta $132; despu s de los 3 meses se le empezar a facturar al precio vigente a menos que el cliente llame para cancelar el servicel culas. Solamente la instalaci n profesional est ndar es gratuita. El equipo es alquilado y debe ser devuelto a DISH Network al momento de la cancelaci n de la cuenta o habr un cargo por dicho(s) equipo(s). Hay un l mis ntonzadores por cuenta; pueden aplcar cargos por adelantado y mensuales dependendo del t po y n mero de receptores. La programac n HD requ ere un telev sor HD. Precos, paquetes, programac n y ofertas suet
ambio sin previo aviso. Oferta v lida s lo para clientes nuevos y clientes previos que califiquen, y est sujeta a los t rminos de la Promoci n que aplica y al contrato de Cliente Residencial. Restricciones adicionales pueden apa oferta termina el 20/5/12. HBO, Cinemax y canales asociados y marcas de s ervicio son propiedad de Home Box Office, Inc. SHOWTIME y marcas asociadas son marcas registradas de Showtime Networks Inc., parte de ompany. STARZ y canales asociados y marcas de servicio son propiedad de Starz Entertainment, LLC.
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A pesar de las incertidumbres dela vida, muchos marcan su caminobasados en el principio de que vivimosen un mundo que es blanco o negro.Para algunos, la ruta terrenal no esttan denida y por ende caminan sobrelas huellas de los dems. Y otros orjansu destino y crean su propio entorno
para cumplir con su visin de vida.Cyril Anis, el director de la Alianza
Francesa en Puerto Rico desde el2008, pertenece al grupo de lderesque inspiran a las masas y lograncumplir sus metas. Desde suscomienzos en el centro cultural dela Francoona ms importante en laisla, Anis, ha trabajado en pro de laeducacin y la cultura para desarrollarnuevos intercambios culturales
entre la comunidad rancesa local ydistintos miembros de la sociedadpuertorriquea, incluyendo elgobierno y entidades privadas.
Mi carrera realmente, yo soyproesor de rancs y la cuestin esque he tenido varias experienciastrabajando en otras alianzas rancesasen otros pases, y antes de eso estuvecuatro aos en Maracaibo, Venezuela,
y antes de eso estuve cuatro aos enSt. Vicente y la Grenadinas, siempreen la regin del Caribey antes deeso estuve tres aos antes de veniraqu en el Centro Nacional de ObraUniversitaria a Pars y mi trabajo erade poner ondos privados y pblicosjuntos para becar a los estudiantes,
dijo Anis.Eso me ayud bastante porque
me dio uerza e inspiracin. Durantemis antiguos empleos en las otrasalianzas rancesas, nunca habatenido esa capacidad de convencer alos dirigentes de los pases. Yo manejel departamento de Europa con 43pases y me acostumbr ha hablar conlos jees de estado y los empresarios.Y eso aplicado aqui en Puerto Rico
ue una gran ayuda por la alianzarancesa.
No obstante, no todo ha sidocolor de rosa en la Alianza. Antes dela llegada de Anis, el centro estabainmerso en un dcit presupuestarioy por ende no tena las herramientaspara lograr su misin.
Yo llegu aqu y la Alianza estababien dormida. El antiguo director era
muy bueno, pero lo que l encontrue un dcitas que su estrategiaue, a puerta cerrada, tratar deestabilizar la Alianza, y as lo hizo muybien, explic Anis.
As que no puedo criticar a mpredecesor porque l hizo un buentrabajo. Cuando yo llegu las nanzas
estaban estabilizadas y yo lo quehice ue abrir la puerta. En el 2008lo que yo empec ue ha trabajauerte para dar ha conocer la Alianzaa travs de nuevas asociaciones conuniversidades, museos y otros centroseducativos y culturales del pas.
Y el crecimiento ue rpido ynotable. Durante los ltimos cuatroaos, Anis no solo ha puesto a laAlianza en el mapa cultural local, sino
tambin ha incrementado el nmerode estudiantes a 1,500 inscripcionesy de maestros de 10 a 20, as comotambin el presupuesto anual de$300,000 a $550,000.
El nmero de empleados a tiempocompleto tambin ha aumentado, dedos que tenan antes del 2008 a siete
Creo que hemos logrado estopor varias razones, pero una de las
Cyril Anis reanima captulo local de la AlianzaFrancesa y la impulsa hacia nueva etapa de
intercambio cultural
Alianzatransformadora
Por Ian Malinow
Lideres y emprendedores
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ms importantes es que hemosdesarrollado cursos de rancs quese dan, por ejemplo, en el Museo deArte de Ponce, la UPR en Mayagez,y Arecibo como intercambio y esonos ha dado una exposicin en otrasreas de la isla y nos ha ayudado aposicionarnos avorablemente comouno de los centros culturales msimportantes de Puerto Rico, dijo Anis.
Adems, dentro de mi plancuando yo empec, lo primero quehice ue poner un pie dentro del sectorempresarial de Puerto Rico .hoy da en
nuestra junta de directoreshay varios representantesde ste sector y esto nosha ayudado muchsimotambin porque nos daa conocer y nos ayuda apromover la cultura.
Desde el 2008, la Alianza
ha presentado numerososeventos culturalesanualmente, incluyendopresentaciones de libros,eventos musicales,estivales de cortometrajesranceses en el Museo deArte de Puerto Rico, elestival de Cine Europeoen las universidades yen el circuito comercial
de Caribbean Cine y lacelebracin del Da Nacional
de Francia, el 14 de Julio en la Ventanaal Mar en Condado.
Antes iban 200 personas a lacelebracin del 14 de Julio, y hoy daasisten ms de 5,000, dijo Anis.
Para Anis, entre los planesuturos de la Alianza se encuentranaumentar la membresa ($50 al aopor matrcula), orecer ms ventajas
a los miembros y poner en marchala celebracin de los 75 aos de laAlianza ahora en marzo.
No puedo mencionar muchoahora sobre este evento porque an
no se ha anunciado ocialmente, perote puedo adelantar que incluir unadegustacin de vinos y comida, dijoAnis.
Otro uturo proyecto eslevantar ondos ($250,000) para laremodelacin de las acilidades de laAlianza.
Ya tenemos $35,000 .vamos muyrpido. Ya varios miembros del mundocorporativo nos han dado la mano.
En este momento de crisis, creoque los buenos proyectos se quedanAhora es que hace alta ms educaciny cultura. Los puertorriqueos amanla Francoona y Francia. Yo me sientoaqu realmente muy acogido y losboricuas siguen todos los proyectosque lanzamos y eso no es porque es
Cyril Anis, es porque es la AlianzaPienso que todava no se ha hecho nun 10% de lo que se puede hacer. Poejemplo, me gustara abrir una ocina Campus France aqu en PR paraayudar a estudiantes puertorriqueosque estn interesados en estudiar enFrancia lo puedan hacer mediantelas ayudas que orece el gobiernorancs.
A ocho meses de su partida como
director de la Alianza, Anis estsatisecho con su labor.
Ahora estamos en el paisajeboricua.
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10 creece en tu negocio
Por: Brenda A. Vzquez ColnLa perseverancia ha sido la clave
para el xito de un joven ejecutivo,quien en poco tiempo llev a unareconocida empresa a un nivel
econmico, mucho ms alto de loesperado.
Esta es la historia de EdwardJimnez, nombrado como directorde Ventas y Operaciones deNordyne de Puerto Rico, trasuna sobresaliente labor comogerente de Operaciones en lamisma empresa.
Sus comienzosproesionales ueron en elservicio militar, donde laborcomo tcnico de alimentos,para ms adelante convertirseen gerente de Control deCalidad de Euro Caribe PackingCompany. Una vez Jimnez adquiereexperiencia en Gerencia, comienza ainteresarse en una carrera universitariay decide expandir sus horizontes,completando un bachillerato enAdministracin de Empresas.
Trabaj en varias compaas
de logstica como gerente deOperaciones, dirigiendo el sectorde los almacenes y las garantas.En Nordyne ahora me encargo detodas las ventas y estrategias, apartede la llegada y salida de inventario.Tambin estoy a cargo del rea decobro, cotizaciones y publicidad,explica Jimnez.
Segn su punto de vista, los logrosalcanzados son el resultado de muchoesuerzo, perseverancia y trabajo
duro, junto al desarrollo de nuevasideas para expandir las oportunidadesde la empresa.
Hay que crear nuevas ideas quese adapten a los cambios de la poca.
Hay que escuchar a los clientes parasaber cmo est uncionando elmercado y poder crear algo nuevopara competir. Claro, sin olvidar que
esto es un negocioy que hay que hacerdinero, revela elejecutivo.
Su visin de
un empleado
emprendedorUn empleado
emprendedor es elque tiene los pantalones bien puestosen su sitio. Tiene que ser una personaperseverante en su trabajo y hacersentir su voz, sin tener que gritar.Es la persona que se distingue porcrear cambios con sus acciones. Enconclusin, es un lder, opina.
Una losoa laboral quecomparte con su equipo de trabajo
y que ha omentado a travs de lacomunicacin entre jee y empleados,adems de recomendar la lecturasobre temas que ayuden al desarrolloproesional o sobre estrategias paralas ventas.
El resultado de promover el
emprenderismoLa respuesta de los empleados ha
sido muy positiva. Tengo un grupo
de trabajo bien bueno y dedicado, loque me acilita mucho la labor diariaYo pienso que no hay empleadosmalos, sino malos reclutadores. Mereero a que es importante evalua
bien un resum y la experienciaantes de contratar a un candidatoSe debe discutir su experiencia real yelegir cuidadosamente a la personaadecuada, alega el director.
Entre los logros ms sobresalientesque Jimnez ha obtenido durantesu trayectoria en Nordyne, hay queresaltar un aumento dramticoen las ventas de la empresa en losltimos tres aos, entre 25% y 45%Lo que signica que los nmeroshan aumentado de $2.2 millones enventas, a $5.9 millones.
A qu se deben sus logrosLo hemos logrado creando
nuevas estrategias y oreciendo unbuen producto, que se acomode a lasnecesidades del mercado. Tambinha sido vital que la empresa me hayapermitido poner mis conocimientose ideas en prctica, para pode
moverme libremente en el mercadocomenta el amante de la lectura detemas espirituales.
Sus objetivosMi meta es doblar las ventas
actuales y lograrlo a niveinternacional, aunque eso signiquetrasladarme con mi amilia a MiamiFlorida, concluye el padre de doshijos.
Edward Jimnez,habla de sus logrosy ambiciosas metas
Lideres y emprendedores
Un empleadoemprendedor
es el quetiene los
pantalonesbien puestosen su sitio.
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Lideres y emprendedores
Por: Brenda A. Vzquez ColnTener claros los objetivos, no
perder el oco y saber ejecutar lasgrandes ideas, son algunas de lasrecomendaciones de AlejandroRamrez Cant, presidente de CemexPuerto Rico, para alcanzar el xito
empresarial.El trabajo en equipo y lograr que
todos los que lo componen laborenadecuadamente, segn los objetivosde la empresa, tambin son variasde las estrategias que el destacadoempresario utiliza para el constantedesarrollo de Cemex.
La clave es detectar lo que te va aproporcionar el xito, implementandomodelos de excelencia. La ejecucinde un plan es esencial porque muchasempresas tienen buenas ideas perono las ejecutan. Se pueden tener lasmejores ideas, pero si no se realizanno pasa nada. Los seres humanosbuscamos la zona cmoda o deconort y tenemos que ir en contrade eso. Para que las cosas sucedan hayque tener disciplina, alega Ramrez.
El detalleSegn el ejecutivo, en el detalle hay
una gran oportunidad, sobre todo si setrata de negocios. Cuando vas al nivel
del detalle en el trabajo, se analizamejor la inormacin y se descubrenmuchas cosas interesantes duranteel proceso. Esto siempre me ha dadobuenos resultados. De esta manera, sepueden ver oportunidades, cosas queno se saban y hasta las inecienciasde la compaa, explica el empresariomexicano.
Una costumbre positiva que loha ayudado a lograr sus objetivosproesionales y que puede notarse
a travs de su amplia trayectorialaboral que comenz con la prcticade servicios nancieros en Booz Allen& Hamilton en Mxico. Su experienciacontina en diversas posiciones dentrode Cemex, donde comenz comodirector de Planeacin Estratgica
y coordinador de Due Diligence,cuando Cemex adquiri a Southdownen el ao 2000, principal compaa decemento de EEUU.
Luego de la mencionada transicin,ue nombrado como vicepresidentede Planeacin en Filipinas y Asia,despus movilizado a Tailandiacomo presidente, luego a Mxicocomo director de Proyectos y comovicepresidente de Planeacin yreas Integradas en Venezuela. Eneste ltimo destino coordin elproceso de nacionalizacin de laempresa, ormando parte del equipoa cargo de negociar con el gobierno.Ms adelante, ue nombradocomo vicepresidente de ProyectosEstratgicos de Cemex Suramrica y elCaribe en Mxico, luego como directorde Asuntos Corporativos de la Reginde Amrica y el abril pasado comopresidente de Cemex Puerto Rico.
Sus retos
El reto de la nacionalizacin enVenezuela ue bien interesante porser un proceso complejo, al igual quemantener una operacin estable.Tailandia tambin ue muy retanteporque comunicarse era complicado yla cultura muy distinta. All la operacinestaba muy deteriorada y haba quemejorarla, con una guerra comercialmuy uerte. Pero, ue interesante lapreparacin para cada paso, asegura.
Clave el emprenderismoNavega sin lmites es el lema de la
campaa publicitaria de Cemex, unarase que el presidente utiliza paraalentar a sus empleados.
El emprendedor tiene que teneuna curiosidad muy grande, cuestiona
y saber ejecutar para mejorar lasmetas de la empresa. No tiene miedose atreve. Con esto en mente, hemostenido un cambio de cultura enla compaa. Antes nos ponamosmuchas barreras, pero este ao el plande comunicacin ha sido educar a losempleados a que la respuesta no seano, sino buscar alternativas, declara.
Segn el ejecutivo, ahora susempleados saben que puedencreer en ellos mismos y sobrepasanlos objetivos impuestos por sussuperiores.
Posibilidades de construccinSobre el tema de la construccin
en la Isla, ste tambin opina que esposible mantenerse en el mercado, yaque siempre existen oportunidadesen diversos sectores.
Muchos casos estn detenidospor el nanciamiento, pero tenemosque pensar en soluciones y rompeparadigmas, porque hay una gran
necesidad en el sector de interssocial, declara.
Metas
Ahora nuestras metas son utilizacombustibles alternos y productoseco amigables al ambiente como elanzamiento de Ponce Eco Cementonaliza el presidente de la cementerainternacional.
Alejandro Ramrez,un ejemplo de tenacidady excelencia
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12 creece en tu negocio
Por: Brenda A. Vzquez ColnLa exportacin de productos
y servicios de empresarios
puertorriqueos hacia nuevosdestinos que aporten al desarrolloeconmico de Puerto Rico, es laprincipal meta de Ignacio Veloz,presidente del Centro Unido deDetallistas (CUD).
Estoy enocado en la exportaciny mi primera misin comercial es anales de este mes con un grupo dems de 30 empresarios que irn aPanam a tratar de hacer negocios.Tenemos la habilidad, el lenguaje ylos recursos para brindar y exportarnuestros servicios. Por eso, vamosentrenar a los empresarios y estamosbuscando alianzas con el gobiernopara lograr ms empleos y beneciospara los pequeos comerciantes,seala el presidente.
Estas aspiraciones de desarrolloempresarial las lleva en la sangre,ya que Veloz proviene de unaamilia de exitosos comerciantes,quienes en el pasado manejaron unacadena de supermercados y en la
actualidad administran y le brindanmantenimiento a condominios,parques y asociaciones.
Siempre he tenido pasin porayudar y pertenezco a la Junta deDirectores de CUD desde los 25 aos.Necesitamos lderes con mentalidadesrescas y dierentes en los negocios,para que ayuden a cambiarle lamentalidad al micro empresario.Tienen que mirar la posibilidad deexportar, opina el empresario.
Entre sus metas en CUD est
brindar gestora y educar a losmicros empresarios para exportarsus productos o servicios, a travs de
la tecnologa actual. Esto se puedelograr mediante la creacin de unWebsite o anuncindose en redessociales como Facebook, donde elmercadeo es mucho ms barato quela publicidad tradicional.
El 30% de nuestros comerciantesno tenan email y de ese total, el10% no lean sus mensajes. Por esotenemos que educarlos para queconozcan y utilicen la tecnologa quetienen disponible, revela.
La clave del xitoSegn Veloz, para que una
empresa que comienza a operar logreel xito es necesario redactar un buenplan de negocio, no slo para lograrel nanciamiento de un prstamode negocios, sino para seguirlo conel n de alcanzar las expectativasesperadas a corto y largo plazo,segn estipuladas y analizadas en eldocumento.
Hay que tener claro a dnde
se quiere llegar, tener un plande mercadeo abarcador, buenaorganizacin y un excelente servicio alcliente. El servicio es ms importanteque orecer un buen precio. Tambines importante conocer las debilidadesde la competencia, expresa eltambin miembro de la Cmara deComercio Hispana de Estados Unidos.
La adecuada planicacin y laadministracin de un negocio, es tanimportante como tener un equipo
de empleados que den la milla extrapara poder brindar un producto oservicio de calidad, que compita en e
mercado actual.Si crece el negocio tambin crece
el empleado, por lo que ste debesentir el negocio como suyo. Paralograr esta actitud en los empleadoshay que ayudarlos y bonicarlos. Hayque mirar al empleado como un socio
del negocio, asegura.
Retos de la industriaPara el joven empresario, el reto
actual para el desarrollo de nuevas
micro impresas, no est en lascapacidades de sus administradoressino en los obstculos que les imponeel gobierno.
El reto ms grande queenrentamos es el gobierno que lepone muchas trabas al pequeocomerciante, por la burocracia delos procesos gubernamentales. Adierencia de las grandes empresasextranjeras que llegan al Pas y quecuentan con muchos incentivosAhora estamos trabajando con la
legislaciones y reglamentos queaectan al pequeo comercianteconrma Veloz.
Su futuroMi meta es exportar mis servicios
y trabajar con grandes corporacionebrindndoles mantenimientoTambin anhelo convertirme en epresidente de la Cmara de ComercioHispana de Estados Unidos, conesael orgulloso padre de tres hijos.
Ignacio Veloz,con miras a laexportacin
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14 creece en tu negocio
Por: Brenda A. Vzquez Coln
El modelo de negocio tradicional
est cambiando. Debemos entender
que la dinmica es dierente y que
necesitamos ms cooperacinmultisectorial. Mientras ms personas
emprendedoras tengamos, mayores
sern los cambios positivos a nivel
individual, organizacional y social.
Esta es la opinin de Enrique
Garca, presidente de CRECE, quien
ue parte de los presentadores de la
charla de emprendimiento, brindada
en la octava edicin de Quest or
Global Competitiveness Conerenceen el Hotel Sheraton Old San Juan.
Garca es parte de un movimiento
emprendedor que motiva al desarrollo
de negocios a travs de su revista
y giras en los centros comerciales
del Pas, en los cuales se exhorta al
desarrollo empresarial.
En dos meses visitamos 14
pueblos para promover el espritu
emprendedor y ensearles a
los uturos empresarios, a cmo
exhibir sus negocios. El 60% de
los participantes estaban entre las
edades de 20 y 29 aos, el 57% eranhombres y el 57% ueron personas
que piensan abrir un negocio propio,
explica el presidente.
Un nuevo modelo econmico
Salvador Cala, presidente de la
Cmara de Comercio de Puerto Rico,
comenta que es necesario identicar
un modelo de desarrollo econmico
sustentable y mirar a pases como
Irlanda y Singapur, que han logrado
superar la crisis econmica mundial.
No necesitamos ms empleados,
necesitamos ms empresarios. Puerto
Rico est perdiendo sus mejores
talentos porque estn buscando
oportunidades de desarrollo
proesional uera de la Isla. Entre el
2003 y 2010 hemos perdido cerca
de 274,000 proesionales. La opcin
no es esperar a que lleguen nuevos
empleos, sino convertirnos en
empresarios, alega Cala.
Segn la visin del ejecutivo, esesencial descubrir nuevas maneras de
hacer negocios, combinar recursos
identicar las oportunidades
ortalezas y reinventarse.
El empresarismo es la llave para
el progreso econmico personal y de
Pas. Tenemos que darle direccin a
la Isla a travs de la autogestin y e
empresarismo. Para esto necesitamos
apoyo con la inraestructura adecuadaun sistema que regule la industria de
manera justa y colaboracin con la
investigacin. No hemos llegado a
ese punto, abunda Cala.
Este se reere a las 971 quiebras
comerciales radicadas durante e
2011, en su mayora de contratistas
de construccin, doctores, vaqueras
desarrolladores, restaurantes y
Diversas organizaciones dialogansobre competitividad empresarial
Enrique Garca, Presidente de Creece, Yvonne Huertas de UPR, Ana M. Vera de SBA, Salvador Calaf,
Presidente de Cmara de Comercio, Lymarie Aponte de IEM y Pedro J. Wellington, Presidente de Industriales.
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creece en tu negocio
mecnicos automotrices.
Panam nos est dando ctedra
de desarrollo promoviendo el
intercambio de productos y servicios,
al igual que Singapur, Chile y Costa
Rica. Chile tiene un crecimiento anual
de 6%, basado en la industria y el
comercio. Nosotros impulsamos unprograma para preparar empresarios
que creen empleos en las reas de
mayor demanda, exporten y paguen
impuestos. As logramos un pas ms
competitivo, aade.
Por su parte, Pedro Watlington,
presidente de la Asociacin de
Industriales, habla sobre el concepto
que promueve para que Puerto
Rico logre competitividad global.Brindamos asesora empresarial,
promovemos la exportacin y los
productos hechos en Puerto Rico.
Tenemos que unir a la
academia, las industrias y
el gobierno, para mejorar la
poltica pblica y promover
las compras locales y redes
de negocios, comenta
Watlington rerindose a
la red de la Asociacin paragenerar oportunidades
de negocios entre
compradores y suplidores.
Con este n, se celebra la
Cumbre de Compradores y Suplidores
para que pequeos y grandes
comerciantes entablen relaciones
y hagan negocios, al igual que el
Programa Viajes de Negocios, el cual
busca que se vendan productos yservicios uera de la Isla.
La educacin continua
Conocer a lo que se
va a enrentar un nuevo
empresario, es una de las
recomendaciones de Lymarie
Aponte, directora del Instituto
Empresarial para la Mujer de
la Universidad de Sagrado
Corazn, sobre el propsito
del proceso de anlisis en un
plan de negocios.
Un buen plan de negocio es un
plan estratgico del mismo. Con e
plan se sabe a dnde se dirige la
empresa y se minimizan los riesgos
Un negocio no es tarea cil y hay
que capacitarse. Hay que conoce
el mercado, la competencia y las
capacidades de cada persona comoempresario para encontrar ventajas
competitivas, asegura Aponte.
La directora tambin alega
que para comenzar a exportar un
producto o servicio, es necesario
realizar una evaluacin para sabe
si se tiene la capacidad de suplir la
demanda. Es recomendable evaluar
planicar, ejecutar y capacitarse
continuamente, naliza.
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GIRA EMPRENDEDORES 2012
Un movimiento Emprendedor.
creece en tu negocio
Creece en tu negocio es ms que una revista, es un movimiento
emprendedor que impulsa el desarrollo de las economas
locales. Con la Revista Creece en tu negocio proporcionamos
inormacin til a los emprendedores y lderes para ser exitosos
en sus proyectos. Esta a la venta en ms de 300 puntos de venta
en lugares como Walgreens, Walmart, Pueblo, Amigo, Total, etc...La Gira Emprendedores Creece desarrolla el espritu
emprendedor, promueve la autogestin, educa, capacita, y
genera oportunidades de negocio. La Gira Emprendedores
Creece inicio en septiembre del 2011. Durante los meses de
septiembre a noviembre de 2011 se visitaron los Institutos
de Banca de 14 pueblos impartiendo charlas de motivacin,
ventas, nanciamiento y oportunidades de negocio. Adems de
orecer un espacio de exhibicin para los pequeos y medianos
comerciantes.
Durante el 2012 La Revista Creece ha ampliado sus puntosde ventas, se han negociado nuevas echas de publicacin y
prximamente estar disponible en todos los ormatos digitales.
La Gira Emprendedores se presenta ahora en centros comerciales
alrededor de la Isla, adems en universidades e instituciones
educativas.
En la revista Creece en tu negocio Queremos que sean
exitosos!
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Creece con los que saben
Una Cooperativa es unaAsociacin autnoma depersonas que se han unidovoluntariamente para hacer rentea sus necesidades y aspiracionessociales, econmicas y culturalespor medio de una empresa de
propiedad conjunta y controladademocrticamente.
La Cooperativa de Ahorro yCrdito Cidrea ue incorporadael 24 de agosto de 1956 conel nmero 148 conorme a lasdisposiciones de la Ley # 10 dejulio de 1947. Fue la semillasembrada por el Padre EduardoBerros y los padres Alejandroy Margarito Santiago Arce, que
colocaron el deseo de luchapor la justicia social para elpueblo a travs de la predicadel cooperativismo en unin deobreros, lideres religiosos y gentede e en la accin social. Se iniciola base de capital de nuestraCooperativa con una cuota de .25centavos de acciones y se inici lamisma con 220 socios.
Cidrea Coop como hoyse conoce recibi grandescontribuciones de gente denuestro pueblo a travs de los55 aos de existencia, sirviendoelmente a su razn de ser: elservicio a su comunidad.
Hoy contamos con ms de9,200 socios y un capital de sobre68 millones de activos siendo unode los baluartes cooperativosque componen el MovimientoCooperativista del pas.
A travs de los principios yvalores cooperativos CidreaCoop ha podido contribuir socialy econmicamente a su pueblo y
hoy celebra con gran jubilo sus 55aos de trayectoria manteniendouna accin constate en laeducacin cooperativista de susnuevas generaciones.
En este ao tan especialCidrea Coop se enorgullecedoblemente por ser parteintegral de la celebracin del AoInternacional de las Cooperativasy por haber contribuido al sistema
cooperativo a travs de sus 55aos.Transormemos nuestro
mundo con principios y virtudesCooperativistas y obtendremos lagran recompensa de un mundomejor.
Mayra Velzquez LpezPresidenta EjecutivaCooperativa A/C Cidrea
CIDREA COOP:VIVO EJEMPLO
COOPERATIVISTAPOR 55 AOS
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Las Naciones Unidas han decretado
el 2012 como el Ao Internacional
del cooperativismo. Y citando al
Director Regional de la Alianza
de Cooperativas Internacional,
Manuel Mario donde mencionaba
y cito: El Ao Internacional de
las Cooperativas representa una
oportunidad histrica para el
movimiento cooperativo. Nuestrodesafo ahora es no dejarla pasar,
y trabajar de manera articulada y
coordinada, para transformar esta
celebracin en un evento generador
de polticas y programas que
potencien an ms el aporte de las
cooperativas en materia de combate
a la pobreza e inclusin econmica y
social. Es por eso que el Movimiento
Cooperativo puertorriqueo, el cualsomos nosotros los cooperativistas,
debemos evaluar nuestros pasos para
determinar si estamos cumpliendo
con nuestras responsabilidades.
Don Jos Mara Arrizmendarrieta
propulsor del desarrollo cooperativo
en Espaa deca que el mundo no se
nos dio para contemplarlo, sino para
transormarlo.
La ormula de esa transormacin
esta en los principios y valores, no
hay que buscar nada nuevo, lo que
tenemos es la solucin. Principio de
democracia participativa donde todos
podamos involucrarnos en acciones
transormadoras, adhesin voluntaria
donde la entrada a participar es libre,
participacin econmica buscando laequidad del capital como propiedad
comn, autonoma e independencia
donde nuestras organizaciones
undamentan sus acciones en la ayuda
mutua y mantener la autonoma de la
cooperativa en sus socios.
Otros de esos principios como
herramientas transormadoras es
la regla de oro del cooperativismo,
la educacin, donde podamos
resaltar la naturaleza y benecios
del cooperativismo a todos nuestros
hermanos puertorriqueos, la
cooperacin es otra de las medidas
transormadoras que nos ayudan
a trabajar de manera conjunta por
medio de nuestras estructuras
locales, regionales, nacionales y las
internacionales. Por ltimo, tenemos
el compromiso con la comunidad
donde buscamos el desarrollo
sostenible de nuestras comunidades.
Todos estos principios son
herramientas transormadoras y ahora
con esta declaracin de las Naciones
Unidas de que el Ao 2012 es el Ao
Internacional de las Cooperativas
nos lleva a refexionar que somos
nosotros los responsables de cumplir
con ese lema de Las empresas
cooperativas ayudan a construir un
mundo mejor.
Es por eso que te invito a abrazar
estos principios para poder construi
ese mundo anhelado de equidad
justicia, respeto y de conciencia
social. Las organizaciones no tienen
vida sino es a travs de su gente y
nosotros los cooperativistas hacemosla dierencia. Si quieres construi
un mundo mejor? Que se te note y
demustralo con tus acciones.
Preparado por Pro. Luis A
Velzquez Vera
Presidente Junta de Directores
Cooperativa de Seguros Mltiples de
Puerto Rico
2012 Ao Internacionalde las Cooperativas
Las empresascooperativas
ayudan aconstruir
un mundomejor.
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RESEACidrea Coop celebr el inicio del Ao Internacional
de las Cooperativas durante el 23 de enero de 2012 en
sus acilidades de Cidra con una actividad muy educativay lucida, en donde se develo el ache conmemorativodel Ao Internacional adoptado por el MovimientoCooperativo.
Dicha obra es una composicin visual gurativacontempornea donde se aprecia la cooperacin ysolidaridad de trabajar y cuidar elementos esenciales quehacen crecer la semilla que hay en cada vida. La obra uerealizada por Jorge Omar Gonzlez de la Cooperativa A/CCusto Coop.
Durante la actividad se cont con la participacinprincipal del Presidente de Junta de Directores el Sr.Jos Daz, y otros directivos y Sra. Mayra Velzquez,Presidenta Ejecutiva y su equipo de trabajo, tambinnos acompaaron en la actividad el Representante deDistrito Hon. Pedro Banchy Cintrn , quien hizo entregaa la Presidenta Ejecutiva y al Presidente de Junta de unamocin y placa de elicitaciones por el Ao Internacionalde las Cooperativa y sus logros por ms de 55 aos deservicio por parte de la Cmara de Representantes dePuerto Rico.
Hubo una asistencia concurrida y variada con laasistencia del Club de Pinos de Otoo, representantes del
Centro Cultural de Cidra y Escuela Intermedia del Pueblojunto a los socios y lderes voluntarios de los dierentescomits de la Cooperativa.
La actividad ue amenizada por la Banda Escolar de laEscuela Jess T. Pieiro, dirigida por el Pro. Prez dandoglamour a la marcha de la Bandera del MovimientoCooperativo, escoltada por nios escuchas, el Club Pinosde Otoo y Empleados de la Cooperativa. La misma ueizada al ritmo del Himno del Cooperativismo luego de unabreve explicacin de su signicado. Toda la actividad ue
transmitida por la cadena radial Radio Prcer.
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Consejos que valen un milln
El vendedor proesional est
consiente de que para lograr una venta,
el prospecto tiene que reaccionar
positivamente a sus tcnicas de ventas.
Mientras ms rpido se llegue a la
etapa de toma de decisiones durante
la presentacin, las oportunidades de
cierre aumentan.
Es por ello, que el vendedor
proesional tiene que renovar yrenar constantemente sus tcnicas y
destrezas de ventas. Veamos algunos
pasos que pueden tomarse para
mejorar las mismas.
1. Convirtase en un samuri de
la venta; o sea, una persona con una
actitud de servicio. Prestar un servicio
es orecer a su prospecto un producto
o servicio que le habr de ser de
benecio. Signica hacer ms de lo quese espera.
2. Establezca el propsito de la
venta. Ayude al prospecto a visualizar
y sentir las emociones que tendr al
adquirir el producto o servicio. Ayude
al prospecto a vencer los obstculos,
solucionar problemas y buscar nuevas
y mejores oportunidades.
3. Sea un estudiante perpetuo.
Aprenda las caractersticas y ventajas desu producto o servicio y convirtalos en
benecios a ganar o prdidas a evitar.
Estas son las dos nicas razones por las
cuales las personas compran. Siempre
reconozca primero las necesidades de
su prospecto.
4. Haga las llamadas necesarias
para conseguir la cita de ventas.
Recuerde que las personas no les
agrada que le vendan, pero les agrada
tomar la decisin de comprar. Venza
los obstculos de venta: a] No hay
conanza, No perciben la necesidad
del producto o servicio. No creen que
su producto o servicio es mejor que el
de la competencia; d] No hay urgencia
para comprar ahora.
5. De seguimiento luego de la venta.
De las gracias y solicite reeridos.6. Establezca un Plan de Accin.
Las metas deben poseer las siguientes
caractersticas: escritas, positivas, echa
ja para alcanzarlas, medibles, valen la
pena lograrlas e incluyen los dierentes
aspectos de la vida. Las metas son la
declaracin de la vida. Ahora acte!
Aprenda el arte de vender y nunca
estar desempleado[a].
Edouard Laontant & Associates.
Firma de motivacin y desarrollo de
liderazgo y ventas
Tels: 787-528-4266/409-4670
Luis Haddock
Vice-Presidente Ejecutivo
Pasos para Refinar elProceso de Ventas
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El Poder de la informacin
Por: Brenda A. Vzquez ColnUn nutrido grupo de lderes
comunitarios y ejecutivos del Pas,dijeron presente para redenir losvalores corporativos y de liderazgo,con el propsito de crear alianzasy transormar la mentalidad delpuertorriqueo es una positiva y dereto.
El encuentro ue parte del eventoBusiness Dialogue, organizado por el
Captulo de Puerto Rico de la Sociedadpara la Gerencia de los RecursosHumanos (SHRM), la Alianza para laNueva Humanidad y Barret ValuesCenter, llevado a cabo en el Centro deConvenciones de Puerto Rico.
La charla comenz con la uerzay positivismo que caracteriza a laactivista, motivadora y creadoradel proyecto Pero hoy no es el
da, Moraima Oyola, quien creermemente en que hay que impulsarel liderato y que es posible que la Islalogre recuperarse econmicamentey socialmente, con una actitudoptimista.
S es posible lograr lo quequeremos y movernos de dondeestamos para recuperar nuestrascalles de la violencia. Si yo cambio, mimundo comienza a cambiar conmigo.
Por eso, necesitamos lderes y alianzasentre el sector privado y la comunidad.Hay que enrollarse las mangas y salira la calle, tomando accin. Son laspersonas comunes las que hacencosas extraordinarias, declara Oyola.
La activista recientemente logrunir a todos los alcaldes, polticos,lderes religiosos, empresarios, exreos, estudiantes y la comunidad en
general, en una marcha en contrade la criminalidad, que tuvo tantarepercusin que ue reseadaen medios de comunicacininternacionales. Por otro lado, suorganizacin ha logrado becar a niosen desventaja econmica y capturar aex criminales que desean convertirsees personas tiles para la sociedad.
En busca de los desertores escolares
Mover a los jvenes de los puntosde droga para que ormen parte deuna sociedad de valores y justicia, esla misin de la organizacin NuestraEscuela, undada hace 12 aos conuna educacin basada en el desarrollode talentos y habilidades.
Nuestra misin de amor es trabajarcon los jvenes que no le encuentransentido a la educacin y piensan quenecesitan de muchas cosas materialesinnecesarias, segn la publicidadque ven a diario. Tratamos de aliviarla carga social que promueve laeconoma subterrnea, comentaJusto Mndez, director ejecutivo deNuestra Escuela, Inc.
Segn el director, hay muchosjvenes que estn dispuestos hacerlo correcto, pero necesitan una ormadigna de vivir, por lo que el currculo deNuestra Escuela se basa en alternativasde trabajo viables como la pesca, arte,tecnologa y agricultura, adems deuna losoa de emprenderismo.
Los estudiantes primerocomienzan a tomar talleres en unretiro para establecer una relacin con
Entidades sin fines
de lucro se unen paradialogar sobre liderazgo
De izq a der: Ana Yris Guzmn de Nuestra Escuela, Mara Lara y Luis Gautier de AgendaCiudadana, Justo Mndez de Nuestra Escuela, Mariel Arraiza de Echar pa lante y MoraimaOyola de Pero hoy no es el da.
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el personal, entiendan las situacionesque enrentaron y puedan perdonarse.Hay un cambio de paradigma sobre loqu pueden tener y se comprometena darlo todo por lograr sus metas,recalca Ana Guzmn, co-undadorade Nuestra Escuela, Inc.
Echar pa lanteUna campaa publicitaria del
Banco Popular indica que el 60% delos puertorriqueos recibe algntipo de ayuda gubernamental y queaunque son muchos los pases quetienen altas tasas de desempleo comolas de Puerto Rico, la Isla enrenta unproblema adicional que se denecomo poco deseo de trabajar.
El banco hizo una encuesta y
los resultados ueron que el 96%de los puertorriqueos opina queel Pas necesita un resurgir, el 95%que los trabajadores de antao eranmejores, el 86% cree que hay alta demotivacin y el 80% percibe al pueblocomo uno de baja autoestima, detallaMariel Arraza, vicepresidenta sniorde Banco Popular y portavoz delprograma Echar pa lante.
Tras estos resultados Banco
Popular comenz su campaa con la
nueva versin de una de las cancionesms conocidas del Gran Combo,la cual exhorta a los ciudadanos atrabajar y echar palante. La pgina Webdel banco, tambincontiene historiasinspiradores de
superacin conel n de motivara sus clientesa desarrollarseproesionalmente.
Agenda Ciudadana
El Nuevo Da,tambin creuna iniciativa ciudadana con laimplementacin de secciones
diarias que promueven lareinversin, aportacin ciudadana,derechos humanos, participacin yaspiraciones.
La Agenda Ciudadana es unespacio en el cual se publica lo que lagente comn propone, para escucharotras voces. Estas personas, en sumayora jvenes con y sin escolaridad,nos dejan saber sus propuestasy soluciones para una economa
sustentable y sostenible, sostiene
Mara Lara, directora de AgendaCiudadana.
Entre sus recomendaciones paraun mejor Puerto Ricoest que las personastengan conanza ens mismos y las demspersonas, aparte de
aprender a trabajaen equipo y juntoa otras empresas uorganizaciones.
N e c e s i t a m o strabajar en alianzasy la Agenda proveeun espacio para queesto ocurra. Tambin
es necesario re educar la culturapoltica del Pas, concluye Lara.
El evento tambin cont conconerenciantes de renombreinternacional y lderes locales quediscutieron una visin amplia yprctica de cmo debe ser un lderde nuestra poca y cules son loselementos claves para que unaorganizacin sea eectiva en la pocaactual.
Necesitamostrabajar en
alianzas y laAgenda proveeun espacio
para que estoocurra.
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Generadores de desperdicios biomdicos descubran
como pueden ahorrar hasta un 85% en el transporte y
disposicin del material, y al mismo tiempo contribuir
a ayudar al medio ambiente minimizando la cantidad
de basura que llega a nuestros vertederos en un 60%.
Hablamos de los sharps containers reusables. Este es
un sistema nico en Puerto Rico. Los Sharps containers
tienen una capacidad desde dos hasta ocho galones
y tiene una vida til de hasta 150 usos. El sistema de
esterilizacin es uno seguro y eectivo.
Medical Waste Transport es una compaa amiliar
establecida por ms de 20 aos. Nos dedicamos al
transporte y disposicin de desperdicios biomdicos.
Estamos ubicados en elParque Industrial
Bo. Llanos Carr. 725 Km1.0
Aibonito PR 00705
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Nos caracterizamos por brindar nuestros servicios con
rapidez y trato personal; por lo tanto contamos con un
alto volumen de clientes satisechos a travs de toda la
isla.
Dentro de los servicios que orecemos contamos con;Transporte de desperdicios biomdicos.
Procesamiento de material condencial debidamente
certicado.
Hospitales
Laboratorios
Ocinas medicas
Bancos/ Cooperativas
Otros
Material excedente o decomisado
Farmacuticas
Otras empresas
Verde vida, Verde Dlar
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creece en tu negocio
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Verde vida, Verde Dlar
Motivados por resaltar el buenuso de nuestros recursos naturalesy demostrando un alto nivel decompromiso con la conservacindel medio ambiente, empresarioslocales estn por inaugurar unedicio comercial nico en su claseen el municipio de Ro Grande. Este
edicio albergar prximamentelas operaciones de Farmacia Sally,la primera armacia ecoamigablede Puerto Rico. Farmacia Sallyabrir las puertas de su nueva sededurante el mes de marzo.
Las caractersticas de diseoque distinguen a esta estructuraincluyen aislamiento trmico en lasparedes, entrada de luz solar para
iluminacin natural, utilizacin deagua de lluvia para los servicios
sanitarios y el riego de reas verdes,lmparas de alta eciencia, pintura
libre de compuestos orgnicosvoltiles, luminarias otovoltaicasen el exterior, reuso de materiales
y equipos, entre otros.Las reas verdes del edicio
han sido desarrolladas sembrandoespecies de plantas y rbolesnativos.
La construccin de estaestructura, que llena de orgulloa nuestro Pas, demuestra que lavoluntad de crear un proyectoque benecie a toda la comunidad
trasciende consideracionesindividualistas logrando unaintegracin de sinerga entre todoslos sectores. Cada uno de nosotrosormamos parte de un gran todoy es nuestro deber contribuir aperecto balance natural de lacreacin.
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
DE EXCELENCIA
Las reas verdesdel edificio
han sidodesarrolladas
sembrandoespecies deplantas y
rboles nativos.
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Oportunidad Ejecutiva De
NegocioCompaa EEUU fundada 2005 con presencia en Canada, Australia, Inglaterra,
Singapore y $200+ MM en ventas entra al mercado latno. Lder en la nueva tendencia
de Appreciaton Marketng, busca empresarios orientados a metas que dirijan
esfuerzo corporatvo mientras son compensados generosamente.
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COMENZANDO EN PUERTO RICO
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www.creeceentunegocioSENDOUTCARDS el prximo NETFLIX?
Por Lino Fragoso
La innovadora oportunidad deSendOutCards en la industria dered de mercadeo ha llegado paraquedarse y no es tarde para asociarsecon el prximo gran cambio,cuando la industria de las tarjetas deelicitacin se mueva de dinosaurio, asendoutcards.com. Este es el prximo
NETFLIX!!SendOutCards es parte de laindustria de $100 billones en tarjetas,regalos y productos otogrcos. Lacompaa ha generado $225 millonesen ingresos, impreso y enviado 80millones de tarjetas y sobre 3 millonesde regalos desde el 2005 cuando KodyBateman CEO undo SendOutCardsen un impulso (prompting). Luegode una experiencia con su hermano
mayor, Kody quera idear una manerapara que las personas acten en susinstintos y se acerquen a otros enbondad, antes de olvidar. La doblemisin de SendOutCards se convirtien ayudar a personas a actuar ensus impulsos y crear un vehculo delibertad nanciera.
Envia en Generosidad (SEND OUT
TO GIVE)
Todos vestimos un letrero invisiblealrededor del cuello que lee HAZMESENTIR BIEN. SendOutCards le acilitaa las personas a agradar y hacer sentirbien a los dems! En un estudio, losconsumidores dijeron que compran10 tarjetas por ao y admitieron lanecesidad de enviar 70, y la mitad delas veces con un regalo. Entonces,por qu no se envan mas tarjetas?Tres razones:
1. Es inconveniente (pocotiempo...ms el trco)
2. Cuesta mucho3. La gente olvida echas
importantes y ocasiones
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Redactado al espaol de Join the GreetingCard Revolution de ASEND Magazinereimpreso con permiso de Eagle OnePublishing
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En Naranjito, Puerto Rico viven
los empresarios y esposos Jonathan
Caldern y Mariela Morales. Son
jvenes, tienen dos hijos y muchosdeseos de progresar. Ya han pasado
9 aos desde que comenzaron a
hornear en una estua domstica
de la casa. Entonces solo se podan
acomodar 8 bizcochos y se tardaba
una hora la coccin. Fueron muchas
horas sin dormir, pero tenan
tambin muchos sueos por realizar.
Por varios meses ueron probando
dierentes harinas, aceites y otrosingredientes. El maestro repostero
Raael Morales, padre de Mariela,
pereccionaba las recetas buscando
la mejor textura y sabor Se probaron
moldes variados y se visitaron
muchos suplidores buscando
precio y calidad. En aquel entonces
contaban con cuatro sabores
mientras que actualmente han
creado una variedad de catorce.Jonathan es un vendedor innato.
Recorra los barrios del pueblo
visitando casa por casa dando
a probar pedazos de bizcochos.
Mientras venda pudo constatar
que eran las mujeres quienes
ms compran y a los hombres les
deca que llevaran bizcochos para
las casas para que acumularan
puntos con las esposas y las ventasueron aumentando. Tambin en
esa tarea ue conormando un
eslogan explicando sus productos
y detallando como pueden
contactarlo.
Hoy da venden postres a
restaurantes locales y de renombre.
Se preparan entremeses para
estas, fanes y bizcocho de queso,
oreo y guayaba. Mariela preparabizcochos de cumpleaos con
decoraciones artsticas para clientes
cercanos. Cuentan con ms de tres
mil quinientos seguidores en redes
sociales con mensajes positivos
sobre los bizcochos.
Como proyecto uturo est el
suplir a ms restaurantes u hoteles y
conseguir eciencia energtica para
abaratar los costos de produccin.Para ellos lo importante ha sido
perseverar y luchar entre tantas
obligaciones, deberes y exigencias
gubernamentales.
El Loco de los bizcochos
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