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Modelo de DiscipuladoApostlico
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CRESCIMENTO
SAUDVELDA IGREJA
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Is 54.2 Alarga o espao da tua tenda;estenda-se o toldo da tua habitao, eno o impeas; alonga as tuas cordas
e firma bem as tuas estacas.Is 54.3 Porque transbordars para adireita e para a esquerda; a tuaposteridade possuir as naes e far
que se povoem as cidades assoladas.
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Is 54.4 No temas, porque nosers envergonhada; no te
envergonhes, porque no sofrershumilhao; pois te esquecers davergonha da tua mocidade e no mais
te lembrars do oprbrio da tuaviuvez.
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Assim, a palavra de Deus se
espalhava. Crescia
rapidamente o numero dediscpulos em Jerusalm;tambm um grande nmero
de sacerdotes obedecia af..(Atos 6.7)
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5PERGUNTASQUE ESSE CONGRESSO
PRETENDE RESPONDER
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1 - Por que algumasigrejas no crescem
como poderiamcrescer?
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2- Por que o nmerode desviados to
grande no Brasil?
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3- Por que algumasigrejas estocrescendo, porm,
no de formasaudvel?
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4- Por que a maioriadas igrejas noconseguem consolidar
as pessoas querespondempositivamente ao apelo
nos cultos durante asemana?
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5- Por que o modelo deigrejas em clulas oupequenos grupos omais eficiente para ocrescimento saudvelda igreja?
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TRS CHAVESPARA O
CRESCIMENTODA IGREJA
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VIS
O
Primeir
a
Pelo que, rei Agripa, no fuidesobediente viso celestial,...
(Atos 26.19)
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A viso faz o lder ou o lderfaz a viso?
VISO
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As pessoas fazem o que
vem. Esse o princpiomotivacional para todo
mundo. (John Maxwell)
VISO
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DefinindoO QUE VISO
VISO
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1- Viso a capacidade deenxergar o que a maioria no
consegue ver.
VISO
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2- Viso um retrato mentalclaro quanto ao futuro.
VISO
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3- Viso a evidncia de que older sabe para onde e porque
est indo.
VISO
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4- Viso compreensoclara do seu propsito.
VISO
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5- Toda viso relacionada a igreja um sonho gerado por Deus no
corao do lder/pastor.
VISO
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2) POR QUE A VISO UMA DASCHAVES PARA O CRESCIMENTO
VISO
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1- A viso autentica a chamada ea liderana do pastor.
VISO
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2- A viso estabelece um eloentre misso e ao.
VISO
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3- A viso sustenta o lder nocaminho do crescimento apesar
dos obstculos.
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4- O povo atrado por homensque tm viso.
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5- A viso mantm a chama damotivao acessa.
VISO
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6- A viso d o sentido de missoe de propsito.
VISO
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7- A viso estabelece a ordemdas prioridades.
A viso a fonte da disciplina e da
motivao.
VISO
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3) POR QUE TODO PASTORDEVE TER A VISO DE UMA
GRANDE IGREJA
VISO
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1- Porque quem serve a umDeus grande, no pode pensar
e sonhar pequeno
VISO
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Gn 12.1 Ora, disse o SENHOR a Abro: Sai datua terra, da tua parentela e da casa de teu paie vai para a terra que te mostrarei;12.2 de ti farei uma grande nao, e te
abenoarei, e te engrandecerei o nome. S tuuma bno!12.3 Abenoarei os que te abenoarem eamaldioarei os que te amaldioarem; em ti
sero benditas todas as famlias da terra.
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2- Porque a vontade de Deusque sua casa esteja cheia.
VISO
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Respondeu-lhe o senhor:Sai pelos caminhos e atalhose obriga a todos a entrar,
para que fique cheia a minhacasa. (Lc 14.23)
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3- Porque o campo para aoevangelizadora muito
grande. (Mc 16.15)
VISO
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E disse-lhes: Ide por todo o
mundo, e pregai o evangelho atoda criatura. (Marcos 16:15)
VISO
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3- Porque a igreja de Atos eragrande
VISO
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(Atos 4) Trs mil se renderam aCristo... (At 2.41) ... dos que ouviram aPalavra e aceitaram, subindo o nmero
de homens a quase 5 mil. (Atos 4.4) Ecrescia mais e mais a multido de
crentes, tanto homem como mulheres,
agregados ao Senhor. (Atos 5.14)
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Crescia a palavra de Deus e emJerusalm, se multiplicava o nmerodos discpulos tambm muitssimos
sacerdotes obedeciam a f. (Atos 6.7)A mo do Senhor estava com eles, emuitos, crendo, se converteram ao
Senhor. (Atos 11.21)
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...veio a crer grande multido... (Atos14.1) Assim as igrejas eram fortalecidasna f e aumentavam em nmero em
numero dia a dia. (Atos 16.5) Algunsdeles foram persuadidos e unidos aPaulo e Silas, bem como numerosamultido de gregos piedosos e muitasdistintas mulheres. (Atos 17.4)
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Mas Crispo, o principal da sinagoga,creu no Senhor, com toda a sua casa;tambm muitos dos corntios, ouvindo,criam e eram batizados. (Atos 18.8)
VISO
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PAIX
O
Segunda
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No zelo, no sejaisremissos; sede
FERVOROSOS de esprito,servindo ao Senhor.
(Rm 12.11)
PAIXO
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Como definir e
entender PAIXO
PAIXO
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A paixo um profundo desejocontrolador que faz do compromisso
do lder para com o propsito umcaso de amor com o destino.
(Myles Munroe)
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Por que sem paixo impossvel transformar
viso em realidade
PAIXO
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1- A paixo a segunda chavepara a realizao de qualquer
coisa relevante na vida.
PAIXO
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2- A paixo ativa o seupotencial.
PAIXO
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3- A paixo nos faz mantero foco
PAIXO
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4- a paixo que nos leva aassumir riscos, ir alm doesperado e fazer alm do
necessrio para atingir o objetivo.
PAIXO
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5- Uno e paixo formam umacombinao explosiva. impossvel
termos uma liderana efetiva sem
paixo, pois ela quem produzsuperao.
PAIXO
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6- A paixo a chave paraexcelncia.
PAIXO
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7- O poder de Deus liberadoquando pessoas apaixonadas se
levantam para servi-lo.
PAIXO
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8- A viso gera a paixo.
PAIXO
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9- PAIXO O que ferve pordentro cheira por fora.
PAIXO
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COMO A PAIXO SEMANIFESTA
PAIXO
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1- Atravs de umaSANTA OBSESSO
PAIXO
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2- Atravs daPERSEVERANA
Pastores bem sucedidos sofinalizadores.
PAIXO
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Tu, porm, s sbrio em todas ascoisas, suporta as aflies, faze otrabalho de um evangelista,cumpre cabalmente o teuministrio. (2 Tm 4.5)
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3- Atravs do PRAZER
PAIXO
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QUANDO PERDEMOS
A PAIXO
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1- Quando passamos adiminuir o valor da viso
PAIXO
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2- Quando somosdominados pela rotina.
PAIXO
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3- Quando dependemosde motivaes externas
PAIXO
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4- Quando nos permitimosser contaminados pela
apatia do mundo.
PAIXO
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COMO MANTER A PAIXO
PAIXO
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1- Renove sua comunhocom Deus
PAIXO
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2- Ande com pessoasapaixonadas
PAIXO
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4- Renove a convico doseu chamado
PAIXO
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Concluso
Viso + paixo =
crescimento
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www.amofamilia.com.br
facebook
twitter
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FLEXIBILIDA
DE
segunda
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2 Reis 6.1 Disseram os discpulos dos
profetas a Eliseu: Eis que o lugar em quehabitamos contigo estreito demais parans.
6.2 Vamos, pois, at ao Jordo, tomemosde l, cada um de ns uma viga, e
construamos um lugar em que habitemos.Respondeu ele: Ide.
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6.3 Disse um: Serve-te de irescom os teus servos. Ele tornou:
Eu irei.
6.4 E foi com eles. Chegados
ao Jordo, cortaram madeira.
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6.5 Sucedeu que, enquanto um deles
derribava um tronco, o machado caiu nagua; ele gritou e disse: Ai! Meu senhor!Porque era emprestado.
6.6 Perguntou o homem de Deus: Ondecaiu? Mostrou-lhe ele o lugar. Ento,Eliseu cortou um pau, e lanou-o ali, e fezflutuar o ferro,
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"Esqueam o que se foi; no
vivam no passado. (V.18)Vejam, estou fazendo umacoisa nova! Ela j estsurgindo! Vocs no opercebem? At no deserto vou
abrir um caminho e riachos noermo. (V.19)(Isaas 43:18-19)
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Transformao,renovao e
mudana sopalavras frequentes
na Bblia.
MUDAN
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MUDANA
A idade faz agentemudar Criana Adolescente Adulto
idoso
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MUDANAS QUE TEMOS QUE
PROMOVER1.LIDERANA
2.CONVENCIMENTO
3.ESTRATGIAS
4. CONTRARIAR PESSOAS
5. RECONHECER QUE MUDAR DIFICIL, PORMNECESSRIO
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QUATRO INIMIGOS DA
MUDANA
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INIMIGOS DA MUDANA
1.IGNORNCIA
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INIMIGOS DA MUDANA
2.INFLEXIBILIDAD
E
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INIMIGOS DA MUDANA
3.INCONSISTNCIA
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INIMIGOS DA MUDANA
4.INDIFERENAco
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Mudana umachaveque abrepor
dentro.
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Exciting new transitions
POR QUE DIFICILMUDAR?
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1.O medo ofusca a viso
2.O medo nos paralisa3.O medo nos torna
pessimistas4.O medo a evidncia
de que deixamos deolhar para Jesus
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CORAGEM NO AUSNCIA DE MEDO,
MAS SIM, ASUPERAO DOMEDO
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SUCESSO paraquem no tm medo
de assumir o risco dofracasso.
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A mudana nos tirada zona de conforto
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Saia da
zona deconforto,
mude.
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8 PASSOS PARALIDERAR A MUDANANA SUA IGREJA
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10 Passo
Crie um senso de
urgnciaDisseram os discpulos dos profetas a Eliseu:
Eis que o lugar em que habitamos contigo
estreito demais para ns. (2 Reis 6.1)
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Apesar de ter claros os motivosque levaram a necessidade demudana, preciso fazer com
que todos os liderados sintamtambm esta mesmanecessidade de mudana e
percebam a importncia de agirimediatamente.
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Sendo assim, criar estesenso de urgncia permite
que o pastor conte com acooperao necessria paraconduzir uma mudana.
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De acordo com umapesquisa, 50% das igrejasque no conseguem fazer as
mudanas necessrias, ospastores erraram logo noincio do processo, ignorando
a necessidade de tirar aspessoas da zona de conforto.
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O lder/pastor deve inspirar spessoas para a mudana ecriando senso de urgncia
envolvendo todos no processo.
A mudana precisa comear apartir do lder.
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4 regras bsicas parainspirar pessoas para a
mudana
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1. Traga as informaes certas
(Informaes duvidosas geradesconfiana.)
2. Comporte-se com urgncia todos osdias (No procrastine.)
3. Encontre oportunidade diante da crise(Por que a minha igreja no cresce...)
4. Lide de forma inteligente com o no
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20 Passo
Estabelea umaequipe-guia
Alm de criar uma sensibilizao
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Alm de criar uma sensibilizaopara mudanas positivas na igreja,
preciso reunir um grupo comautoridade suficiente para liderar amudana. Uma pessoa, isoladamente,
no consegue engajar um grandenmero de pessoas, vencer todas asresistncias, gerar resultados a curtoprazo e gerenciar outros projetos ounovas abordagens da cultura de umaigreja.
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Para conduzir um processo de mudana preciso ter uma equipe composta porpessoas de alta credibilidade. Casocontrrio, a iniciativa cai por terra etodos perdem.Para criar esta equipe em defesa damudana, a equipe precisa refletir sobre
quatro aspectos:
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1- Posio de influncia: trabalharos colaboradores-chave para
abraarem a causa, para que osresistentes no bloqueiem oprogresso.
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2- Atuao:Todos os pontos devista do grupo devem estar
representados para que asdecises tenham embasamento esejam tomadas de forma
inteligente.
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4- Liderana:A equipe-guia deveter liderana capaz de conduzir ao
processo de mudana.
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30 Passo
Desenvolver umaviso de mudana
AS VISES EFICAZES TM SEIS
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AS VISES EFICAZES TM SEISCARACTERSTICAS-CHAVE. SO
ELAS:1.IMAGINVEL
2.DESEJVEL
3.VIVEL
4.FOCADO
5.FLEXVEL6.TRANSMISSVEL
preciso haver clareza quanto
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preciso haver clareza quanto viso, que deve ser comunicada
junto com a estratgia. Older/pastor deve se certificar deque todos saibam o que preciso
para mudar. Nos casos de maiorsucesso, sempre possvelobservar que h algo que fazsentido s pessoas e que estclaro para elas aonde queremchegar e como pretendem faz-lo.
40 P
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Comunicar-se para
conquistar adeso
40 Passo
A boa comunicao leva ao
comprometimento.
H uma quantidade enorme de
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H uma quantidade enorme deformatos e meios de comunicao
nos casos de sucesso, e o objetivo que a maioria na igreja, digam: Issofaz sentido. Convm ter em mente
que a comunicao hierrquica,vertical, no ganha impulso,velocidade ou volume necessriospara que a igreja encare a mudana.E sempre bom lembrar: O que aspessoas fazem conta mais do que o
Ao comunicar a viso para a
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transformao, preciso ter em mente que
a viso deve ser:1. Simples:uma nica palavraou at mesmo um jargo.
2. Viva: uma imagem verbal valemais que mil palavras, ouseja, a comunicao deve
fazer uso de metforas,analogias, por exemplo.
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2. Repetitiva: as ideias
devem ter o poder de seespalhar no boca a boca.
3. Participativa: acomunicao de duas vias sempre mais poderosa doque a comunicao one-way.
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Capacite pessoase removabarreiras
Treinando lideres
5 passo:
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preciso liderar estandoperto das pessoas, mastambm necessrio sair
da frente delas, dar-lhesespao para a
movimentao ochamado empowerment.
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1. Remova os obstculos mudana
2. Mude sistemas ou estruturasque comprometem seriamentea viso
3. Incentive a tomada de riscos eideias no tradicionais,atividades e aes
necessrio retirar possveis
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necessrio retirar possveisbarreiras e liberar as pessoaspara fazer o seu melhor trabalho.Normalmente, a capacitao de
colaboradores envolve lidar comquatro obstculos principais:estruturas, competncias,
sistemas e supervisores. A seguirvoc confere dois destes obstculos. Barreirasestruturais:
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Uma barreira mudana
efetiva pode serobreirosproblemticos. Muitas vezes
esses obreiros tm dezenasde hbitos relacionados entresi que se somam a um estilode pastoreamento que inibe amudana.
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Eles no podem ativamente
minar o esforo, mas elessimplesmente no esto
"ligados" para ir junto com oque a mudana requer.Muitas vezes os agentes de
mudana se recusam aconfrontar essas pessoas.
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Celebre as vitrias
de curto prazo
6 passo:
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Para os lderes/pastores, nomeio de um esforo demudana a longo prazo, as
vitrias de curto prazo soessenciais. Executar umesforo de mudana sem a
ateno para o desempenhode curto prazo
extremamente arriscado
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preciso fazer com quepequenas vitrias de curto prazoajudem a garantir o sucesso da
iniciativa de mudana como umtodo.
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1. Plano de melhoria dedesempenho visvel
2. Criar as melhorias3. Reconhecer e premiar as pessoasenvolvidas com as melhorias
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necessrio lembrar, que em qualquer
iniciativa de mudana, h um desejo degarantir que os membros no sejamafetados. No entanto, as vitrias de curtoprazo so essenciais. E para garantir o
sucesso, a curto prazo, o resultado deve servisvel e inequvoco.As vitrias tambmdevem estar claramente relacionadas com oesforo de mudana. Tais vitrias fornece
provas de que os sacrifcios que as pessoasesto fazendo d resultado.
O ceticismo sempre existir e tem
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O ceticismo sempre existir, e tem
de haver pessoas que parem parapensar e criticar. Para diminuir atenso e conseguir manter o impulso
da mudana, preciso dospequenos sucessos ao longo docaminho,pois nada motiva mais do
que o sucesso. Tais vitriasprecisam ser reconhecidas e aspessoas, recompensadas.
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Persistir
7 passo:
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No se pode esmorecer aolongo da trajetria demudana. Lderes/pastores
bem-sucedidos emprocessos de mudana
demonstram tenacidadeincansvel.
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Afinal, preciso passar poresses passos vrias vezes,a fim de fortalecer a equipe
e conquistar novas vitrias,at chegar mudana
esperada.
8
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Fazer a mudana
perdurar
8 passo:
A tradio uma fora
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A tradio uma fora
poderosa. Apenas ter algonovo funcionando, nosignifica que continuar
assim, a menos que seencontre uma maneira de
fixar esse novo, uma ncora,que leve a mudana a ser