Software está mudando o mundo
○ Criar um produto está cada vez mais barato
○ O número de usuários que você pode alcançar é o
maior da história.
○ Distribuir o software é mais simples do que 10
anos atrás
Vantagens atuais
Os desafios continuam os mesmos
○ Evitar mudanças drásticas no escopo
○ Evitar que o seu produto vire um frankenstein
○ Manter a equipe focada em causar impacto e não
apenas criar funcionalidades
Com o tempo
○ A sua visão fica melhor
○ Mais competidores aparecem
○ Mais usuários se cadastram
○ A equipe cresce
○ Você começa a aparecer mais na mídia
Quando seu produto começa a crescer● Existe aquilo que os
fundadores querem criar
● Existe aquilo que os competidores já fazem
● Existe aquilo que os usuários querem
● Existe aquilo que o board/investidores acham que você tem que focar
● Existe aquilo que os maiores clientes estão querendo pagar
PRODUTO :(Demandas
Como definir uma visão?
● “Organizar a informação do mundo e torná-la
universalmente acessível e útil. " — Google
● “Ser o pulso do planeta.” — Twitter
2.Gerenciando o
escopo do produto
3.Entregando o que importa
1.Gerenciando um produto
- Defina uma visão duradoura
- A partir dela criar metas a
longo prazo até as atividades
do dia a dia
- Não crie um Frankenstein
Startups normalmente cometem um erro de querer "se provar" com funcionalidades.
ERRO 1: QUERER SE PROVAR
ERRO 2: MOTIVAÇÃO DO USUÁRIO
A maioria das vezes que um usuário baixa ou compra o seu produto é por causa de um ou dois problemas especificos que ele resolve.
É intuitivo pensar que criar um produto que resolva uma série de problemas vai aumentar o valor da startup e a chance de vender o produto ou adquirir usuários.
ERRO 3: INTUIÇÃO LEVANDO AO ERRO
O QUE FAZER NESSAS HORAS?
● Fique próximo dos seus clientes e tente identificar a maior dor que eles tem em comum
● Crie um produto que resolve apenas essas maiores dores. Mas que resolva muito bem
EXEMPLO: ZENDESKZendesk foi lançado em 2007. Levou 6 anos de muitos experimentos e investimentos para que eles lançassem o Help Center, no qual é uma extensão natural do serviço de tickets deles.
Referência: https://support.zendesk.com/hc/en-us/articles/203657626-Introducing-Help-Center-a-re-imagined-self-service-experiencehttps://www.zendesk.com/company/press/zendesk-announces-60-million-financing/
EXEMPLO 2: Easy Taxi EmpresasOutro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem.
Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
○ Fácil de explicar/vender○ Fácil de manusear○ Faz 1 coisa de com excelência○ Rápido de criar e testar
Tesoura vs. Canivete Suiço
○ Difícil de explicar/vender○ Díficil adesão○ Não faz nada bem○ Demorado pra criar e testar
“Um sistema complexo que funciona é invariavelmente a evolução de um sistema
simples que funciona.
Um sistema complexo projetado a partir do zero nunca funciona e não pode ser consertado. Você
tem que começar partindo de um sistema simplesLei de Gall
2.Gerenciando o
escopo do produto
3.Entregando o que importa
1.Gerenciamento de um produto
- Defina uma visão duradoura
- A partir dela crie tarefas a
longo prazo até as tarefas do
dia a dia
- Não crie um Frankenstein
- Sempre medir o uso das
funcionalidades
- Mais funcionalidades não vão te dar
mais usuários
- Primeiro resolva bem um ou dois
problemas
- Não comece por um sistema complexo
O QUE PENSAR ANTES DE CRIAR NOVAS FUNCIONALIDADES?
- Está dentro da sua visão?
- Vai fazer sentido em 5 anos?
- Beneficia todos os usuários?
- Qual o objetivo?
- Se for um sucesso, nós vamos
conseguir dar suporte?
UM PRODUTO LOGO APÓS O LANÇAMENTO
http://blog.rocketinsights.com/the-next-feature-fallacy/?utm_campaign=hiten-dot-com&utm_medium=email&utm_source=saas-weekly55
“Empresas não fracassam porque
elas não trabalharam 10% a mais. Elas falham porque elas
trabalharam nas coisas erradas.
- Paul Buchheit, Y Combinator
SABER DIZER NÃO
Se você nunca disse não por causa da sua visão, então você não tem uma visão pro seu produto.
Existem várias formas de dizer não:- “Agora não” ou- “Provavelmente não por enquanto”.
2.Gerenciando o
escopo do produto
3.Entregando o que importa
1.Gerenciamento de um produto
- Defina uma visão duradoura
- A partir dela crie tarefas a
longo prazo até as tarefas do
dia a dia
- Não crie um Frankenstein
- Sempre medir o uso das
funcionalidades
- Mais funcionalidades não vão te
dar mais usuários
- Primeiro resolva bem um ou dois
problemas
- Não comece por um sistema
complexo
- Faça as perguntas chaves antes
de qualquer funcionalidade
- Foque em coisas que não
mudam
- Saiba dizer não
- Celebre o uso e não entregas
Muito obrigado!
E-mail: [email protected]: @almeidamarcellFacebook: fb.com/almeidamarcellStartup: www.grana.me
CELEBRAR USO E NÃO ENTREGA(momento jabá)