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Criatividade como Motor do ConhecimentoVisão e Práticas Revolucionárias
Prof. Dr. Chu S. YongEAESP FGV / SBGC / AOM
SPaulo 28/06/2007
[email protected]@aom.com.br(11) 3171-1156 ; 3171-1301
Secretaria de Economia e Planejamento Secretaria de Gestão Pública Secretaria da Justiça e Defesa da Cidadania Emplasa Fundap Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC)
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Prof. Dr. Chu S. YongEAESP FGV / SBGC / AOM
SPaulo 28/06/2007
Secretaria de Economia e Planejamento Secretaria de Gestão Pública Secretaria da Justiça e Defesa da Cidadania Emplasa Fundap Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC)
Criatividade como Motor do Conhecimento
Operador Cognitivo de Conhecimentos (MCMI ®)
Operador Cognitivo de Criatividade (i CAN ®)
COMO FAZ ??? KNOW HOW ...
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em :1. Estratégia e Gestão de Organizações e os seus2. Estratégia e Gestão do Conhecimento e 3. Ensino & Aprendizagem e4. Politicas Publicas e5. Transdisciplinaridade ao vivo e6. Estrategia e Gestão de Inovações7. Estratégia de Governança Corporativa e
Método Universal : Pensamento Arquetipico
Operador Cognitivo de Criatividade
( i i i i CAN ® )
Operador Cognitivo de Conhecimentos OU :
Mapas de Conhecimentos &Mapas de Intencionalidades (MCMI ®)
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Mapas de Conhecimentos e Intencionalidades (MCMI ®)
O Prof. Dr. Chu S. Yong mostra como os :
Mapas de Conhecimentos (Estratégia e Gestão do Conhecimento) e Mapas de Intencionalidades (Inteligências)
podem ser incorporados ontologicamente aos pensamentos e processos de:
Estratégia e Gestão de Organizações/Instituições, Desenvolvimento de Politicas Publicas, Instituições de Ensino e Aprendizagem, Instituições de Desenvolvimento Sócio-Econômico-Politico e Administrativo,
com a ampliação imediata da Inteligência Humana subjacente, pessoal e coletiva das Organizações e das Instituições, alavancando melhores resultados e sustentabilidade operacional _financeiro_econômico aos negócios e Missão das Instituições e Universidades.
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Essa solução, inovadora em âmbito Brasil e mundo, resolve definitiva e essencialmente a questão da dialética entre o Conhecimento Tácito e o Explicito, e deverá alavancar, em múltiplas ordens de grandeza:
1. Qualidade do Pensamento Estratégico e de Gestão do Ensino e Aprendizagemnas Instituições de Ensino e Aprendizagem, e de fomento e desenvolvimento organizacional / administrativo das Instituições
2. Qualidade dos Pensamentos Criativos e Inovadores
3. Visibilidade dos Pensamentos Estratégicos (Politicas Públicas) e Inovadores e a Gestão Estratégica visando e obtendo resultados tangíveis / intangíveis acadêmicos, empresariais e institucionais
4. A inteligência e competitividade individual e coletiva de todos os atores e articuladores de ensino e aprendizagem (Professores, alunos, profissionais, coordenadores, diretores, monitores, assistentes,...), e principalmente dos gestores de desenvolvimento administrativo_organizacional.
5. A competitividade da nação brasileira no cenário mundial globalizado, em médio e longo prazo
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6. A aceleração do ensino e aprendizagem das ciências naturais e humanas em especial, em qualidade e sustentação da aprendizagem.
7. Modificação estrutural dos métodos de aprendizagem e ensino, em especial Administração de Empresas, com a operacionalização da Transdisciplinaridade
nos processos pedagógicos e a Integração da abordagem Fenomenologica na Didática com Mapas de Conhecimentos
8. Possibilita e construção de uma Base Dinâmica de Conhecimentos de instituições de Ensino (Universidade) e de Desenvolvimento Organizacional, e sua disseminação diretamente às mentes e inteligências conectadas à base. (Ver arquitetura a seguir).
9. Profissionais & Professores & Alunos compartilharão da Base Dinâmica de
Conhecimentos com Método e Software MCMI, iCAN da AOM, criando Bases
Pessoais e Coletivas de Conhecimentos e Modelos Mentais de Ensino e
Aprendizagem
9. Impacto estrutural, profundo e abrangente na Inteligência Acadêmica, Empresarial e Institucional brasileiras
Serão também exibidos casos de aplicação real
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Palestrante:
Prof. Dr. Chu S. Yong ( Engenheiro de Eletrônica pelo ITA, Licenciado e Psicólogo pela UNIFMU, Doutor em Administração pela FGV EAESP).
É professor da FGV EAESP (20 anos), especializado em temas e disciplinas tais como:
Estratégia e Gestão de Organizações integradas ontologicamente com Estratégia e Gestão do Conhecimento,Inteligência Competitiva, Inteligência Coletiva, Operadores Cognitivos, Criatividade e Inovação.
É também diretor fundador da AOM, empresa especializada em Aprendizagem, Conhecimentos, Inteligências e Tecnologia em Semântica.Diretor Coordenador em Educação em Gestão do Conhecimento da SBGC.
[email protected] 3171-1031
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Projetos 1. Estratégia e Gestão de Organizações / Instituições (Projetos...)2. Desenvolvimento de Politicas Públicas 3. Pedagogia & Didática com Mapas de Conhecimentos (EAD...)
Arquitetura Objetivo de Transdisciplinaridade e Compartilhamento de Conhecimentos
Base ConhecimentosTransdisciplinar
Fundap e os seus...
Corpo Docente / Ensino
E outras categorias
Corpo Discente / AprendizagemCorpo de Profissionais &
Gestores / Corpo Diretivo
Administração
Estratégias Projetos Politicas Publicas Inovações Ensino/aprendizagem etc...
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Estratégia & Gestão em Organizacões / Instituições Org e os seus...
Estratégias & Politicas Públicas Estratégias
Intervenção Regional APLs e MPEs
Gestão
Projetos
Sistema de Informação Geo
Sistema de Gestão do Conhecimento
Sistema de Articulação de Parceiros e Consultores
Sistema de Informação Projetos
Datawarehouse Integrado
Gestão das Articulações
Escolha (MM) única
Vários modelos mentais (MM)
Escolhas em aberto
Documentos (Biblioteca)
ProcessosOrganizacionais.
OET
Corporativo(eventos)
SAP, Oracle
K
K4
K2
K
Conjunto de categorias de conhecimentos
K1
K3
K
Base K Trans
disciplinaridade
Sistema Integrado de Gestão
MCMI® (OET®)
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Base ConhecimentosTransdisciplinar
Fundap e os seus...
Valor de Mercado = valor contábil + capital Intelectual
Capital Intelectual = Capital humano + capital estrutural
Valor contábil = Capital monetário + Capital fisico
Capital Intelectual =
Capital Humano +
Capital de Inovação +
Capital de Processos
Capital de Relacionamemto
Retorno
MCMI
Base InovaçõesTransdisciplinar
Fundap e os seus...
(i CAN ®)
(MCMI ®)
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Capital de Relacionamento
Conhecimento tácitos e inteligência organizacional Criatividade & inovação Habilidades e competencias
Novos produtos e serviços
Processos, tecnicas, metodos, programas,...
Clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores, stakeholders, comunidade, ambiente e suas relações ...
Capital Humano +
Capital de Inovação +
Capital de Processos +
Capital Intelectual =
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A BREAK
PLEASE !!!
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Cordiais saudações !!!
Proposição da SBGC (AOM) para:
Projetar , Capacitar e Implementar uma
Divisão Completa de Gestão do Conhecimento/Inovaçãoà Instituições Publicas :
Gestão do Conhecimento
Gestão de Inovações
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Todas as aplicações estão em:Mapas de Conhecimentos & Mapas de Intencionalidades (MCMI ®)
DatawarehouseKM/GC
Foco em:
Projeto e Administração de Base de Conhecimentos TÁCITOS E EXPLICITOSEstrategia e Gestão de Comunidades Colaborativas (Portal colaborativo)Organização que Aprende Bem & Melhor (Metodologia iCAN ®)
Com aplicações ontologicas e organizacionais em :
Estratégia e Gestão da Organização/Instituição e os seusEstrategia e Gestão de Inovações da Organização e Estratégia de Desenvolvimento/Governança Regional e Estrategia e Gestão do Capital Intelectual e Politicas (Públicas) e Diretrizes e Ensino & Aprendizagem e
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Foco em:
Projeto e Administração de Base de Conhecimentos INOVATIVOSEstrategia e Gestão de Comunidades InovativasOrganizações que Aprendem (Metodologia iCAN ®)
Com aplicações ontologicas e organizacionais em :
Estrategia e Gestão de Inovações da Organização e os seusEstrategia e Gestão do Capital Intelectual e Estrategia e Gestão de Competencias e Transdisciplinaridade ao vivo e Politicas (Publicas) e Diretrizes e Ensino & Aprendizagem e
DatawarehouseKM/INOV
Todas as aplicações estão em:Mapas de Conhecimentos & Mapas de Intencionalidades (MCMI ®)
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Estratégia e Gestão de Inovação
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A Divisão GC e INOV considerado traz na sua ontologia os seguintes elementos:
Softwares: MCMI , OVNi, iCAN, iINOV
Capacitação à Gestores e Consultores: 50 a combinar ; Globalizado ; Internacional
Métodos e Conteúdos em MCMI ®:
Mapas de Conhecimentos e Mapas de Intencionalidades
Estratégias de Intervenção nas Organizações ( a combinar )
Estratégias Organizacionais (Cenários e Modelos, a escolher)
Modelos de Gestão ( a escolher )
Metodo de avaliação do Capital Intelectual
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A BREAK
PLEASE !!!