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15 Marzo 2011 Sociologia dell’Organizzazione
Le critiche al taylorfordismo
![Page 2: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/2.jpg)
15 Marzo 2011 Sociologia dell’Organizzazione
Lavoro e organizzazione,
cap. 2.4
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15 Marzo 2011 Sociologia dell’Organizzazione
grande diffusione nell’organizzazione
della produzione
Le pratiche del taylor-fordismo
forte impatto sulla vita nelle fabbriche
un modello non tramontato
![Page 4: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/4.jpg)
15 Marzo 2011 Sociologia dell’Organizzazione
Quali sono i principi dell’Organizzazione
Scientifica del Lavoro?
![Page 5: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/5.jpg)
15 Marzo 2011 Sociologia dell’Organizzazione
sfruttamentoIl taylorismo come
1taylorismo come un insieme di
pratiche volto ad
aumentare lo sfruttamento del lavoro
operaio
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sfruttamentoIl taylorismo come
1#Georges Friedman
#Harry Braverman
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sfruttamentoIl taylorismo come
1
#Georges Friedman
“critica umanistica” al modello taylorista
L’organizzazione del lavoro dovrà tenere conto
degli aspetti fisio-biologici
studio del tempo e dei movimenti dell’operaio per diminuire la fatica
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sfruttamentoIl taylorismo come
1L’organizzazione del lavoro dovrà tenere conto
degli aspetti psico-sociologici
#Georges Friedman
libertà dal controllo oppressivo, la possibilità di fare carriera, la
creazione di gruppi informali
problema dell’autorità nell’impresa
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sfruttamentoIl taylorismo come
1
#Harry Braverman
progressiva dequalificazione del lavoro operaio
separazione tra line e staff: il cuore dell’alienazione e dello
sfruttamento
La separazione «della mano dal cervello»
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2completa assenza di
considerazione dei lavoratori come esseri umani
![Page 11: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/11.jpg)
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2#Michel Crozier
#Scuola delle realazioni umane
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2
#Michel Crozier
strategie razionali per sfuggire ai vincoli posti dall’organizzazione
pratiche attraverso cui il lavoratore riesce a introdurre elementi personali nel
comportamento
la soggettività non può essere determinata dall’organizzazione
![Page 13: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/13.jpg)
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2
#Michel Crozier
l’individuo dispone di risorse personali non totalmente
controllabili dai superiori
natura e ruolo dei rapporti di potere
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2
#Scuola delle relazioni umane
le origini...
1924: un esperimento sui migliori livelli di illuminazione presso la Western Elettric
Company, nella sede di Chicago
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2
#Scuola delle relazioni umane
i risultati furono inaspettati
L'esperimento consisteva in gruppi di lavoratori messi in una stanza sperimentale, altri in una
stanza di controllo e dei cambiamenti dei livelli di illuminazione
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2
#Scuola delle relazioni umane
fattori che favoriscono il
rendimento dei lavoratori
motivi di lamentela e
soddisfazione all'interno della fabbrica
fattori di solidarietà o antagonismo presenti tra gli operai (gruppi informali)
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2
#Scuola delle relazioni umane
riposizionare l'individuo nell'organizzazione tenendo conto delle sue
caratteristiche, i suoi bisogni, le sue relazioni
necessità di superare l'assunto taylorista in base al quale
l'uomo avrebbe una naturale tendenza a lavorare poco
![Page 18: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/18.jpg)
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2per aumentare il rendimento sarebbe più utile un miglioramento dell'armonia nell'ambiente
lavorativo che un aumento delle ricompense materiali
una nuova visione del rapporto uomo-azienda
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utopia tecnocraticaIl taylorismo come
2“umanizzare il posto di lavoro”: è stato davvero rivoluzionario?
![Page 20: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/20.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
le organizzazioni adattano le proprie caratteristiche all’ambiente circostante
![Page 21: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/21.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
Quale principio taylorista è messo in questione?
![Page 22: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/22.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
#Alain Touraine
#Joan Woodward
#Lawrence e Losch
![Page 23: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/23.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Lawrence e Lorsch
quanto più l’ambiente risulta essere prevedibile, tanto meno
l’organizzazione interna è formalizzata
diverse sfide e richieste dall’ambiente
![Page 24: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/24.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Lawrence e Lorsch
diversi settori chiamati a rispondere a diversi tipi di situazione, secondo gli
ambienti con cui l’organizzazione andrà ad interagire
![Page 25: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/25.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
settore scientifico - maggiore flessibilità
settore tecnico - poca flessibilità
settore vendite/ marketing (mercato) -media flessibilità
#Lawrence e Lorsch
![Page 26: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/26.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Alain Touraine
in ogni fase storica esisterebbe un preciso modo di produzione,
caratterizzato dall’impiego di una determinata tecnologia
![Page 27: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/27.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
L’attenzione di Touraine si rivolge alle conseguenze che le innovazioni tecnologiche hanno portato sul lavoro umano e individua
tre fasi storiche, cui corrispondono tre differenti sistemi di lavoro
#Alain Touraine
![Page 28: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/28.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
La fase A. La produzione artigianale: presenza delle cosiddette macchine
flessibili o polifunzionali; l’operaio di mestiere è al centro della fase produttiva
#Alain Touraine
![Page 29: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/29.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Alain Touraine
La fase B: la produzione taylor – fordista: le macchine polivalenti vengono sostituite da quelle
“dedicate” allo svolgimento di un’unica mansione. Struttura formale delle organizzazioni e passaggio dall’operaio di mestiere all’operaio di
massa (dequalificazione del lavoro).
![Page 30: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/30.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Alain Touraine
La Fase C: la produzione automatizzata. In questa fase, dunque, mutano anche i ritmi e i tempi di lavoro: il lavoro frenetico e ossessivo del modo di produzione taylor-fordista viene sostituito da un più leggero lavoro di controllo e manutenzione delle macchine
![Page 31: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/31.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Joan Woodward
quali motivazioni spingono le
imprese a discostarsi dalla one best way?
![Page 32: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/32.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Joan Woodward
diverse forme di mercato e
tecnologia influiscono sulla struttura organizzativa aziendale
![Page 33: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/33.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3
Imprese addette alla produzione di singole unità o di piccola serie.I rapporti col
vertice sono informali e la gerarchia è pressoché
inesistente. In questa tipologia di impresa le tre funzioni
fondamentali sono: mercato – sviluppo – organizzazione
#Joan Woodward
![Page 34: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/34.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Joan Woodward
Imprese addette alla produzioni di massa o di grande serie. La
predeterminazione è ricercata ed il lavoro esecutivo è soprattutto
umano. L’organizzazione del lavoro è quella tayloristica e le
tensioni sociali sono frequenti. Le tre funzioni fondamentali svolte
dall’impresa sono: sviluppo – produzione – mercato
![Page 35: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/35.jpg)
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modello contingenteIl taylorismo come
3#Joan Woodward
Imprese addette a processi di produzione continua: industrie di
processo. I risultati sono prestabiliti, perché i ritmi ed i
tempi di lavoro sono incorporati nelle macchine. Il lavoro umano si limita al controllo sulla macchina.
Le tre funzioni fondamentali svolte dall’impresa sono: sviluppo
– mercato – produzione
![Page 36: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/36.jpg)
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Esempi concreti di imprese/ organizzazioni a cui applicare le teorie della contingenza
![Page 37: Critiche al taylorfordismo_lezione marzo 2011](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052507/55930b281a28ab21128b45d6/html5/thumbnails/37.jpg)
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