Download - Cultura Organizacional
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Cultura
Organizacional Conceito
Cultura organizacional como conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.
Schein (1984)
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Cultura
Organizacional Conceito
“...um conjunto de valores e pressupostos básicos
expressos em elementos simbólicos, que em sua capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a
identidade organizacional, tanto agem como
elemento de comunicação e consenso... como
ocultam e instrumentalizam as relações de dominação”
Fleury, 1989
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Valores | Crenças |Símbolos |Ritos | MitosValores | Crenças |Símbolos |Ritos | Mitos
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Cultura
Organizacional Nível de penetração da cultura
no indivíduo
• Ambiente construído da organização;
• Arquitetura e Layout;
• Vestimenta e indumentária;
• Padrões de comportamento visíveis (jargões);
• Motivo de ser e de existir da organização (racionalizado);
Nível Externo: palpávelNível Externo: palpável
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Cultura
Organizacional Nível de penetração da cultura
no indivíduo
Quanto mais tempo uma cultura for implementada e compartilhada por todos, maior será sua influência tanto:
nos pensamentos;
nas percepções (visão de mundo) e
(e até mesmo) nos sentimentos.
Nível Interno: inconscienteNível Interno: inconsciente
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Cultura
Organizacional “Gerência do açoite”
Um ranço histórico-cultural
Egito e as pirâmides:
a dura vida de um escravoalimentação ruimgrande jornada de trabalhosupervisores com chicote
Escravatura no Brasil
Fábricas inglesas do século XVIII e XIX
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Cultura
Organizacional “Gerência do açoite”
Um ranço histórico-cultural
Falsa ilusão:
Os "supervisores" responsáveis por exercer pressão acreditam que isso faz com que os seus funcionários trabalhem mais e conseqüentemente produzam mais.
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Cultura
Organizacional “Gerência do açoite”
Um ranço histórico-cultural Resultado:
Sonolência, problemas de concentração, estafa, esgotamento físico e mental produzir menos
Mesmo com toda a pressão, Não tem mais de onde retirar energia para manter o ritmo esperado pelos superiores.
A produtividade geral começa a diminuir, pois ocorre simultaneamente com várias pessoas.
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Cultura
Organizacional “Gerência do açoite”
Um ranço histórico-cultural A revolta:
O caso de Moisés: 1ª tentativa – o homicida 2ª tentativa – o libertador
“O capitalismocapitalismo e o marxismomarxismo falharam na construção de uma sociedade equilibrada”
Papa Bento XVI, em visita ao Brasil, maio de 2007
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Cultura
Organizacional INFLUÊNCIA DOS VALORES E DOS INTERESSES NO
PROCESSO DE MUDANÇA
DISSERTAÇÃO DE MESTRADO
INFLUÊNCIA DOS VALORES E DOS INTERESSES NAIMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO DE MUDANÇA EMORGANIZAÇÕES PÚBLICAS: o caso da Brigada Militar
AUTOR: JOSÉ LUIZ LICKS
Porto Alegre, dezembro de 2000
Caso da Brigada Militar
Resumo:O objetivo desta pesquisa é verificar se a cultura
organizacional e os interesses organizacionais atuaram como fonte de resistência ou de aceitação à mudança estrutural implementada na Brigada Militar do Rio Grande do Sul, no período de 1994 a 1997...
Resumo:O objetivo desta pesquisa é verificar se a cultura
organizacional e os interesses organizacionais atuaram como fonte de resistência ou de aceitação à mudança estrutural implementada na Brigada Militar do Rio Grande do Sul, no período de 1994 a 1997...
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Cultura
Organizacional INFLUÊNCIA DOS VALORES E DOS INTERESSES NO
PROCESSO DE MUDANÇA
Valores pretendidos Ø DisciplinaØ HierarquiaØ TradiçãoØ ÉticaØ ParticipaçãoØ Aproximação com a comunidadeØ ModernizaçãoØ Satisfação do clienteØ Qualificação profissionalØ Mérito
Caso da Brigada Militar
Sub-grupo: COMANDO
InteressesØ Redução dos níveis hierárquicosØ Diminuição dos níveis decisórios
Ø DesconcentraçãoØ Fortalecimento do comando local e
regionalØ DesburocratizaçãoØ Adequação salarialØ Seleção qualificada
Ø Motivação profissionalØ Autonomia operacional
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Cultura
Organizacional INFLUÊNCIA DOS VALORES E DOS INTERESSES NO
PROCESSO DE MUDANÇA
Valores pretendidos Ø DisciplinaØ HierarquiaØ TradiçãoØ ÉticaØ HonestidadeØ ParticipaçãoØ Aproximação com a comunidadeØ ModernizaçãoØ Satisfação do clienteØ AbnegaçãoØ Visão socialØ CamaradagemØ CorporativismoØ Qualificação profissional
Caso da Brigada Militar
Sub-grupo: OFICIAIS
Interesses Ø Desburocratização
Ø Aumento das vagas na carreira denível superior
Ø ParticipaçãoØ Adequação salarial
Ø Ingresso com curso de DireitoØ Redução dos níveis hierárquicos
Ø Maior espaço político para aassociação
Ø Assistência psicológica ao policial
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Cultura
Organizacional INFLUÊNCIA DOS VALORES E DOS INTERESSES NO
PROCESSO DE MUDANÇA
Valores pretendidos Ø DisciplinaØ HierarquiaØ ÉticaØ ParticipaçãoØ Aproximação com a comunidadeØ ModernizaçãoØ Satisfação do cliente
Caso da Brigada Militar
Sub-grupo: Sub Ten e Sgt
Interesses Ø Aumento salarial
Ø Maior espaço político para aassociação
Ø ParticipaçãoØ Redução das punições
Ø Manutenção do QOAØ Melhor relacionamento superior
subordinadoØ Assistência psicológica ao policialØ Redução dos níveis hierárquicos
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Cultura
Organizacional É Possível não se Identificar com a
Organização?
In ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS, 2., 2002, Recife. Anais... Recife: Observatório daRealidade Organizacional : PROPAD/UFPE : ANPAD, 2002. 1 CD
Beatriz Braga Lacombe
A princípio, a resposta:
Parece ser sim, é possível a identificação com uma profissão, como é o caso de um artista, por exemplo, e como pode ser o caso de um consultor autônomo.
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Cultura
Organizacional É Possível não se Identificar com a
Organização?
In ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS, 2., 2002, Recife. Anais... Recife: Observatório daRealidade Organizacional : PROPAD/UFPE : ANPAD, 2002. 1 CD
Beatriz Braga Lacombe
Fatores que levam à maior identificação com a organização:
Tempo de trabalho dedicado;As vantagens auferidas;Status, fama ou poder; eCírculo de amizades*.
*caso dos aposentados