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1
Curso de actualización en Ingeniería de calidad
I. IV. FASE DE DEFINICIÓNII. 2. Proyectos, Herramientas y
Resultados
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / febrero 2009
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2
IV. DEFINICIÓN: PROYECTOS, HERRAMIENTAS Y RESULTADOS
A. Proyectos
B. Herramientas Adm.
C. Resultadoshttp://www.uihealthcare.com/depts/cqspi/
performanceimprovement/pimodel/define.html
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3
IV.A.1 PROYECTOS1. Contrato del Proyecto
(Charter)
2. Herramientas de planeación
3. Planeación del proyecto
4. Documentación del
proyecto
5. Análisis y gestión de riesgos
6. Cierre del proyecto
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4
Contrato del proyectoIntroducciónCaso de negocio (impacto financiero)Enunciado del problema
Alcance del proyecto y negociación
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5
Contrato de proyectoEstablecimiento de metas
Metas intermedias y productos finales
Equipo de proyecto, grupos de interés
Recursos requeridos
http://www.headachecare.com/goals.html
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6
Críticos para la calidad (CTQs)CTQs y árbol de CTQsCalidad
del Producto
Precio
Calidad delServicio
Confiabilidad Prestigio
Durabilidad Servicio
Uso/características Recuperación de fallas
Conveniencia Trato e interacción
Confiabilidad Tangibilidad
Velocidad Recuperación de fallas
Precio original bajo Costos totales
Relación de valor Planes comprador frecuente
Rebajas/ventas Impuestos, garantía
BuenoSazón
PrecioEconomía
RapidezTiempo de entrega
BuenoSazón
PrecioEconomía
RapidezTiempo de entregaPreparación de Comida rápida
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7
Rendimiento de producciónRendimiento individual y total
139
Rendimiento de la capacidad estandard
Recibo de partes del proveedor
45,000 Unidades
desperdiciadas
51,876 Unidades
desperdiciadasCorrecto la
primera vez
Después de la inspección de recepción
De las operaciones de Maquinado
En los puestosde prueba -
1er intento
125,526 unidades desperdiciadaspor millón de oportunidades
28,650 Unidades
desperdiciadas
95.5% de rendimiento
97% de rendimiento
94.4% de rendimiento
YRT = .955*.97*.944 = 87.4%
1,000,000 unidades
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8
Rendimiento de producción
YNA = (YRT)1 / #Pasos
YRT = 95% y #Pasos = 2
YNA = (0.95)1/ 2 = 0.97467
Rendimiento promedio normalizado
Defectos = 1 - 0. 97467 = 0.0602 Encuentrelo en una tabla normal o utilice NORMSINV (YNA) en Excel
Zbench = 1.95
0.97467
1 - 0. 97467
96% 99% 95%
Op 1 SalidaOp 2x =
Sin “correcciones” Sin “correcciones” Sin “correcciones”
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9
Rendimiento de producción
Diferencia entre YRT y YFT
Rendimiento estandard (YRT)
Es la probabilidad de que una unidad pase por todos los pasoscon 0 defectos
Si informa sobre la complejidad del proceso en donde
YRT = Y 1 x Y2 x.......x YnoYRT = e -DPU
donde:
DPU = defectos por unidadn = número de pasos en el proceso Yn = rendimiento del paso de proceso “n”
Rendimiento al final (YFT)
Es la probabilidad de que una unidad pase el ensamble final con 0 defectos
*No informa sobre la complejidad del proceso
*YFT = s/u
en dondes = unidades aceptadas
u = unidades probadas
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Ejemplo: Contrato de proyectoProject Charter
Descripción general del problema
Alcance
Meta medible
Sigmas
Recursos Nombre, Rol Otros participantes
Costos y beneficios Fechas arranque y final
por cada fase DMAIC Impacto financiero
Beneficios estimados Costos estimados
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Mediciones para Lean SigmaDPU (Defectos por unidad) = Defectos / UnidadTOP (Total Oportunidades) = Unidades * Oport.
DPO (Defectos por Oport.) = Defectos / TOP
P(D) = DPO (Prob.de oportunidad defectuosa)
P(ND) = 1-DPO (Prob. de no defectuosa YRT= P(ND)#
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12
IV.A.2 PLANEACIÓN DE PROYECTOS
1. Estructura detallada de
trab. (WBS)
2. Selección inicial del
proyecto
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13
Estructura detallada de trabajoPlan detallado que expande el
proyecto (Statement Of Work) en una lista de actividades necesarias para terminarlo
http://www.ne-pwb.com/
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14
Estructura detallada de trabajoPlan detallado que expande el
proyecto (Statement Of Work) en una lista de actividades necesarias para terminarlo
http://www.ne-pwb.com/
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Selección inicial del proyectoAmplia aceptación por los
involucradosSimple pero no trivialAlcance (3-4 meses)Dentro del control del equipoTomar restricciones de tiempo y
recursos
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IV.A.3 HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
1. PERT
2. CPM
3. Gantt
4. 5W-1H
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17
PERT
4
6. . .
.
.
.
o m pe
e
m
o
p
t t tt
t tiempo estimado entre eventos
t tiempo normal
t tiempo optimista
t tiempo pesimista
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CPMActividades en vez de eventos
(PERT)
TAREA Actividades Duración Costos Costo por
0Certificación ISO 9000 Semanas
Reducida Normal
Redu-cido semana
A Planeación 4 3 2,000 3,000 1,000
B Seleccionar agencia 4 3 1,000 1,200 200
CEscribir procedimientos 8 6 12,000 15,000 1,500
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19
Gráfica de GanttMuestra actividades o eventos en
el tiempo
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Gráfica 5W-1HEs más efectivo en tareas de piso
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IV.A.4 Documentación de proyectosMedición de actividad del
proyecto
Evaluación y retroalimentación
Método manual
Método computacionalhttp://www.tenstep.com.br/
br/LifecycleStep/open/410.0.htm
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IV.A.5 Análisis y admón. de riesgosRiesgo
Fase Descripción Entradas Planeación del riesgo
Desarrollo y documentación de una metodología sistemática para identificar, analizar y dar seguimiento a aspectos de riesgos. Desarrollar planes de contingencia, realizar evaluaciones y asignar recursos adecuados
Necesidades Recursos Puntos focales Técnicas Responsabilidades Requisitos
Evaluación del riesgo
Identificar y analizar riesgos de proyectos para incrementar la habilidad de lograr los requisitos de costo, desempeño y programa
Entrevistas de expertos Sistemas similares Revisión de planes Lecciones aprendidas Evaluaciones
Análisis del riesgo
Identificar, evaluar, seleccionar e implementar acciones para eliminar el riesgo en el nivel más inferior posible dadas las restricciones y metas del proyecto
Simulaciones Modelo de ciclo de vida Modelos de reacción Análisis de decisión Listas de peligros Seguimiento del
desempeño Manejo del riesgo
Una evaluación continua y seguimiento para asegurar que las acciones implementadas para mitigar los riesgos se realicen conforme se planearon
Prevención Control Aceptación Transferencia Mitigación
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23
IV.A.5 Análisis y admón. de riesgos
Riesgo
Comunicar
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24
IV.A.6 Cierre del proyectoRazones
Elementos
Reporte final
Lecciones aprendidas
Archivo de la documentación
http://siliconvalleysleuth.co.uk/2007/10/apple-battles-i.html
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25
IV.B LAS 7 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS1. Diagrama de afinidad2. Diagrama de árbol3. Diagrama de relaciones4. Matriz de prioridad5. Diagrama de matriz6. Carta de proceso de decisión (PDPC)7. Diagrama de red de actividades.
http://www.galaxycles.com/
Parktools.html
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26
Diagrama de afinidad
http://www.montgomeryschoolsmd.org/info/baldrige/staff/qualitytools.shtm
http://www.sapdesignguild.org/resources/glossary_usab/index1.html
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27
Diagrama de árbol
http://www.efishdesign.com/tutorials/javascript.php
![Page 28: Curso de actualización en Ingeniería de calidad I.IV. FASE DE DEFINICIÓN II.2. Proyectos, Herramientas y Resultados Dr. Primitivo Reyes Aguilar / febrero](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/551cf4a0550346447a8b5535/html5/thumbnails/28.jpg)
Diagrama de relaciones
28
http://www.emeraldinsight.com/Insight/ViewContentServlet;jsessionid=C40C2765C4F3E6CAEE1C37EC315
336DA?Filename=Published/EmeraldFullTextArticle/Articles/1080100304.html
http://www.greenville.k12.sc.us/bells/baldrige/Interrel.asp
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29
Matriz de prioridad
http://usabilityworks.org/2005/06/30/bridging-internal-cultures/
http://www.webmetricsguru.com/archives/2007/12/search-engine-
marketing-strate/
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30
Diagrama de matriz
http://www.focuslearninggroup.com/
resources/tips/plannertips/matrix.php
http://www.9giantsteps.com/?m=200706
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31
Carta de proceso de decisión PDPC
http://syque.com/improvement/PDPC.htm
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32
Diagrama de flechas
http://www.cpmtutor.com/c05/fp-dummies.html
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IV.C RESULTADOS DE NEGOCIO
1. Métricas para seis sigma
2. Costos de calidad
3. Justificación económica de proyectos
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34
Métricas de Seis Sigma
http://www.penseurope.com/nz/products.asp?prod=VEN-
RULERS&UID=
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35
Ejemplo: Rendimiento total YrtUn proceso consiste de 4 pasos
secuenciales. El rendimiento de cada paso es: Y1 = 99%, Y2 = 98%, Y3 = 97%, Y4 = 96%. Determinar el rendimiento total de producción.
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36
Ejemplo: Transaccional ¿Qué proceso se considera? Facturación y CxC ¿Cuántas unidades tiene el proceso? 1,283 ¿Cuántas estan libres de errores? 1,138 Calcular el desempeño del proceso 1138/1283=0.887 Calcular la tasa de defectos 1 - 0.887 = 0.113
Determinar el número de cosas potenciales que pueden ocasionar un defecto (CTQs) 24 Calcular la tasa de defecto por caract. CTQ 0.113 / 24
= .004709 Calcular los defectos x millón de oportunidades DPMO =
4,709
Calcular #sigmas con tabla de conversión de sigma 4.1
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37
Costos de calidadPrevención, evaluación, falla interna y
externa
http://www.monografias.com/trabajos46/calculo-costos/calculo-costos5.shtml
http://www.ilustrados.com/publicaciones/
EkEkZZlEkuwhpKvoeA.php
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38
Análisis económico del proyecto
http://searchcio.techtarget.com/tip/0,289483,sid182_gci1103812,00.ht
ml
http://www.engineeringtoolbox.com/
internal-rate-of-return-irr-d_1235.html
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39
Ejemplo: VPN y TIR Un equipo cuesta $15,000, vida esperada 5 años,
beneficios anuales de $4,000, valor de rescate $4,000. Si la tasa mínima de retorno atractiva es del 15%, determinar el Valor presente de los beneficios y el Valor presente neto y concluir.
Inversión -15,000
BeneficiosAño 1 5,000Año 2 5,000Año 3 5,000Año 4 5,000Año 5 9,000 (4000 ingreso y 4000 rescate)VP $18,749.48
VPN $33,749.48
TIR 24%