Falko Fähndrich Rechtsanwalt
Das FIDIC Gold Book als Grundlage für
kombinierte Liefer- und Wartungsverträge
Offshoretage 2013
Boltenhagen
20. März 2013
20.03.2013 2
Ablauf
1. FIDIC-Verträge: Hintergrund
2. Typische Vertragskonstellation
3. Vorteile eines kombinierten Vertrages
4. Nachteile eines kombinierten Vertrages
5. FIDIC Gold Book (FGB) ‒ Leitgedanken
6. FIDIC Gold Book (FGB) ‒ Charakteristika
7. Vertragsbestandteile und Rangverhältnis
8. Bauablauf (SB/YB/RB)
9. Gesamtvertragslaufzeit
10. Design-Build Period
11. Commencement to Design-Build Commisioning
12. Operation Service Period
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FIDIC-Verträge: Hintergrund
- FIDIC: Fédération Internationale des
Ingénieurs-Conseils (Sitz: Genf)
- Standardverträge für internationale Bauprojekte
- Ursprüngliche Vertragsmuster entstammen
angelsächsischen Rechtskreis (Common Law);
seit 1999 aber so angepasst, dass auch im
Bereich des Civil Law (insb. Kontinentaleuropa)
gut verwendbar
- Gründe für die Verwendung von
Standardverträgen in internationalen Projekten
Typische Vertragskonstellation (1)
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Employer
Contractor A Contractor B (=)
Liefervertrag Wartungsvertrag, inkl. Verfügbarkeitsgarantie
Vertragsbasis: • Häufig FIDIC Yellow Book
(FYB) oder FYB-basiert
• Teilweise individuelle
Vertragsvorlagen
Vertragsbasis: • Typischerweise individuelle
Vertragsvorlage des
Contractor
Typische Vertragskonstellation (2) ‒
Getrennte Verträge
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Employer
Contractor A Contractor A
LieferV WartungsV
Möglichkeiten der Zusammensetzung auf Contractor-Seite:
1. Dieselbe Gesellschaft für Liefer- und für Wartungsvertrag
2. Contractor A und Contractor B unterschiedliche Gesellschaften, aber zum selben
Konzern gehörig
3. Contractor A und Contractor B nicht konzernverbunden (insb. bei unabh.
Serviceanbieter)
Employer
Contractor A Contractor B
LieferV WartungsV
(Typische) Vertragskonstellation (3) ‒
Kombinierter Vertrag
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Employer
Contractor
Liefer-/WartungsV
Konsortium
= Contractor
Contractor A Contractor B
Lieferleistungen Wartungsleistungen
Employer
Liefer-/WartungsV
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Vorteile eines kombinierten Vertrages
- Schlankere Vertragsgestaltung
- Einfachere Vertragsadministration
- Vermeidung vertraglicher Schnittstellen
- Nahtloser Übergang von Projektphasen
- Minimierung der Bau- und Betriebskosten
- Contractor wird schon Bau so planen, dass Betrieb
wirtschaftlicher
- Verfügbarkeitsgarantie: Verfügbarkeit sowohl abhängig von
Liefer- als auch von Wartungsleistungen
- Haftungsobergrenze auf Gesamtvertrag bezogen
- Bürgschaften + Versicherungen nur für einen einzigen Vertrag
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Nachteile eines kombinierten Vertrages
- Weniger Flexibilität
- Problematisch für unabhängigen Serviceanbieter,
wenn Lieferant nicht bereit, Konsortium zu bilden
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FIDIC Gold Book (FGB) ‒ Leitgedanken
- Notwendigkeit eines Vertragsmusters für Betrieb
der Anlage gesehen
- Isolierter Bauvertrag führt typischerweise zu
hohen Betriebskosten
- Entscheidung für kombinierten Vertrag
- Langfristiger Betrieb (20 Jahre) vor Augen
- Vergabe typischerweise an Konsortium
- Contractor nicht verantwortlich für Finanzierung
oder wirtschaftlichen Erfolg des Projekts
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FIDIC Gold Book (FGB) ‒ Charakteristika
- Kombinierter Liefer- und Betriebsvertrag
- Basis FIDIC Yellow Book (1999); FGB (2008)
berücksichtigt aber auch Lessons Learnt
unabhängig von Betriebsphase
- „Employer‘s Representative“ statt „Engineer“
- Employer ist Eigentümer, erhält Produktionserlös
und bezahlt die Wartungsleistungen
(abzugrenzen von BOT)
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Vertragsbestandteile und Rangverhältnis
1. Contract Agreement (if any)
2. Letter of Acceptance
3. Letter of Tender
(incl. Appendix to Tender)
4. Particular Conditions
5. General Conditions
6. Employer’s Requirements
7. Schedules
8. Contractor’s Proposal +
other documents
1. Contract Agreement (if any)
2. Letter of Acceptance
3. Letter of Tender
4. Particular Conditions Part A
– Contract Data
5. Particular Conditions Part B
– Special Provisions
6. General Conditions
7. Employer’s Requirements
8. Schedules
9. Contractor’s Proposal +
other documents
FYB (1999) FGB (2008)
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Issue of the Submission Issue of the 8.1 10.1 Issue of 11.9 Issue of
Tender of the Letter of Commencement Taking-Over Performance
Documents Tender Acceptance Date Certificate Certificate
Base Defects
Date Notification
Period
8.2 Time for
Completion
28d <28d Delay attributable 11 Notifying <21d
to the of Defects
Contractor
Tender 4.2 Issue of the 9.1 Tests on Remedying
period Performance Completion of Defects
Security
4.2 Return of
the Performance
Security
Bauablauf (SB/YB/RB) Quelle: FIDIC YB
Gesamtvertragslaufzeit
20.03.2013 13 Quelle: FIDIC Gold Book
Design-Build Period
20.03.2013 Quelle: FIDIC Gold Book 14
Commencement to Design-Build Commisioning
20.03.2013 Quelle: FIDIC Gold Book 15
Operation Service Period
20.03.2013 Quelle: FIDIC Gold Book 16
Payment during the Design-Build Period
20.03.2013 Quelle: FIDIC Gold Book 17
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