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Das Porsche System im Bauwesen -
keine Utopie
Osnabrücker Baubetriebstage 2019
08./09. Februar 2019
Dr. Manuel Schönwitz
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Anschrift des Verfassers:Dr. Manuel Schönwitz
Porsche Consulting GmbH, Bietigheim-Bissingen
_______________________________________________
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Dr. Manuel SchönwitzOsnabrücker Baubetriebstage | Februar 2019
Das Porsche System im Bauwesen
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2
Porsche Consulting
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting
100%Porsche
Tochter derPorsche AGGründung
1994Fokus
Transformation
550Mitarbeiter
Ø 8 Jahre Berufserfahrung
5Branchen
Automobilindustrie
Luft- und Raumfahrt
Industriegüter
Konsumgüter
Dienstleister
9Standorte
Stuttgart
Hamburg
München
Berlin
Mailand
São Paulo
Atlanta
Schanghai
Belmont(Silicon Valley)
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3
Unser Competence Center Bauindustrie fokussiert auf drei Teilbranchen
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting
Bauunternehmen/Planer Bauzulieferer
01Bauherrenorganisationen
02 03
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4Quelle: Porsche Consulting | Porsche AGAKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
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5
Wirtschaftliche Situation Anfang der 90er: Umsatzzahlen eingebrochen
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting | Porsche AG
-72% -44% -206%Einheiten Umsatz Ergebnis
Entwicklung von 1985 - 92
„Es wird Nacht in Zuffenhausen“
DIE WELT04.07.1992
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6
Die fehlende Produktstrategie des Managements wurde starker Kritik ausgesetzt
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ExternGründe, die vom Management vorgebracht wurden
Wir befinden uns derzeit in einem Konjunkturtal.
Käufer eines Luxussportwagens reagieren sensibler auf die Krise.Arno Bohn, CEO Porsche AG | 1990–1992
InternVierzylinder, Sechszylinder, Achtzylinder – bei Porsche ist alles vertreten, was zu hohen Produktionskosten führt.”
Mal wird Komfort propagiert, dann wieder rassige Sportlichkeit.
Es fehlt die klar formulierte, den Führungskräften eingeimpfte strategische Ausrichtung.
Wirtschaftswoche, Mitte der 80er Jahre
manager magazin 1991
* Fußnote | ** Fußnote 2 | *** Fußnote 3**** Fußnote 4Source: Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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7
Die Porsche Story
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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8
1992: Start einer neue Ära für Porsche
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Quelle: Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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9
„Hilfe von außen …“
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
„Ein schreckliches Werk, aber es gibt Hoffnung.“ Nakao 1992
* Fußnote | ** Fußnote 2 | *** Fußnote 3**** Fußnote 4Source: Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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10
Idee: Verschwendung reduzieren – Wertschöpfung steigern
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Wertschöpfung
offensichtlich
verdecktVerschwendung
Quelle: Porsche Consulting
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Ergebnis: Mehr Umsatz, effizientes Arbeiten – Wachstum ohne zu wachsen
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Verschwendung = entgangener Umsatz
Wertschöpfung = Umsatz
Heute
Mehr Wertschöpfung = mehr Umsatz
Morgen
Quelle: Porsche Consulting
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Porsche Produktionssystem basiert auf vier Lean-Prinzipien
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Quelle: Porsche Consulting | Porsche AG
Lieferant
Lieferant
Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip
Fließ-Prinzip Takt-Prinzip
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13
Die Just-in-time-Vision macht klare Aussagen, wie eine Produktionfunktionieren soll
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting
Just-in-time – 5RDas Richtige Teil …
Null Fehler… in der Richtigen Qualität
Jetzt… zum Richtigen Zeitpunkt
Ein Teil… in der Richtigen Menge
Hier… am Richtigen Ort.
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Die Zielsetzung einer „Schlanken Produktion“ ist die Verbesserung von Qualität, Kosten und Lieferservice
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting
Qualität
Kosten Lieferservice
Kunden-zufriedenheit
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15
Porsche setzt Operative Exzellenz seit 1992 konsequent um
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Quelle: Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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16
Nachhaltige Steigerung der Effizienz:Kombination aus kontinuierlicher Verbesserung und neuen Konzepten
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
0%
25%
50%
75%
100%
Model change964 993
Model change993 996
Model change996 997
Model change997 991
92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 0891 09 10 11 12 13 14
0%
Jahr92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 0891 09 10 11 12 13 14
50%
75%
100%Modellwechsel964 993
Modellwechsel993 996
Modellwechsel996 997
Modellwechsel997 991
-75%
25%
FertigungszeitPORSCHE 911
Kontinuierliche Verbesserung
Neues Konzept
Quelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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Gesamtverantwortung bei den Meistern
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Prozessverantwortung• Abläufe• Werkzeuge/Vorrichtungen• Zeiten
Ergebnisverantwortung• Qualität• Produktivität• Liefertreue
Rolle der Meister
Personalverantwortung• Auswahl• Coaching• Beurteilung
Quelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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Lean ist keine Diät, sondern eine ganzheitliche Ernährungsumstellung
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Quelle: Porsche Consulting
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19Quelle: Porsche Consulting
WARUMsollte Lean auf Bauprojekte
übertragen werden?
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
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Größte Herausforderung: Kosten und Termine halten
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/wohnen/die-elbphilharmonie-ist-fertig-eine-kurze-chronik-der-hamburger-bau-blamage-14503823.html_Stand 04.11.2016Quelle: Porsche Consulting | Fotolia
10-facheKosten-steigerung
7 JahreBauzeit-verlängerung
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Größte Herausforderung: Neben Kosten- und Termineinhaltung auch Qualität
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
https://www.economist.com/business/2017/08/17/efficiency-eludes-the-construction-industry | https://www.morgenpost.de/flughafen-BER/article214736129/Offenbar-Zweifel-am-BER-Eroeffnungstermin-2020.htmlQuelle: Porsche Consulting | Flughafen Berlin
Offenbar Zweifel an Eröffnung von BERin 2020 …
Berliner Morgenpost | 2. Juli 2018
4-facheKosten-steigerung
~8 JahreBauzeit-verlängerung
66.500Fundamentale Mängel
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Erst vernünftig planen, dann gut bauen
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
https://www.rhein-zeitung.de/region/lokales/westerwald_artikel,-panne-bei-neuer-b-255-brueckenpfeiler-stehen-zu-dicht-fuer-zweispurige-fahrbahn-_arid,1568081.htmlQuelle: Porsche Consulting | Rhein-Zeitung
Planung durch Gleisbetreiber
Planung durch Straßenbetreiber
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39%Ø-Wertschöpfung
48%Ø-Wartezeit
Baustellenanalyse Straßenbau: Anteil Wartezeit größer als Wertschöpfung
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting, Baustellenanalysen (6 Baustellen)
Beispiel
15%
4
40%
46%
14%
1
44%
11%
37%
47%
Wertschöpfung
6
12%
Wartezeit
Weitere Ver-schwendungen
33% 40%
55%
39%
52%
16%
45%
8%2
46%
53
100%
Baustellenanalysen (6 Baustellen)
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24Quelle: Porsche ConsultingAKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
WIEkann Lean auf Bauprojekte
übertragen werden?
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25
Unser Ansatz: Lean Prinzipien auf Bauindustrie übertragen
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Kopierennicht möglich!
Lean Construction System Porsche Produktionssystem
EinführenVerstehen AdaptierenQuelle: Porsche Consulting
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26
Lösungsansatz: Fokus Wertschöpfung beim Planen und Bauen
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Schematisch
Quelle: Porsche Consulting
Getaktete Bauausführung
Synchronisierter Planungsprozess
Planen BauenOptimierung
PlanungsablaufOptimierung
BauzeitProduktivität
Stabilität
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27
Kernelement
Lean Construction: 3 Ansätze verbessern Management | Planung | Ausführung
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Typische ErgebnisseMerkmale
Takt-PlanungGetaktete
Bau-ausführung
Detaillierter und synchronisierter BauablaufAbleitbare Ressourcen/ MaterialbedarfeKurzyklische Steuerung
-10-20%90%
-15-25%
Skalierbarer ProzessSynchronisierte AktivitätenKlare ProzessrollenKPI/Integrierte SteuerungDefinierte Eskalation
Integriertes Projektmgmt.-system
Prozess-landkarte -10-20%
-20-30%-10-25%
Sprint-PlanungIntegrative
Planung
14-tägige PlanungssprintsGemeinsame Planung (Sprintziele)Fortschrittsbewertung im Soll/Ist-Abgleich im Sprint
-15-25%-10-20%
Baukosten
Termintreue
Bauzeit
Gesamtkosten
Aufwand PM
Projektdauer
Planungskosten
Planungsdauer
3
1
2
Quelle: Porsche Consulting
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28Zug aus gekoppelten Gewerken
Quelle: Porsche Consulting
Bauen – im Takt
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Abstimmung und Harmonisierungder Kapazitäten
Standardisierung und Stabilisierung
der Prozesse
Ressourcen und Material werden zeitgenau in den
Prozess gezogen
Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip
Takt-PrinzipAusrichtung
und Kopplung von Ressourcen-, Material- und
Informationsfluss
Fließ-Prinzip
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29
Vorbild: Just- in-time-Produktionssysteme
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
Quelle: Porsche Consulting
Just-in-time-GrundsätzeDie Richtige Planung/
Aktion/Teil
Null Fehler… in der Richtigen Qualität
Jetzt… zum Richtigen Zeitpunkt
Ein Teil… in der Richtigen Menge
Hier… am Richtigen Ort.
Gilt für
Projekt-managment
Planung
Ausführung
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30Quelle: Porsche Consulting
Ansatz Lean Construction: 4 Dimensionen beschreiben ein exzellentes Bauprojekt
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
EffizienzErhöhte Produktivität durch Reduzierung der Verschwendung in Planung und Ausführung
Maximale Synchronisation durch Abstimmung der Ressourcen, Tätigkeiten und Geschwindigkeiten
TransparenzObjektive Fortschrittsbewertung
durch kurzzyklische Statusprüfungen
Klare Visualisierung durch einfache und eindeutige Darstellung des tatsächlichen Fortschritts
StabilitätProaktives Gegensteuern durch voraus-
schauende Statusbewertung und frühzeitiges Festlegen von Gegenmaßnahmen
Rollierende Absicherung durch detaillierte, kontinuierliche Überprüfung der Zwischenziele
SicherheitQualität-, Kosten-, Terminsicherheit
durch detaillierte und kundenfokussierte Planung von Produkt und Prozess
Integriertes Management durch früh-zeitige Einbindung der Beteiligten
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31Quelle: Porsche Consulting
Lean Construction – Veränderung für alle Beteiligten
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
NachunternehmerPlaner
BauunternehmerBauherrEntscheidungspunkte
Einbindung als Projektbeteiligter
Arbeitsvorbereitung
Transparenz im Zeitplan
Ausführungsplanung: Objekt & Bauablauf
Schnittstellenmanagement
Arbeitsabläufe synchronisiert/harmonisiert
Zusagen & Abstimmungen verbindlich
Beispiele
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32
8 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Lean Transformation
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
* Kontinuierlicher VerbesserungsprozessQuelle: Porsche Consulting
03Prozessvision
01Führung & Verände-rungsbereitschaft
05KVP*-Organisation
04Qualifizierung
02Methoden & Werkzeuge
06Kommunikation
07Workshop & Projektplan
08Kennzahlen
VisionSchlanke
Projektabwicklung
Operative Exzellenz
KAIZEN
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33
Führungskräfte müssen Veränderung vorleben
Quelle: Porsche ConsultingAKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
* Studie: Capgemini Consulting (2010)Quelle: Porsche Consulting
75%orientieren sich an dem Verhalten ihrer Führungskraft während Veränderungen und folgen dieser Einstellung.*
aller Mitarbeiter
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34
Kopieren ist nie die Lösung – es geht um intelligentes adaptieren
AKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx
* Fußnote | ** Fußnote 2 | *** Fußnote 3**** Fußnote 4Source: Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting | Porsche AG
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Fazit
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Quelle: Porsche Consulting
Lean kann auf die Bauindustrie übertragen werden
Lean Construction betrifft den gesamten Prozess – von Planung bis Umsetzung
Veränderungswille bei allen Beteiligten notwendig
010203
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Zukünftige Herausforderungen durch Digitalisierung
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Quelle: Porsche Consulting: “Digital Machinery Decoded” (2017)
76%
65%
47%
29%
22%
20%
Changing customer interactions
Neue Kompetenzprofile
Shifting growth levers and profit pools
New (digital) ecosystems
Increasing "classic" competitive pressure
Risk of disruption
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* Fußnote | ** Fußnote 2 | *** Fußnote 3**** Fußnote 4Source: Porsche ConsultingAKQRLS_190201_02_MUS_Osnabrücker Baubetriebstage.pptx