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8/18/2019 DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE PROYECTOS
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
1
DOCENTE:Mag. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
ABRIL - 2016
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEmail: [email protected] visite e l Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.comEmail: [email protected] Teléf.. (051) ‐ 956697073
X CICLO – 2016 – I
CLASE Nº 01
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3DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Definición, Características y Tipos deproyecto.
Clasificar proyectos según diferentes criterios Elementos y Etapas en la Formulación del
Proyecto de Inversión.
Desarrollar las etapas de un proyecto Privado. Aplicación de la Normativa y Metodologías del
SNIP Herramientas informáticas para administrar
proyectos. Asociar los conceptos de proyecto con la
metodología del PMBOOK y las funciones de la
aplicación MS‐Project.
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4DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
1. PROYECTOS – Formulación y Criterios de Evaluación – Autor: Flor Nancy Díaz P. – VíctorMedellín D. ‐ 2009
2. MANUAL DEL CELA – Autor: Robert J. Boxwell – 20023. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN – Autor – Francisco AlegreEtera
4. EVALUACIÓN PRIVADA DE PROYECTOS – Arlette Beltran Hanny Cueva
5. EVALUACIÓN DE PROYECTOS – Gabriel Baca Urbina
6. PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA – Walter Andia Valencia7. GERENCIA DE PROYECTOS, ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL – Walter Andia Valencia.
8. EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN – Joaquín de la Torre – 2002
9. BAGULEY, Philip (1996). Cómo Gestionar Proyectos con Éxito. Ed. Folio. España.
10. MENDONCA FERREIRA, Sebastiao (1998). Elaboración y negociación de proyectos dedesarrollo. Orientaciones para mejorar la efectividad. ESAN‐USAID. Lima.
11. Project Management Institute (2012). Guía de los Fundamentos para la Dirección deProyectos (Guía del PMBOK). Quinta Edición. EE.UU.
12. SAPAG CHAIN, Nassir y SAPAG CHAIN, Reinaldo (2000). Preparación y Evaluación de
Proyectos.. McGraw‐Hill. Cuarta edición. Chile.
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5DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
13. Criterios de Evaluación de proyectos – Nassir Sapag Chain
14. Preparación y Evaluación de proyectos – Nassir Sapag Chain
15. Evaluación Social de Proyectos – Autor: Ernesto R. Fontaine – 199916. Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión – Autor: USIL – 2002
1. www.monografias.com2. www.unamosapuntes.com3. www.google.com4. www.mef.Gob.pe
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2Exámenes Parciales
Calificación de Trabajos Prácticos Domiciliarios
Desarrollo de Lecturas y casos
Presentación de Proyecto de Inversión Privado
Proyecto de Inversión Publico a nivel de una Idea –Proyecto (a Nivel de Perfil).
Sustentación de los Proyectos
Calificación de Exposiciones y o Practicas calificadas
Evaluación Permanente de Participación en Clase y o
intervenciones Orales
Programación de Clase y Consultas: mham wil gmail com
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7DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Estrategias de aprendizaje:
Estrategias de enseñanza:
Exposición-diálogo
Dinámica de grupos
Demostraciones prácticas
Observación e interpretación de hechos y situaciones concretas.
Búsqueda de fuentes de información.
Elaboración de trabajos (Esquemas, formulación de interpretaciones,conclusiones y propuestas)
Exposición individual y grupal de trabajos.
Análisis de casuísticas
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8DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
SESION Nº 01
OBJETIVO DEL TEMA:
Comprender el Marco Conceptual,
la Identificación, sus partesobjetivos y las herramientas
practicas en la Formulación del
Proyecto de Inversión.
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9DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Es importante que todo profesional decualquier ramo del conocimiento, debemanejar de manera eficiente las
herramientas gestión de proyectos, debido aque esta se constituye como un estilo degestión dentro de las organizaciones y no tansolo un cúmulo de herramientas con un
objetivo común.
INTRODUCCION - DEFINIC IONES
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Los PROYECTOS son la unidad operativa del desarrollo, esta afirmación nace dela importancia que ha venido adquiriendo la metodología de la GESTIÓN DE
PROYECTOS.
Aprender a conseguir recursos, para manejar de manera eficiente los cambiosorganizacionales y en fin, para Gestionar cualquier nueva forma coherente de
satisfacer necesidades, se denomina GESTION DE PROYECTOS.
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DEFINIC IÓN 01* :
“Es la unidad de inversión menor que se considera en laprogramación. Por lo general constituye un esquemacoherente, desde el punto de vista técnico, cuya
ejecución se encomienda a un organismo público oprivado, que puede llevarse a cabo con independencia deotros proyectos.”*Enciclopedia Contable universal, Europea Americana. Editorial Espasa, S.A. Madrid Barcelona.
De finic io ne s Va ria s:
Un proyecto no es más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente alplanteamiento de problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidadhumana.
*Tomado de SAPAG, Nassir et all
Definic ión 02*:
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Definic ión 03*:
“Es un conjunto de datos, cálculos y dibujosarticulados en forma metodológica, que dan losparámetros de cómo ha de ser y cuanto ha de costar
una obra o tarea, siendo sometidos a evaluacionespara fundamentar una decisión de aceptación orechazo.”*Huerta y Siu. Análisis y evaluación de proyectos de inversión para bienes de capital.
“Planteamiento encaminado a la producción de bienes o a la prestación de unservicio, (Plan de negocios) con el empleo de cierta metodología y con miras aobtener un determinado resultado, desarrollo económico o beneficio social.”*Abraham Hernández. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión para principiantes. Ed. ECAFSA. 1° edición, 1998.
Definic ión 04*:
De finic ión 05:
“Es un plan al que, si se le asigna determinado monto de capital y si se leproporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al serhumano o a la sociedad en general.”*Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de proyectos. Ed. McGraw Hill. 3° Edición 1995. Pp.2.
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12DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
“Es la determinación del monto de dinero que va arequerir la inversión, los flujos de efectivo que generará ytoda la información cualitativa indispensable para elanálisis. Para esto se requiere de información relevante y
confiable.”Ramírez Padilla David Noel. Contabilidad Administrativa. McGraw Hill. 5° Edición. 2000. Pp.343-344.
Definic ión 06:
“Es un conjunto de planes detallados, que se presentan con el fin de aumentar laproductividad de la empresa para incrementar las utilidades o la prestación deservicios, mediante el uso óptimo de fondos en un plazo razonable”.
Laurence S. Gitman. Fundamentos de Administración Financiera.
Definic ión 07:
Un proyecto es una secuencia de actividades únicas, complejas y relacionadasteniendo un propósito o meta y que debe ser completada en un tiempo especificodentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
Definic ión 08:
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13DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
¿QUE ES UN PROYECTO?
ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A CUMPLIR CON DETERMINADOSOBJETIVOS.
Se ejecuta una sola vez, tiene una duración finita con una fechade inicio y una fecha de terminación esperada.
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PROYECTO DE INVERSIÓN; Plan que, si se le asigna determinado monto decapital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá un bien o unservicio, útil al ser humano o a la sociedad, en este sentido puede haber
diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y metodologías con
diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser
humano en todas sus faceta
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14DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PROYECTO DE INVERSIÓN
Un proyecto de inversión es una propuesta de acción queimplica la uti lización de un conjunto determinado de recursos
para el logro de unos resultados esperados, siendo la solucióninteligente al planteamiento de un problema que tiende aresolver, entre otras, una necesidad humana.
En definitiva, es un conjunto de acciones o planteamientos
destinadas a producir un bien o prestar un servicio, en el fondoa satisfacer una necesidad, un problema o hacer un negocio,
con un beneficio económico o social
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15DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PROYECTO DE INVERSIÓN
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UTILIZA RECURSOS FÍSICOS Y MONETARIOS
QUE SE MATERIALIZA EN UNA INFRAESTRUCTURA, UN SERVICIO O PRODUCTO
CONSTRUCCION; AMPLIACION; CONSERVACION; REPOSICION; ETC.
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16DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
N TUR LEZ DEL PROYECTO DE INVERSION
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NATURALEZA DEL PROYECTO DE INVERSION
PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA. Es acometido por unempresario para satisfacer sus propios objetivos. Su beneficio es elresultado de la venta de productos y/o servicios
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.(*) Son un instrumentode intervención del Estado en aquellas áreas que corresponden a sumisión y naturaleza.
(*)El beneficio no se mide necesariamente por el valor que retribuyan los usuarios a la entidad del
Estado por los servicios prestados, sino que debe maximizar el grado de satisfacción de las
personas por cada peso invertido
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17DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Una inversión, en el sentido económico, es unacolocación de capital en una operación, proyecto o
iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo conintereses y obtener una ganancia futura. Estacolocación supone una elección que resigna unbeneficio inmediato por uno futuro y, por lo general,improbable.
Invertir es destinar bienes con el objetivo de adquirirun conjunto de activos reales o financieros,tendientes a proporcionar rentas y/o servicios en elfuturo, durante un cierto tiempo; es necesario
hacerlo de manera planeada para alcanzar el éxito dedicha inversión.
Una inversión contempla tres variables: el rendimiento esperado (cuánto se esperaganar), el riesgo aceptado (qué probabilidad hay de obtener la ganancia esperada) y el
horizonte temporal (cuándo se obtendrá la ganancia).
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18DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
¿POR QUÉ SE INVIERTEN Y POR QUE SONNECESARIOS LOS PROYECTOS?
Vivimos en una sociedad compleja enla que existe una búsquedapermanente de las necesidades delser humano, para ser resueltas.
En otros casos, la oportunidadconsiste en crear las necesidades,para que las personas vivan deacuerdo a la dinámica presente.
Para satisfacer las necesidades humanas se requiere invertir.
Una inversión inteligente se apoya en un proyecto bien elaborado y evaluadoque indique el camino a seguir para conseguir los beneficios que se
consignan en el documento.
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19DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
¿PORQUE SE INVIERTEN Y PORQUE SON NECESARIOSLOS PROYECTOS?
Es claro que las inversiones no se hacen
sólo porque alguien desea producirdeterminado artículo o piensa que alproducirlo ganará dinero. En laactualidad una inversión inteligenterequiere una base que la justifique.
Dicha base es precisamente unproyecto estructurado y evaluado queindique la pauta a seguir, de ahí sederiva la necesidad de elaborar los
proyectos.
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Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un serviciohabrá necesidad de invertir, hacerlo es la única forma de producir dicho bieno servicio..
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20DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
ENTUSIASMADOS POR LAS POTENCIALIDADES DE LA IDEA DEL PROYECTO,
ES MUY COMÚN QUE LOS PROMOTORES DEL MISMO SALTEN
DE LA IDEA A LA EJECUCIÓN
ESTO SUELE SER UN SALTO QUE ……. ¡PLAF!
Po r lo ta nto e s ne c esa rio utiliza r un p ro c ed im ie nto ra c io na l q ue m e m uestre lo s b ene fic io s y rie sg os p a ra d e te rm ina r la a c c ión a e je c uta r a nte ta l id ea u o p ortun id a d ,
deb iéndose e fe c tua r su eva lua c ión , c ua lqu ie ra que éste sea , c u yo ob je tiv o es c onoce r
su re nta b ilid a d e c o nóm ic a y so c ia l, d e ta l m a n e ra q ue a se g ure re so lve r una ne c e sid a d
huma n a e n fo rm a e fic ie nte , se g ura y re nta b le . Sólo a síe s p o sib le a sig na r lo s e sc a so s
re c u rso s e c onóm ic o s a la m e jo r a lte rna tiv a .
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DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO
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21DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas,
el mismo que no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque
limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista.
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DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO
No se puede hablar de una metodología
estricta que guíe la toma de decisiones
sobre un proyecto, debido a la grandiversidad de proyectos y a sus
diferentes aplicaciones, sí es posible
afirmar categóricamente que una decisión
siempre debe estar fundada en el análisis
de un sinnúmero de antecedentes con laaplicación de una metodología lógica que
abarque la consideración de todos los
factores que participan y afectan al
proyecto.
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22DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Es necesario realizar un análisis lo más completo posible, por el alto riesgo que la
inversión asume donde el dinero se enfrenta a los futuros inciertos, por lo tanto en el
calculo de ganancias y/o utilidades no están incluidos los factores fortuitos comohuelgas, incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no son predecibles y no es
posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, estará a salvo de
factores fortuitos.
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DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO
Estos factores también provienen del ámbito
económico o político, como es el caso de las
drásticas devaluaciones monetarias, la
política económica, los golpes de Estado u
otros acontecimientos que afectan
gravemente la rentabilidad y la estabilidad de
la empresa.
Por lo tanto toda actividad encaminada a
tomar una decisión de inversión sobre un
proyecto se le llama EVALUACIÓN DE
PROYECTOS.
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23DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CONCLUSION: PROYECTO DE INVERSIÓN ES:
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problematendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
Es una Respuesta a una idea que busca aprovechar una oportunidad de negocio
Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos detiempo.
Busca el Cambio de la realidad.
Un proyecto de inversión Tiene como objetivosaprovechar los recursos para mejorar las condicionesde vida de una comunidad.
En conclusión es un documento por escrito formadopor una serie de estudios que permiten alemprendedor que tiene la idea y a las instituciones quelo apoyan saber si la idea es viable, que se puederealizar y dará rentabilidad y ganancias.
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24DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
LOS PROYECTOS SON PARTE DE LA PLANIFICAC IÓNESTRATÉGICA DE DESARROLLO SOC IA L
Análisis ExternoMejoramiento yOptimizaciones
Cambio de la realidad (Proyecto de Inversión) (Oportunidades de Negocio
Análisis Interno
MISION PLAN
Entorno económico y social de las decisiones deinversión
Muy importante para decidir cual es el
escenario en el que se desarrollará unproyecto
Nos da una primera aproximación sobre la
pertinencia de avanzar en el desarrollo del
proyecto.
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25DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CAUSALES
La existencia de una necesidad básica insatisfecha La existencia de un recurso susceptible de explotación
La existencia de una necesidad política
La existencia de una necesidad estratégica
La necesidad de sustituir exportaciones
La posibilidad de competir a nivel internacional
La necesidad de agregar valor a las materias primas
La necesidad de desarrollar algún polo de desarrollo
La necesidad de asegurar la calidad en un producto
La necesidad de responder a los cambios en el mercado.
La necesidad de introducir innovaciones tecnológicas en
procesos productivos
Motivaciones que generan proyectos
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26DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Cuando se formula el proyecto, se explica;
QUE se quiere hacer (Naturaleza del proyecto)
POR QUE se quiere hacer (Fundamento)
PARA QUE se quiere hacer (Objetivos)
CUANTO y CUANDO se quiere hacer (Metas) DONDE se quiere hacer (Ubicación)
COMO se quiere hacer (Actividades y tareas)
QUIENES lo van a hacer (Recursos humanos)
CON QUE se va a hacer (Recursos materiales yfinancieros)
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C G C
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27DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
¿COMO TRANSFORMAR UNA IDEA EN UN PROYECTO DENEGOCIOS?
IDEA Vs. PROYECTO
La idea puede ser brillante omuy creativa, pero
transformarla en un proyectorequiere transitar una serie deetapas
No todas las ideas se puedentransformar en un negocio,dado que no logran superar lasetapas de formulación o biensu evaluación esNEGATIVA
IDEA: ocurrencia de un posiblenegocio con posible rentabilidad.
PROYECTO: es un conjunto deantecedentes que permiten
juzgar las ventajas y desventajas
que presenta la asignac ión derecursos económicos a unaunidad productora, donde serántransformados en determinadosbienes o servicios.
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28DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
¿Qué es un Programa?Vs.
Proyecto de inversiónUn programa esdiferente a un proyecto.
Un Programa tiene un alcance más grande yagrupa variosproyectos.
El Programa espacial de la NASA es un ejemplodonde podemos apreciar los proyectos Apollo yChallengerentre otrosConcepto de la PMI (Project Management Institute)
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29DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
RELACIÓN ENTREPLAN, PROGRAMA Y PROYECTO
“Constituye
un conjunto de disposiciones
destinadas a permitir a la
economía de un país o de
una región el que pueda
alcanzar en el curso de ciertotiempo los objetivos de
crecimiento yo desarrollo
esperados”
PLAN
PROGRAMA
PROYECTO
“Constituye
un conjunto
Coordinado de acciones a
emprender con vista al
acrecentamiento del
potencial de producción de
cada sector económico”
“Constituye
la parte más pequeña del
plan cuya actividad puede
formularse, evaluarse y
efectuarse como una unidad
independiente”
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30DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN EL ANÁLISISDE PROBLEMAS
Análisis del Problema
Generación de Alternativasde Solución
Criterio de Selección
Selección
Objetivo
PROYECTO
Identificar variablesendógenas
Identificar variablesexógenos.
Restricciones
Exigencias
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31DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
EFECTOS
(qué)
Cambios que se
producen a mediano
plazo
A nivel de las
organizaciones
Atribuibles a la
realización del
output
INPUT
(materiales)
Tiempo Dinero
RRHH Tecnología Insumos
ACTIVIDADES
(medios)
Concebidas y
planificadas a fin dealcanzar los
resultados
IMPACTOS
(por qué)
Cambios que se
producen a largo
plazo
A nivel de las
organizaciones
sociedades/países
Atribuibles a la
realización del
output y efectos
OUTPUT
(qué)
Cambios que se
producen a corto
plazo
A nivel de los
individuos
Atribuibles a la
realización de las
actividades
+ =
Ca d ena d e insum os y re su lta d o s en e l Proyecto: Es una herramienta útil para la identificación de todos los insumos
que requiere el proyecto (INPUTS), las tareas que se deben realizaren él (medios) y los resultadosesperadosa corto (OUTPUT), mediano(EFECTOS) y largo (IMPACTOS) plazo.
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32DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS DEINVERSIÓN
De acuerdo al sector y Objetivos al que vandirigidos
De acuerdo a su naturalezaDe bienes y/o servicios
Proyectos de Inversión en la Obtención
de beneficios económicos futuros Proyectos Sociales de Bienestar de una
comunidad y desarrollo social
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33DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
C la sific a c ión Gene ra l d e lo s Proyec tos d e Inve rsión
1. BIENES1.1 Bienes de Consumo Final:
Agrícolas
Pecuarios
Frutícolas1.2 Bienes de Consumo Intermedio Pesqueros
Forestales
Agroindustriales
Industriales
Extractivos
Energéticos
1.3 Bienes de CapitalIndustriales
2. SERVICIOS2.1 Infraestructura Económica:
Carreteras y Puentes
Riego
Generación de Energía Eléctrica
Almacenamiento Transporte
Comunicaciones
Puertos
Parques Industriales
2.2Infraestructura Social Electrificación Rural
Escuelas
Hospitales y Postas
Hoteles, Cines y Teatros
Vivienda
Urbanización y Habilitación Urbana y Equipamiento
Comunitario
Edificios Públicos
Caminos
Plantas de Tratamiento de Residuos
2.3 Otros servicios
Transporte Público Saneamiento Ambiental
Mantención y Reparación de Bienes
Desarrollo Comunitario
Información y Demostración
Esparcimiento
Capacitación y Adiestramiento
3. INVESTIGACION Investigación Teórica Investigación Experimental
Investigación aplicada
Por la complejidad que representa una clasificación como la mostrada, pueden existir proyectos con clasificación cruzada, como ejemplo
pueden citarse los proyectos de transportes, comunicaciones y obras viales.
CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
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34DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l se c to r
Generación
de Valor
Inversión privada Inversión social
Especulativas Infraestructura Desarrollo social
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado no
intermediado
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.
CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVILC SO S OS O C OS G
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35DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Obtención de beneficios
económicos futuros
C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l se c to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l se c to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
Fabricación de Productos oprestación de servicios
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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l se c to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
Creación de nuevas unidadeseconómicas
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C la sific a c ión de lo s p ro ye c to s según e l se c to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
Mejoramiento de la capacidadde la unidad Productiva
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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l se c to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
Repotenciamiento de launidades económicas
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40DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l Sec to r
Inversión social
Infraestructura Desarrollo social
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.
lograr un aumento en elbienestar de una comunidad
específica
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Mejorar la infraestructura física deuna región
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Inversión social
Infraestructura Desarrollo social
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.
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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l Sec to r
Inversión social
Infraestructura Desarrollo social
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.
Mejorar la calidad de vida deuna población
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Satisfacción de
necesidades de recursosfinancieros
C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l Sec to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Especulativas
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado nointermediado
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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l Sec to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Especulativas
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado nointermediado
Se busca disminuir (o noasumir) el riesgo
Sistema financiero
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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l Sec to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Especulativas
Creación de
nuevas empresas
Ampliación deempresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado nointermediado
Se busca compartir elriesgo del negocio
Mercado de valores
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Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del inversionista
Capacidad de pago
Creación de nuevo negocio
Proyecto de modernización
SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN
Abandono
Internalización
Ampliación
Reemplazo
Outsourcing
TIPOLOGIA DE PROYECTOS
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Las opciones de inversión se pueden clasificar preliminarmente en dependientes,
independientes y mutuamente excluyentes.
Las INVERSIONES DEPENDIENTES son aquellas que para ser realizadas requieren
otra inversión. Por ejemplo, el sistema de evaluación de residuos en una plantatermoeléctrica que emplea carbón depende de que se haga la planta, mientras que esta
última necesita de la evacuación de residuos para funcionar adecuadamente. En este
caso, se hablará de PROYECTOS COMPLEMENTARIOS y lo más común seráevaluarlos en conjunto.
Los PROYECTOS DEPENDIENTES es el relacionado con proyectos cuyo grado dedependencia se da más por razones económicas que físicas, es decir, cuando realizar
dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de
que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados individuales.
El caso contrario, efecto entrópico, se produce cuando la realización de dos proyectos
simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades
individuales. Obviamente, esto no significa que deba optarse por una u otra inversión,
ya que el resultado conjunto, probablemente, sea superior al de cada proyecto individual
en la mayoría de los casos
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Las INVERSIONES INDEPENDIENTES son las que se pueden realizar sin depender niafectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden
conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.
Las INVERSIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES, como su nombre lo indica,corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o
lo hace innecesario. Por ejemplo, elegir una tecnología que usa petróleo en vez de
carbón hace innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del
carbón.
Una primera CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS se realiza en función de lafinalidad de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos que permite
distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos
que buscan evaluar un cambio, mejora o modernización en una empresa existente.
Entre estos últimos se identifican, por ejemplo, proyectos que involucran el outsourcing,la internalización de servicios o la elaboración de productos provistos por empresas
externas, la ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono de ciertas
líneas de producción o el simple reemplazo o renovación de activos que pueden o no
implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operación
de la empresa.
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DE ACUERDO AL SECTOR
a) Agropecuarios. Los del sector primario
de economía, forestal, pesquerab) Industriales. Los del sector secundario
de economía, manufactura, industriaextractiva.
c) Infraestructura social; Salud,Educación.
d) Infraestructura Económica; energía
eléctrica, Transporte,Telecomunicaciones.
e) Servicios; los que se ubican en elsector terciario de la economía.
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SOCIALES Proyecto de vida
De obra pública
De serviciospúblicos gratuitos
Escuelas publicas yprivadas
PRODUCTIVOS De inversión De exportación
De reinversión
De maquinaria
De un producto
De un proceso
De adquisición deactivos
De sustitución
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CARÁCTER: Se refiere a si elproyecto es consideradopredominante económico o social.
ECONÓMICO: si la decisión final sobre surealización se hace en base a una demandaefectiva capaz de pagar un precio del bien oservicio que el proyecto produzca.
SOCIAL: si este precio o una parte de élserán pagados por la comunidad, a travésde impuestos, subsidios, etc.
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NATURALEZA: los proyectos pueden ser: DE INSTALACIÓN O DE IMPLANTACIÓN: de un
conjunto integrado de bienes de producción(carretera).
OPERACIÓN: racionalización del uso de factores deproducción.
COMBINACIÓN: de las dos formas anteriores(instalación y operación de una industria)
MANTENIMIENTO: es una parte de la operación que secaracteriza por el empleo de insumos que sonfundamentalmente de la misma especie que losrequerimientos por la implantación, mientras que la
operación en general requiere insumos de otra especie.
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NATURALEZA: los proyectos pueden ser: DE INSTALACIÓN O DE IMPLANTACIÓN: de un
conjunto integrado de bienes de producción(carretera).
OPERACIÓN: racionalización del uso de factores deproducción.
COMBINACIÓN: de las dos formas anteriores(instalación y operación de una industria)
MANTENIMIENTO: es una parte de la operación que secaracteriza por el empleo de insumos que sonfundamentalmente de la misma especie que losrequerimientos por la implantación, mientras que la
operación en general requiere insumos de otra especie.
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CATEGORÍA: Es su pertenencia a unsector de la actividad económica ysocial:
PRODUCCIÓN DE BIENES: (agrícolas,pecuarios, forestales, etc.)
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: (energía,transporte, telecomunicaciones)
SOCIAL: (salud, educación, vivienda,saneamiento ambiental, etc.)
PRESTACIÓN DE SERVICIOS: (personales,
materiales, institucionales, técnicos).
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ETAPAS DEL PROYECTO DE INVERSION DEBEMOS DIFERENCIAR:
A) FORMULACION: se preparan losantecedentes (datos) en base a unmétodo.
B) EVALUACION: se califica al proyecto.
Se lo compara con las expectativas o conotrosproyectos. Se mide el riesgo.
C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentesde los recursos.
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O O OG CO G
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1ER. TRABAJ O MONOGRAFICO GRUPAL
Trabajo Monográfico Grupal (Máximo 4 Alumnos)
Presentación en Fólder de formato A4, El trabajo constara en 2 partes; 1era. Parte las respuestas de cada pregunta, 2da. Parte Presentar
sus conclusiones y Desarrollar la presentación de cada pregunta en POWER POINT, para la
exposición Grupal.(Primera Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigación
Bibliográfica, adjuntando las referencia en el CD de su trabajo.
El número de páginas mínimo Quince (15) y un máximo de Veinte (20), sin considerar la carátula.Se adjuntara la presentación en CD. (El Desarrollo del Tema) y la Exposición en POWER POINT.
La fecha y hora límite para ENTREGAR el Trabajo el día próximo de clases.
Video: 1) Definición de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=HOfrg0FTApc
2) La Gestión de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=P8jZHIfjdec
3) Plan Bicentenario 2012: http:// www.youtube.com/watch?v=aga8B7ogyAg:
(*)En las preguntas formuladas, para el desarrollo tome en consideración la búsqueda de información y el Marco Teórico a
través de Internet, importante coloque la referencia Bibliográfica y adjunte los archivos digital.
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
CUESTIONARIO
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CUESTIONARIO1. ¿Como define el termino de Proyecto de Inversión en Ingeniería ?
2. ¿Qué entiende Ud. alternativa de Proyecto de inversión?
3. ¿Como cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversión?
4. ¿Qué componentes son lo que se necesita para el Proyecto de Inversión y/o Plan de
Negocios?
5. ¿Cómo se clasifican los Proyectos de inversión de conformidad a sus diferentescaracterísticas?
6. ¿Cuales son las etapas en la Formulación del proyecto de Inversión?
7. Que se define como Plan de Negocios y proyectos de Inversión Privado.8. ¿Cuáles son las Relaciones que existe entre los planes de Desarrollo y los proyectos de
Inversión ?
9. Exponga y muestre Ud. el Plan de Desarrollo del Regional del Departamento de Ica ycuales son los proyectos de Inversión necesarios para su desarrollo.
10. Exponga en que consta el Plan Bicentenario país 2021 y cuales son sus líneasestratégicas de desarrollo
11. Que es el programa de mejoramiento de la Infraestructura Vial del país.
12. Cual es la relación entre el Plan Bicentenario, el programa de mejoramiento vial y los
´proyectos de concesión de carreteras del Perú.
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! Cont i nuamos la Pr óx ima Clase!