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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Adriano Santiago
Wilber Garcia Pereira
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• CONCEITO
• É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• PRINCIPAIS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1- Função
2- Produto ou serviço
3- Território
4- Cliente
5- Processo
6- Projeto
7- Matricial
8- Mista
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES:
• A Departamentalização funcional agrupa funções comuns. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de secretaria, e assim por diante.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO:
• É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL:
• É o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
CLIENTE:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE:
• A Departamentalização por cliente consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou serviço.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO:
• É o agrupamento de atividades que se centralizam nos processos de produção ou equipamento. É encontrada com mais freqüência em produção. As atividades de uma fábrica podem ser grupadas em perfuração, esmerilamento, soldagem, montagem e acabamento, cada qual em seu departamento.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO:
• Você perceberá uma modificação deste agrupamento organizacional quando comprar um hamburguer em um restaurante de serviço rápido. Note que algumas pessoas estão assando a carne, outras estão fritando as batatas, e outras preparando a bebida. Usualmente há um anotador de pedidos que também recebe o pagamento e compõe o pedido.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO:
• Aqui as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de inicio e término. Terminado o projeto as pessoas são deslocadas para outras atividades.
• Por exemplo: uma firma contábil poderia designar um sócio (como administrador de projeto), um contador sênior, e três contadores juniores para uma auditoria que está sendo feita para um cliente.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ:
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ:
• A Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA.
• É o tipo mais freqüente, cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade organizacional.
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Bibliografia:• CURY, Antonio. – Organização e Métodos: uma visão
holística. São Paulo: Atlas, 2000.
• OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 13ª ed. São Paulo: Atlas, 2002.
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FIMObrigado !!!