01/10/2013
Des économies d’énergie pour des gains de productivité
Des économies d’énergie pour des gains de productivité
01/10/2013
Sommaire
⎜ ���Bilan de l’opération de pré-diagnostic énergétique
⎜ Le dispositif d’accompagnement du CTME
⎜ Témoignages d’entreprises
Des économies d’énergie pour des gains de productivité
01/10/2013
⎜ Bilan de l’opération de pré-diagnostic énergétique
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Contexte
▶ Économiser l’énergie dans l’entreprise est aujourd’hui une nécessité économique qui se conjugue avec une nécessité environnementale
▶ L’énergie est indispensable à toutes les activités de production.
● Si le coût des consommations varie suivant l’activité de l’entreprise et le type d’énergie utilisée, il représente bien souvent un poste budgétaire qui peut être réduit.
▶ La maîtrise des consommations d’énergie est une priorité territoriale pour la Nouvelle-Calédonie
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Objectif et conduite d’un pré-diagnostic
▶ Méthodologie : ● Étude des factures énergétiques ; ● Examen de la performance des installations de production, distribution et
consommation d’énergie ; ● Recensement des équipements du site et modélisation de leurs
consommations ; ● Examen des moyens de mesures et documents analytiques existants ; ● Recueil de l’ensemble des témoignages et avis
▶ Il vise l’amélioration effective de la performance énergétique de l’entreprise en permettant :
● d’identifier les gisements d’économie d’énergie à court et moyen terme
● et de mettre en œuvre rapidement des actions rentables de maîtrise des consommations.
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Résultats d’un pré-diagnostic ▶ Élaboration d’un premier bilan de la situation
énergétique de l’entreprise :
Définition de l’optimum financier au regard de l’abonnement souscrit
Descriptif des caractéristiques et performances énergétiques des équipements et appareils
Recollement des consommations énergétiques selon les grandes classes d’usage
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Résultats d’un pré-diagnostic ▶ Définition d’un plan d’actions en 3 volets :
▶ Proposition d’études de faisabilité complémentaires sur des points spécifiques
PLAN
D’ACT
IONS
Faibles inves6ssements, temps de retour très intéressants
Inves6ssements moyens, temps de retour intéressants
Forts inves6ssements, temps de retour importants
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Modalités de l’opération 2013 ▶ Prise en charge financière à 50% par le CTME du
coût du consultant (CAPSE NC)
Réunion collec6ve de lancement
Réalisa6on du pré-‐diagnos6c (visite et inves6ga6ons sur site, élabora6on du rapport individuel)
Res6tu6on individuelle
Réunion collec6ve de synthèse
1 h
4 j
2 h
2 h
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Les entreprises participantes
▶ Entreprises industrielles - pas de cibles particulières
ENTREPRISE ACTIVITÉS NOMBRE SALARIÉS
TENNESSEE FARM produc6on de produits lai6ers 40
AZUR PISCINES Fabrica6on de piscine (coque) et travaux divers 25
SIEM embouteillage eau de source 25
LA CHARCUTERIE FRANÇAISE charcuterie -‐ salaison 42
SCPP LA PERIGOURDINE conserverie 22
PACIFIC TUNA stockage, vente et transforma6on de poissons du large 19
SUD GLAÇONS fabrica6on de glace hydrique 6
GOODMAN FIELDER (site de la Biscui6ère) produc6ons de pains spéciaux, cakes et chips 19
GOODMAN FIELDER (site snack) produc6on de snacks 31
SCEB (société calédonienne d'exploita6on boulangère)
boulangerie industrielle -‐ minoterie 50
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Bilan de l’opération ▶ Points faibles communs aux entreprises
▶ Problèmes de maintenance (préventive et de qualité)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Méconnaissance des consommaFons énergéFques et absence de suivi
Fuites sur les réseaux d’air comprimé
Éclairages peu performants
Abonnements de puissances souscrites surdimensionnés ou sous dimensionnés
Joints de porte ou enveloppe de chambres froides en mauvais état
Mauvais calorifugeage des réseaux froid ou chaud
Groupes froids énergivores
Compresseurs d’air énergivores
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● Plan d’actions 1 : faibles investissements avec des temps de retour sur investissement très intéressants ● Plan d’actions 2 : investissements moyens avec des temps de retour sur investissement intéressants
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▶ 13,5 % d’économies financières potentielles en moyenne avec un temps moyen de retour sur investissement de 5,5 ans
Bilan global de l’opération
▶ 750 MWh économisés par an représentant l’équivalent de 687 tonnes de CO2
▶ Études de faisabilité complémentaires : 6
entreprises concernées ● Mise en place d’un groupe froid centralisé ● Préchauffage d’eau par installation solaire thermique ● Récupération de chaleur ● Changement de chaudière ● Diagnostic thermique pour vérifier l’isolation des chambres froides ● …
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⎜ L’accompagnement des industries calédoniennes aux actions de maîtrise de l’énergie
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Qu’est ce que le CTME : la gouvernance
Gouvernement de Nouvelle-Calédonie
ADEME
Définition d’un programme d’actions commun et des modalités
d’intervention financière dans le cadre d’une convention annuelle
Trois axes :
§ Utilisation rationnelle de l'énergie
§ Promotion des énergies renouvelables
§ Economies des matières premières énergétiques
FCME : 482 MF en 2013 Fonds de Concours pour la Maîtrise de l’Energie
100 MF 100 MF
Une iden6té : le CTME Comité Territorial pour la Maîtrise de
l’Energie Président : C. GYGES Membres : Gouvernement, Congrès, ADEME, provinces, associa6ons des maires Décision prise à l’unanimité
282 MF +
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Mise en œuvre du programme
DIMENC Mise en œuvre du programme
Représentation de
l’ADEME
Instruction technique conjointe pour un regard croisé sur les actions en
fonction des missions des partenaires
§ Mobiliser tous les acteurs : information/sensibilisation/formation § Conseiller : conseil personnalisé, développement d’outils § Inciter à faire à plusieurs : appel à projets, à candidatures § Aider à réaliser : soutien aux études amont pour une prise de décision en connaissance
de cause, soutien à la diffusion
pour anticiper la réglementation, l’accompagner ou la faire évoluer
Qu’est ce que le CTME : la mise en œuvre du
programme
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Des actions CTME prime écocash chauffe-eau solaire
plateforme mobile solaire
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Des actions CTME prime écocash frigo et lave-linge
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Des actions CTME étiquette énergétique calédonienne
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Des actions CTME les gaz à effets de serre
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Des actions CTME la maîtrise de l’énergie et l’habitat
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Des actions du CTME accompagnement des entreprises
Conduite d'opérations d'efficacité énergétique : - Financement d'étude d'aide à la décision (50 à 70%) Ex.: diagnostics énergétiques, études d'optimisation énergétique, études en coût global, etc.
- Formation et sensibilisation des professionnels Ex : formation architecture bioclimatique énergie dans le bâtiment et coût global (2011 et 2012) formation outils BATIPEI et OPTICLIM (2013) accompagnement à l'installation de chauffe-eau solaires (2013) démarche qualité des installations de chauffe-eau solaire CALSOL
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Système d’accompagnement des industriels - partenariat
Pré-diagnostic énergétique, opération collective pour les industries de moins de 100 salariés
Actions de maîtrise de l’énergie
Mise en œuvre, suivi, Relevé d’indicateurs, reporting
Besoin spécifique : Etude de faisabilité
Diagnostic énergétique individuel pour les industries de plus de 100 salariés
50 % des dépenses éligibles de l’étude
50 % des dépenses éligibles de l’étude
70 % des dépenses éligibles de l’étude
Financements :
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�Travail préparatoire en cours sur le projet de Schéma de l’Energie et du Climat de la Nouvelle-Calédonie : - Identification d'action sectorielle "tertiaire"
accompagner techniquement et financièrement les PME-PMI mettant en place
une démarche de maîtrise de l’énergie.
L’accompagnement, une volonté politique
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Contacts
Chambre de commerce et d’industrie de la
Nouvelle-Calédonie
Tel : 24 31 15
Mail : [email protected]
Agence de l’Environnement de la Maîtrise de l’Energie
Représentation ADEME en
Nouvelle-Calédonie
Tel : 24 35 16
Mail : [email protected]
Direction de l’Industrie, des Mines et de l’Energie de la Nouvelle-Calédonie
Service Energie
Tel : 27 55 08
Mail :
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⎜ Témoignages
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� TENNESSEE FARM Olivier BAZIN - Responsable travaux et maintenance �SOCIETE INDUSTRIELLE DES EAUX DU MONT DORE Patrick CALVARIN - Directeur Technique Responsable des opérations �LA PERIGOURDINE Maeva GASTINEL - Responsable administrative et financière
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Merci de votre attention À bientôt