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Desarrollo de un Ecosistema Emprendedor:La Experiencia de Uruguay
Manuel BelloLATU - INGENIOSan José, Costa RicaJulio 2008
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Las Incubadoras en el Mundo
• Se estima en más de 2,000 en todo el mundo• En la Región:• Brasil: 300 en funcionamiento• Argentina (25), Colombia (31), Chile (18), Costa Rica, México (68), Panamá, Uruguay (3)
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La Importancia de las Redes Locales y Globales
• Locales▫ Ecosistemas Emprendedores▫ Asociaciones Nacionales
• Regional e Internacional▫ Asociaciones Regionales▫ Programas Regionales▫ Red Global de InfoDev
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La Iniciativa de Incubadoras
• Lanzada en 2002 con la finalidad de apoyar el desarrollo de incubadoras en los países en desarrollo•Actualmente apoya a más de 80 incubadoras en 53 países en todo el mundo
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Iniciativa para IncubadorasObjetivos
• Proveer asistencia técnica y financiera para ayudar a las incubadoras existentes a mejorar sus operaciones.
• Facilitar la creación de nuevas incubadoras de empresas en regiones donde no existen.
• Promover el uso de las TIC basada en las necesidades locales y su contexto
• Soportar una red de intercambio de conocimientos entre incubadoras de empresas en todo el mundo
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Las Redes de Infodev
• Africa• Asia & Pacífico (ASIA)• Europa Oriental y Asia Central (ECA)• America Latina y el Caribe (LAC)• Medio Este & Norte de Africa (MENA)
• La integran 147 organizaciones en 72 países
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RedLac /RELAPI
• RELAPI: Red de Asociaciones Latino Americanas de Parques Tecnológicos e Incubadoras
• http://www.relapi.org
• RedLAC: Es una red abierta, participativa y voluntaria de incubadoras, parques, polos y todas las entidades promotoras de emprendedorismo en la región.
• Suscripción a la lista de distribución:• http://listsrv.latu.org.uy/mailman/listinfo/redlac
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IDisc
• Una plataforma virtual para promover las redes de contacto y el intercambio de conocimientos
• www.idisc.net• www.infodev.org
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Apoyando la Red Regional - 2007Programa de Pasantías para América Latina y el Caribe
•55 Compañías y Organizaciones•14 Países de LAC•5 Asociaciones Nacionales•22 Proyectos Apoyados
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El Laboratorio Tecnológico del Uruguay
www.latu.org.uy
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Misión
• Impulsar el desarrollo sustentable del país y su inserción internacional a través de la innovación y transferencia de soluciones de valor en servicios analíticos, metrológicos, tecnológicos, de gestión y evaluación de la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable.
Visión 2015
• Constituirnos en un centro de excelencia, percibido como un referente nacional por la sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente por la calidad de los servicios que brinda y por su modelo organizacional.
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Principales Actividades
• Servicios Tecnológicos• Metrología Legal y Científica• Consultoría• Entrenamiento• Controles Regulatorios• Incubación de Empresas
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LATU – Servicios Tecnológicos
• Aguas• Bebidas• Celulosa y Papel• Cereales, Oleaginosos y Derivados
• Cueros• Empaque• Procesos Térmicos• Lacteos• Textiles, Lanas
• Toxinas Naturales• Metrología Química y Científica
• Cromatografía • Espectrometría de Masa• Espectrometría Atómica de Alimentos
• Madera y derivados• Electrónica• Plásticos
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LATU - Certificación
• Alimentos Importados• Juguetes• Productos de Exportación• Metrología Legal• Promoción de Exportaciones
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Espacio - Ciencia
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Espacio Ciencia
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Espacio Ciencia
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LSQA: LATU+Quality Austria
Oficinas: Productos:
• Uruguay• Chile• Costa Rica• Mexico• Paraguay
• Certificación de Productos y Procesos▫ ISO 9000,14000▫ BPM - HACCP▫ Eurepgap▫ PIF-PIH Producción Integrada
• Capacitación• Difusión
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LATU – Parque de Exposiciones
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Unidad Fray Bentos
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El Plan CeibalProveer un LAPTOP para cada niño de las
escuelas públicas de todo el país en 2009
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Imágenes del PlanCeibalVilla Cardal
La Primera Escuela:Villa Cardal - Florida
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Incubación en Uruguay: Ingenio
Fundada en 2001Primera Incubadora de Empresas en UruguayAsociación entre LATU y Universidad ORT UruguayApoyo financiero del BID/FOMINOriginalmente Enfocada en TICs
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Qué Desafíos Enfrentábamos?
• Culturales:▫ Baja Cultura Empresarial
• Entorno:▫ Bajo Grado de Innovación en las Empresas▫ Un Ecosistema Emprendedor Incipiente▫ Falta de Masa Crítica de Emprendedores en áreas emergentes
• Financieras:▫ Escasos Instrumentos Financieros Adaptados a los Nuevos Emprendimientos
• Regulatorias:▫ Falta de Políticas de Estado para la Promoción de la Innovación
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Resumen de Actividades
• 142 Proyectos Presentados al Comité de Selección
• 76 Proyectos Ingresados a Preincubación• 24 Proyectos y Empresas en Actividad▫ 11 en el Proceso de Incubación▫ 13 Empresas Graduadas
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Cuales Son los Resultados?
• 13 nuevas compañías innovadoras graduadas: 11 en actividad (86 %)
• Ventas de las compañías graduadas: 2 milliones USD
• Más de 130 puestos de trabajo de alta calidad generados
• 7 compañías en el mercado global
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Lecciones Aprendidas:Factores Claves
• El proyecto es el emprendedor• La dedicación al proyecto• El financiamiento
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Educación y experiencia
57%30%
13%
Universitarios con experiencia laboral
Universitarios sin experiencia laboral
No universitarios
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Lecciones Aprendidas:
• Un Foco Excesivo no es Conveniente• El Modelo de Incubación Tradicional no es Suficiente en un País Pequeño como Uruguay
• Un Ecosistema Emprendedor es Crucial para el Éxito de la Incubadora
• Las Redes de Contactos son Fundamentales
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Ampliación del Foco:
• Electrónica• Animación Digital• Diseño• Biotecnología
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Desarrollo de Nuevas Areas:Una Incubadora de “Puertas Abiertas”
• Animación Digital• Videojuegos• Industrias Culturales• Biotecnología
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Desarrollando Comunidades Emprendedoras:2° Concurso Nacional de Videojuegos- Dic. 2007
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Industrias Culturales:
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Biotecnología
• Convenio con el Instituto Pasteur de Montevideo para el Desarrollo de Negocios Biotecnológicos
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Principales Logros
• Colocar la Incubación de Empresas en el Escenario Nacional
• Introducción de Nuevos Instrumentos para el Desarrollo Emprendedor
• Desarrollo de Comunidades de Emprendedores en Nuevas Areas
• Fundación de la Asociación Nacional de Incubadoras y Parques
• Contribución al Desarrollo de la Red Regional
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Casos de Estudio: MTW Studios
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Casos de Estudio: Telemaforo
• Panel Luminoso Electrónico Inteligente
• Sincronizado con el Semáforo Regulador de Tránsito
• Comandado en Forma Remota
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Casos de Estudio: Kizanaro
• Tecnología Aplicada al Deporte
• Servicios de Análisis Tácticos de Equipos de Fútbol
• Herramientas informáticas para facilitar el trabajo de Directores Técnicos
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Casos de Estudio: Evimed
• Educación Médica Continua (34% médicos del país)
• Informática Médica• Historia Clínica Electrónica• Estadísticas Médicas
• Consultoría Internacional
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Políticas para la Innovación
• El perfil de especialización comercial del Uruguay, basado en commodities presenta notorias fragilidades estructurales;
• Una de las orientaciones estratégicas básicas consiste en promover mayores niveles de desarrollo de las actividades “intensivas en conocimientos” y su articulación profunda con los sectores intensivos en recursos naturales, industria y servicios;
• El Uruguay en esto no parte de cero, pero es notorio que existe un desarrollo todavía incipiente para generar un núcleo endógeno de innovación
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Desarrollo del Ecosistema:Iniciativas Públicas
• Creación de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación
• El Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación (PENCTI)
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La Agencia de la Investigación e Innovación
• Coordina los programas con incidencia en la investigación e innovación de varios ministerios
• Como resultado de su acción se crean externalidades positivas en todo el sistema de innovación
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Desarrollo del el Ecosistema:Academia, Sector Privado
• El Programa Emprender• El Fondo Emprender• URUNOVA• PACPYMES
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Fondo emprender
Estructura
Valor Inicial del Fondo� USD 1.100.000 (potencialmente US$ 1.700.000).
Inversores del Fondo� Banco Interamericano de Desarrollo (BID/FOMIN);
� Corporación Andina de Fomento (CAF);
� Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), � Prospéritas Capital Partners.
Administradora
� Prospéritas Capital Partners.Aprobación de Inversiones
� Comité de Inversiones
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Fondo Emprender
Condiciones de financiación:
Financiación� USD 20.000 - USD 50.000.
Formato � Títulos de deuda.
� Interés fijo: 10%.
� Pagaderos en función de un porcentaje de ventas ascendente (3%, 5%, 7% hasta un tope de 10%).
Plazo � 7años.
Conversión
� Los préstamos serán convertibles a acciones en el caso de obtener un aporte por parte de Inversores Ángeles.
Propiedad de la empresa
� El emprendedor y antiguos socios conservarán al menos 51%.
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El Programa PacPymes
• Promueve redes o grupos empresariales con dificultades o desafíos en común de desarrollo y mejora de la competitividad.
• Busca favorecer en general la vocación asociativa mediante la formación de alianzas (consorcios, cooperativas, redes, etc.) que impacten en la competitividad de la empresa en general.
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Los Clusters
• Turismo• Ciencias de la Vida• Logística y Transporte• Industria Naval• Hortifruticultura• Madera• Industria Audiovisual
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La Incubadora es la Red!!
• El desarrollo de una red de contactos efectiva es el mayor valor que una incubadora puede ofrecer a sus clientes.