PROGRAMA
DESARROLLO EMPRENDEDOR
2010
Ing. Luis Sosa Mendoza
ENCUENTRO #2
[email protected]. Luis Sosa Mendoza
REPASAMOS.ENCUENTRO 1.
REPASAMOS.
ENTREPRENEURSHIP.VALOR ECONOMICO.
#1PROYECTOS Y EMPRENDEDORES.
#2 PROCESO Y MODELODE CREACION
EMPRESAS DINAMICAS.EMPRESAS DINAMICAS.
#3 FACTORES ENDOGENOSY EXOGENOS QUE INFLUYEN.
CONTEXTO.
SábadoSábadoSábadoSábado DomingDomingDomingDomingoooo
LunesLunesLunesLunes MartesMartesMartesMartes MiércoleMiércoleMiércoleMiércolessss
JuevesJuevesJuevesJueves ViernesViernesViernesViernes
17171717 18181818 19191919 20202020 21212121 22222222 23232323
24242424 25252525 26262626 27272727 28282828 29292929 30303030
31313131 1111 2222 3333 4444 5555 6666
7777 8888 9999 10101010 11111111 12121212 13131313
14141414 15151515 16161616 17171717 18181818 19191919 20202020
JUL
AGO
����
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AGO
SEP
Estrategia y técnica en la
búsqueda de una búsqueda de una búsqueda de una búsqueda de una oportunidadoportunidadoportunidadoportunidad de negocios.
Desarrollo de una
red de contactosred de contactosred de contactosred de contactos. red de contactosred de contactosred de contactosred de contactos.
Estrategias para el
desarrollo del negociodesarrollo del negociodesarrollo del negociodesarrollo del negocio.
IDEA vs.OPORTUNIDAD.
IDEA.
2%2%“Una idea de valor es un requisitopara el éxito posterior, pero deninguna manera asegura el éxito enel negocio.”
Jeffrey Timmons.
IDEA
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
OPORTUNIDADDE NEGOCIO
IDEA CLIENTESMERCADO representativoVALOR{
IDEA FUERZA OPORTUNIDADU
VALIDADA
GESTIONGESTIONDE LA INNOVACION
PARADIGMAPTO DE INFLEXIONPTO DE INFLEXIONVENTANA DE
OPORTUNIDAD
PARADIGMA“Paradigma: es un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto epistemológico.” Wikipedia.
“1. m. Ejemplo o ejemplar.” RAE
“2. m. Teoría cuyo núcleo central se acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver problemas y avanzar en el conocimiento; p. ej.,
en la ciencia, las leyes del movimiento y la gravitación de Newton y la teoría de la evolución de Darwin.” RAE
PTO DE INFLEXION
GE
NE
RA
CIO
N
MODELOS DISRUPTIVOS
PTO DE INFLEXIONG
EN
ER
AC
ION
D
E V
ALO
R
TIEMPO
PUNTO DE INFLEXION
PARADIGMAS VIGENTES
CAMBIO CAMBIO EN LAS
REGLAS DE JUEGO
Cam
bio
Cambio Tecnológico
Cambio Social
Cambio Empresarial
Tiempo
Cambio Político
Cambio Educacional
El trabajo del emprendedor o del El trabajo del emprendedor o del gestor de la innovación es vislumbrar oportunidades donde los demás sólo ven caos.
VENTANAS DE OPORTUNIDADOPORTUNIDAD
200
Me
rca
do
(en
Millo
ne
s d
e U
SD
) 1º ronda
Inversión
de riesgo
Posible Venta a
Actores Estratégicos
Grupos Empresario Medianos
Conglomerado de Empresas Grandes
VENTANA
2º ronda
Inversión
de riesgo
0 2 4 6 8 Tiempo (en Años)
20
50
100
51
12
Emprendimiento
Dinámico
Emprendimientos
Autofinanciados
MedianosVENTANADE
OPORTUNIDADPARA
EMPRENDEDORESPROFESIONALES
GUIA DE VALIDACIONVALIDACIONDE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Mercado
Negocio
ASPECTOS A VALIDAR
Negocio
Operativos
Estratégicos
GRILLA DE VALIDACIÓN DE
OPORTUNIDADES
GRILLA DE VALIDACIÓN DE
OPORTUNIDADES
GRILLA DE VALIDACIÓN DE
OPORTUNIDADES
GRILLA DE VALIDACIÓN DE
OPORTUNIDADES
Tormenta de ideas con amigos, colegas y conocidos
En centros o redes de apoyo a Emprendedores
Lectura de periódicos y revistas de interés general
Lectura de revistas especializadas
Uso de Buscadores de Internet
FUENTES DE IDEAS Y OPORTUNIDADES
Uso de Buscadores de Internet
Contactos con personas de otras regiones o de diferentes ámbitos
Capitalizando experiencia propia
Investigando modelos de negocio ya probados en otras regiones
Visitando ferias y convenciones
Contactando empresas que buscan nuevos mercados o desprenderse de ellos.
Contactando estudios de abogados y contadores.
Analizando desarrollos de institutos científicos y tecnológicos
GRACIAS. Luis Sosa MendozaLuis Sosa MendozaLuis Sosa MendozaLuis Sosa [email protected]
CREDITS.“El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes.
Fernando Johann y Javier Gueudet.