Diagnóstico: Fase de SíntesisDiagnóstico: Fase de Síntesis
DiagnósticoSÍNTESIS
Análisis
Externo
Análisis
Interno
VDI
Síntesis: La competencia
La plataforma
Competencias ad hocSistemas de Información
Metodología de Investigación
Niveles de aprendizaje
CONOCERCOMPRENDE
RAPLICAR
ANALIZARSINTETIZAR
EVALUAR
Concepto
Síntesis es el punto en el que todo lo realizado se reúne como una unidad. Notas, pensamientos, hechos, investigación, ideas se atan juntos en un producto terminado que pudiera tomar un sinnúmero de formas.
Concepto
La síntesis no sólo es re empaquetar la información obtenida en un proceso de recopilación – análisis, sino una oportunidad de desarrollar nuevas ideas, pensamientos, alternativas.
Actividades
Desarrollo en nuestro universo.
–Aplicación del instrumento.–Recopilación y vaciado.–Discusión – Síntesis.–Acciones en consecuencia … la estrategia.
Recuperación de VDI.
Fase de Síntesis
Análisis de la variable
Fortalezas S P FE % Ac.
1 Reacción inmediata 10 1.00 10.00 15% 15%2 Atención personalizada 10 0.90 9.00 13% 28%3 Liderazgo 10 0.90 9.00 13% 42%4 Ambiente agradable 9 0.80 7.20 11% 53%5 Infraestructura 8 0.90 7.20 11% 63%6 Trabajo en equipo 9 0.80 7.20 11% 74%7 Capacitación 8 0.80 6.40 10% 84%8 Clima laboral 9 0.70 6.30 9% 93%9 Precios bajos 9 0.50 4.50 7% 100%
∑ 66.80 100%µ 7.42
Debilidades S P FE % Ac.
1 Presencia limitada 10 1.00 10.00 22% 22%2 Soluciones reactivas 9 0.80 7.20 16% 38%3 Negocio familiar 8 0.80 6.40 14% 53%4 Comunicación deficiente 8 0.70 5.60 13% 65%5 Falta diversidad de productos 10 0.40 4.00 9% 74%6 Recursos técnicos limitados 8 0.50 4.00 9% 83%7 Falta de planeación 8 0.50 4.00 9% 92%8 Problemas sindicales 7 0.40 2.80 6% 98%9 Falta de personal 4 0.20 0.80 2% 100%
∑ 44.80 100%µ 4.98
Síntesis de la situación
Amenazas Oportunidades
Fortalezas
LIMBOTiene amenazas, pero cuenta con fortalezas para hacerles frente. Se tienen que considerar los recursos disponibles. Sus fortalezas lo pueden cegar ante las amenazas.
PARAISOTiene oportunidades y fortalezas. Se deben analizar las amenazas y debilidades y bloquearlas con las ventajas que se tienen.
Debilidades
INFIERNOTiene amenazas y padece debilidades. Se debe jugar con el elemento sorpresa. Ser impredecible. La velocidad es el elemento crucial para reinventarse y no sucumbir.
PURGATORIOHay oportunidades y las debilidades lo merman. Estas se deben reducir. Utilizar el elemento sorpresa que abre las oportunidades y localizar un vacío no disputado.
Avance estratégico
Amenazas Oportunidades
Fortalezas
FA: Estrategias que usan las fortalezas de la organización para reducir el impacto de las amenazas.
FO: Estrategias que buscan explotar las fortalezas de la organización para tomar ventaja de las oportunidades.
Debilidades
DA: Estrategias que buscan minimizar el impacto de las amenazas.
DO: Estrategias que reducen las debilidades de la empresa para mejorar el aprovechamiento de las oportunidades.
Zona de profundidad
Zona de profundidad
Zona de duda: Independientemente del cuadrante, cualquier situación inesperada podría modificar su posición. Igualmente está la posibilidad de modificarla. Zona de desarrollo: Está dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo. Zona de certidumbre: Está firmemente localizado en el cuadrante. Si es una positiva… aprovechar. Pero si no, la posición es dura… cambios drásticos.
Síntesis
Tener a la vista VDI y FODAs (c/ gráficas de polígono).Desarrollar lista de hallazgos desde el análisis de datos terminado.Relacionar cada hallazgo - declaración de la síntesis con el origen del análisis.
Síntesis
Seguir la Lógica Espiral del Conocimiento.–De mayor a menor.–De general a particular.
ID regularidades, luego peculiaridades o excepciones en los indicadores o dimensiones.Agregar información que avale las afirmaciones hechas. Letra avala número y viceversa.
Diagnóstico: Fase de SíntesisDiagnóstico: Fase de Síntesis
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