Download - DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
![Page 1: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/1.jpg)
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
![Page 2: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/2.jpg)
DIAGRAM BALOK DAN
JARINGAN KERJA
Metode u/ meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian :
1. Metode Diagram Balok (bar chart).
2. Analisis Jaringan Kerja (network analysis).
yaitu penyajian perencanaan & pengen-dalian (jadwal) secara sistematis & analitis.
![Page 3: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Diagram Balok. H.L. GANTT (1917)
a. Sumbu x tertera : satuan waktu
ujung kiri : waktu mulai
ujung kanan: waktu akhir
urutan kegiatan menurut waktu
tanggal pelaporan.
b. Sumbu y tertera : elemen pekerjaan,
paket kerja,
jenis kagiatan
![Page 4: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/4.jpg)
c. Format Diagram di lengkapi dengan:
• Pemilik proyek
• L o k a s i
• Nomor kontrak
• Tanggal revisi
• Keterangan kegiatan :– Kurun waktu– Sumber daya ( O-H, O-J)– Garis laporan
![Page 5: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/5.jpg)
PROYEK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT
PT
PL
BMA & I
KBG
UC
waktu
Jenis Kegiatan
JAN FEB MAR APR MAI JUN
1
2
3
4
5
PROYEK PLTA AIR TAWARKONTRAK NO: 08/IST/2010
![Page 6: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Jaringan Kerja.Versi :
• CPM (Critical Path Method)
Metode Jalur Kritis
• PERT (Project Evaluation & Review Technique)
Teknik Evaluasi dan Review
• PDM (Preceden Diagram Method)
Metoda Preseden Diagram
![Page 7: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/7.jpg)
JARINGAN KERJA MENYUGUHKAN TEKNIK DASAR DALAM :
• URUTAN KEGIATAN & KOMPONEN2 SERTA HUBUNGAN KETERGANTUNGAN
• KURUN WAKTU KEGIATAN UNSUR, PERKIRAAN JADWAL
• PENGATURAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA FLUKTUASI MINIMAL
![Page 8: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/8.jpg)
• CPM (Du-Pont dan Rand & Co) usaha untuk meminimalkan biaya
dalam hubungannya dengan kurun waktu penyelesaian kegiatan
• PERT NAVI (Peluru Kendali Polaris)
• PDM (J.W. Fondhal / Stanford Univ, IBM)
CPM & PERT sama-sama memakai diagram, anak panah, lingkaran, logika ketergantungan dalam menyusun urutan.
![Page 9: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/9.jpg)
PERBEDAAN CPM DGN PERT
CPM PERT
Hanya satu angka estimasi setiap kegiatan
Tiga angka estimasi u/ setiap kegiatan• Optimistik
• Pesimistik
• Paling mungkin
Dipakai pada penyelenggaraan industri, enggineering konsturuksi
Dipakai dalam bidang penelitian, pengembang-an, dengan unsur waktu yang belum menentu.
![Page 10: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/10.jpg)
Pada CPM dan PERT digambarkan sebagai kegiatan pada anak panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)
AOA (Activity on Arrow)
Sedangkan pada PDM kegiatan ditulis pada Node (dalam kotak atau lingkaran) dan anak panah hanya menjelaskan hubungan ketergantungan diantara kegiatan – kegiatan.
AON (Activity on Node)
![Page 11: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/11.jpg)
TERMINOLOGI DLM JARINGAN KERJA
1. AOA (Activity on Arrow).
Kegiatan pada anak panah,
Anak panah menghubungkan dua lingkaran yang mewakili dua peristiwa
Hubungan peristiwa dan lingkaran pada AOA Peristiwa Peristiwa
(node-event) (node-event)
terdahulu berikutnya
kegiatan
kurun waktu (D)i j
![Page 12: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/12.jpg)
2. AON (Activity on Node)
Kegiatan ditulis dalam kotak atau lingkaran, Anak panah hanya menjelaskan hubungan ketergantungan diantara kegiatan-kegiatan.
Hubungan antara kegiatan – kegiatan pd AON
garis
penghubung
Kegiatan A Kegiatan B
![Page 13: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/13.jpg)
Kegiatan CPM & PERT klasifikasi AOA
Kegiatan PDM klasifikasi AON
Kegiatan = Activity, merupakan komponen dalam lingkup proyek.
Sifat activity :– Memerlukan waktu, sumber daya,– Waktu mulai & berakhir dapat diukur dan diberi
tanda,– Dapat berdiri sendiri atau berupa paket kerja.
![Page 14: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/14.jpg)
SISTEMATIKA MENYUSUN JARINGAN KERJA1. IDENTIFIKASI LINGKUP PROYEK DAN URAIKAN
MENJADI KOMPONEN-KOMPONEN KEGIATAN.
2. SUSUN KOMPONEN KEGIATAN SESUAI DGN URUTAN LOGIKA KETERGANTUNGAN MENJADI JARINGAN KERJA.
3. BERIKAN PERKIRAAN KURUN WAKTU MASING MASING KEGIATAN.
4. IDENTIFIKASI JALUR KRITIS, FLOAT DAN KURUN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
5. TINGKATKAN DAYA GUNA DAN HASIL GUNA PEMANFAATAN SUMBER DAYA
![Page 15: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/15.jpg)
ATRIBUT KEGIATAN• Kurun waktu: tanggal mulai dan akhir • Peristiwa / Kejadian (Event), dan Milestone (tongak
kemajuan) adalah suatu titik waktu dimana semua kegiatan sebelumnya (Presedecessor) sudah selesai dan keg berikutnya (Successor) dpt dimulai.
• Jadwal Proyek:
Peristiwa pertama = awal proyek Peristiwa akhir = proyek selesai.
• Peristiwa (event):
Tidak memerlukan kurun waktu & sumber daya.
Menjelaskan suatu “keadaan”
misalnya suatu kegiatan mulai atau selesai
![Page 16: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/16.jpg)
• Milestone = Tonggak Kemajuan adalah salah satu peristiwa / event yang penting
• Node “i” berada di ekor anak panah• Node “j” berada di kepala anak panah• Node “j” akan menjadi node “i” untuk kegiatan
berikutnya. • Kecuali kegiatan awal, suatu kegiatan dapat
dimulai bila kegiatan terdahulu / yg mendahului sudah selesai (aturan dasar CPM & PERT).
• Dummy = kegiatan fiktif adalah anak panah yang hanya menjelaskan hubungan ketergantungan antara dua kegiatan yang tidak memerlukan sumber daya dan tidak membutuhkan waktu. Anak panah tersebut digambarkan sebagai garis terputus putus.
![Page 17: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/17.jpg)
MENGGAMBAR JARINGAN KERJA• Lukiskan anak panah:
Untuk kegiatan dgn garis penuh dari kiri ke kananUntuk Dummy (kegiatan fiktif) dgn garis putus putus
• Usahakan bagian mendatar pada anak panah untuk keterangan kegiatan (atas) dan kurun waktu (bwh).
• Hindari garis saling menyilang.• Kecuali dalam hal khusus, panjang anak panah
tidak ada kaitan dengan lamanya kurun waktu.• Peristiwa / event dilukiskan sebagai lingkaran
dengan nomor di dalamnya.• Nomor peristiwa sebelah kanan selalu lebih besar
dari sebelah kiri
![Page 18: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/18.jpg)
Contoh:Event terdahulu Event berikutnya
(1)
(2)
(3)
i jkegiatan
Kurun waktu (D)
Hubungan peristiwa dengan kegiatan pd AOA
Kegiatan A Kegiatan Bgaris
penghubung
Hubungan antara kegiatan kegiatan pada AON
A B
Kegiatan B dimulai setelah kegiatan A selesai
![Page 19: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/19.jpg)
(4)
Event terdahulu Event berikutnya
(5)
A
B
C
Kegiatan B dan C dapat dimulai setelah A selesai (memencar)
D
C
B
A
Kegiatan C dan D dapat dimulia setelah A dan B selesai
![Page 20: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/20.jpg)
DUMMY = Kegiatan FiktifApabila suatu kegiatan mempunyai lebih dari satu kegiatan2 terdahulu, dan kegiatan terdahulu tsb juga merupakan kegiatan terdahulu dari kegiatan lainnya, maka dummy diperlukan untuk memperlihatkan hubungan ketergantungan yang ada di antaranya.
Kegiatan A dan B harus selesai sebelum C dapat dimulai. Sedangakan D dimulai segera setelah B selesai dan tidak tergantung dengan A
A
B D
C
dummy
![Page 21: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/21.jpg)
Contoh:
Suatu proyek pengadaan (pemasangan) generator listrik terdiri dari komponen2 kegiatan sbb:
KEGIATAN KETERANGAN KEGIATAN YG MENDAHULUIi j
1 2 Membuat spesifikasi dan desain _
2 3 Pabrikasi generator 1 - 2
2 4 Membeli material pondasi 1 - 2
2 5 Merekrut operator 1 - 2
3 6 Uji coba 2 - 3
4 7 Membuat Pondasi 2 - 4
5 7 Melatih operator & mekanik 2 - 5
6 7 Transportasi generator ke lokasi 3 - 6
7 8 Memasang dan star-up generator 4-7 5-7 6 -7
![Page 22: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/22.jpg)
JARINGAN KERJA
63
4
87521
Uji coba Transportasi
Membuat pondasi
Memasang dan star-up.spesifikasi
desainMerekrutoperator
Pabrikasi gen-set
Melatih operator
Material pondasi
JARINGAN KERJA PROYEK PENGADAAN GENERATOR
![Page 23: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/23.jpg)
MENYUSUN URUTAN KEGIATAN
Dasar : Logika ketergantungan
Ketergantungan : a. Alamiah
b. Sumber daya
Pendekatan : Sistematis, berfikir analitis
Usaha menyusun urutan kegiatan,
dengan mengajukan pertanyaan sbb:• Kegiatan apa yang harus dimulai terlebih dahulu ?• Kegiatan mana berikutnya akan dikerjakan ?• Adakah kegiatan2 yang dapat berlangsung paralel ? • Perlukah mulainya keg tertentu menunggu yg lain ?
![Page 24: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/24.jpg)
Contoh :Proyek Pembangunan Gudang– Proyek dirinci menjadi 6 komponen– Tentukan urutannya berdasarkan hubungan ketergantungan.
KEGIATAN KETERANGAN KEGIATAN YG MENDAHULUI
i j
1 2 Membuat gambar desain _
2 3 Membeli matrerial 1 - 2
2 4 Menyiapkan lahan 1 - 2
3 5 Pembuatan tiang, rangka, atap 2 - 3
4 5 Membuat pondasi 2 - 4
5 6 Mendirikan bangunan 3 - 5 4 - 5
![Page 25: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/25.jpg)
Proyek pembangunan gudang.
1 2
3
4
5 6
Gambardesain
Beli material
Penyiapanlahan
Pembuatan tiangrangka atap
Membuat pondasi
Mendirikan
bangunan
![Page 26: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/26.jpg)
KURUN WAKTU KEGIATAN
Berbagai faktor hendaknya diperhatikan dalam memperkirakan kurun waktu kegiatan:
Gunakan hari kerja biasa (tidak lembur) Jumlah sumber daya normal Tidak dipengaruhi target Pengaruh cuaca :
Kurun waktu penyelesaian proyek Kurun waktu masing2 kegiatan
Memperhatikan peraturan yg berlaku spt IMB
![Page 27: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/27.jpg)
ESTIMASI KURUN WAKTUa. CPM memakai cara “deterministik” satu
angka. Kurun waktu penyelesaian dianggap diketahui, pada tahap berikutnya diadakan pengkajian lebih lanjut, apa dapat diper - pendek, misalnya dengan penambahan biaya (time cost trade-off).
b. PERT memakai cara probability dengan rentangan (range) 3 angka estimasi untuk penyelesaian suatu kegiatan yaitu waktu
optimistispesimistispaling mungkin (most likely)
![Page 28: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/28.jpg)
1 2
4
3
5 6(2)
(5)
(3)
(6)
(4)
(3)
Jaringan dg kurun waktu
2 4 6 8 10 12 14 16
1 2
4
3
5 6
Jaringan berskala waktu
![Page 29: DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/56813aea550346895da3513d/html5/thumbnails/29.jpg)