DIÁLOGO PÚBLICODIÁLOGO PÚBLICO
CONTROLE NA VISÃOCONTROLE NA VISÃO
DAS UNIDADES GESTORASDAS UNIDADES GESTORAS
Diálogo PúblicoDiálogo PúblicoDiálogo PúblicoDiálogo Público
Conjunto de ações sistematizadas de Conjunto de ações sistematizadas de relacionamento, divulgação, troca de relacionamento, divulgação, troca de conhecimentos entre o TCU e a sociedade, o conhecimentos entre o TCU e a sociedade, o Congresso Nacional e os gestores públicosCongresso Nacional e os gestores públicos
"Se a obediência à lei, por si só,"Se a obediência à lei, por si só,
não torna grandes as nações,não torna grandes as nações,
a desobediência as destrói”a desobediência as destrói”
Luiz Eduardo MagalhãesLuiz Eduardo Magalhães
ÁREA DE ATUAÇÃOÁREA DE ATUAÇÃO
1.200.000 km1.200.000 km22 14 % BR 14 % BR
POPULAÇÃOPOPULAÇÃO
41.000.000 hab. 25 % BR41.000.000 hab. 25 % BR
CONSUMIDORESCONSUMIDORES
9.000.000 cons. 20 % BR9.000.000 cons. 20 % BR
TRANSMISSÃOTRANSMISSÃO
18.237 km 24 % BR 18.237 km 24 % BR
38.527 MVA, em 94 Instalações38.527 MVA, em 94 Instalações
POTÊNCIA INSTALADA - TRANSFORMAÇÃO POTÊNCIA INSTALADA - TRANSFORMAÇÃO
Perfil da ChesfPerfil da Chesf Perfil da ChesfPerfil da Chesf
10.738 MW 18 % BR10.738 MW 18 % BRPOTÊNCIA INSTALADA - PRODUÇÃO POTÊNCIA INSTALADA - PRODUÇÃO
10 Concessionárias 15 Consumidores Industriais01 Comercializadora
10 Concessionárias 15 Consumidores Industriais01 Comercializadora
CLIENTES NO NORDESTE CLIENTES NO NORDESTE
06 Concessionárias10 Consumidores Industriais07 Comercializadoras
06 Concessionárias10 Consumidores Industriais07 Comercializadoras
CLIENTES FORA DO NORDESTE CLIENTES FORA DO NORDESTE
Perfil da ChesfPerfil da Chesf Perfil da ChesfPerfil da Chesf
01 Operadora01 OperadoraCLIENTE INTERNACIONAL CLIENTE INTERNACIONAL
Balanço Patrimonial
CirculanteRealizável a Longo PrazoPermanenteTOTAL DO ATIVO
1.324 1.579
31/12/03 31/12/02
R$ milhões
ATIVO
16277
18.672 18.906
CirculanteExigível a Longo PrazoPatrimônio Líquido
TOTAL DO PASSIVO
1.631
6.799 7.120
PASSIVO
10.242 9.741
18.672 18.906
1.06516.283
1.050
2.045
Perfil da ChesfPerfil da Chesf Perfil da ChesfPerfil da Chesf
R$ milhões
425 440505 511
678
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2000 2001 2002 2003 2004/Previsão
Evolução dos Investimentos
Perfil da ChesfPerfil da Chesf Perfil da ChesfPerfil da Chesf
1.2041.348
1.248
1.872
2.466
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1999 2000 2001 2002 2003
Evolução do EBITDAR$ milhões
Acumulado até junho/2004R$ 1.555,6 milhões
Perfil da ChesfPerfil da Chesf Perfil da ChesfPerfil da Chesf
PESSOALPESSOAL 378,2378,2 14 % 14 %
DistribuiçãoDistribuição
Perfil da ChesfPerfil da Chesf Perfil da ChesfPerfil da Chesf
VALOR ADICIONADOVALOR ADICIONADO: A CHESF UMA EMPRESA : A CHESF UMA EMPRESA
CIDADÃCIDADÃ
Exercício de 2003Exercício de 2003 Até Jun/2004Até Jun/2004
GOVERNOSGOVERNOS 845,4845,4 29 % 29 %
FINANCIADORESFINANCIADORES 843,9843,9 29% 29%
LUCRO LÍQUIDOLUCRO LÍQUIDO 816,6816,6 28 % 28 %
TOTALTOTAL 2.884,12.884,1 100 % 100 %
R$/EMPREGADOR$/EMPREGADO 518 mil518 mil
321,0321,0 11 % 11 % 495,6495,6 17 % 17 %
AcionistasAcionistas ReinvestimentoReinvestimento
163,8163,8 10 % 10 %
442,3442,3 28 % 28 %
560,6560,6 35 % 35 %
419,2419,2 27 % 27 %
1.585,91.585,9 100 % 100 %
283 mil283 mil
170,0170,0 11 % 11 % 249,0249,0 16 % 16 %
R$ milhões
Ambiência da ChesfAmbiência da Chesf Ambiência da ChesfAmbiência da Chesf
GERAÇÃO
GERADORASPIEs
INSUMO
UNIÃOESTADOS
MUNICÍPIOSPETROBRÁS
COMERCIALIZA-ÇÃO
COMERCIALIZA-DORAS
TRANSMISSÃO
TRANSMISSORASONS
DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUIDORAS
CONSUMO
REGULADOSLIVRES
CONSUMIDORESINDUSTRIAIS
CADEIA DE VALORES
Regulador: ANEEL e Agências Estaduais, ANA, ANATEL, ANP, CNRH, IBAMA, CONAMA, Órgãos Ambientais EstaduaisLegal: Poder Executivo (MME, MPO, MAPA, MMA), Legislativo e Judiciário, MP, TCU, CGU, FUNAI, CVM
Fiscal: MTE, INSS, SRF
De Classe: CREA, CRA, OAB, Sindicatos e Associação de Classes
Acionista: Eletrobrás, Minoritários
Setor Elétrico: CNPE, CMSE, EPE, CCEE, ONS, ABRADE, ABRAGE
Ambientes
• Instância administrativa colegiada, autônoma e independente, de foro constitucional, incumbida do controle externo da Administração Pública
• Estimula a transparência da gestão pública, fortalecendo a democracia
• Vem mitigando as ações de caráter punitivo e enfatizando aquelas de cunho pedagógico, sem comprometimento da sua essência fiscalizadora
TCU na Visão da ChesfTCU na Visão da ChesfTCU na Visão da ChesfTCU na Visão da Chesf
Controle na Ótica da ChesfControle na Ótica da Chesf Controle na Ótica da ChesfControle na Ótica da Chesf
SEGMENTOS ALVO
- Administração Direta
- Administração Indireta
Empresas Públicas
Empresas de Economia Mista
Assembléia de Acionistas,
Conselhos de Administraçãoe Fiscal, Auditorias Interna e
Externa, CVM
CGU, TCU, MP, MPO, ANEEL,IBAMA, ANA
Controles
Acionista Público
A integração entre Governança A integração entre Governança Corporativa e Gestão de NegócioCorporativa e Gestão de NegócioA integração entre Governança A integração entre Governança Corporativa e Gestão de NegócioCorporativa e Gestão de Negócio
AcionistasAcionistasAcionistasAcionistas
Conselho deConselho deAdministraçãAdministraçã
oo
Conselho deConselho deAdministraçãAdministraçã
oo
DireçãoDireçãoDireçãoDireção
GerênciaGerênciaGerênciaGerência
OperaçãoOperaçãoOperaçãoOperação
Governança Corporativa
Gestão do Negócio
Relacionamento com o MercadoRelacionamento com o MercadoRelacionamento com o MercadoRelacionamento com o Mercado
Instrumentos de Comunicação com o Mercado
Política de Política de Relacionamento e Relacionamento e
Comunicação com o Comunicação com o MercadoMercado
Acionista / Investidores / Acionista / Investidores / Órgãos Reguladores / Órgãos Reguladores /
Empresas de Avaliação de Empresas de Avaliação de RiscoRisco
Mecanismos de Atendimentoao Mercado
Empresa
Mercado
Relacionamento com a GestãoRelacionamento com a GestãoRelacionamento com a GestãoRelacionamento com a Gestão
Planejamento Estratégico e Avaliação de Resultados
Planejamento Estratégico e Avaliação de Resultados
Garantia da Qualidade da Informação
Garantia da Qualidade da Informação
Políticas e NormasPolíticas e Normas
Relações Internas e Comunicação
Relações Internas e Comunicação
Desenvolvimento Organizacional e de
Lideranças
Desenvolvimento Organizacional e de
Lideranças
Exemplos de Definições deExemplos de Definições deRelações InternasRelações InternasExemplos de Definições deExemplos de Definições deRelações InternasRelações Internas
1. Conformidade 2. Meio Ambiente
Comitê do CAComitê do CA AuditoriaAuditoria Conselho FiscalConselho Fiscal
Auditoria InternaAuditoria Interna Auditoria ExternaAuditoria Externa
Direção Gerências
ProcessosProcessos ProcessosProcessos
Comitê do CA Meio AmbienteComitê do CA Meio Ambiente
Direção Gerências
Comitê de Gestão deMeio Ambiente
Gerência de MeioAmbiente
Controle na Ótica da ChesfControle na Ótica da Chesf Controle na Ótica da ChesfControle na Ótica da Chesf
O resultado do controle deve:
- Contribuir para o processo de transparência da gestão
- Proteger a sociedade contra ações danosas ao erário público em quaisquer áreas da administração
- Aperfeiçoar os procedimentos de controle adotados pela Empresa
- Suportar a aplicação de penalidades em caso de ilegalidade de despesa ou irregularidade de contas, respeitado o exercício de ampla defesa
- Instruir os processos submetidos a julgamento pelo Poder Judiciário
1. Paradoxo da CompetiçãoO papel das empresas estatais e o ambiente competitivo com o advento do Novo Modelo do Setor Elétrico
2. Orientações dos TribunaisInstituição, nas SECEX, de núcleo de consultoria às unidades gestoras
3. Otimização dos Esforços de Auditoria Planejamento das auditorias, evitando-se sobreposições
4. Intensidade dos ControleAvaliação do custo x benefício
5. Desempenho da AdministraçãoCertificação da Empresa com base no histórico de conformidade de auditorias
Reflexões GeraisReflexões Gerais Reflexões GeraisReflexões Gerais
1. Reavaliação pelo Tribunal dos prazos de respostas aos seus questionamentos
2. Evitar que questões de fácil esclarecimento tornem-se pontos de auditoria
3. Adequar o calendário da Prestação Anual de Contas – PAC, de forma a compatibilizar com a aprovação das Demonstrações Contábeis
4. Intensificar a formação de parcerias, a exemplo do trabalho de Gerência de Risco, estreitando a relação entre as entidades auditada e a auditora
Sugestões da ChesfSugestões da Chesf Sugestões da ChesfSugestões da Chesf
5. Considerar as Auditorias Internas e Externas como uma extensão da ação de fiscalização
6. Patrocinar ações de treinamento nas diversas áreas de conhecimento voltadas para as atividades fiscalizadas / controladas
7. Assegurar o conhecimento prévio dos auditores sobre as empresas auditadas, suas abrangências, estruturas e processos
Sugestões da ChesfSugestões da Chesf Sugestões da ChesfSugestões da Chesf
1. A Chesf considera o Tribunal de Contas uma instituição absolutamente relevante para a transparência da Administração Pública
2. O processo de integração do TCU com a sociedade, o Congresso Nacional e os Gestores Públicos é de fundamental importância para o desempenho, em sua plenitude, do papel que lhe reservou a Constituição
3. O ambiente competitivo do novo modelo do setor elétrico demanda uma otimização da legislação que rege as empresas estatais, sendo importante a participação do TCU neste esforço
ConclusõesConclusõesConclusõesConclusões
ConclusõesConclusõesConclusõesConclusões
A Chesf, que ao longo dos seus 56 anos alcançou o
status de maior geradora e transmissora do país, é
uma empresa pujante, que encontra em seus
colaboradores a força do conhecimento e tem a
consciência do seu papel no desenvolvimento do
Nordeste e do Brasil.
A Empresa que em toda sua história jamais teve a sua A Empresa que em toda sua história jamais teve a sua
gestão maculada, permanecerá envidando todos os gestão maculada, permanecerá envidando todos os
esforços paraesforços para continuar, com ética, gerando o futuro.
OBRIGADOOBRIGADO
55-81-32292225
João Bosco de AlmeidaDiretor Administrativo da Chesf