Download - Diapositivas El Cimarron
Aura LópezSorangela Tobón
Yolanda Valenzuela
EVALUACION DE PROYECTOS
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALESUNIMINUTO
2009
Nuestra Misión
Procesar el tomate de árbol y comercializarlo como mermelada, incorporando como valor agregado el bajo contenido de azucares, mediante su transformación industrial en este producto. De esta manera, se busca contribuir generación de empleos directos e indirectos, al crecimiento de la industria y aportando a la economía del país.
Nuestra Visión
Para el 2013 EL CIMARRON LTDA. Se perfila como una empresa posicionada en el mercado de las productoras de mermeladas, con reconocimiento por su excelencia y calidad de sus productos alcanzando un posicionamiento importante en el mercado.Valores Corporativos
• Solidaridad y Convivencia
• Participación
• Democracia Participativa
• Honestidad
• Solidaridad
• Compresión
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
Productora y Comercializadora de mermelada de tomate de árbol, producto bajo en calorías apto para incluir en la dieta de los consumidores diabéticos y no diabéticos, niños y adolecentes.
Presentación: 260 gms
COMPUESTO CANTIDAD
Pulpa de tomate de árbol 245 gr.
Fructuosa 7.5 gr.
Acido cítrico 2.5 gr
Agua o jugo de fruta 0.5 gr.
• Análisis de Observación durante 15 días en hipermercados, supermercados y minitiendas.
• La compra de estos productos depende de la selección de precio, tamaño y sabor.
COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
EMPRESA
MERCADO Y COMPETENCIA
GRAMAJE (gramos)
MERMELADA POR SABOR Y PRECIO
TOMATE DE ARBOL FRESA MORA NARANJA PIÑA
MERMELADAS EL CIMARRÓN 260
LA CONSTANCIA S.A $ 2.500 $ 2.500 $ 2.100 $ 2.100 220
FRUCO S.A $ 2.600 $ 2.600 $ 2.300 $ 2.300 227
COMAPAN S.A $ 2.050 $ 2.050 $ 1.950 $ 1.950 220
Plaza
• Alianzas de comercialización supermercados, almacenes de cadena y minimercados.
• Crecimiento: ampliación del mercado nacional (Cundinamarca, Boyacá y Antioquia) .
• Posteriormente ampliar mercado nacional.
Producto
• Degustación en minimercados y supermercados• Material impreso publicitario en puntos de venta• Publicidad en medios de comunicación• Una vez posicionado el producto lanzar varias
presentaciones 20 gr, 250 gr, 500 gr, y 1000 gr.
Promoción • Competir con precio• Ofrecer al consumidor mayor cantidad gratis
Precio • Descuentos por pagos de contado en puntos de venta• Descuentos por compras de escala
ESTRATEGIAS DE MERCADO
ÁNÁLISIS ECONÓMICO
Inversión PreoperativaProyección de Ventas
Ingresos
Costos
Gastos
Costo x Unidad
Costo x Unidad
Punto de Equilibrio para el Primer Año.
106.786.53 Unidades
1 2 3 4 5
$0
$50,000,000
$100,000,000
$150,000,000
$200,000,000
$250,000,000
$300,000,000
$350,000,000
Proyección de VENTAS Y COSTOS
VPN: $66.538.088.oo maximiza el valor de la inversión.
TIR: 36% tasa superior a la tasa de oportunidad que era del 25%
Beneficio – Costo: 0.95 por cada peso invertido.
1 2 3 4 5
AC-TIVOS CORRI-ENTES:
142582894.5936
225349570.976521
294796147.157165
330144675.745907
355942532.689325
AC-TIVOS FIJOS:
15337775 12157325 48976875 101796425 70615975
TOTAL AC-TIVOS
165810956.223317
241817182.606238
344503308.786882
432671387.375624
464898957.689325
25,000,000
125,000,000
225,000,000
325,000,000
425,000,000
ACTIVOS
Axis Title
1 2 3 4 5
TOTAL PA-SIVO COR-RIENTE
81228210.036
111388886.72971
114419336.585092
135202183.048602
143679801.94342
TOTAL PA-SIVO A LARGO PLAZO
81228210.036
111388886.72971
114419336.585092
135202183.048602
143679801.94342
TOTAL PA-SIVOS
87657923.4062828
117818600.099993
120849049.955375
141631896.418885
150109515.313703
10,000,000
50,000,000
90,000,000
130,000,000
Pasivos
Axis Title
1 2 3 4 5 -
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
350,000,000
TOTAL CAPITAL SOCIAL Y PATRIMONIO
TOTAL CAPITAL SO-CIAL Y PATRIMONIO
Sensibilidad de Cantidades :
No es posible disminuir el volúmen de venta en más del 33% porque el Proyecto deja de ser viable.
99.843.
Sensibilidad de Precio: No es posible disminuir el precio por unidad en más del 50% porque el Proyecto deja de ser viable.
1597.49
INDICADORES FINANCIEROS FORMULA 1 2 3 4 51. DE LIQUIDEZ
1.1 Razón corriente o liquidez Act.Cte/Pas.Cte 0,4 0,9 1,5 1,4 1,5
Capacidad de respaldo que tiene la empresa por cada peso que debe en el corto plazo
1.2 Prueba ácida Act. Cte - Invent./Pas. Cte 1,7 2,0 2,5 2,4 2,4
Capacidad de respaldo en activos de fácil realización por cada peso que debe en el corto plazo
1.3 Capital de trabajo Act. Cte - Pas. Cte 61.354.685 113.960.684 180.376.811 194.942.493 212.262.731
Valor que le quedaría a la empresa después de cubrir sus pasivos de corto plazo
2. DE ACTIVIDAD
2.1 Rotación capital de trabajo (veces) Vent.Netas/Cap. Trabajo 3 6 6 13 20
Número de veces que las ventas rotaron por cada peso en capital de trabajo
2.2 Rotación activos fijos Ventas/Act.Fijo bruto 21 25 6 3 4
Número de veces que las ventas rotaron por cada peso invertido en activos fijos
2.3 Rotación activos totales Ventas/Act.Totales 2 2 1 1 1
Número de veces que las ventas rotaron por cada peso de activos totales
2.4 Rotación de cartera Ventas/Cuentas x cobrar
2.5 Rotación de patrimonio Ventas/Patrimonio 4 3 2 2 1 Número de veces que las ventas rotaron por cada peso de patrimonio
3. DE ENDEUDAMIENTO
3.1 Nivel de endeudamiento Tot pasiv. tercer/total activ 0,53 0,49 0,35 0,33 0,32
Participación de terceros por cada peso que la empresa tiene en activos
3.2 Concentración en el corto plazo Pas. Cte/ Pas. Total Terc. 0,6 0,5 0,4 0,4 0,4 Participación de acreedores de corto plazo sobre el total del pasivo
3.3 Apalancamiento Pas. Cte.Total/ Patrimonio 0,77 0,84 0,84 0,77 0,73
Porcentaje comprometido con terceros por cada peso de patrimonio
3.4 Solvencia total Patrimonio/activo fijo 6,4 12,3 4,7 2,8 4,8
Capacidad de respaldo del patrimonio por cada peso invertido en activos fijos
4. RENTABILIDAD
4.1 Rendimiento del patrimonio Utilidad neta/patrimonio 0,62 0,46 0,32 0,34 0,33
% de utilidad que los socios obtuvieron por cada peso de patrimonio
4.2 Margen bruto de utilidad Utilidad bruta/ Ventas Netas 1,06 1,10 1,04 1,38 1,43 % de utilidad bruta sobre cada peso de ventas totales
4.3 Margen operacional de utilidad Utilid. operac./Ventas Netas 0,29 0,30 0,30 0,38 0,40 % de las utilidades operacionales por cada peso de ventas netas
4.4 Margen neto de utilidad Utilidad neta/Vent.Netas 0,17 0,18 0,18 0,22 0,23 % de utilidad neta por cada peso de las ventas netas
4.5 Rendimiento del activo total Utilidad Net/ Act.total 0,37 0,28 0,21 0,23 0,24 % de utilidad por cada peso invertivo en activos