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Die ausbildende Fachkraft
Betriebliche Umsetzung der Handreichung für ausbildende
Fachkräfte
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
2
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Entwicklung AER … … … … …
Gewerbliche Auszubildende
… … DHBW-Studenten/-innen
1. Die Vergangenheit
3
Industrie/Vertrieb Produktion Produktion
Lean Management
Produktmngt.
Projektmngt.
Geschäftsleitung GLK GLP GLT QMB
EXPO SIFA
UMB
Supply Chain
… … … …
Qualität
… … … …
… … … … … …
… … … … …
… … …
Personal Finance Controlling EDV Org.-Programmierung
Kaufmännische Auszubildende
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Das Aufgabengebiet einer Personalabteilung und einer Ausbildungsabteilung unterscheidet sich
massiv
Fachliche und methodische Kompetenzen fehlen
Unterschiedliche Ansprechpartner für gewerbliche - kaufmännische Ausbildungsberufe
Kein ganzheitliches Ausbildungskonzept
Kein aktives Mitwirken bei unternehmerischen Entscheidungen
Ausbildungsmarketing unterscheidet sich nicht vom Personalmarketing
Rekrutierungsprozess der Ausbildung durch Personal ist der gleiche, obwohl sich die Zielrichtung unterscheidet
1. Die Vergangenheit
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
5
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Ausbildungs- und Schulungs-
zentrum
2. Die Gegenwart
6 6 Die Liebherr-Elektronik GmbH
Vertrieb
Projekt- management
Geschäftsleitung GLK GLP GLT QMB
EXPO SIFA
UMB
Entwicklung
… … …
…
Supply Chain … …
… …
Qualität … …
… …
Lean Management
Betriebstechnik
Ausbildungs- und Schulungszentrum
Produktion … …
… …
… …
Produktion … …
… …
…
Entwicklung Industrie …
Projekt- management …
Vertrieb Industrie …
…
Personal
Controlling
IT
Finance
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Eigener Bereich
Einheitliches Ausbildungs-/ DHBW- Konzept sowie innerbetriebliches Schulungskonzept
Rekrutierungsprozess wird komplett eigenständig durchgeführt
Auf allen Geschäftsleitermeetings vertreten
Bericht direkt an die Geschäftsführung
Unternehmerische Entscheidungen werden mitverantwortet
Kennzahlen und Ausbildungsthemen werden auf Bereichsebene platziert
Ansprechpartner für Ausbildung und Schulungen klar definiert
2. Die Gegenwart
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Das Schwierigste ist, dass Geschäftsleiter sowie Bereichsleiter diese Denkweise übernehmen!
2. Die Gegenwart
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2. Die Gegenwart Profitabilität durch Investition in Ausbildung
- Facharbeitermangel in Deutschland - Die Kosten wurden aus den Jahren 2013 und 2014 ermittelt - Die Zahlen beziehen sich auf den Durchschnitt pro Kopf
Kosten Ausbildungskosten über 3 Jahre
Übernahme Azubi/Ingenieur Externer Facharbeiter Externer Ingenieur
Ø Rekrutierung - Marketing - Gespräche
- …..
500€ 200€ 2500€ 5000€
Ø Leerstand einer Stelle (Facharbeiter-/Ingenieursmangel) 0€ 0€ 30 000€ 50 000€
Anlernphase 3 Jahre Ausbildungsdauer
50 000€ 0€ Ca. 6 Monate
8000€ Ca. 12 Monate
20 000€
Wirtschaftlicher Ausfall fürs Unternehmen 0€ 0€ 28 000€ 48 000€
Schulung/Entwicklung 6000€ 0€ 1000€ 3000€
Gesamtkosten 56 500€ 200€ 69 500€ 126 000€
9
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
10
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3. Der Weg dorthin
11
START Nov.2013
ZIEL Jul. 2015
MITTE Mär. 2014
Fachliche Betreuung
Anforderungen
klären
Aufgaben-
pool
…
…
…
…
Kreativ sein, ergänzen
START Nov.2013
ZIEL Jul. 2015
MITTE Mär. 2014
Kreativ sein, ergänzen
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3. Der Weg dorthin
12
START Nov.2013
ZIEL Jul. 2015
MITTE Mär. 2014
…
…
…
…
Kreativ sein, ergänzen
Strukturieren, Auswahl treffen
Filter
START Nov.2013
ZIEL Jul. 2015
MITTE Mär. 2014
Kreativ sein, ergänzen
Strukturieren, Auswahl treffen
Fachliche Betreuung
Anforderungen
klären
Aufgaben-
pool
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3. Der Weg dorthin
13
START Nov.2013
ZIEL Jul. 2015
MITTE Mär. 2014
…
…
…
…
Ausbildungskonzept
Kreativ sein, ergänzen
Strukturieren, Auswahl treffen Ergebnisse umsetzen
Filter
Fachliche Betreuung
Anforderungen
klären
Aufgaben-
pool
START Nov.2013
ZIEL Jul. 2015
MITTE Mär. 2014
Kreativ sein, ergänzen
Strukturieren, Auswahl treffen Ergebnisse umsetzen
Grund-ausbildung
Fach- ausbildung
Ziel- abteilung
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
14
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3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
• Fachspezialist in seinem Aufgabenbereich
• Pädagogisch hervorragend geschult
• Zeitlich komplett flexibel
• Didaktische Denk- und Arbeitsweise
• Vermittlungskünstler
• Vorbild
• Motivator
• Ein Gespür für den Umgang mit spätpubertierenden Jugendlichen
• Gut ausgeprägte Allgemeinbildung
Leider gibt es diesen Mitarbeiter auf dem Fachmarkt nicht! Daher besteht Handlungsbedarf
15
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3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
Hauptberuflicher Ausbilder/-in Ausbildende Fachkraft
Ausbildung nach AEVO (Ausbildereignungsverordnung) Gewerbliche, kaufmännische Ausbildung
Fachqualifikation nach AdA (Ausbildung der Ausbilder)
Evtl. Fachqualifikation nach AdA
Ausbildungsbefähigung + Ausbildungsberechtigung
16
Ausbildungsbefähigung:
Bestehen der AdA
Ausbildungsberechtigung:
Bestehen der AdA
Abgeschlossene Berufsausbildung bzw. Studium
Persönliche Eignung
Fachliche Eignung
Eintragung des Ausbildungsbetriebes bei der IHK bzw. HWK
Genehmigung durch IHK bzw. HWK
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Ausschlaggebend für den Qualifikationsunterschied ist die
persönliche und fachliche Eignung!
Problematik: An welchen Punkten macht man die persönliche als auch fachliche Eignung fest ?
3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
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3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
Welche berufspädagogischen Kompetenzen braucht eine ausbildende Fachkraft?
• Fachliche Kompetenz (Fachwissen über Produkte/ Verfahren/ Anwendungen und die daraus
resultierende Urteilsfähigkeit)
• Methodenkompetenz (Moderations-/ Präsentationstechniken, Organisationsfähigkeit)
• Soziale Kompetenzen (Einfühlungsvermögen/ Konflikt- und Kritikfähigkeit Konflikte
frühzeitig erkennen, ansprechen und gemeinsame Lösungen suchen)
• Kommunikationsfähigkeit (Bspw. bei Beurteilungsgesprächen)
• Interkulturelle Kompetenz
• Führungskompetenz
• Motivationskompetenz
18
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3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
Welche Aufgaben fallen bei ausbildenden Fachkräften überhaupt an?
Aufgaben der jeweiligen Fachbereiche:
• Vermittlung von Fachwissen/ Fähigkeiten/ Fertigkeiten
19
Erscheinungs-bild
Grundrechen-arten
Technisches Know-how Qualitätsgespür Fremdsprachen
(Englisch) …
Produktion x x
Empfang x x
Einkauf x x x
Betriebstechnik x x x
…
Abteilung
Fähigkeiten/
Fertigkeiten
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3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
Welche Aufgaben fallen bei ausbildenden Fachkräften überhaupt an?
Aufgaben der jeweiligen Fachbereiche:
• Vermittlung von Fachwissen/ Fähigkeiten/ Fertigkeiten
• Organisatorische Aufgaben
• Soziale Integration
• Erziehung
• Unterstützende Funktion
• Motivierende Aufgaben
• Kommunikative Aufgaben
• Vermittlung von Regeln
• Überprüfen der Berichtshefte
• Feedback geben
20
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3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
Wo ist nun eigentlich der Unterschied zwischen hauptberuflichem Ausbilder und ausbildender
Fachkraft?
21
Gewerbliche Auszubildende
Kaufmännische Auszubildende
DHBW- Studenten/- innen
44%
56%
3%
97%
25%
75%
Hauptberuflicher Ausbilder Ausbildende Fachkraft
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3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
Außer der gesetzlichen Darlegung, wo ist nun der Unterschied zum hauptberuflichen Ausbilder?
22
Gewerbliche Auszubildende
Kaufmännische Auszubildende
DHBW- Studenten/-
innen
Ausbildende Fachkraft 95 Wochen 136 Wochen 52 Wochen
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3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
Außer der gesetzlichen Darlegung, wo ist nun der Unterschied zum hauptberuflichen Ausbilder?
23 Vorbild Soziale Kompetenz
Einfühlungsvermögen
Motivator
Kritikfähigkeit
Motivationskompetenz
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Hauptunterschied
Die ausbildende Fachkraft ist während eines definierten
Zeitraumes meist nur für einen Auszubildenden
verantwortlich!
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
25
![Page 26: Die ausbildende Fachkraft - bibb.de · Projekt- management … Vertrieb . Industrie … Personal Controlling . IT . Finance Eigener Bereich Einheitliches Ausbildungs -/ DHBW- Konzept](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041203/5d4ff0c988c99387498b64bc/html5/thumbnails/26.jpg)
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
1. Phase: • Schulung und Handreichung „ausbildende Fachkräfte“ (Leitfaden „Umgang mit Azubis“)
• …
2. Phase: • In den Einführungsprozess der neuen Azubis involvieren
• …
3. Phase: • Vermittlung der geplanten Ausbildungsthemen
• …
4. Phase: • Eigenverantwortliche Berichtsheftüberprüfung
• …
5. Phase: • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• …
26
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4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
1. Phase: • Schulung und Handreichung „ausbildende Fachkräfte“ (Leitfaden „Umgang mit Azubis“) • Schulen des relevanten Ausbildungsrahmenplans • Gemeinsames Planen des Rotationsplans • Bedeutung des Berichtsheftes aufzeigen • …
27
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4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
2. Phase: • In den Einführungsprozess der neuen Azubis involvieren • Einbeziehen in der Einführungswoche • Mitwirken beim Elterninformationsabend • …
28
![Page 29: Die ausbildende Fachkraft - bibb.de · Projekt- management … Vertrieb . Industrie … Personal Controlling . IT . Finance Eigener Bereich Einheitliches Ausbildungs -/ DHBW- Konzept](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041203/5d4ff0c988c99387498b64bc/html5/thumbnails/29.jpg)
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
3. Phase:
• Vermittlung der geplanten Ausbildungsthemen • Monitoring des Wissensstandes • Wöchentliches Shopfloormanagement im Ausbildungs- und Schulungszentrum mit
ausbildender Fachkraft • …
29
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4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
4. Phase:
• Eigenverantwortliche Berichtsheftüberprüfung • Bewertungsgespräch nach Ablauf der Ausbildungsphase • Beurteilungsbogen an die Abteilung • …
30
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4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Phase:
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess • Optimierung der Abläufe • Feedbackgespräch mit den hauptberuflichen Ausbildern • …
31
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
32
![Page 33: Die ausbildende Fachkraft - bibb.de · Projekt- management … Vertrieb . Industrie … Personal Controlling . IT . Finance Eigener Bereich Einheitliches Ausbildungs -/ DHBW- Konzept](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041203/5d4ff0c988c99387498b64bc/html5/thumbnails/33.jpg)
5. Schulung Erstschulung: 3 Arbeitstage
Themen:
• Die Bedeutung der ausbildenden Fachkräfte in der beruflichen Ausbildung
• Handreichung „ausbildende Fachkräfte“
• Was bedeutet der Ausbildungsrahmenplan
• Berufsschule
• Mitwirken in Ausbildungsprozessen – wissen was passiert
• Umgang mit Azubis
• Die Rolle als ausbildende Fachkraft – veranschaulichen
- Das Jungerwachsenenalter
- Motivation
- Ausbildungsinhalte und Methoden
- Konflikte
- Feedback/ Beurteilungsbogen
- Rotationsplan
33
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5. Schulung Folgeschulung: jährlich 1 Arbeitstag
Themen:
• Neuheiten in der Berufsausbildung
• Änderungen im Ausbildungsrahmenplan
• Veränderungen in der Berufsschule
• Neuerungen in der Abteilung
• Erfahrungsaustausch vom letzten Jahr
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
34
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
35
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6. Zielkontrolle
36
Leistungsbeurteilungsbogen
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6. Zielkontrolle
37
Rotationsplan
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Definierter erster Arbeitstag
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Wöchentliches Shopfloormanagement im ASZ mit ausbildender Fachkraft
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40
Konzept: Visualisierung der Ausbildung
Ergebnis: U.a. Verbesserung der schulischen Leistungen
Notenübersicht
Shopfloormanagement
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Leanearisierung
41
Von der Idee …
bis hin zur Umsetzung… !
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Inhaltsverzeichnis
1. Die Vergangenheit
2. Die Gegenwart
3. Der Weg dorthin
– 3.1 „Traumvorstellung“ ausbildende Fachkraft
– 3.2 Qualifikationsunterschiede hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende
– Fachkraft
– 3.3 Kompetenzen + Aufgaben einer ausbildenden Fachkraft
3.4 „Unterschied“ hauptberuflicher Ausbilder – ausbildende Fachkraft
4. Einbindung der ausbildenden Fachkräfte in den Ausbildungsablauf
5. Schulung
6. Zielkontrolle
7. Vision
42
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6. Zielkontrolle
Zusammenfassung der Ergebnisse Was konnten wir durch diese Maßnahme erreichen?
43 Die Liebherr-Elektronik GmbH
Ausbildungszeit Notendurchschnitt
Sept. 2010 – Ende Aug. 2011 2,68
Sept. 2011 – Ende Aug. 2012 2,7
Sept. 2012 – Ende Aug. 2013 2,6
Sept. 2013 – Ende Aug. 2014 2,05
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
0
10
20
30
40
50
60
Anzahl Auszubildende Anzahl Ausbilder Kosten pro Auszubildende/-n
Juli 2013
Fazit:
Im Ausbildungsbereich liegt ein enormes Entwicklungspotential - Man muss es nur
erkennen…
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7. Vision
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Qualifizierter
Abschluss
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit