Jahresbericht 2017 1
XXInhalt
Bericht des Vorstandes
Bericht des Aufsichtsrates
Genossenschaftliche Beratung
Beste Beratungsqualität
Unsere Geschäftsstellen
Organisation der VR-Bankverein eG
VR-Immobilien & Service GmbH
Veranstaltungen 2017
Regionale Investitionen
Firmenkundenporträt
Unsere Nachhaltigkeitsbilanz 2017
Geschäftsentwicklung 2017
Jahresabschluss 2017 - Kurzfassung
Jahresbilanz zum 31.12.2017
Gewählte Vertreter
2 14
3 16
17
18
21
22
26
4
5
6
8
10
12
Hinweis: Zugunsten einer besseren Lesbarkeit verwenden wir die Begriffe wie Partner, Kunde, Mitarbeiter etc. synonym für die weibliche und die männliche Form.
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Jahresbericht 2017
die Bankenbranche wechselvollen Zeiten. Bei unseren
Mitgliedern und Kunden bedanken wir uns für das
entgegengebrachte Vertrauen.
Ausblick
2018 ist für uns das Jahr, in dem der strategische
An- und Umbau der VR-Bankverein Bad Hersfeld-
Rotenburg eG erste, auch betriebswirtschaftliche,
Früchte tragen wird. Wir gehen davon aus, dass wir
bereits im laufenden Jahr große Meilensteine unserer
Strategie 2020 vorzeitig erreichen werden. Unsere
traditionellen Werte und unsere auf Qualität aus-
gerichtete Geschäftspolitik, verbunden mit der Nähe
zu unseren Mitgliedern und Kunden, werden wir
selbstverständlich beibehalten.
Bericht des Vorstandes
Thomas BalkHartmut Apel
gerade einmal ein Jahr ist es her, seit die VR-Bank
Bad Hersfeld-Rotenburg eG und die Bankverein
Bebra eG fusioniert haben. Die entstandene
VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG hat be-
reits im ersten Jahr ihres Bestehens bewiesen, dass
dieser historische Zusammenschluss der absolut richti-
ge Schritt für den Erhalt der eigenständigen Entwick-
lung der kreditgenossenschaftlichen Organisation
in unserer Heimat war. Auf das in dieser kurzen Zeit
Erreichte können wir stolz sein. Sämtliche Projekte
im Rahmen der Fusion konnten wir wesentlich
schneller vorantreiben, als dies zu erwarten gewesen
wäre. Daher sind wir sehr zuversichtlich, unsere
strategischen Ziele deutlich vor 2020 zu erreichen.
Zahlen und Fakten der VR-Bankverein eG
Angesichts der unverändert schwierigen Rahmen-
bedingungen in der Finanzbranche und der an-
spruchsvollen Aufgaben im Zuge der Umsetzung der
Fusion blicken wir auf ein arbeitsreiches Jahr zurück,
das unsere Erwartungen in jeder Hinsicht übertrof-
fen hat. Dies beweist uns, dass unsere Aktivitäten bei
unseren Mitgliedern und Kunden gut ankommen.
Auch unser Kreditgeschäft entwickelte sich mit einer
Neukreditvergabe in Höhe von 102 Mio. EUR deutlich
über unseren Planungen. Trotz anhaltender Niedrig-
zinsphase vertrauten uns unsere Kunden Einlagen in
nahezu unveränderter Höhe von 669 Mio. EUR an.
Das betreute Kundenvolumen wuchs um 72 Mio. EUR.
Die Erträge aus unserem Vermittlungsgeschäft liegen
mit 3,6 Mio. EUR deutlich über den Vergleichswerten
und unseren eigenen Prognosen. Dies werten wir als
Ergebnis der ausgezeichneten Ausbildung unserer
Mitarbeiter und unserer sehr guten genossenschaft-
lichen Beratung, was uns auch mehrere externe
Qualitätssiegel bestätigen. Wir haben diese Erfolge
genutzt, um mit 865 TEUR kräftig in unser Filialnetz
und in digitale Vertriebswege zu investieren und
ebenso, um unsere Mitarbeiter am Unternehmens-
erfolg zu beteiligen. Auch das Betriebsergebnis vor
Bewertung konnten wir mit 6,46 Mio. EUR stabil
halten.
Dank
Wir bedanken uns ganz besonders bei unseren Mit-
arbeitern, die den Ausbau des fusionierten Hauses
zur VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG mit
großer Einsatzfreude und außerordentlichem Enga-
gement weiter vorangebracht haben.
Unseren ehrenamtlichen Mitgliedern des Aufsichts-
rates danken wir für die vertrauensvolle, engagierte
und auch herausfordernde Begleitung in diesen für
Erfolgsgeschichte bereits im ersten Jahr des Bestehens
Wilfried Stolz Hans-Georg Germeroth
(v.l.n.r.) Hans-Georg Germeroth, Thomas Balk,
Wilfried Stolz, Hartmut Apel
Jahresbericht 2017 3
Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz, Satzung
und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben er-
füllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und
fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Be-
schlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die
Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig statt-
findenden Sitzungen über wesentliche Geschäftsvor-
gänge der Bank. Darüber hinaus standen der Auf-
sichtsratsvorsitzende sowie sein Stellvertreter in einem
engen Informations- und Gedankenaustausch mit
dem Vorstand.
Im Jahr 2017 hat der Aufsichtsrat 14 Sitzungen abge-
halten. Schwerpunkte der Beratungen im Aufsichtsrat
bildeten grundsätzliche Fragen zur Geschäfts-
politik, insbesondere im Kreditgeschäft, die Ver-
mögens- und Ertragslage, die Risikosituation der Bank
sowie wichtige Einzelvorgänge. Der Aufsichtsrat wurde
durch insgesamt zehn Sitzungen seiner Ausschüsse
unterstützt. Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist dem
Gesamtaufsichtsrat regelmäßig berichtet worden.
Der vorliegende Jahresabschluss 2017 mit Lagebe-
richt wurde vom Genossenschaftsverband-Verband
der Regionen e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis
wird in der Vertreterversammlung berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vor-
schlag für die Verwendung des Bilanzgewinns hat der
Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden.
Der Vorschlag zur Gewinnverwendung entspricht den
Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum
31.12.2017 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
Frau Petra Vogt, Herr Reinhold Martin Biel sowie
Herr Klaus Kurz aus dem Aufsichtsrat aus. Durch
Losentscheid wird zusätzlich Herr Matthias Kaiser in
diesem Jahr ausscheiden.
Die Wiederwahl von Frau Vogt, Herrn Kurz und
Herrn Kaiser ist möglich. Herr Reinhold Martin Biel
scheidet auf Grund des Erreichens der Altersgrenze
aus dem Aufsichtsrat aus. Der Aufsichtsrat spricht
dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.
Der Aufsichtsrat
Bad Hersfeld, im Mai 2018
Reinhold Martin Biel, Vorsitzender
Bericht des Aufsichtsrates
(stehend v.l.n.r.)Gerhard Fröhlich, Dieter Schönborn, Klaus Kurz, Dieter Peter, Hermann Reidt, Petra Vogt, Heinz Müller, Reinhard Seifert,
(sitzend v.l.n.r.) Kurt Katzmann, Reinhold Martin Biel, Matthias Kaiser, Fritz Aschenbrenner, Günter Siebert
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Jahresbericht 2017
Genossenschaftliche Beratung
Beratungsqualität – das zeichnet uns aus! GIESEL: Die VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG
wurde in den vergangenen Jahren mehrfacher Test-
sieger in der Beratungsqualität. Überrascht Sie das?
BECKER: Nein, ganz und gar nicht. Sehen Sie, wir
investieren seit vielen Jahren konsequent in die Aus-
und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Die Bera-
tungsqualität für unsere Mitglieder und Kunden steht
für uns an erster Stelle – dafür engagieren wir uns
jeden Tag. Sie ist wesentlicher Bestandteil des
genossenschaftlichen Prinzips. Mit der Weiterbildung
alleine ist es aber nicht getan. Unsere Mitarbeiter
müssen ihr Wissen ständig auf dem Laufenden halten,
weil sich die Herausforderungen und Marktgegeben-
heiten permanent ändern. Nur so können wir unsere
hohe Beratungsqualität auch überzeugend und nach-
haltig leben.
GIESEL: Wo sehen Sie dabei Ihre Aufgabe als Trainer
für Beratungsqualität?
BECKER: Meine Arbeit beginnt schon bei den Aus-
zubildenden, die neben der klassischen Berufsschule
mit innerbetrieblichem Unterricht gefördert werden,
um für spätere Aufgaben in der Bank fit zu sein.
Unsere gestandenen und erfahrenen Beraterinnen
und Berater wiederum erhalten vorwiegend bei
der Anwendung der GENOSSENSCHAFTLICHEN
BERATUNG sowohl fachliche als auch programm-
technische und methodische Unterstützung von mir.
GIESEL: Sie betonen diesen feststehenden Begriff.
Was muss man sich als Kunde darunter vorstellen?
BECKER: Die „GENOSSENSCHAFTLICHE BERATUNG“
beinhaltet viele verschiedene Themen, die letzt-
lich jeden von uns betreffen können. Dabei geht es
nicht nur um die sonst klassischen Bankthemen. Als
Mitglied und Kunde habe ich Anspruch auf eine Be-
ratung, die möglichst an alles denkt und Themen
beachtet, die in der aktuellen Situation und darüber
hinaus für mich relevant sind. Der Begriff „ganzheit-
lich“ gibt das wohl am besten wieder. Aus diesem
Grund ergeben sich noch ganz andere Fragen, wie
zum Beispiel: Wie genau sieht meine Versorgung im
Alter aus und wird es da für mich „reichen“? Gibt
es ein Vorsorgegutachten bei meiner Bank, das auf
meine persönlichen Verhältnisse abgestimmt ist?
Unsere Berater berücksichtigen zudem auch schwer-
wiegende Lebensereignisse. Was bedeutet es für
mich und meine Familie finanziell, wenn ich durch
eine schwere Krankheit oder einen unvorherseh-
baren Unfall nicht mehr dauerhaft an die Arbeit
Christian A. Becker, Trainer Beratungsqualität, über Siege, Bestnoten
und Vertrauen im Gespräch mit Katja Giesel, Mitarbeiterin der Unter-
nehmenskommunikation.
Beste Beratungsqualität aller Vor-Ort-Banken im Geschäftsgebiet:
Die VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG belegt seit Jahren immer
wieder den ersten Platz in unabhängigen Vergleichstests von Focus Money
und DIE WELT. Anonyme und nicht angekündigte Testkunden geben stets
Bestnoten.
Jahresbericht 2017 5
Beste Beratungsqualität
gehen kann? Wie verändert sich mein Einkommen
und was passiert mit all meinen Zahlungsverpflich-
tungen? Kann ich diese denn dann überhaupt noch
bedienen? Sie sehen, Fragen über Fragen, auf die wir
aber auch Antworten geben können. Hierzu bieten
wir all unseren Mitgliedern und Kunden ein persön-
liches Absicherungsgutachten an, um den Status Quo
aufzuzeigen und gemeinsam an Lösungen zu ar-
beiten. Dabei berücksichtigen wir auch Themen wie
Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht, Testament
und Pflege. Wie Sie sehen, kann die „GENOSSEN-
SCHAFTLICHE BERATUNG“ auch ein Stück weit
Lebensplanung sein.
GIESEL: Gibt es weitere Besonderheiten in Ihrer
Beratungsphilosophie?
BECKER: Wir legen größten Wert darauf, dass unsere
Berater keine Produktverkäufer sind. Verkaufs-
aktionen können gerne andere Banken mit ihren
Kunden betreiben. Unserer Erfahrung nach kann
man mit dieser Art und Weise der Beratung dauer-
haft keine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen
Kunde und Berater erreichen.
Bei uns hingegen steht der Kunde mit seinen Zielen
und Wünschen im Mittelpunkt der Beratung. Ziel ist
es, den tatsächlichen Bedarf zu ermitteln und dann
die passende Lösung gemeinsam zu finden. Für mich
bedeutet unsere Beratungsphilosophie auch ein Stück
„Nachbarschaftshilfe“.
Die meisten kommen aus dem Landkreis, in dem sie
arbeiten, und kennen ihre Kunden persönlich. Für die
Bedarfseinschätzung ist das ein sehr wertvoller Faktor.
GIESEL: Werfen wir einen Blick in die Zukunft.
Thema Digitalisierung: Wie wird es da bei der
VR-Bankverein eG weitergehen? Ist dann überhaupt
noch eine persönliche Beratung vor Ort notwendig?
BECKER: Als genossenschaftliche Bank vor Ort
stehen wir für Tradition, Verlässlichkeit und vor allem
Beständigkeit. Selbstverständlich erfüllen wir auch
zukünftig unseren satzungsgemäßen Förderauftrag.
Wir stellen moderne und innovative technische
Dienstleistungen, zum Beispiel Kundenservice via
WhatsApp zur Verfügung, die gerade von jungen
Mitgliedern und Kunden stark nachgefragt werden.
Auf der anderen Seite sind wir ebenso fest davon
überzeugt, dass die Präsenz in der Fläche und die
persönliche Beratung vor Ort wichtiger Bestandteil
unserer Bank bleiben muss. Bankgeschäfte sind vor
allem von gegenseitigem Vertrauen zwischen Kunde
und Berater geprägt. Unserer Meinung nach kann
dieses Verhältnis nicht durch einen „emotionslosen
Computer“ ersetzt werden.
GIESEL: Herr Becker, vielen Dank für das interessante
Gespräch.
Christian A. BECKER
ist als Trainer für die Mitarbeiter der VR-Bank-
verein Bad Hersfeld-Rotenburg eG tätig.
Er ist maßgeblich für die Beratungsqualität
innerhalb der „GENOSSENSCHAFTLICHEN
BERATUNG“ verantwortlich.
Katja GIESEL
ist seit 2014 Mitarbeiterin der VR-Bank-
verein Bad Hersfeld-Rotenburg eG in der
Abteilung Unternehmenskommunikation und
unter anderem zuständig für die Pressearbeit.
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Jahresbericht 2017
Breitenbach am Herzberg
Haunetal
Niederaula
Bad Hersfeld
Neuenstein
Ludwigsau
Bebra
Alheim
Rotenburg a. d. Fulda
Cornberg
Nentershausen
Kirchheim
Hauneck
Schenklengsfeld Hohenroda
Philippsthal (Werra)
Heringen (Werra)
Wildeck
Ronshausen
FriedewaldBad Hersfeld
Bebra
Heinebach
Sontra
Nentershausen
Gerstungen
Obersuhl
FriedlosHeringen
Kirchheim
Niederaula
Raboldshausen
Breitenbach am Herzberg
Rotenburg a. d. Fulda
Oberaula
Unsere Geschäftsstellen
Verwaltungssitz
36251 Bad HersfeldDudenstraße 8
Tel. 06621 163-0Fax 06621 163-100
36179 BebraNürnberger Straße 54
Tel. 06622 163-800
Selbstbedienungsfi lialen
VR-Direkt
VR-Immobilien & Service GmbH
36179 Bebra, Jet-TankstelleHersfelder Straße 37
36199 Rotenburg a. d. FuldaBreitenstraße 12
36251 Bad Hersfeld, OBI-MarktHeinrich-von-Stephan-Straße 2a
36251 Bad Hersfeld, Burger KingRudolf-Diesel-Straße 2
36251 Bad HersfeldLeinenweberstraße 14Tel. 06621 163-702
36251 Bad HersfeldDudenstraße 6Tel. 06621 163-701
36199 Rotenburg a. d. FuldaBorngasse 9Tel. 06623 410634
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Jahresbericht 2017
VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG
VR-Immobilien & Service GmbH
Jahresbericht 2017 7
Geschäftsstellen
Filialen
36287 Breitenbach a. H.Hauptstaße 44
Tel. 06675 9210-0Fax 06675 9210-565
36179 BebraAmalienstraße 6-8
Tel. 06622 407-471Fax 06622 407-470
36275 KirchheimHauptstraße 11
Tel. 06625 9221-0Fax 06625 9221-595
36286 Neuenstein-RaboldshausenHersfelder Straße 13
Tel. 06677 321Fax 06677 1303
36272 NiederaulaBahnhofstraße 10
Tel. 06625 9222-0Fax 06625 9222-580
36280 OberaulaBahnhofstraße 17a
Tel. 06628 8770Fax 06628 877530
36205 SontraMarktplatz 10/11
Tel. 05653 9765-444Fax 05653 9765-450
36199 Rotenburg a. d. FuldaSteinweg 11–13
Tel. 06623 938-360Fax 06623 938-300
36214 NentershausenElzebachstraße 2
Tel. 06627 9204-0Fax 06627 9204-60
36266 HeringenHauptstraße 25
Tel. 06624 1216Fax 06624 1217
36208 Wildeck-ObersuhlLindenstraße 43
Tel. 06626 230Fax 06626 8200
36211 Alheim-HeinebachNürnberger Straße 38
Tel. 05664 9499-621Fax 05664 9499-630
36251 Bad HersfeldAm Markt 30/31
Tel. 06621 163-222Fax 06621 163-200
99834 GerstungenWilhelmstraße 67
Tel. 036922 20375Fax 036922 42674
36251 Ludwigsau-FriedlosKasseler Straße 6
Tel. 06621 163-600Fax 06621 163-610
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Jahresbericht 2017
Organisation der VR-Bankverein eG
BL = Bereichsleiter
AL = Abteilungsleiter
* = mehrfach genannt
VORSTAN DPr ivatkunden
VORSTAN DIndiv idualkunden
Hans-Georg GermerothThomas Balk
I N DIVI DUALKU N DE N
Firmenkundenbetreuung
Firmenkundenberatung
PrivateBanking Betreuung
Anlageberatung Firmenkunden
Zahlungsverkehrsexperte
Assistenz FK-PB
Baufi nanzierung Firmenkunden
BL Michaela Ulm
PR IVATKU N DE N
Regionalmarkt Bad Hersfeld
Regionalmarkt Rotenburg
Baufi nanzierung
Assistenz der Bereichsleiter
Trainer
BL Stefanie Hermann
E NTWICKLU NG
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Strategie
Projektmanagement
Grundsatzfragen
Ausbildung
Neue Geschäftsfelder
BL Roland Soldan*
VR-DI R E KT
Filial-Service
Digitaler Service
Omnikanal-Management
BL Oliver Schöbel
Controlling
Kostenmanagement
Rechnungswesen
Treasury
BL Christoph Hahn
STE U E RU NG
Jahresbericht 2017 9
Organisation der VR-Bankverein eG
Stand: März 2018
VORSTAN DProdukt ion & Steuerung
VORSTAN DUnternehmensserv ice
I N N E N R EVIS IONVORSTAN DSSTABU NTE R N E H M E NS-KOM M U N I KATION
Allgemeine RevisionVorstandssekretariat
KreditrevisionBeauftragtenwesen
Vorstandsreferat
Unternehmenskommunikation
Marketing
Hartmut Apel Wilfried Stolz
AL Uwe SchöginBL Roland Soldan*AL Marco Groß
R EG IONALEI NVESTITION E N
Regionale Investitionen
BL Michael Kubicek
PRODU KTION
Qualitätssicherung Aktiv
Qualitätssicherung Passiv
Kredit-Risiko-Management
BL Klaus Ruppel
U NTE R N E H M E NSSE RVICE
Prozesse / Bankorganisation
Informationstechnologie
Personalverwaltung
Geldmanagement
BL Jürgen Knoch
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Jahresbericht 2017
VR-Immobilien & Service GmbH
Stand: März 2018
G ESCHÄFTSFÜ H RU NGVR-Immobilien & Service GmbH
G ESCHÄFTSFÜ H RU NGVR-Immobilien & Service GmbH
AUSZ U B I LDE N DE
HAUSVE RWALTU NG
Oliver Woschek Roland Soldan
FACI LITY MANAG E M E NT
Dirk Allendorf
BAN KE NSE RVICE
Isabelle KehlPetra Rudolph
VR EQE N Z
Markus Klinger
I M MOB I LI E N-VE R M ITTLU NG
Wolfgang Schaub
Technische Verwaltung Baubetreuung VREQENZ Events Aufbauhelfer
Vermietung
Buchhaltung
Kundenberatung
VREQENZ Digital Unternehmensservice
VREQENZ Energie Postservice
Verkauf
Architektenleistungen
Handwerker
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VR-Immobilien & Service GmbH
Ende 2007 fi el der Startschuss. Mit dem Kauf einer
örtlichen Hausverwaltung wurde der Grundstein für
die (erste) Tochter-GmbH der VR-Bank gelegt. Grund-
gedanke war es, Immobilien- und weitere banknahe
Dienstleistungsangebote zu bündeln und mit der
Qualität einer Bank anzubieten. Dabei baute man
auf die seit 40 Jahren bestehende Kompetenz und
Erfahrung in der eigenen Immobilienvermittlung
und paarte diese mit einer erfolgreich etablierten
Hausverwaltung.
Mit neuartigen und überraschenden Angeboten
wie „Offenen Hausbesichtigungen“ und Kunden-
fachvorträgen erarbeitete sich die GmbH bereits bis
zum Jahr 2012 eine hohe Aufmerksamkeit im Markt.
Weitere regelmäßige Innovationen wie Drohnenfl üge,
360-Grad-Aufnahmen der Objekte und das „Regionale
Ideenforum“ sicherten der Tochtergesellschaft der
VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG seitdem
eine Spitzenposition im regionalen Immobilienmarkt.
Als einziger Anbieter nahm die Tochter-GmbH auch
die private Wohnraumvermittlung in ihr Portfolio auf
und setzte damit neue Maßstäbe.
Heute – zehn Jahre nach ihrer Gründung – betreut
die VR-Immobilien & Service GmbH bereits rund
1.650 Verwaltungseinheiten, darunter Miethäuser
und Gewerbeobjekte.
Mit dem Erfolg wurden auch neue Arbeitsplätze
geschaffen. Waren es im Jahr 2012 noch sechs Mit-
arbeiter, so arbeitet aktuell ein Team von 48 qualifi -
zierten Kollegen in den unterschiedlichen Sparten
der VR-Immobilien & Service GmbH.
Im Jahr 2015 erwarben wir eine weitere Hausver-
waltung mit Sitz in der Borngasse 9 in Rotenburg
a. d. Fulda. Das Wachstum führte im Jahr 2017 zum
Umzug vom bisherigen Geschäftssitz in der Duden-
straße 6 in Bad Hersfeld in größere eigene Räume
in der Leinenweberstraße 14. Von hier aus star-
tete unter dem Label „VREQENZ“ mit digitalen
Produkten die nächste Innovationsstufe für unsere
Kunden, die wir als verantwortungsvoller Anbieter al-
lerdings immer zuerst selbst erproben.
Mit dem Angebot digitaler Präsentationstechniken,
einem Virtualizer für virtuelle Wohnungsbegehungen
Immobilien-Kompetenz und Innovations-Schmiede
und „Smart-Building“ sind wir Innovationstreiber und
Qualitätsanbieter.
2018 ist ein Jahr zum Feiern. Neben dem 200. Ge-
burtstag von Friedrich Wilhelm Raiffeisen feiern wir
im April das 10-jährige Jubiläum der VR-Immobilien &
Service GmbH.
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Jahresbericht 2017
Vortrag: „Null ist weniger als Nichts“ Ausbildungsmesse Mitglieder-Ortsversammlung Vertreterversammlung
Veranstaltungen 2017
17. Mai
Die Unternehmerfrauen im Handwerk informierten sich im Ausstellungsraum der Abteilung „VREQENZ“ in der Duden- straße 8 über neue digitale Möglichkeiten.
23./24. Mai
Mit unserer Veranstaltungsreihe „VR-Filmcafé“ in Kooperation mit dem Kinocenter in Bad Hersfeld konnten sich unsere Mitglieder auf zwei gesellige Nachmittage bei Kaffee, Kuchen und dem Kinofilm „Willkommen bei den Hartmanns“ freuen.
17. Februar
Kurzweilig führte Herr Steinhagen von der Union Investment die Kunden zum Thema Anlageberatung mit dem Titel „Null ist weniger als Nichts“ durch den gelungenen Abend.
01./02. April
Auf der ASH-Messe in Sontra erwies sich unser VR-Bankverein-Messestand mit einem Gewinnspiel als zentraler Kommunikations-mittelpunkt. Bei einer Tasse Kaffee und interessanten Gesprächen stand den Messebesuchern das neue Team der Filiale Sontra persönlich mit Rat und Tat zur Seite.
24. April
Auftakt für ein prominentes Projekt in Bad Hersfeld: Am 24. April konnten wir den Grundstein für das neue Bürogebäude der Firma Verifone im Bad Hersfelder Schilde-Park legen.
28. Juni
Bei der jährlichen Vertreterversammlung in Bad Hersfeld stellten die Vertreterinnen und Vertreter der VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG einstimmig den Jahresabschluss fest und erteilten Vorstand und Aufsichtsrat die Entlastung.
08. Januar
Mit dem Kinofilm „Findet Dorie“ startete die 28. K-Club Staffel für unsere VR-Youngsters. Für alle Kino-Club-Mitglieder gab es zum Start der K-Club Saison eine Portion Popcorn gratis.
17./18. März
Bewerbung einmal anders herum: Während der Ausbildungsmesse in der Bad Hersfelder Schilde-Halle bewarben wir uns bei den jungen Leuten, die Lust und Spaß am Umgang mit Menschen haben, als Ausbildungsbetrieb. Unsere Auszubildenden mixten alkoholfreie Cocktails und informierten interes-sierte Besucher darüber, was den Ausbildungsberuf zum Bankkaufmann in unserem Haus ausmacht.
Im März
Rund 1.700 Mitglieder erhielten auf zehn Mitglieder-Ortsversammlungen vom Vorstand der VR-Bank- verein Bad Hersfeld-Rotenburg eG Informationen über das abgelaufene Geschäftsjahr aus erster Hand.
MÄR Z APR I L MAI J U N IJAN UAR FE B RUAR
Grundsteinlegung Verifone-Gebäude Unternehmerfrauen im Handwerk
Jahresbericht 2017 13
Sommermarkt in Oberaula VR-Weinfest 18. VR-Kindertag Wirtschaftstag VR-Vereinsförderung
Veranstaltungen 2017
02. September
Am ersten Septemberwochenende verwandelte sich die Bad Hersfelder Innenstadt wieder in einen großen Spielplatz. Unter dem Motto „Unterwasserwelten“ zog der 18. VR-Kindertag wie in den vergangenen Jahren mehrere tausend Kinder mit ihren Eltern in die Innenstadt. Einen besonderen Höhepunkt bildete auch in diesem Jahr wieder das beliebte Bobbycar-Rennen.
09./12. September
Auf der Ausbildungsmesse in Obersuhl und Bebra waren wir mit unserem VR-Bankverein- Messestand vor Ort.
20./21./28. September und 05. Oktober
Der September endete mit unseren Bau-Infotagen in unserer Filiale am Markt in Bad Hersfeld. Unsere Baufinanzierungsberater sowie weitere Aussteller standen den Kunden für alle Fragen rund um das Thema Bauen, Wohnen und Modernisieren zur Seite.
2. Juli
Viel Spaß hatten die Kinder beim alljährlichen Sommermarkt in Oberaula. Unsere Filiale präsentierte sich mit einer Rollenrutsche.
25. August
Im August hatten wir eingeladene Kunden zu unserem 2. VR-Weinfest im Innenhof der Filiale Rotenburg a. d. Fulda zu Gast. In einem tollen Ambiente konnten rund 200 Gäste leckeres Essen und hervorragende Weine aus verschiedenen Ländern probieren und genießen.
26. August
Mit unserem VR-Bankverein-Messestand waren wir auf der Ausbildungsmesse in Rotenburg a. d. Fulda unterwegs und haben zahlreiche interessante Gespräche mit jungen Leuten geführt, die sich für das Berufsbild Bankkauffrau / Bankkaufmann interessieren.
09./10 Oktober
Mit dem Verkauf von 15.000 VR-Lollstalern starteten wir unse-re Lollsaktivitäten und schenkten unseren VR-Youngsters 20 % Ermäßigung auf den regulären Preis der Attraktionen auf dem Lullusfest.
18. Oktober
Insgesamt 20 Mitglieder hatten bei der begehrten VR-Lollstour die Chance, exklusiv einen Blick hinter die Kulissen des ältesten Volksfestes Deutschlands zu werfen.
Im Dezember
Die Wunschzettelaktion unseres Fördervereins VR-Herz und Hand e.V. mit den Tafeln in Bad Hersfeld, Rotenburg a. d. Fulda und Bebra sowie der Bürgerhilfe Sontra ging in die neunte Runde. 400 bedürftige Kinder und Jugendliche erhielten einen Wunschzettel und konnten darauf ihren ganz persönlichen Weihnachtswunsch im Wert von 30 Euro eintragen.Insgesamt wurden Weihnachtsgeschenke im Wert von 12.000 Euro gekauft und liebevoll verpackt.
09. November
Mittelständische Unternehmer aus dem Landkreis Bad Hersfeld- Rotenburg besuchten im November gemeinsam mit unseren Firmenkundenbetreuern/-beratern den Wirtschaftstag der Volks- und Raiffeisenbanken in Frankfurt am Main.
20. November
Über eine Spende konnten sich 160 Vereine aus der Region freuen. Insgesamt wurden 132.800 Euro für die besten Projekte im Rahmen der VR-Vereinsförderung verteilt.
Bau-Infotage
DE Z E M B E RJ U LI AUG UST OKTOB E RSE PTE M B E R NOVE M B E R
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Jahresbericht 2017
„Regionale Investitionen“ bedeuten regionale Verbundenheit Für genossenschaftlich handelnde Kreditinstitute
stellt die lang anhaltende Niedrigzinsphase eine
besondere Herausforderung dar. Denn anders als rein
profi torientierte Banken ist die Genossenschaft in
erster Linie der wirtschaftlichen Förderung ihrer
Mitglieder verpfl ichtet und benötigt lediglich einen
Mindestgewinn. Gewinnmaximierung dagegen wider-
spricht dem genossenschaftlichen Prinzip.
So war die Gründung der „Regionalen Investitionen“
als neuer Geschäftsbereich genau der richtige Schritt
zur richtigen Zeit. Man reagiert auf die Niedrigzins-
phase ohne das Kerngeschäft abzubauen und leistet
mit dem Bau moderner Büro- und Gewerbefl ächen
sowie altersgerechtem und barrierefreiem Wohnraum
einen Beitrag zur jeweiligen Stadtentwicklung.
Im Jahr 2016 wurden 1,1 Mio. EUR Auftragsvolumen
an die heimische Wirtschaft vergeben. Bereits 2017
konnte das Auftragsvolumen innerhalb der Jahresfrist
vervielfacht werden. So betrug die Investitionssumme
bereits 13,6 Mio. EUR – Tendenz steigend – die als
Aufträge an das heimische Bauhaupt- und Neben-
gewerbe und den regionalen gewerblichen Mittel-
stand vergeben wurden.
Mit unseren Aufträgen sichern und schaffen wir nicht
nur Arbeitsplätze, sondern binden die Kaufkraft der
Familien durch Gehälter in der Region. Beides wirkt
sich als Win-win-Situation positiv auf die Lebens-
qualität in unserer Heimat aus und entspricht damit
zu 100 % dem genossenschaftlichen Grundgedanken
der „Hilfe zur Selbsthilfe“.
Auf diese Weise erfüllen wir mit „Regionalen Investi-
tionen“ den Förderauftrag zur Förderung unserer
Mitglieder und verbessern die Infrastruktur der
Region. Klarer kann das Bekenntnis nicht ausfallen:
Wir glauben an die Stärken unserer Region und inves-
tieren hier, um sie noch stärker zu machen.
Regionale Investitionen
Jahresbericht 2017 15
Regionale Investitionen
Ein herausragendes Projekt feierte nach der Grund-
steinlegung im Frühjahr gerade Richtfest in Bebra.
Auf dem 1.000 Quadratmeter großen Grundstück
zwischen Friedrichstraße und dem neuen Einkaufs-
zentrum „das be!“ entstehen 6.500 Quadratmeter
umbauter Raum – so viel wie zehn „ausgewachsene
Einfamilienhäuser“. Es handelt sich um ein neues
Wohnheim für beeinträchtigte Menschen.
Mit dem Neubau einer Filiale in Neuenstein-Obergeis
setzt die VR-Bankverein Bad Hersfeld-Rotenburg eG
ein weiteres deutliches Signal des Vertrauens in die
Region. Während sich andere Banken aus der Fläche
zurückziehen, bleibt die größte Genossenschaftsbank
des Kreises ihrer Philosophie treu und hält an dem
Konzept „eine Filiale je Kommune“ fest. Mit dem
dortigen Neubau werden neue Wege beschritten:
Im selben Gebäude entsteht eine Gewerbefläche für
eine Bäckerei mit angeschlossenem Café sowie ein
Boarding-House mit zehn Einzelzimmern, neun
Doppelzimmern und einem behindertengerech-
ten Zimmer. Zielgruppe für diese neuartige touris-
tische Einrichtung sind Geschäftsreisende, Urlauber,
Durchreisende und Wochenendpendler.
Das traditionelle Kerngeschäft der VR-Bankverein
Bad Hersfeld-Rotenburg eG wird durch die eigen-
ständige Sparte „Regionale Investitionen“ ergänzt, so
dass langfristig der genossenschaftliche Auftrag zur
Förderung der Mitglieder sichergestellt ist.
16
Jahresbericht 2017
Firmenkundenporträt
Betriebsübergaben gehören im Leben einer Firma zu
den einschneidendsten Prozessen. Gegenseitiges
Vertrauen, ein hohes Verständnis der Geschäfts-
prozesse und die Fähigkeit, sich in Geschäftsmodelle
hineindenken zu können, sind unerlässlich bei derart
fundamentalen Veränderungen. Gut, wenn alle
Beteiligten sich dabei auf die Erfahrung einer guten
Hausbank verlassen können.
Im vergangenen Jahr durfte die VR-Bankverein
Bad Hersfeld-Rotenburg eG die Neustrukturierung
der Firma Stieber in Hauneck-Unterhaun begleiten.
Das Traditionsunternehmen mit 36 Mitarbeitern
beschäftigt sich mit der Herstellung von Pokalen und
Ehrenzeichen. Nach einem Inhaberwechsel plante
Stieber eine Sortimentserweiterung sowie den Eintritt
in den europäischen Markt und weitere Veränder-
ungen in den operativen Prozessen.
Neben neuen innovativen Produkten sollten die
Versandprozesse optimiert und damit einher-
gehend das Qualitätsmanagement angepasst werden.
Im gleichen Atemzug stand die Neustrukturierung
des Managements an – eine umfangreiche Neustruk-
turierung also, die auf die Belegschaft zukam. Dabei
war es dem neuen Inhaber Abraham Braun beson-
ders wichtig, das traditionell sehr gute Betriebsklima
aufrecht zu erhalten und in die Zukunft zu über-
tragen. Wie gut dieser Prozess gelungen ist, zeigen
die Ergebnisse bereits im ersten Quartal des neuen
Geschäftsjahres: Plus acht Prozent Umsatz sind ein
Beweis dafür, dass die Neuausrichtung schon nach
kurzer Zeit erste Früchte trägt.
„Die Stärke unseres Unternehmens liegt im Zusam-
menhalt, der Einsatzbereitschaft und dem hohen
Engagement der ganzen Belegschaft“, lobt der neue
Eigentümer seine Mannschaft, die den Veränderungs-
prozess von Anfang an mitgetragen und unterstützt
hat. Dabei war es für den Unternehmer besonders
wichtig, mit der Bank seines Vertrauens einen fairen
Partner an seiner Seite zu haben, zu dem ein besonde-
res Vertrauensverhältnis besteht.
Abraham Braun: „Die genossenschaftlichen Grund-
sätze waren für unseren Veränderungsprozess sehr
wertvoll. Wir wussten zu jeder Zeit, dass unsere Haus-
bank unser Vorhaben nicht nur kurzfristig unterstützt,
Neustrukturierung Stieber Vereinsbedarf
sondern durch die umfassende Beratung und die
sichere und seriöse Finanzierung sämtliche Bereiche
unseres Unternehmens auch langfristig im Auge hat.
So konnten wir uns intensiv auf unsere internen Pro-
zesse und das operative Geschäft konzentrieren. Wir
freuen uns sehr auf die künftige Zusammenarbeit
mit einem Partner, der auf kurzen Wegen und mit
schnellen Reaktionszeiten jederzeit für uns erreich-
bar ist und unsere Belange ernst nimmt. Das geht so
weit, dass auch die soziale Verantwortung unseren
Mitarbeitern gegenüber im Rahmen eines individuel-
len Firmenversorgungswerkes ebenso wie die Risiko-
analyse betrieblicher Versicherungen in die Beratung
mit einbezogen werden. Mit der VR-Bankverein eG
haben wir genau den richtigen Partner an unserer
Seite!“
Jahresbericht 2017 17
Leistungen für die Region
Unsere Nachhaltigkeitsbilanz 2017
Steuerzahlungen der VR-Bankverein eG an Bund, Länder und Gemeinden ......................................................................................... 1.615.828 € als Steuerzahler
Steuerleistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der VR-Bankverein eG ..................................................................................... 1.551.218 € Verfügbare Kaufkraft in der Region durch Gehaltszahlungen an unsere Mitarbeiter .................................................................... 8.833.947 € als ArbeitgeberAus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter ............................................................................................................................................................... 196.328 €
Arbeitsbeschaffung und verfügbare Kaufkraft durch Vergabe von Aufträgen an die heimische Wirtschaft ................. 13.606.130 € als Investor
Spenden an soziale, wohlfahrtspfl egerische, sportliche und kulturelle Einrichtungen ................................................................... 132.800 € als Förderer der Region
Gesamtsumme 25.936.251 €
Betrieb von Photovoltaikanlagen ....................................................................................................................................................................................... 13 StückProduktion von Strom ................................................................................................................................................................................................................ ca. 460.000 kW/h
Auszubildende ................................................................................................................................................................................................................................. 18 Jahrespraktikanten ....................................................................................................................................................................................................................... 3 Ausbildungsquote ......................................................................................................................................................................................................................... 9,1 % als Ausbilder
18
Jahresbericht 2017
Geschäftsentwicklung 2017
Geschäftsentwicklung
Wir stellen uns den Herausforderungen
Die erfolgreiche Umsetzung der Fusion zeigt sich auch
in der Geschäftsentwicklung des Jahres 2017. Wir
sehen es als unseren Auftrag für unsere Genossen-
schaftsbank an, auch in der Zukunft ein auf den Be-
darf der Mitglieder und Kunden ausgerichtetes Filial-
netz zu unterhalten. Diese Kundennähe spiegelt sich
sowohl in den Erfolgszahlen wie auch in den notwen-
digen Investitionskosten des Geschäftsjahres wider.
Die Bedeutung des VR-Bankvereins als Ansprech-
partner in Finanzfragen zeigt sich in der positiven
Entwicklung des betreuten Kundenvolumens.
Die Neukreditzusage an gewerblichen Krediten und
Wohnbaudarlehen beläuft sich 2017 auf 102 Mio. EUR
und führt im Ergebnis zu einem Anstieg in den
bilanziellen Kundenforderungen von 464 auf
487 Mio EUR. Dieses Wachstum liegt über unseren
Erwartungen. Die Kundeneinlagen sind im Jahres-
verlauf mit einem Rückgang von rund 3 Mio. EUR
nahezu stabil. Diese Entwicklung ist im Zusammen-
hang mit der Niedrigzinsphase zu bewerten. Im Ab-
gleich mit dem Anstieg der betreuten Einlagen bei
unseren Verbundpartnern ergibt sich ein positives
Bild. Die außerbilanziellen Kundenanlagen sind von
438 auf 469 Mio. EUR gestiegen – dieses Ergebnis
veranschaulicht die Qualität in der genossenschaft-
lichen Beratung.
In der Summe verzeichnen wir einen über unseren
Erwartungen liegenden Anstieg in den gesamten
betreuten Kundenvolumina von 1.722 Mio. EUR auf
1.794 Mio. EUR.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung der VR-Bank-
verein Bad Hersfeld-Rotenburg eG verzeichnet einen
leichten Rückgang von rund 80 TEUR gegenüber
2016. Mit einer Summe von 6,5 Mio. EUR entspricht
es jedoch unseren Erwartungen an das Geschäfts-
jahr 2017. Das positive Wachstum der Kundenkredite
konnte den durch die Niedrigzinsphase ausgelösten
Rückgang im Zinsergebnis nicht vollständig kom-
pensieren. Die auf die Gesamtsituation der Kunden
abgestellte genossenschaftliche Beratung zeigt sich
im deutlichen Anstieg unseres Provisionsergebnisses
von 6,9 auf 7,5 Mio. EUR. Der Verwaltungsaufwand
2017 hat sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2016
reduziert und liegt mit 19,7 Mio. EUR ebenfalls unter
den für 2017 erwarteten Aufwendungen. Mit diesem
Erfolg sind wir, trotz der Investitionen in den Umbau
der Bank, zufrieden. Die Kostenstruktur werden wir im
Rahmen unserer Zielsetzung optimieren.
Kundenkreditgeschäft über Verbundpartner
169.438 TEURKundenkredite
487.453 TEUR
Fondsgeschäft
220.059 TEUR
Wertpapier- vermittlung
95.437 TEUR
Lebensversicherung
67.920 TEUR
Bauspareinlagen
85.364 TEUR
Kundeneinlagen
668.675 TEUR
Betreutes Kunden- volumen 2017
1.794 TEUR
Jahresbericht 2017 19
Geschäftsentwicklung
Der Personalaufwand liegt mit rund 11,2 Mio. EUR
auf dem Niveau von 2016, spiegelt jedoch auch die
Auswirkungen der Fusion wider. Neben den reinen
Personalkosten investieren wir weiterhin in hohem
Maße in die Aus- und Weiterbildung unserer Mit-
arbeiter. Bei den anderen Verwaltungsaufwendungen
in Höhe von rund 7,0 Mio. EUR zeigen sich erste
Erfolge der Fusion. Im Vergleich zu 2016 verzeichnet
diese Position einen Rückgang von rund 500 TEUR.
Im Gegensatz zu anderen Banken ist unser Filialnetz
weiterhin von der Kundennähe geprägt. Die Investi-
tionen in diesen hohen Qualitätsstandard und die
weitere Optimierung der Banktechnik beeinflussen
mit einem Investitionsvolumen von 865 TEUR die
Verwaltungsaufwendungen entsprechend.
Die Vermögenslage der Bank bildet sich über die
Eigenanlagen sowie die Ausgestaltung des Eigen-
Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat der
Vertreterversammlung folgende Ergebnisverwendung vor:
Zahlung einer Dividende von 4,00 % 341.946,31 €
Zuweisung zu unseren a) gesetzlichen Rücklagen 150.000,00 €
b) anderen Ergebnisrücklagen 150.000,00 €
Vortrag auf neue Rechnung 8.224,22 €
650.170,53 €
kapitals der Bank ab. Bei den Eigenanlagen achten
wir weiterhin auf eine ausgewogene und an dem
Verhältnis „Ertrag zu Risiko“ ausgerichtete Investi-
tionspolitik. Die Wertpapieranlagen der Bank dienen
der Anlage freier Liquidität; der Bestand ist nicht auf
Wachstum ausgelegt, da wir unseren Schwerpunkt
im Kundenkreditgeschäft sehen. Die Investitionen in
den Eigenanlagen, deren Bestand 2017 um rund
7 Mio. EUR gesunken ist, dienen weiterhin der
Liquiditätssteuerung der Bank und deren regulato-
rischen Anforderungen.
212 VR-Bankverein
Mitarbeiter
Privatbank 97 Auszubildende 18
Produktion & Steuerung 39
Individualbank 24
Unternehmensservice 34
20
Jahresbericht 2017
Geschäftsentwicklung
Die Eigenkapitalbasis wird auch 2017 durch eine
Zuführung von 3,0 Mio. EUR in dem „Fonds für
allgemeine Bankrisiken“ sowie eine Zuführung von
300 TEUR in die Ergebnisrücklagen, vorbehaltlich
der Zustimmung der Vertreterversammlung, gestärkt.
Mit einem Eigenkapital von 106 Mio. EUR erfüllen wir
die gesetzlichen Vorgaben und haben ausreichend
Spielraum für das geplante Wachstum auf der Aktiv-
seite der Bilanz.
Der Umbau der Bank im Sinne der Integrierung neuer
Geschäftsfelder hat 2017 zu ersten Erfolgen geführt.
Unser Investitionsvolumen in Grundstücke und
Gebäude, ohne Berücksichtigung der Bankstandorte,
ist auf rund 17 Mio. EUR gestiegen. Die Bruttoerträge
aus Mieten erhöhten sich in diesem Zusammenhang
auf 600 TEUR und stabilisieren die Ertragslage der Bank
wie geplant. Die strategische Ausrichtung dieses Ge-
schäftsfeldes ist auf weiteres Wachstum ausgerichtet.
Unsere Zielsetzung, dass unsere Kunden auch eine
aktive Geschäftsbeziehung zur VR-Bankverein eG
unterhalten, verfolgen wir weiter konsequent. Dies
wird dadurch belegt, dass 23.318 Mitglieder Kunden
mit einer aktiven Geschäftsbeziehung zur Bank sind.
Somit sind 44 % unserer Kunden auch Mitglieder der
Genossenschaftsbank.
Eigenkapital 105.672 TEUR
Fonds für allgemeine Bankrisiken
54.400 TEUR
Ergebnis- rücklagen
42.654 TEUR
Gezeichnetes Kapital
8.618 TEUR
Jahresbericht 2017 21
Jahresabschluss 2017
Der vollständige Jahresabschluss trägt den unein-
geschränkten Bestätigungsvermerk des Genossen-
schaftsverband-Verband der Regionen e.V..
Eine Offenlegung ist noch nicht erfolgt. Der Jahres-
abschluss und der Lagebericht in der gesetzlich
vorgeschriebenen Form liegen in unserem Ver-
waltungssitz in
• Bad Hersfeld, Dudenstraße 8
sowie in unseren Filialen in
• Alheim-Heinebach, Nürnberger Str. 38
• Bad Hersfeld, Am Markt 30/31
• Bebra, Amalienstraße 6-8
• Breitenbach am Herzberg, Hauptstraße 44
• Gerstungen, Wilhelmstraße 67
• Heringen, Hauptstraße 25
• Kirchheim, Hauptstraße 11
• Ludwigsau-Friedlos, Kasseler Straße 6
• Nentershausen, Elzebachstraße 2
• Neuenstein-Raboldshausen, Hersfelder Straße 13
• Niederaula, Bahnhofstraße 10
• Oberaula, Bahnhofstraße 17 a
• Rotenburg an der Fulda, Steinweg 11-13
• Sontra, Marktplatz 10-11
• Wildeck-Obersuhl, Lindenstr. 43
vom 05.06. bis 19.06.2018 zur Einsichtnahme aus.
Kurzfassung
22
Jahresbericht 2017
Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR TEUR
Barreserve a) Kassenbestand 12.939.244,26 13.392 b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 700.000,00 13.639.244,26 1
Forderungen an Kreditinstitute 80.358.873,67 101.812
Forderungen an Kunden 487.453.349,40 463.748
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 143.607.943,20 158.392
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 81.351.137,26 73.709
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 26.383.359,06 25.383
Anteile an verbundenen Unternehmen 1.139.285,52 1.139
Treuhandvermögen 48.854,69 63
Immaterielle Anlagewerte 130.353,00 100
Sachanlagen 33.512.380,85 17.213
Sonstige Vermögensgegenstände 2.247.993,24 1.651
Rechnungsabgrenzungsposten 66.003,37 78
Summe der Aktiva 869.938.777,52 856.681
Aktivseite
Jahresbilanz zum 31.12.2017
Jahresbericht 2017 23
Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 89.044.735,83 77.570
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen ............................................................................................................................................ 98.014.698,72 99.261 b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig ........................................................................................................................................... 556.938.034,34 549.394 bb) mit vereinb. Laufzeit oder Kündigungsfrist ...................................... 13.721.817,94 570.659.852,28 668.674.551,00 22.887
Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
Treuhandverbindlichkeiten 48.854,69 63
Sonstige Verbindlichkeiten 2.767.422,18 1.509
Rechnungsabgrenzungsposten 35.424,23 43
Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 691.432,00 705 b) Steuerrückstellungen 497.466,00 377 c) andere Rückstellungen 2.156.471,48 3.345.369,48 2.036
Fonds für allgemeine Bankrisiken 54.400.000,00 51.400
Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital 8.618.249,58 8.736 b) Ergebnisrücklagen 42.354.000,00 42.195 c) Bilanzgewinn 650.170,53 51.622.420,11 506
Summe der Passiva 869.938.777,52 856.681
Eventualverbindlichkeiten 24.658.047,05 17.701 Andere Verpflichtungen 22.086.590,38 26.518
Passivseite
Jahresbilanz zum 31.12.2017
24
Jahresbericht 2017
Geschäftsjahr Vorjahr für die Zeit vom 01.01.2017 bis 31.12.2017 EUR EUR TEUR
Zinserträge 18.224.577,33 20.184
Zinsaufwendungen 2.055.697,57 16.168.879,76 2.456
Laufende Erträge aus a) Aktien u. anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.792.056,16 1.674 b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 484.875,01 494 c) Anteile an verbundenen Unternehmen 50.000,00 2.326.931,17 20
Provisionserträge 8.238.286,90 7.611
Provisionsaufwendungen 724.426,13 7.513.860,77 740
Sonstige betriebliche Erträge 1.177.294,12 788
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand 11.509.508,03 11.433 b) andere Verwaltungsaufwendungen 7.360.694,07 18.870.202,10 7.817
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.435.145,99 1.243
Sonstige betriebliche Aufwendungen 913.457,07 408
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 733.220,17 0
Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -733.220,17 417
Gewinn- & Verlustrechnung
Jahresbericht 2017 25
Geschäftsjahr Vorjahr für die Zeit vom 01.01.2017 bis 31.12.2017 EUR EUR TEUR
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 77
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 30.665,55 30.665,55 0
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.265.606,04 7.013
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.425.468,85 2.170 darunter: latente Steuern 0,00 0
Sonstige Steuern 190.359,46 1.615.828,31 43
Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 3.000.000,00 4.300
Jahresüberschuss 649.777,73 500
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 392,80 6
Bilanzgewinn 650.170,53 506
Gewinn- & Verlustrechnung
26
Jahresbericht 2017
Gewählte Vertreter
Bereich Bebra
Abel, Hans-Holger
Ansorg, Thorsten
Bloß, Thorsten
Borgmann, Uwe
Dittmar, Heiko
Ebert, Ursula
Eckhardt, Hans-Joachim
Funk, Martin
Gorlt, Tobias
Gothe, Dieter
Günther, Armin
Hefter, Günter
Hohmann, Matthias
Hollstein, Heinrich
Hollstein, Thomas
Holzhauer, Thilo
Jungkurth, Angelika
Koch, Karsten
Kolb, Cornelia
König, Rüdiger
Krug, Stefan
Langheld, Alfred
Montag, Thomas
Pforr-Silberling, Helga
Rehs, Frank
Rettig, Jens
Richardt, Karl-Heinz
Riebold, Thomas
Schäfer, Karl-Heinz
Schulz, Karl
Stransky, Sabine
Trinks, Holger
Wendemuth, Martina
Willich, Uwe
Witzmann, Sebastian
Bereich Sontra
Asbrand, Lothar
Bettenhausen, Hilmar
Buchenau, Wilhelm
Echtermeyer, Frank
Fernandez Draus, Manuel
Gonnermann, Stefan
Hollstein, Otto
Hollstein, Carsten
Jäger, Peter
Kapuscinski, Ralf
Rabe, Georg
Rüffer, Harald
Schmauch, Silke
Schmauch-Maak, Marc
Sinemus, Frank
Volkenant, Alexander
Bereich Bad Hersfeld
Bätz, Wilfried
Bennedik, Renate
Berg, Mario
Buschbacher, Oliver
Cohnen, Herbert
Czieslick, Jürgen
Dietz, Volker
Eberbeck, Thorsten
Eichenauer, Hans-Jürgen
Fladerer, Volker
Glock, Thomas
Göbel, Jörg
Gottbehüt, Michael
Hahn, Peter
Höhmann, Albert
Jäger, Ralf
Klarius, Regina
Klein, Karl-Ernst
Kniese, Christiane
Köhler, Peter
Königstein, Martin
Meier, Gisela
Nennstiel, Claus
Pfeffer, Kurt
Pfingsten, Dr. Franz-Peter
Rath, Thomas
Rauche, Reinhard
Reinhardt, Dr. Hans-Heinrich
Sauerwein, Stefan
Schimmel, Walter
Schindler, Dr. Thomas
Schwarz, Eckhard
Sinning, Katrin
Spitzenberg, Klaus
Stenschke, Jürgen
Thiel, Mercedes
Vollmar, Karsten
Wenisch, Volker
Wolf, Dirk
Bereich Rotenburg
Angermeier, Hans
Bämpfer, Tobias
Banthorpe, Markus
Berge , Heinrich
Blankenbach, Sabrina
Damsch, Ingo
de Weerd, Thorsten
Freund, Ursula
Heckeroth, Stephan
Hopf, Matthias
Kallenbach, Uwe
Kaufmann, Simone
Kleinert, Ulrike
Klöpfel , Renate
Koberling, Walter
Konopka, Markus
Körtel, Karl-Ulrich
Krüger, Barbara
Leinichen, Wolfgang
Miltenberger, Ilse
Mundinger, Dieter
Nölke, Claudius
Rabe, Thomas
Reckelkamm, Dr. Werner
Ritter, Wolfgang
Romanski, Angela
Roß, Anke
Ruck, Andreas
Schlemm, Matthias
Siewert, Sonja
Stöcker, Torsten
Totzke, Dr. Sybille
Troch, Bettina
Ullrich, Peter
Vesper, Andreas
Wacker, Heinrich
Wagner, Hans
Weyh, Ulrich
Wollenhaupt, Friedhelm
Zilch, Astrid
Bereich Aulatal
Albert, Jörg
Alt, Michael
Arndt, Carsten
Bückner-Gondolf, Dr. Christina
Diehl, Manfred
Eckhardt, Friedhelm
Eidt, Ralf
Groß, Dieter
Hahn , Stephan
Heiderich, Doris
Ingber, Heinz Dieter
Keileweit, Jörg
Klinger, Karl Heinrich
Kubitza, Horst
Kuhl, Tania
Laun, Gerhard
Jahresbericht 2017 27
Gewählte Vertreter
Lepper, Elke
Ludwig, Michaela
Manz, Jürgen
Manz, Harald
Merz, Dieter
Meyer, Dominique
Nieding, Stefan
Peterle, Gerhard
Pfaff, Harald
Rohrbach, Thomas
Roth, Wilfried
Saukel, Jörg
Schaake, Ralf
Schäfer, Jörg
Schenk, Matthias
Schmidt, Johannes
Schmitt, Sven
Schornstein, Kai
Sonntag, Dr. Thomas
Vaupel, Hans
Wagner, Bernd
Wehnes, Martin
Weidemann, Werner
Wenzel, Fritz
Wettlaufer, Carsten
Wiesenberg, Regina
Bereich Ludwigsau
Apel, Elisabeth
Apel, Wilfried
Brand, Thomas
Braun, Erika
Bürger , Cornelia
Grebe, Martin
Harthaus, Reinhold
Hübner, Heinz
Kalinka, Wilfried
Krug, Walter
Schade, Dirk
Schmidt, Hubert
Schmitz, Melanie
Schnitzlein, Werner
Skolik, Bernhard
Sondergeld, Claudia
Storck, Joachim
Wetzel, Georg
Zuschlag, Achim
Bereich Neuenstein
Apel, Kurt
Bechtel , Markus
Becker, Otto
Friedrich, Joachim
Glänzer, Walter
Harbich, Timo
Heussner, Uwe
Schmidt, Harald
Schwarz, Benjamin
Strauch, Wolfgang
Weber, Stephanie
Bereich Heringen
Bommer, Michael
Brandau, Daniel
Knaut, Hartmut
Ries, Ernst
Sandrock, Jean-Marie
Wiedemann, Frank
Zierdt, Thomas
Bereich Nentershausen
Backhaus, Alli
Franz, Jens
Hain, Kathja
Hertrampf, Günther
Lehmann, Dieter
Painczyk, Ralf
Schmauch, Kerstin
Seesemann, Klaus
von Baumbach, Marc
Bereich Alheim
Gernhardt, Bernd
Grebe, Nico
Häde, Sabine
Kellmann, Willi
Köthe, Martin
Kozeluh-Noeske, Peter
Krapf, Richard
Leyh, Jörg
Möller, Michael
Peter, Linda
Riemann, Kerstin Simone
Salzmann, Holger
Salzmann, Thomas
Schlein, Torsten
Stückrad-Wolf, Andrea
Viereck, Wolfgang
Bereich Gerstungen
Dorn, Christine
Hauff, Marcus
Otto, Lars
Taubert, Sascha
Bereich Wildeck
Fey, Martina
Führer, Bernd
Golez, Thomas
Schorch, Bernd
Sema, Jörg
Triebstein, Michael
Stand: März 2018
Vertreterversammlung, Stadthalle in Bad Hersfeld
28
Jahresbericht 2017
VR-Bankverein
Bad Hersfeld-Rotenburg eG
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Telefax 06621 163-100
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