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Die INSEL®
Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung
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Ausgangspunkt: Die Dritte Transformation
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Industrialisierung
(1850-1914)
2. Tr
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Dienstleistung
(1957-1989)
3. Tr
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Digitalisierung und Vernetzung(2001-heute)
muscle 4 machine machine 4 mind mind 4 networked mind
„Neurasthenie“ „Burnout“ „Struktureller Burnout“
Maßgebliches Merkmal der vernetzten Wissensarbeiter
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Neuropsychologie des „networked mind“
Vergrößern des organisatorischen Stresses und Verringern der Zeit-Synchronisation
Verstärken des informationellen Surfens und viso-motorischer Fähigkeiten
Verschwinden der Phasenkompetenz bzgl. Produktivität und Kreativität
Verlagern von Gehirnfunktionen nach außen („transactive memory“)
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Daraus folgende Anforderungen an...
Personalmanagement
Höhere Flexibilität bzgl. Anstel-lungsverhältnissen und Arbeits-zeitmodellen
Geistige Fitness als Topthema der Personalentwicklung
„HR as a consulting partner“
Eigene Weiterbildung (Psycho-logie, Coaching-Kompetenz, Con-sulting, Transformationswissen)
Mitarbeiter
Individuelles Informationsmanagement
Prosoziales Arbeiten, Konfliktfähigkeit
Autonomes Selbst- und Zeitmanagement
Führungswissen und -kompetenz
Fokussierung, Achtsamkeit, ethisches Bewusstsein
INSEL®
Bewusstere Lebens- und Finanzplanung
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Anforderungen an das Management
Innovative Unterneh-
mensführung
Verankern von „Gesundheit“ als Manage-ment-Ziel
Festlegen von Unterneh-
menszielen auch „bottom
up“
Bewusstes Formen einer
Unterneh-menskultur
Entschlacken von Meeting-
Kultur und Prozessen
Definieren von Verantwort-
lichkeiten und Aufgaben
Führungs-kräfte-
Entwicklung
STRATEGIE
ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG
PERSONAL-ENTWICKLUNG
z.B. mit Hilfe der INSEL®
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Die INSEL® in der Führungskräfte-Entwicklung
INSEL®
Information
Netzwerk
Selbst-manage-
mentEthik
Leadership
Fähigkeit:Auswählen und Abwehren
Fähigkeit:Prosoziales Arbeiten und Konfliktmanagement
Fähigkeit:Zeitbewusstsein und Arbeitsorganisation
Fähigkeit:Kohärenz und Authen-tizität
Fähigkeit:Souveräne Selbst- und Fremdführung
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Das Buch zum Thema
Markus VäthCooldown. Die Zukunft der Arbeit und wie wir sie meistern
Verlag GABAL • 280 Seiten • 19,90 EUR
„Mit Witz und Geist geschrieben. Das Buch setzt wertvolle Impulse fur die eigene tägliche Arbeit.“
Elisabeth Krüger, Leiterin Personalentwicklung Leoni AG
„Markus Väth hat es wieder geschafft. Cooldown schafft muhelos den Spagat zwischen anspruchsvoller Tiefe und guter Lesbarkeit.“
Dr. Nico Rose, Senior Director Corporate Management Development,Bertelsmann SE & Co. KGaA
„Origineller Lösungsvorschlag, enormer Erkenntnisgewinn.“buch aktuell, Herbst 2013
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www.markusvaeth.com
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Dipl. Psych. Markus VäthWeinmarkt 10, 90403 Nürnberg
Büro: +49 911 1441443Mobil: +49 176 23236087Mail: [email protected]