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Universität BayreuthProf. Dr. Torsten EymannVizepräsident der Universität Bayreuth für IT und EntrepreneurshipProjektgruppe Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer FITLehrstuhl für Betriebswirtschaft VII -WirtschaftsinformatikKernkompetenzzentrumFinanz- & Informationsmanagementwww.bwl7.uni-bayreuth.de www.fim-rc.dewww.fit.fraunhofer.de/wi
Digitale Transformation:Chancen und Risiken
Rotary Club Bayreuth
28.11.2016
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Muss man davor Angst haben?
Selbstfahrendes Auto von Google Roboter ASIMO von Honda
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Woher kommen dann unsere Ängste?
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Woher kommen dann unsere Ängste?
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Unsere gefühlten Erfahrungen mit der „Digitalisierung“ (vor der Digitalisierung)
• Automatisierung führt zum Verlust von Arbeitsplätzen „Wie in der Textilindustrie und Stahlindustrie“
• Informationstechnologie führt zum Verlust der Selbstbestimmung „Die Roboter übernehmen uns“
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Und was machen wir jetzt?
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Digitalisierung bricht mit bestehenden Geschäftsregeln
Das größte Taxiunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge.
Das weltweit populärste Medienunternehmen erzeugt selbst keine Inhalte.
Der wertvollste Einzelhändler der Welt hat keine Lagerbestände.
Der weltweit größte Anbieter von Unterkünften besitzt keine Immobilien.
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Neue Technologien verändern die gegenwärtigen Geschäfts- und Wertschöpfungsmodelle
Technologietrends Geschäftsimplikationen
Smarte (mobile)Geräte Social Media
Cloud Computing
Fortgeschrittene Analytik
Internet der Dinge Intelligente Systeme
Neue Geschäftsmodell
e
Neue Märkte
Produktivitäts-verbesserungen
Wertschöpfungs-innovationen
Erweiterte Interaktionmit dem Kunden
Arbeitsplatz-Flexibilität
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Productivity Future Vision (2011)https://www.youtube.com/watch?v=a6cNdhOKwi0
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A Day Made of Glass (2013)https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ
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Die Digital Economy zwingt und ermöglicht es vielen Unternehmen, sich zu transformieren
Digital naiv Digitale Transformation Digital nativ
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Digitale Transformation: Neue Geschäftsmodelle
Technologietrends Geschäftsimplikationen
Smarte (mobile)Geräte Social Media
Cloud Computing
Fortgeschrittene Analytik
Internet der Dinge Intelligente Systeme
Neue Geschäftsmodell
e
Neue Märkte
Produktivitäts-verbesserungen
Wertschöpfungs-innovationen
Erweiterte Interaktionmit dem Kunden
Arbeitsplatz-Flexibilität
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#1: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …
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… wird es davon bedroht
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(Literaturhinweis)
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Geschäftsmodell #1: Koordination von Angebot und Nachfrage• (Technologie: Internet, Smartphones, Wearables)
UBER: Fahren (früher: Taxis, Mitfahrzentrale) AirBNB: Wohnen (früher: Makler, Hotels, Reisebüros) Alibaba, Amazon, eBay: Waren (früher: Groß- und Einzelhandel) Facebook: Private Kommunikation (früher: Briefpost)
Immer noch: Apotheken, Handwerker-Innungen, …
Anbieter NachfragerIntermediär
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Digitale Transformation: Neue Geschäftsmodelle ?
• Geschäftsmodell #1: Koordination von Angebot und Nachfrage
Anbieter NachfragerIntermediär
Anbieter NachfragerINTERNET
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Lux Aurumquehttps://www.youtube.com/watch?v=D7o7BrlbaDs
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#2: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …
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#2: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …
ZEIT Verlag, Februar 2016
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… wird es davon bedroht
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(schon nützlich)
https://translate.google.de/
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Geschäftsmodell #2: Extrem schnelle Datenanalyse• (Technologie: Künstliche Intelligenz, Big Data)
Selbstfahrende Autos (früher: Lkw-Fahrer) Übersetzungen (früher: Übersetzer, Domänenexperten) Auswahl komplexer Dienstleistungen (früher: Versicherungsmakler)
Computer Realwelt
Sensoren, Datenanalyse, Bildverarbeitung
Effektoren, Automatisierung
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Tesla Autopilot (2016)https://www.youtube.com/watch?v=VG68SKoG7vE
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(Literaturhinweis)
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30 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation © FIM Kernkompetenzzentrum
Und was machen wir jetzt?
Sollten Sie Interesse an der Studie "Digital Transformation - Changes and Chances" oder an einer Kooperation im Bereich Digitale Transformation haben, dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme über folgende E-Mail-Adresse: [email protected].
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Die Digital Economy zwingt und ermöglicht es vielen Unternehmen, sich zu transformieren
Digital naiv Digitale Transformation Digital nativ
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© Universität Bayreuth32 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Kunden Daten
Wertversprechen
Operatives Geschäft Transformationsmanagement
Digitale Transformation erfordert zielgerichtetes Handeln entlang von sechs Handlungsfeldern
€ Organisation
? Wie gehen Sie die digitale Transformation an?
Once a new technology rolls over you, if you’re not part of the steamroller, you’re part of the road.
— Stewart Brand, Autor, Kommentator, und Redner“