Download - Digitalizeme 2015 1
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Não planejar é o
mesmo que começar
a abotoar a camisa no
lugar errado.
Em algum momento
você vai ter que
desfazer tudo e
recomeçar!
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PODER BARGANHAFORNECEDORES
ATR
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LHA
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RIVALIDADECONCORRÊNCIA
PO
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HA
CLIEN
TES
PRODUTOSSUBSTITUTOS
POSICIONAMENTOCOMPETITIVO
ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
5 FORÇAS MICHAEL PORTER
(1979)
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PODER BARGANHAFORNECEDORES
ATRAPALHAR OCONCORRENTE
PRODUTOSSUBSTITUTOS
PODER BARGANHACLIENTES
RIVALIDADECONCORRÊNCIA
POUCOS FORNECEDORES, MENOR PRAZO, MAIOR PREÇO
SEU CONCORRENTE TEM AS MESMAS DIFICULDADES?
MARCAS, PATENTES, REGISTROS, CONTRATOS EXCLUSIVIDADE
CUIDADOS COM CONCORRÊNCIA DESLEAL
SER INOVADOR NÃO ELIMINA CONCORRÊNCIA.
QUAIS ATIVIDADES/PRODUTOS SUBSTITUEM OS SEUS?
BRINQUEDOS, PARQUES, GAMES, LAZER
QUANTO MENOS CLIENTES, MENOR SEU PODER.
NA WEB UM ÚNICO CLIENTE TEM PODER NAS REDES SOCIAIS
VOCÊ TERÁ UMA VISÃO GLOBAL E LOCAL DE SEU NEGÓCIO
EM RELAÇÃO A CONCORRENTES E COMO TIRAR PROVEITO
ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
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CANVAS
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CANVAS
PARCEIROSPrincipais parceiros
Principais fornecedores
Recursos-chave adquiridos de
parceiros
Atividades dos parceiros
MOTIVAÇÃO PARA PARCERIAS
Otimização, economia,redução de
risco, recursos especiais
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CANVAS
ATIVIDADESAtividades-chave, proposta de valor
Canais de distribuição
Relacionamento com cliente
Fontes de receita
RECURSOS
Produção, resolução problemas,
plataforma/rede
Físico, intelectual, financeiro
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CANVAS
PROPOSTA DE VALORO que entregamos ao cliente
Que soluções apresentamos ao
cliente
Produtos por segmento
Necessidades satisfeitas
CATEGORIAS
Execução, personalização, projeto, preço,
custos,riscos, acessibilidade, conveniência,
etc
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CANVAS
RELACIONAMENTOQue tipo de relacionamento temos
Como querem que nos relacionemos
Custo
Automatizado, pessoal, etc
CANAIS
Como atingir o cliente agora, qual canal
funciona melhor, qual melhor custo-benefício
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CANVAS
SEGMENTO DE
CLIENTESPara quem estamos criando valor
Quem são os clientes + importantes
TIPOS
Mercado de massa, nicho de mercado,
segmentado, diverso, multiplataforma
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CANVAS
ESTRUTURA DE CUSTOSFixos e variáveis; produção, distribuição, comercial,
financeiro, publicidade, sazonal, etc
FLUXO DE RECEITASPrazo faturamento, contas a pagar/receber, empréstimos, juros
e amortizações, depreciação, etc
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ANÁLIS
E
SWOT
simples
análise objetiva
plano de ação
diminui risco
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MATRIZ
BCGBOSTON
CONSULTING
GROUP
Vacina para
produtos
“doentes”
Relações
emocionais não
podem interferir
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Júlio Pegna
diretor ABComm BA
diretor BeeComm
facebook.com/julio-pegna
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