Dirección General de Administración y Carrera Judicial
División de Evaluación del Desempeño
Marco Jurídico • Ley 327-98 de Carrera Judicial
• Reglamento No.3471-2008 de Carrera Judicial
Administrativa.
• Manual de Reclutamiento y Selección de Personal aprobado.
• Manual de Evaluación del Desempeño de los Servidores Administrativos.
• Resolución No. 2006-2009 que aprueba el Sistema de Integridad Institucional.
A todo Servidor Judicial, al ingresar a la Institución se le explican los lineamientos generales por los que se rige la misma. Esto incluye:
Misión / Visión
Sistema de Carrera Judicial Administrativa
Sistema de Evaluación del Desempeño
Deberes y Derechos
Normas Institucionales
Licencias / Permisos / Horario y Vacaciones
Beneficios
Código de Comportamiento Ético
Sistema de Consecuencias
• Dirección de Gestión Humana y Carrera Administrativa
• División de Reclutamiento y Selección de Personal
• División de Evaluación del Desempeño
• El Supervisor
AÑO NÚM.
TALLERES NÚM.
PARTICIPANTES
2014 27 410
2015 23 357
2016 19 348
2017 11 205
TOTALES 80 1,320
Código Comportamiento Etico
Cultura Capital Humano
Sistema Administrativo, Financiero y de
Auditoría
Sistema de Consecuencias
Jueces y Juezas
Suplentes de Jueces y Juezas e interinos
Funcionarios y empleados del Poder Judicial
Dirección de Niñez, Adolescencia, Familia y Genero
Escuela Nacional de la Judicatura
Aspirantes a Jueces de Paz durante el proceso del concurso de oposición,
capacitación y entrenamiento.
Otras instituciones adscritas al Poder Judicial
Oficiales de la Justicia.
1. Promover el cambio de nuestra cultura de trabajo a través del fortalecimiento de la vocación de servicio.
2. Propiciar que los integrantes del Poder Judicial comprendamos, asumamos y ejecutemos nuestro rol en el cumplimiento de la misión institucional.
3. Motivar la mística de que somos servidores públicos y que nuestra labor particular es parte del resultado final del servicio de justicia que se ofrece a la ciudadanía.
Es la guía de la conducta del servidor judicial.
1. Conciencia funcional e institucional
2. Credibilidad
3. Cortesía
4. Decoro
5. Disciplina
6. Diligencia
7. Eficiencia eficacia y efectividad
8. Equidad
9. Excelencia
10. Honestidad
11. Humildad
12. Igualdad
13. Independencia
14. Imparcialidad Administrativa
15. Imparcialidad Judicial
16. Integridad
17. Lealtad
18. Legalidad
19. Motivación
20. Prudencia
21. Rendición de cuentas
22. Responsabilidad
23. Transparencia
24. Uso efectivo de los recursos
25. Secreto profesional
26. Vocación de servicio
Comité de Comportamiento Ético:
Responde directamente al Pleno de la Suprema Corte de Justicia y tiene como misión administrar y dar seguimiento al Código de Comportamiento Ético. Está integrado por:
a) Un Juez de la Suprema Corte de Justicia
b) Un Juez de Corte de Apelación
c) El Director General de la Carrera Judicial
d) El Director (a) para Asuntos de la Carrera Judicial (Directora de Gestión Humana y Carrera Administrativa Judicial).
e) El Director o Subdirector de la Escuela Nacional de la Judicatura
Se establece que los servidores judiciales deben cumplir los principios y procedimientos institucionales, (incluir consecuencias positivas) y cualquier servidor que actúe con inobservancia de los mismos es pasible de ser sometido a un proceso disciplinario.
Reconocemos la responsabilidad y el
esfuerzo en la observancia de
nuestros deberes: Premiando
La no observancia de nuestras
responsabilidades y deberes tendrá:
Sanción
Nuestra conducta tiene consecuencias positivas o negativas
Se impartió el taller de habilitación a Formadores Administrativos.
Se impartió el Taller de Habilitación a Formadores Judiciales.
Bajos los auspicios del Proyecto de Justicia de la USAID, se impartieron 251 talleres de difusión del Sistema de Integridad Institucional. Sensibilizar a 614 jueces y 5,508 Servidores Administrativo judiciales en relación al Sistema de Integridad Institucional
En coordinación con la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), se impartieron cinco talleres sobre el Sistema de Integridad Institucional a miembros de la sociedad civil.
Se reprodujeron y entregaron a los servidores judiciales 10,000.00 documentos del Código de Comportamiento Ético y Cultura del Capital Humano.
2010-2011
Se realizaron 152 talleres sobre el Código de Comportamiento Ético del Poder Judicial.
Lanzamiento de la campaña “Modelando lo que somos: servidores judiciales comprometidos con los principios éticos”
Diseño y distribución de 1,000 botones relacionados con la campaña “Modelando lo que Somos”.
Se diseñaron y distribuyeron banners alegóricos a la Campaña “Modelando lo que Somos”.
Se aprobó e instituyó el programa motivacional “Servidor/a del mes”.
2012-2013
Impresión y entrega a los servidores judiciales de 2,500 ejemplares del del Código de Comportamiento Ético
Realización de 5 talleres del Código de Comportamiento Ético a Interpretes Judiciales.
Se programaron 13 talleres sobre las Actuaciones de los Alguaciles Ordinarios de los Centros de Citaciones y sus Responsabilidades Éticas y Legales
Programación de conversatorios sobre Ética Judicial y las aplicaciones prácticas del Código de Comportamiento Ético de la Institución con los jueces de los distintos Departamentos y Distritos Judiciales.
2014
Lanzamiento del Programa de Difusión Pública del Sistema de Integridad Institucional.
2015-2016
1. Las responsabilidades de los supervisores en su rol de supervisión de la aplicación des SII.
2. Aplicación oportuna del sistema de Consecuencias.
3. Vigilancia por parte de las autoridades en la aplicación del código.
4. Compromiso de los servidores en la aplicación y modelamiento de las normas.
Gracias