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Dirección Empresarial
1. Marco Conceptual
1.1 La Administración del Desarrollo
Familia
Costumbres
Sociedad
Estado
1.1 La Administración del Desarrollo
DirecciónDirección
1.1 La Administración del Desarrollo
Administración del Desarrollo
Recursos
Innovación
Tecnología
Nuevas tendencias
Ciencia empresarial
Estructura empresarial
1.2 La misión del directivo latinoamericano
Sí, es acomodar todos los principios y técnicas de la administración científica, al manejo y dirección de nuestras empresas; tratando encaminar la solución de sus necesidades básicas y simples a través de nuestros escasos recursos disponibles.
Oye, ¿sabes cuál es nuestra misión como directivos?
1.2 La misión del directivo latinoamericano
1.3 Concepto de Dirección y Hombre Latinoamericano
Dirección
Recursos Humanos
Motivación y Capacitación
Desarrollo individual
Capital Producción
1.3 Concepto de Dirección y Hombre Latinoamericano
Mi familiaLa crisis
No hay
más
trabajoNo tengo
dinero
¿y si me
secuestran?
2. La Misión Directiva
2.1 Conceptos Generales
La misión consiste en
obtener, mediante
habilidad, motivación y eficacia, los
mejores resultados en el logro de los
objetivos propuestos.
2.1 Conceptos Generales
Definir Metas
Participación de los
trabajadores
Proyectar la Empresa
Capacitación Laboral
2.2 La toma de decisiones
3. Principio de autoridad y liderazgo
3.1 Autoridad legaly autoridad personal.
Deben existir en los
distintos niveles, un
claro concepto de la
autoridad.
3.1 Autoridad legaly autoridad personal.
"La autoridad consiste
en el derecho de
mandar y en el poder
de hacerse obedecer...
No se concibe la
autoridad sin la
responsabilidad que
acompaña al ejercicio
del poder….".
3.1 Autoridad legaly autoridad personal.
3.2 Liderazgo
3.2 Liderazgo
Autoridad Legal
Autoridad Personal
Convencimiento
4. Delegación y supervisión
4.1 ¿A quién se delega?
Entregar la
responsabilidad no
significa eludirla. El
directivo sigue siendo
responsable de lo que
se le ha encomendado
4.1 ¿A quién se delega?
4.1 ¿A quién se delega?
Conocimiento de los Empleados
Desconocimiento de los Empleados
Riesgo
Riesgo
4.2 El propósito de delegar
Riesgo
Riesgo
..al estar
enfrascado
con tantos
detalles y
funciones, el
directivo no
tiene tiempo
para adquirir
nuevos
conocimientos..
El
directivo, enton
ces, siente
temor a verse
desplazado por
gente nueva y
dinámica
4.2 El propósito de delegar
Recursos Humanos
Producción
Relaciones Públicas
Finanzas
Administración
Mercadotecnia
Apartado legal
4.2 El propósito de delegar
Recursos Humanos
ProducciónRelaciones Públicas
Finanzas
Administración
Mercadotecnia
Apartado legal