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iii
FORMULARIO DE LA DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE GRADO
TITULO:
LA INNOVACIÓN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA TEXTIL-CONFECCIÓN: EL CASO DE COREA Y COLOMBIA
AUTOR
Apellidos Completos Nombres Completos CONDE ARCILA JULIANA DIRECTOR TESIS DEL TRABAJO DE GRADO
Apellidos Completos Nombres Completos PEREZ TORO JOSE ALBERTO
TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE: Administradora de Empresas
FACULTAD: Ciencias Económicas y Administrativas
PROGRAMA: Carrera de Administración de Empresas
NOMBRE DEL PROGRAMA: Administración de Empresas
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DEL PROGRAMA: Margarita Maria Castillo
CIUDAD: BOGOTA AÑO DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO: 2009
NÚMERO DE PÁGINAS noventa y un (91) páginas
TIPO DE ILUSTRACIONES:
Tablas, gráficos y diagramas DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVES EN ESPAÑOL E INGLÉS:
iv
ESPAÑOL INGLÉS
Competitividad Competitiveness
Innovación Innovation
Textiles Textiles
Confecciónes Confeccions
RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAÑOL E INGLÉS:
RESEÑA
La innovación es uno de los factores de competitividad de mayor impacto en el mercado global actual. El sector textiles y confecciones colombiano, pese a ser uno de los de mayor crecimiento y representación en las exportaciones colombianas, debe estar diseñando permanentemente estrategias que apunten al aumento de su competitividad para mantenerse en el escenario internacional. El estudio de casos de desarrollo económico tardío exitoso como el de Corea, que potencia el sector textiles y confecciones en su estrategia de crecimiento, muestra alternativas ejemplares para aplicar a la industria de países en vías de desarrollo como Colombia. La investigación del contexto actual del mencionado sector en Colombia, a través de diversas fuentes como expertos, estadísticas y academia en conjunto con el estudio del caso Coreano, permite concluir algunas sugerencias y recomendaciones utiles para el crecimiento del sector textiles y confecciones teniendo en cuenta las innovación como herramienta clave de competitividad internacional.
ABSTRACT
Innovation is one of the competitive factors with most impact in today´s global market. Colombia’s textile and clothing sector, despite of being one of the fastest growing and most representative industry in national exports, must permanently design strategies aimed at increasing its competitiveness in order to survive in the international scene. The study of successful economic development, such as the case of Korea, which strengthened the textile and clothing sector as part of its growth strategy, is a great example that could be implemented in developing countries like Colombia. By investigating the textile and clothing industry, interviewing and learning from experts, implementing successful strategies from other nations, and keeping the industry up-to-date with modern trends, will make of this industry one of Colombia’s biggest sources of income.
LA INNOVACIÓN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA
INDUSTRIA TEXTIL – CONFECCIÓN:
EL CASO DE COREA Y COLOMBIA.
JULIANA CONDE ARCILA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2009
2
LA INNOVACIÓN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA
INDUSTRIA TEXTIL – CONFECCIÓN:
EL CASO DE COREA Y COLOMBIA.
JULIANA CONDE ARCILA
Trabajo de grado presentado como requisito Para optar al título de Administradora de empresas
Director: JOSE ALBERTO PEREZ
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D. C.
3
RESUMEN
La innovación es uno de los factores de competitividad más significativos para el desarrollo
e industrialización de la economía. Por ello, los sectores productivos deben estar en
constante mejoramiento de todos los factores que tiendan a optimizar este factor clave. Los
empresarios del sector textil y confección, uno de los de mayor crecimiento en Colombia,
deben propender por la realización de estrategias, dentro de su planeación, que tiendan al
fortalecimiento de las ventajas competitivas de la industria, con el fin de lograr la
innovación permanente de productos para competir con fuerza en los mercados nacional e
internacional.
Así, el presente trabajo describe el concepto de innovación, hace un recorrido por la historia
del sector textil y confección colombiano, analizando el panorama actual de las variables de
innovación. Asimismo, estudia y analiza el modelo de desarrollo económico de la
República de Corea del Sur, haciendo énfasis en su sector textil y confección. Todo esto
para determinar el grado de competitividad del sector textil y confección colombiano
teniendo en cuenta su desarrollo en comparación con una de las economías de
industrialización tardía que mayor éxito ha tenido en la aplicación de la innovación como
factor de competitividad.
4
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................................7
1. LA INNOVACIÓN – MARCO TEÓRICO .................................................................................8
2. COLOMBIA Y EL SECTOR TEXTIL. ................................................................................... 21
2.1. Historia del sector textil y confecciones en Colombia .......................................................... 21
2.2. Panorama del sector textil y confección................................................................................. 27
2.3 Análisis de variables de innovación para el sector textil y confecciones ................................ 35
3. EL CASO DE COREA DEL SUR ................................................................................................ 56
4. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 65
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 70
5
LISTA DE GRÁFICOS
GRÁFICO 1 - EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 – 2007
29
GRÁFICO 2 - EVOLUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES EN LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 – 2007
31
GRÁFICO 3 – EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL COLOMBIANO. ENERO – DICIEMBRE DE 2007.
42
GRÁFICO 4 – EXPORTACIONES SECTOR CONFECCIÓN COLOMBIANO. ENERO – DICIEMBRE DE 2007.
42
GRÁFICO 5 - FACTORES DE SOSTENIBILIDAD SECTOR TEXTIL Y CONFECCIÓN
49
GRÁFICO 6 – ESTATEGIAS PRINCIPALES PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR TEXTIL
50
LISTA DE CUADROS
CUADRO 1 – GASTO PER CAPITA EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 2001.
18
CUADRO 2 – EMPRESAS COLOMBIANAS EXPORTADORAS DE TEXTILES Y CONFECCIONES
30
CUADRO 3 – ARANCELES PREFERENCIALES DE IMPORTACIÓN 32
CUADRO 4 - PEST SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES 33
CUADRO 5 – PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) – TASA DE CRECIMIENTO REAL (%)
60
LISTA DE DIAGRAMAS
DIAGRAMA 1 - MODELO LINEAL DE ROSSEGER 11
DIAGRAMA 2 - MODELO DE MARQUIS 11
6
DIAGRAMA 3 - MODELO MIXTO DE KLINE 11
DIAGRAMA 4 - ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DE LA CADENA 28
LISTA DE ANEXOS
ANEXO 1 – POSICIÓN COLOMBIANA EN EL ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD EN EL FORO ECONÓMICO MUNDIAL 2007.
72
ANEXO 2 – POSICIÓN COLOMBIANA EN EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD DEL IMD 2008
73
ANEXO 3 – ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
74
ANEXO 4 – ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS 76
7
INTRODUCCIÓN
Los empresarios actuales se encuentran en la permanente tarea de potenciar todas sus
ventajas con el fin de lograr mayor competitividad. El sector textil y confecciones
colombiano no es ajeno a esta tarea, y siendo uno de los de mayor crecimiento y acogida en
el mercado nacional e internacional, debe estar siempre focalizado en mejorar
continuamente a través de estrategias que le permitan mayor innovación con el fin de
sobrevivir y seguir con fuerza diferenciadora en la actual economía globalizada.
Existen algunos ejemplos de desarrollo, crecimiento e innovación continua en el mundo,
como el caso de la República de Corea, caso ejemplar de NIC que potenció su industria de
textiles y confecciones para lograr el desarrollo de su economía. Este sector sigue vigente
en el mercado y es interesante mirar esta experiencia con el fin de encontrar, para el caso
colombiano y como objeto de este trabajo de grado, falencias y algunas sugerencias que nos
pueden servir para fortalecer la industria de Colombia en el mercado global, siempre
teniendo en cuenta que las características de cada país son únicas, pero mejorables.
Para tal efecto, en el presente trabajo se estudia el concepto de innovación y se describe la
industria del sector textil colombiano hasta llegar a la actualidad, en donde se estudiará el
panorama de la industria actualmente haciendo énfasis en las variables de innovación. Todo
lo anterior, apoyado en estadísticas y entrevistas con expertos en el tema, lo cual permite
tener un diagnóstico competitivo del sector textil y confección.
Después del análisis anterior, se investiga y se describe el caso de desarrollo económico de
la República de Corea y se realiza un estudio focalizado del sector textil y confecciones en
ese país. Una vez estudiado y aclarado el panorama en los dos escenarios, se procede a
brindar unas conclusiones que incluyen algunas sugerencias y recomendaciones sobre
aciertos, ventajas, oportunidades o falencias halladas durante el desarrollo de la presente
investigación, en donde la innovación será siempre la protagonista clave como factor de
competitividad internacional.
8
1. LA INNOVACIÓN – MARCO TEÓRICO
En estricto sentido, el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define la
innovación como: “1. f acción o efecto de innovar. 2. Creación o modificación de un
producto, y su introducción en un mercado.” y, a su vez, define innovar como “1. tr.
Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. 2. tr. ant. Volver algo a su anterior
estado.”1. Pero más allá de esta definición, cuando nos ubicamos en el campo de la ciencia
de la administración de empresas en su ámbito internacional, es más complicado que sólo
hablar de modificación o transformación de algo.
El concepto de innovación ha cobrado vital importancia para la academia y para los
empresarios dada la necesidad de las industrias actuales de cumplir el propósito de ser cada
día más eficientes, con capacidad para producir productos más diferenciados y de adoptar
estrategias logísticas que les permitan ser más competitivas, todo ello para enfrentar las
exigencias y las características mutantes de los mercados actuales regidos por las
tendencias a la integración económica y a la globalización.
Así, los estudios actuales no se enfocan en una sola disciplina de conocimiento para definir
el fenómeno o proceso de innovación, y hacen que coexistan métodos y teorías dispares en
los diferentes libros y handbooks que tratan este tema. Mientras los economistas se
concentran en los incentivos y efectos de la innovación, especialistas en organizaciones
buscan la correlación estructural y de procedimiento entre las actividades y procesos
innovadores. Para los sociólogos lo importante son las consecuencias y determinantes que
afectan las sociedades, los gerentes quieren progreso en la competitividad, los sicólogos
examinan el fenómeno de la creatividad o la manera en que la visión de las personas se
restringe a ciertas oportunidades2, y así, cada disciplina se ha orientado por diferentes
dimensiones de la innovación que hacen que este proceso este compuesto por diferentes
variables, variables que serán descritas y estudiadas para el caso concreto del sector de la
industria textil a lo largo de esta investigación.
1 Real Academia Española. Diccionario de la Lengua Española. Edición 22º. Libro en línea. Disponible en www.rae.es/rae.html 2 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press. 2006. Pág. 87
9
En consecuencia, de dicha disparidad en las visiones de innovación y para poder llegar a un
concepto que satisfaga las reglas y el comportamiento del mercado moderno globalizado
cambiante e impredecible como el de nuestros días, se hace necesario en primera instancia
señalar la diferencia y relación existente entre el proceso de invención y el de innovación.
A pesar de que la invención y la innovación son procesos continuos, mientras que la
invención no pasa de ser un proceso homogéneo, bien definido y que permite identificar el
momento preciso en que entra a la economía, las innovaciones importantes atraviesan
cambios drásticos en su tiempo de vida, cambios que, por lo general, transforman
completamente la economía. Hasta la más simple innovación es el resultado de un largo
proceso compuesto por varias invenciones interrelacionadas.
En muchos casos, la innovación tarda un buen tiempo en pasar de un proceso a otro por
varias causas: falta de recursos, falta de experiencia en la producción, inexistencia de la
necesidad en el momento de su nacimiento, o simplemente, se presenta imposibilidad de
producir o comercializar debido a algunos inputs vitales o factores complementarios, entre
otras razones, causas que se constituyen en factores esenciales para abrir el camino al
innovador.
Para explicar la relación entre innovación e invención existen distintos modelos teóricos
distintos, algunos incompletos y poco reales, otros más consolidados, propuestos por varios
autores, quienes se han esforzado por explicar cómo es el proceso por el cual una invención
logra ser una innovación. En primer lugar, encontramos el Modelo Lineal de Rosseger
(Diagrama 1) conocido como el modelo “Technology-Push” (Empujado por la Tecnología),
el cual indica que todo proceso empieza por la investigación básica, pasa por la
investigación aplicada y el desarrollo económico y acaba con el marketing y el lanzamiento
al mercado de la novedad.
Este modelo pierde aplicación ya que es muy rígido, no se puede empezar el proceso por
otra etapa más que por la investigación básica. En la actualidad muy pocas empresas tienen
el capital suficiente como para realizar todo el procedimiento, por lo cual aprovechan los
10
conocimientos existentes y generan innovación en el lanzamiento del producto o en su
fabricación. (ESCORSA y VALLS, 2003).
A diferencia del modelo Lineal, el Modelo de Marquis (Diagrama 2) propone que el
proceso innovador no necesariamente se inicia en la etapa de investigación básica sino en
cualquier área que surja una idea innovadora. Esta idea por lo general surge a partir de las
necesidades y demandas del cliente. En el caso que la empresa no cuente con las
capacidades técnicas necesarias para hacer realidad la idea, el proceso se puede regresar a
la investigación básica hasta conseguir la solución y de allí, se continúa con la etapa de
implementación y difusión del nuevo producto, etapa en la cual se incurre en muchos
gastos pues deben combinarse muchos aspectos (marketing, diseño, fabricación) que
requieren de profundización para ser competitivos. (ESCORSA y VALLS, 2003).
De otro lado, el Modelo de Kline (Diagrama 3) estructura un Modelo Mixto en donde
existen una gran cantidad de canales y redes que se forman a partir de la relación entre la
organización y las necesidades del mercado. Durante las distintas etapas de la empresa, es
posible realizar una retroalimentación cuando sea necesario hacer una corrección en etapas
previas. Otro aspecto relevante del modelo es que a lo largo del ciclo de investigación se
crean valores o productos nuevos, los cuales serán fuentes de innovación futura.
Según ESCORSA y VALLS: “El modelo de Kline relaciona la ciencia y la tecnología en
todas las partes del modelo y no solo al principio, como hace el modelo lineal. Considera
la innovación como una manera de encontrar y solucionar problemas, no como algo
nuevo, como nos hacía creer el modelo lineal”. 3
Los siguientes diagramas que condensan los Diagramas 1, 2 y 3 nos brindan una mejor
ilustración de la estructura y diferencia entre los tres Modelos descritos por Rosseger,
Marquis y Kline.
3 ESCORSA, Pere; VALLS, Jaume. Tecnología e Innovación en la Empresa. Edición UPC, 2003. Pág. 31.
11
DIAGRAMA 1 MODELO LINEAL DE ROSSEGER
Fuente; Rosseger, 1980 DIAGRAMA 2
MODELO DE MARQUIS
Fuente: A partir de las aportaciones de Gruber y Marquis (1969), Myer y Marquis (1969) y Utterback (1969, 1971)
Ideas
Reconocimiento de la factibilidad técnica
Reconocimiento de una demanda
l
Actividad de investigación y desarrollo
Solución
Información Utilizable
Implementación
ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL
Difusión
DIAGRAMA 3 MODELO MIXTO DE KLINE
Fuente: Kline 1985
Por otra parte, en las últimas décadas se ha venido desarrollando un nuevo paradigma
tecno-económico enfocado en la innovación con resultados como la biotecnología, la
12
energía renovable, etc., que demuestran que la innovación puede ser representada no solo
en forma de maquinas, equipos, bienes de capital o producción en masa sino también a
través de la ciencia y el conocimiento. Y es precisamente, mediante la aplicación de las
técnicas más modernas y eficaces, como los países atrasados pueden esperar alcanzar el
éxito en sus procesos industriales.
JOSEPH SCHUMPETER (1883 - 1950), uno de los teóricos de la innovación más
importantes del siglo XX, se enfoco en el rol de la innovación en los cambios económicos y
sociales, ayudando a explicar el rol vital de la innovación en el crecimiento y la
competitividad de los países. Para este autor, el desarrollo económico debe ser visto como
un cambio cualitativo, dirigido por la innovación. Como ejemplos de innovación,
SCHUMPETER menciona nuevos productos, nuevos métodos de producción, nuevas
formas de oferta, la explotación de nuevos mercados y nuevas formas de organizar los
negocios. Asimismo, define la innovación como nuevas combinaciones de recursos
existentes que se convierten en funciones emprendedoras. De ahí que el emprendedor logre
crear innovaciones exitosas desarrollando su liderazgo, visión y flexibilidad frente al
cambio.4
El mencionado autor resalta igualmente la importancia del rol del individuo sobresaliente
por encima del rol de las organizaciones en el proceso de innovación y afirma que las
innovaciones son “actos de voluntad” más que “actos de intelecto”5
SCHMOKLER (1966) por su parte, hablo de los términos “innovación de producto” e
“innovación de proceso”, utilizados para caracterizar la ocurrencia de nuevos bienes y
servicios y los mejoramientos en la forma de producir estos bienes y servicios
respectivamente. El autor asume que el impacto económico y social que causa cada uno de
estos es diferente. Por lo general, la introducción de nuevos productos tiene un efecto
positivo en el crecimiento del ingreso y el empleo, mientras que la innovación de procesos
genera un efecto ambiguo.
4 FAGERBERG, Jan; MOMERY, David C.; NELSON, Richard. The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 6 5 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 87-89
13
A partir de los términos definidos por SCHMOKLER, otros teóricos de la innovación
hablaron más adelante de una nueva división de las categorías del proceso de innovación
que eran la “innovación en procesos tecnológicos”, relacionada con la adquisición de
nuevos tipos de maquinaria y la “innovación organizacional de procesos”, basada en nuevas
formas de organizar el trabajo. Esta última, fue de gran influencia al generar el impulso de
la economía Norteamericana durante la primera mitad del siglo XX, donde a partir de
innovaciones organizacionales, lograron desarrollar nuevas formas de organizar la
producción y distribución.
De este modo, considero que las diferentes ópticas propuestas y esbozadas por los
diferentes autores y sus modelos de procesos de innovación, tienden y apuntan a generar
herramientas de análisis que incentiven a la producción de innovaciones exitosas en bienes
y servicios que ayuden a superar y enfrentar en forma productiva y rentable las barreras y
complejidades que el mercado moderno impone a los empresarios, todo con el fin de
hacerse más competitivos y sobrevivir con mayor efectividad y estabilidad dentro de la
batalla continua, cambiante y compleja que se libra en los mercados internacionales. La
competitividad debe pasar por diferentes niveles (individual, empresarial, nacional,
integral) para que un jugador esté bien fortalecido para saltar con éxito al mercado
internacional, cosa que no es difícil con las políticas económicas actuales que predican las
no barreras al comercio, pero eso no es suficiente, lo más importante es sobrevivir.
Esta batalla comercial entre los países siempre ha sido desequilibrada entre aquellos que
poseen estructuras económicas fuertes y aquellos con estructuras económicas débiles, de
ahí la importancia de la competitividad y de la innovación como herramienta, no sólo para
el fortalecimiento de la competitividad, sino también como medio de subsistencia en el
campo de enfrentamiento comercial: el mercado, y para el caso de la presente investigación
el mercado internacional.
Si echamos una mirada a través de la historia, todo empieza gracias a los procesos de
cambio a nivel social y económico que han sufrido los países de forma disímil. El problema
se evidencia cuando uno de estos cambios, como por ejemplo el caso de la
14
industrialización, se concentra en pocos países, caso que hace surgir problemas de
desigualdad, desequilibrio e inestabilidad económica, creando una jerarquía entre las
naciones, es decir, los países que comienzan a diferenciarse según un criterio económico
como países del primer y tercer mundo o desarrollados y subdesarrollados.
A partir de la industrialización, se abrió un largo camino de transformaciones a través del
tiempo que irían conformando no solamente bloques de países con miles de ventajas y otros
con unas pocas, sino también numerosas variables que han dado paso al escenario
económico que vive el mundo de la globalización,6 el cual abarca dimensiones sociales,
políticas y económicas. Procesos como la internacionalización7 de las empresas, la
inversión extranjera directa8, el comercio internacional, el intercambio de tecnología y el
crecimiento de flujos de inversión, entre otros, son los que componen y soportan el
fenómeno de la innovación, que es finalmente el motor de cambio para el desarrollo de
nuevos procesos gerenciales, de producción y de manejo de información; y que
adicionalmente, ha permitido la creación de nuevas empresas, tecnologías, conocimientos,
productos, servicios y mercados alrededor del mundo.
Las nuevas formas de operación internacional de las empresas están enfocadas en las
condiciones competitivas que prevalecen en los mercados del mundo, incluyendo la
incertidumbre política, las restricciones del gobierno, los mercados idiosincráticos y
6 “The manifestations of globalization include the spatial reorganization of production, the interpenetration of industries across borders, the spread of financial markets, the diffusion of identical consumer goods to distant countries, massive transfers of population within the south as well as from the south and the east to west…” James H. MITTELMAN. 7 Según ROOT, WELCH Y LOUSTARINEN, y RIALP la internacionalización es beneficiosa para el sector empresarial porque en su conjunto de operaciones se generan vínculos fuertes entre la empresa y los mercados internacionales. Por otro lado, Michael Porter afirma sobre este proceso que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una correcta combinación de circunstancias locales y estrategias organizacionales, en las cuales las condiciones del país pueden crear un entorno donde las empresas alcancen una ventaja competitiva internacional, hecho que depende de la capacidad de las empresas de aprovechar o no las oportunidades. Son las empresas las que finalmente compiten en los mercados internacionales y no las naciones. Principales enfoques conceptuales explicativos del proceso de internacionalización de empresas. Tomado de: http://agronomia.unal.edu.co/revista/Agronomia24-1/Internacionalizacionempresas.pdf. visitado Abril 13 de 2008. 13:25 pm 8 Según DUNNING, para que una empresa escoja explotar sus ventajas competitivas en el exterior mediante la inversión directa se deben dar cuatro condiciones. La primera de ellas es que la empresa debe tener ventajas propias a la hora de servir a determinados mercados, en comparación con las empresas locales; la segunda es que a la empresa que tiene dichas ventajas propias le tiene que resultar más productivo la explotación de éstas por sí misma que venderlas o alquilarlas a otras empresas que se encuentran en otros países; la tercera condición consiste en que a la empresa debe resultarle rentable localizar alguna parte de sus plantas de producción en el exterior, dependiendo del atractivo de determinadas localizaciones en cuanto a su dotación específica de factores no transferibles a lo largo de sus fronteras; y por último, la cuarta condición es que los directivos de las empresas que quieren internacionalizarse deben considerar que la producción exterior debe estar en concordancia con la estrategia de la organización a largo plazo. Una Revisión de las Aportaciones Teóricas sobre la Internacionalización Empresarial. http://www.eumed.net/tesis/abrr/005035_3.pdf. visitado en Abril 12 de 2008. 15:34 pm
15
tecnologías residuales, entre otros. Se ha identificado como factor común en los países con
industrialización tardía, que han sufrido del efecto de los obstáculos institucionales, la falta
de organismos que apoyen el proceso de investigación y desarrollo. Otro obstáculo es la
carencia de una mentalidad global en las sociedades en desarrollo, donde por ejemplo, se
tenga en cuenta “que la mano de obra industrial, debe ser estable, formal y disciplinada,
con el objeto de hacer más racional la producción en las fábricas locales”9. Cada vez que
se necesite las industrias locales deben elevar sus capacidades y emplear mejor sus recursos
para así, enfrentar de manera competitiva los mercados nacionales e internacionales.
Razones como estas nos llevan a explorar modelos industriales eficientes e implementados
en los países desarrollados con el objeto de imitarlos y a través de este proceso innovador,
implementar políticas propias que conduzcan hacia el desarrollo ya obtenido por países
que han desarrollado sus industrias de diferentes formas y en distintos grados de
transformación productiva. Este proceso imitador, como dice Alice AMSDEN, nos lleva a
que si la industrialización se dio primero en Inglaterra, sobre la base de la invención, y
luego en Alemania y Estados Unidos, a través de la innovación, ahora se presenta en los
países “atrasados” sobre la base del aprendizaje”10
GERSCHENCRON por su parte enuncia que “Con base en ejemplos históricos pueden
comprobarse procesos de industrialización de un país desarrollado no solo en cuanto al
ritmo de crecimiento sino también en cuanto al cambio en las estructuras de producción y
organización sectorial”11. De ahí, que se haga interesante para los efectos del estudio
realizar una comparación entre dos contrincantes del mencionado campo de batalla: Corea
y Colombia, con el objeto de que, a partir de casos exitosos, se puedan detectar algunas
variables competitivas y de innovación que, como sugerencia, puedan aplicarse al sector
textil y confecciones colombiano.
9 GERSCHENKRON, Alexander. El Atraso Económico en su Perspectiva Historica. Barcelona: Ariel, 1968.Pág. 23 10 AMSDEN, H. Alice. Corea un Proceso Exitoso de Industrialización tardía. Pág. 20. Grupo Editorial Norma, Septiembre 1992. 11 GERSCHENKRON, Alexander. El Atraso Económico en su Perspectiva Histórica. Barcelona: Ariel, 1968.Pág. 17
16
Sin embargo, se debe tener en cuenta que las recomendaciones y sugerencias para el
traslado de modelos económicos de otros países no puede realizarse de forma igual o literal,
pues cada país goza de una estructura política, unos recursos disponibles, una
infraestructura, una cultura, unas capacidades humanas, unas realidades sociales, etc.
completamente diferentes entre sí. Estas características se deben tener en cuenta al intentar
desarrollar e implementar esas experiencias para que realmente sean eficaces y productivas,
siempre de acuerdo al contexto sobre el que cada Estado está soportado históricamente y la
situación que vivencia desde todas las esferas por las que atraviesa su sociedad a nivel
económico, político, social, etc.
Ahora bien, es menester señalar que al analizar la innovación en los casos de las economías
propuestas y objeto de estudio posterior, es necesario tener en cuenta que al hablar de este
proceso, se está haciendo referencia a otros conceptos de crucial relevancia como la
eficiencia, modernidad, mejoramiento y tecnología.
La tecnología involucra no sólo soportes tangibles e intangibles, sino también los
conocimientos y las capacidades para aplicarla eficazmente.
“Debido a que la tecnología disponible se encuentra en el mercado internacional, la innovación es un proceso de difusión de las distintas opciones tecnológicas y de su mejor utilización.”12 Sin embargo, para generar un proceso de innovación efectivo en países en desarrollo será necesaria la “aparición de nuevos paradigmas, que permitan redinamizar las oportunidades tecnológicas, dando lugar a una gran variedad de innovaciones potenciales”13
La innovación es un proceso completamente interrelacionado con la tecnología. A través de
la historia se ha desarrollado la innovación “incremental” o “marginal” y la “radical”, esta
última implementada por ejemplo, a través de la introducción completa de nueva
maquinaria. A su vez, las innovaciones radicales pueden llegar a producir revoluciones
tecnológicas que consisten en un conjunto de innovaciones que pueden generar un gran
impacto en las industrias y sus respectivas sociedades que experimentan constantes
cambios a través de los mejoramientos incrementales. 12 PITTALUGA, Lucia. Cambios Tecnológicos Recientes: Nuevos Enfoques y Hechos Estilizados. CEPAL, Septiembre de 2000. Pág. 8. 13 PITTALUGA, Lucia. Cambios Tecnológicos Recientes: Nuevos Enfoques y Hechos Estilizados. CEPAL, Septiembre de 2000. Pág. 7.
17
La innovación que se presenta en las economías abiertas a la inversión y al comercio surge
a través de diferentes medios, entre ellos la importación de insumos y equipos y la
concesión de licencias, la investigación y desarrollo nacional y el avance en ciencias y
conocimiento, entre otros, que es lo que finalmente conforma la tecnología. La tecnología
es la principal fuente de competitividad. Actualmente, las empresas están generando
cambios en sus estrategias competitivas basándose en el desarrollo de capacidades
tecnológicas. A pesar de que se puede innovar en todas las áreas de una compañía, ya sean
tecnológicas o de prestación de servicios, es fundamental crear una base estructurada de
capacidades e infraestructura tecnológica innovadora que permita a la empresa competir en
el mercado global a través del logro de la eficiencia.
De acuerdo con la posición teórica de la autora PÉREZ, la tecnología es la variable que
viabiliza el desarrollo, entendiendo el desarrollo como la acumulación de capacidades
tecnológicas14. Y es a través de la capacidad de aprovechamiento de oportunidades que
aparecen con las revoluciones tecnológicas de otros países, que los países en desarrollo
pueden lograr el éxito. Sin embargo, no es suficiente abrirse al comercio, la inversión y
transferencia de tecnologías para adaptarse y utilizar de manera eficiente los conocimientos
importados y estar actualizado con las tecnologías nuevas, ya que entra en juego la
necesidad de desarrollar capacidades nacionales en las empresas. Es decir,
“se requieren inversiones complementarias en capital humano, base de conocimientos, instituciones e infraestructura, en particular la relacionada con las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). Asimismo, para que el sistema nacional de innovación pueda aprovechar plenamente la presencia de empresas extranjeras con tecnología propia, se impone la necesidad de maximizar los encadenamientos del proceso productivo de las empresas tecnológicas con el sistema local.”15
Se debe tener en cuenta que las empresas extranjeras que invierten en países en desarrollo
están fomentando directamente el desarrollo tecnológico, al permitir a estos países tener
acceso a tecnologías avanzadas. La entrada de empresas transnacionales al mercado
domestico es el camino más rápido y eficaz para implementar las nuevas tecnologías. 14 Las capacidades tecnológicas se refieren a las habilidades para crear conocimiento nuevo. 15 CEPAL. Desarrollo Productivo en Economías Abiertas,. Capítulo 6, Políticas para promover la innovación y el desarrollo tecnológico. Págs. 225-226.
18
Para el desarrollo tecnológico, los países desarrollados han hecho grandes inversiones en
investigación y desarrollo, con el fin de impulsar el conocimiento y generar innovaciones
que se traduzcan en competitividad. Un problema grave que se presenta en América Latina
son los niveles de inversión en ciencia y tecnología por habitante, que se encuentran
bastante lejos de los niveles de inversión de países desarrollados o de los invertidos para
apoyar la innovación en países como la República de Corea, problema que se evidencia en
el siguiente Cuadro 1.
CUADRO 1 GASTO PER CAPITA EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 2001.
FUENTE Y ELABORACIÓN: CEPAL.
De otro lado, el entorno es otra de las variables influyentes en el proceso de innovación. La
innovación está caracterizada por su función introductora de variedad en la esfera
económica, política, social y cultural de los países. Por lo general, el proceso se concentra
en ciertas industrias o sectores que crecen rápidamente y son flexibles a los cambios
estructurales dentro de sus empresas. Es claro que los países o regiones que innovan tienen
mayor productividad e ingresos que los que no lo hacen.
19
Los procesos de innovación difieren en muchos aspectos como por ejemplo, el sector
económico donde se está produciendo, el campo de conocimiento, el tipo de innovación, el
periodo histórico y el país en que se está presentando. A nivel industrial, depende del
tamaño de las firmas, sus estrategias corporativas y su experiencia en innovación.16 Según
PAVITT, “los procesos de innovación son contingentes”. Este autor divide la innovación
en tres procesos que se superponen entre si y están cercanamente asociados, de acuerdo a
distintas contribuciones de disciplinas académicas particulares.
Los procesos son: Primero, la producción de conocimiento científico y tecnológico que se
ha vuelto cada vez más especializado, según la disciplina, función e institución; segundo, el
traslado del conocimiento a artefactos de trabajo, soportado por la evolución del
conocimiento científico y el aumento en la complejidad de los artefactos tecnológicos; y
por último, dando respuesta a un influyente mercado de demanda, en donde el competitivo
sistema capitalista y las practicas tecnológicas y organizacionales coevolucionan con los
mercados. Los cambios sociales e innovaciones en los estudios de mercadeo y de los
mercados han contribuido a generar soluciones para complejos problemas que se han
presentado en este campo al tener que alinear las oportunidades tecnológicas con los
requerimientos del mercado y las prácticas organizacionales.17
El proceso de la innovación permite mejorar la competitividad, ya que las empresas
pioneras en innovación, harán que las demás innoven también, con el fin de permanecer en
el mercado y seguir compitiendo sin quedarse atrás. El problema aparece cuando los países
atrasados, al basar su industrialización en el aprendizaje, no están innovando ni invirtiendo
en investigación y desarrollo, que son factores claves para el progreso. De ahí que deban
competir inicialmente en el mercado global, sobre la base de bajos salarios, subsidios
estatales, productividad incremental y mejoras cualitativas relacionadas con productos ya
existentes.
Para el tema de los países con industrialización tardía han surgido diversos debates sobre su
capacidad de innovación, ya que se resalta la diferencia entre producir y comercializar algo 16 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 87 17 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 88-89
20
por primera vez y copiarlo e introducirlo en un contexto diferente al primero. Sin embargo,
para autores como SCHUMPETER, en el segundo caso si se puede hablar de innovación,
debido a que el imitador está logrando implementar algo nuevo por primera vez en un
nuevo contexto. Este comportamiento estaría basado en imitaciones y es aquí donde
aparece una nueva variable a tener en cuenta dentro del proceso de innovación definida
como la transferencia de tecnología que se presenta desde los países desarrollados hacia los
países en proceso de industrialización. Con la transferencia de tecnología se crea la
posibilidad de que países imitadores, a través de cambios organizacionales, adaptación a las
nuevas tecnologías y difusión de nuevos procesos, logren finalmente generar ciertos grados
de innovación.
Para finalizar, es claro que la innovación y competitividad van de la mano, pero no
necesariamente una existe sin la otra ya que se puede ser competitivo sin ser innovador con
sólo mantener sistemas de mejora continua, pero llega un momento en que la mejora no es
suficiente cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando
existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar.
Es allí donde la innovación se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la
competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su límite y ya no son
suficientes para seguir adelante. Este es el caso de la industria textil, industria que cada día
se ve más obligada a fortalecerse y ser más innovadora para logar un buen desempeño
dentro del mercado internacional.
Se debe entender que la innovación, por sí sola, no garantiza que se alcance la
competitividad. Por ello, identificar los factores que intervienen en el proceso para la
innovación y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, serán
herramientas elementales para el análisis de la presente tesis.
21
2. COLOMBIA Y EL SECTOR TEXTIL.
Para poder acercarse a los objetivos del presente trabajo investigativo, se hace necesario dar
una mirada a la historia del sector textil y la evolución de la industria en nuestro país para
luego llegar a la descripción actual de la cadena productiva. El fin es conocer y entender su
funcionamiento y, en consecuencia, realizar un análisis para detectar sus ventajas
competitivas y sus debilidades.
2.1. Historia del sector textil y confecciones en Colombia
Desde las épocas de Rafael Núñez, nuestro país está en una constante dinámica de políticas
y medidas para “igualar la revolución industrial europea del siglo XVIII”18, sueño tan
anhelado pero constantemente obstaculizado y complejizado por la forma en la que ha
transcurrido la historia económica, política y social de nuestro país, y en general de
Latinoamérica. Como lo reseña el autor MAYOR MORA19, la primera actividad industrial
que se realizó en Colombia fue la producción de hierro en talleres medianos sin perspectiva
de éxito, en algunas regiones del centro del país y en Antioquia. Posteriormente, el hierro
era usado para fusionarse con otros metales y así fabricar aparatos y herramientas para el
sector cafetero y minero, pero estos pequeños establecimientos no podían llamarse en
sentido estricto fábricas como las que renacían en dicha época alrededor del mundo gracias
a la revolución industrial.
En la década de 1880, la transformación de materias primas se reducía a la producción
manual adelantada en talleres artesanales y curiosamente, los materiales más comunes
sometidos a estos procesos eran el algodón, la lana, el fique, la iraca y el cuero, a través del
uso de herramientas como martillos, mazos, cuchillos y tijeras rudimentarias o, mediante
18 MAYOR MORA, Alberto. Historia de la Industria Colombiana 1886 – 1930. Nueva Historia de Colombia. Ed. Planeta Colombiana Editorial S.A. 1989. Pág. 313.
19 Ibídem.
22
telares de madera, hiladoras y ruecas, dando así una pequeña muestra de que los inicios de
la industria textil y de las confecciones en nuestro país, data desde los inicios y primeros
intentos de conformar “industria” en Colombia. No en vano, los artefactos de cuero, tejidos
de algodón y lana, la industria santandereana de sombreros de jipijapa y la elaboración de
confecciones de fique y cabuya en Antioquia, conformaban un selecto grupo de productores
con técnicas de fabricación incipiente en el camino por la estructuración del sector
industrial en Colombia, productores que en el año 1892 empezaron a exportar a países
como Cuba, Estados Unidos e Inglaterra los famosos sombreros “Panamá”, todos
elaborados y confeccionados en los departamentos de Santander y Antioquia,
incursionando y compitiendo como sector en los mercados internacionales.
Sin embargo, la primera fábrica oficial de textiles (entendida como establecimiento
industrial y no como labores realizadas por la mano del hombre con herramientas como las
artesanías), fue inaugurada el 19 de septiembre de 1908 en el departamento de Antioquia,
hecho que marcaría un cambio trascendental para la industria colombiana. Así, COLTEJER
se pone en marcha de la mano del presidente Reyes quien “oprimió a cientos de kilómetros
de distancia un botón eléctrico que puso en movimiento todas la maquinas…”20, y quien a
su vez, introdujo medidas de protección a la industria en su política económica exterior,
fijando altos impuestos y subsidios para el fomento y desarrollo no solo de las empresas de
textiles, sino también de otras importantes como bebidas, tabaco y azúcar en el naciente
sector industrial de Colombia en la época.
BOTERO21 explica que la industria textil, liderada por la familia Echavarría en Antioquia
(fundadores de COLTEJER), nace y se impulsa de un lado, por la gran riqueza de Café y
Oro que se encontraba en la región Antioqueña y por un fenómeno que él llama la
integración perfecta: los antiguos importadores de telas, con una clientela ya asegurada y
almacenes bien surtidos, quienes producían ahora telas y las distribuían ellos mismos,
hechos todos estos que configuraron el gran éxito de la industria desde su nacimiento. 20 Ibídem. Pág.318. 21 Botero, Fernando. Arranca la Gran Industria. Universidad Nacional de Medellín. Documento en línea. Disponible en www.colombialink.com. Visitado el 22 de febrero de 2009 a las 7:35 p.m.
23
SAAVEDRA RESTREPO22, apoya esta explicación afirmando que la producción interna y
la sustitución de algunos productos importados por las industrias nacientes se pudo hacer
porque los comerciantes (que posteriormente serían los empresarios de las textileras más
grandes del país), tenían adecuadas redes de distribución y, mediante la comercialización de
textiles importados, aprendieron y acumularon conocimientos sobre las calidades y
especificaciones que más satisfacían la demanda de textiles en el mercado nacional,
considerándose esto como un paso al know how que se configuraría con fortaleza en el
sector.
De otro lado y observando desde una óptima macro, la primera expansión textil (primeras
dos décadas del siglo XX) fue consecuencia de la estabilidad institucional del país al
superar la guerra de los mil días, y de la modernización y la apertura de la economía que
genero el crecimiento del sector cafetero, no sólo en Antioquia, sino en todo el país desde
principios del siglo XX. Asimismo, se puede atribuir el éxito de la industria al crecimiento
de la población durante la primera mitad del siglo XX y la migración hacia centros urbanos
que hicieron crecer la demanda de textiles por el nuevo estilo de vida de los grupos que
intentaban acoplarse a la ciudad, que no sólo incluía el desprendimiento de las costumbres
rurales sino también mejores salarios y mejores condiciones de vida.
Más adelante hacia 1926, se produjo la entrada masiva de capitales que inicialmente golpeo
fuertemente el dinamismo industrial, genero gran disponibilidad de divisas, y dio mayor
acceso a importaciones, hechos que generaron la posibilidad de inversión en maquinaria y
equipo para incentivar el desarrollo en un sector (el textil) que adicionalmente enfrentaba
una caída mundial de precios. Un ejemplo, es el caso de FABRICATO, empresa antioqueña
que importo una moderna maquinaria de EEUU y empezó a competir a menores precios.
Para esta época, las principales empresas competidoras en Colombia eran FABRICATO,
22 SAAVEDRA RESTREPO, Maria Claudia. Empresas y empresarios: el caso de la producción textil en Antioquia (1900 – 1930). Ed. Norma S.A. 2003.
24
COLTEJER y TEJICONDOR (1934), las cuales dominaban la producción de hilados y
tejidos23.
Las empresas de textiles durante la primera década del siglo XX se enfocaron mayormente
en el mercado interno, el cual era y sigue siendo completamente estrecho y en vez de
generar expansión hacia el exterior, innovar, ofrecer un valor agregado dentro y fuera del
país, optaron por ampliar su producción horizontalmente lo que hizo que nuestras empresas
frente a otras medianas empresas japonesas o estadounidenses se quedaran pequeñas.
Por otro lado, enfoques contrarios plantean la expansión como consecuencia de una crisis
que produjo cambios en los precios relativos de los bienes industriales (se generaron
choques externos) y en la tasa de cambio real, que transformaron la composición de la
oferta. Sin embargo, para autores como Santiago Montenegro, sin negar la importancia de
la política económica, de los choques externos y de los cambios en los precios relativos, en
su libro “El arduo tránsito hacia la modernidad: historia de la industria textil colombiana
durante la primera mitad del siglo XX”, se enfatiza la noción de que la expansión
industrial fue la consecuencia de un largo proceso de apertura de la economía hacia el
exterior, la cual se produjo con la maduración del sector exportador y, en particular, con
la segunda expansión cafetera que comenzó hacia 1910”.
De este modo, se observa que desde la época indígena (S. XVIII) en donde se empezó a
desarrollar una producción textil artesanal (pequeñas industrias caseras), este tipo de
manufactura ha tenido un papel determinante en el desarrollo industrial de Colombia y,
pese a que ha tenido que enfrentar fuertes crisis a causa de factores influyentes en el
desarrollo de cualquier sector como la violencia, la apertura de mercados, el desarrollo de
sistemas internos y externos de comunicación y transporte (por ejemplo, la navegación por
el Rio Magdalena o el transporte ferroviario), disminución de los costos de introducción de
productos extranjeros, la calidad superior de textiles importados que cambia a su vez el
23 Sin embargo, en Antioquia existían también empresas de textiles que hacían su peso en el mercado como Tejidos Hernández, Tejidos Montoya Hermanos, Tejidos Arango, Tejido Unión, Tejidos Rosellón, entre otros productores chicos. Asimismo, en Barranquilla se fundó Tejidos Obregón con tecnología de punta al nivel de Inglaterra, y en Bogotá La Magdalena y Paños de Colombia pusieron lo suyo al mercado. Ver MAYOR MORA. 1983.
25
comportamiento del consumidor, etc., es un sector cuyas industrias aún subsisten y
representan grandes sumas en la balanza comercial internacional. Pero, lo que es claro, es
que las tres primeras décadas del siglo XX fueron claves en el establecimiento y nacimiento
de este sector en el país.
Ahora bien, avanzando hacia los años 40, después de haber sobrevivido la crisis de los años
30, la segunda guerra mundial traería prosperidad al sector textil en nuestro país. El cierre
del abastecimiento externo hizo crecer la demanda de producción textil nacional y las
empresas líderes tuvieron ingresos elevadísimos, no solo del abastecimiento interno sino
también por la producción que realizaron a ejércitos combatientes en la guerra como
EEUU, en especial COLTEJER, quien a cambio recibió maquinaria y tecnología de
vanguardia por ello.
Hacia 1945, la industria no sólo producía textiles sino que también empezó a incursionar
fuertemente en el sector de las confecciones y en el mercado se empezó a librar una batalla
entre COLTEJER y FABRICATO por el liderato. Esta entrada en el terreno de las
confecciones se da gracias a que en la guerra el abastecimiento de provisiones del exterior
era casi inexistente, motivo por el cual las empresas tuvieron que empezar a crear sus
propios materiales sustituyendo las importaciones.
Durante la década de los años cincuenta, la industria textil empezó una nueva etapa de
modernización al estar en auge las nuevas teorías mundiales de la ingeniería industrial24,
que aplicadas en las plantas de producción aumentaron la eficiencia del equipo de trabajo y
en consecuencia, la productividad. Esto genero el desempleo de miles de obreros que
fueron reemplazados por maquinas y por trabajadores más eficientes en manejo del tiempo
y productividad. Sin embargo, los trabajadores no se acoplaron muy bien a estos sistemas y
a finales de la década, se desataron protestas y la conformación masiva de sindicatos que
abogaban por mejores condiciones de trabajo.25
24 Las teorías Taylorianas orientadas a: observar, analizar y tomar la medida del tiempo de cada actividad productiva, eran las que se aplicaban en el momento. 25 Para ampliar, ver MAYOR MORA. 1983.
26
La década de los sesentas trajo la automatización y la computación a las plantas textileras
de nuestro país. FABRICATO y COLTEJER trajeron modernas maquinas inteligentes para
mejorar su productividad, estrategia que permitió a la industria durante la década mantener
un ritmo sostenido de exportaciones pues era competitivo internacionalmente.
Sin embargo, para estos mismos años estaba empezando la política proteccionista que
pretendía incentivar el desarrollo de la industria con la sustitución de importaciones,
cerrando la economía por bien de la industria nacional. Para el caso especifico del sector,
era considerado como de sustitución parcial, pues definitivamente existían unos insumos de
la producción que era complejo adquirirlos dentro de la industria nacional. Esto generó gran
dependencia del mercado interno, pues tanto insumos como demanda de productos se
debatieron en su mayoría en el ámbito nacional. Al respecto, COTTE POVEDA afirma:
“…El cuarto de los períodos ocurrió entre 1976 y 1985, cuando se volvió a cerrar la economía y el país decide abandonar por diversas razones la política de liberalización y apertura hacia el exterior. Es una etapa en la cual el contexto internacional es recesivo, siendo conocida como la “década perdida”; la crisis de la deuda generada por el sobreendeudamiento de gran parte de los países latinoamericanos generó una fuerte crisis de desarrollo y crecimiento en los países y Colombia no fue ajena a la crisis… “26
Después, en la década de los años noventa las políticas macroeconómicas se fueron
modificando hacia la apertura de los mercados al exterior. Esto trajo problemas de
competitividad ya que se empezó a importar, llenando el mercado de nuevas alternativas
para los consumidores. Asimismo, según GARAY S.27 este sector ha registrado el deterioro
más notable dentro del conjunto industrial en esta década. Mientras que en los setenta
participaba con el 14.9% promedio del valor agregado industrial, para mediados de los 90
pasó a tener una participación promedio del 7.2%. El autor afirma que la desaceleración del
crecimiento de este sector se acentuó a partir de la apertura económica, pues se ha
26 COTTE POVEDA, Alexander. Violencia, política económica y crecimiento económico en Colombia. Universidad del Valle. 2003. Disponible en http://indh.pnud.org.co/files/rec/AlexanderCote.pdf. Visitado el 23 de febrero de 2009 a las 10:01 a.m. 27 GARAY S. Luis Jorge. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967 – 1996. Biblioteca Virtual Luis Ángel Arango. Disponible en http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/205.htm. Visitado el 23 de febrero de 2009 a las 10: 25 a.m.
27
experimentado adicionalmente un elevado nivel de contrabando y revaluación del peso. Por
el contrario, el sector confecciones en esta década empieza a mostrar un crecimiento
acelerado y un posicionamiento de calidad en el mercado exterior, pero sus insumos
irónicamente son en su mayoría importados.
Ahora bien, llegado el nuevo milenio la industria creció un 47% entre los años 2002 y
200728 de acuerdo a datos señalados en un estudio realizado por INTERBOLSA, siendo las
confecciones el subsector más fuerte y en permanente crecimiento. Actualmente se puede
señalar que el sector textil confección colombiano es una de las industrias clave de la
nación, es responsable del 9% del PIB productivo del país, 24% del empleo en manufactura
y 7% del total de las exportaciones.
En conclusión, después de un recorrido de expansiones y contracciones con miras a la
consolidación del sector, se puede afirmar que pese a los inconvenientes que trae consigo el
libre juego de mercado, el sector de textiles y confecciones logró mantenerse en el tiempo y
es uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento del país como se verá más
adelante.
2.2. Panorama del sector textil y confección
En Colombia, con miras a generar mayor eficiencia y competitividad en el sector, los
programas de desarrollo enfocan la cadena con los eslabones algodón – textil –
confecciones, convirtiéndose en una cadena diversa y compleja que va desde la producción
agrícola de fibras naturales, producción de fibras sintéticas, industria de textiles,
confecciones y la comercialización en mercado interno y externo, lo cual demuestra que es
una industria fuertemente eslabonada.
De acuerdo a un estudio económico realizado por el Departamento de Planeación
Nacional29, la cadena está conformada por eslabones que tienen un vínculo estrecho con el
28 INTERBOLSA. Sector textil colombiano: retos, amenazas y fortalezas. 2008. Disponible en www.interbolsa.com. Visitado el 15 de marzo de 2009 a las 9:05 p.m. 29 DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN NACIONAL. Cadenas productivas: estructura, comercio internacional y protección. 2004.
28
sector agropecuario y con la industria petroquímica, y en sus eslabones finales comprende
producción de confecciones. El siguiente diagrama muestra cómo está compuesta la cadena
de acuerdo al estudio realizado por esta institución.
DIAGRAMA 4
ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DE LA CADENA
29
Gr_oJ h trucl.n .mplilicada ... la ad~a
~. -, -
~... """" ~ -, ..... , .........
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_ ....... --"' .... _----,,,, ><O ~ ......... '_
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_ ..... ¡;do .. ....,.. _ ....... ..,......-.. .. -_ .. '- ........ "'--~ ...... ,.--_ .. -.. -
30
Específicamente los textiles y las confecciones cuentan actualmente con más de 540
empresas30 que se localizan tradicionalmente en las grandes ciudades como Medellín,
Bogotá, Cali e Ibagué, y han contribuido con el desarrollo industrial del país, generando un
importante aporte al crecimiento económico, a las exportaciones y al empleo.
El papel que ha desempeñado el sector en el comercio internacional durante los últimos
años ha mostrado una tendencia de expansión. El siguiente gráfico nos muestra el
comportamiento de las exportaciones de la industria desde inicios del milenio:
GRÁFICO 1
EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 -
2007
El producto más importante en las exportaciones textiles son las confecciones con un 73%,
14% de tejidos, 9% de fibras y un 4% de hilos. Dentro de las exportaciones de textiles, se
presenta que el 15% de las exportaciones son de tejido de punto, el 8% de tejidos de
algodón y el 7% de teñidos de tejido de punto y fibras sintéticas; por el lado de las
confecciones, el 11% es pantalones y baberos para hombres y niños, el 9% es camisetas,
30 Las empresas más representativas del sector textil son: Textiles Fabricato- Tejicóndor, COLTEJER, Protela S. A., Fabrica Lafayette S.A.13, Textilia Ltda., Industrias Cannon, Hilanderías Universal S.A., Textiles Miratex S.A., Fibrexa Ltda., Hilandería Fontibón, Coats Cadena S.A., Fibratolima S.A., Textiles Konkord, Texpinal, Tejidos de Punto Lindalana S.A, Compañía Textil Colombiana, Fabrica de Hilazas Vanylon. Las empresas fabricantes de confecciones más importantes por sus ventas son: Vesa. Leonisa, Calcetines Crystal, C.I. Expofaro, Socks & Textiles Ind., Didetexco y Everfit entre otras. Ver. Observatorio Agrocadenas Colombia. Cadena del algodón en Colombia – Una mirada global de su estructura y dinámica. Diciembre de 2005.
31
camisas sin mangas y similares de algodón, y el 7% es pantalones y baberos para mujeres y
niñas.31
Estos productos son exportados principalmente al continente americano, en los cuales
Venezuela representa el 55%, Estados unidos el 17%, México 7% y Ecuador 6%. Resulta
interesante anotar que mientras las ventas externas de los productos de los eslabones finales
de la cadena se destinan de manera preponderante a Estados Unidos (y en menor medida, a
Venezuela), las ventas colombianas hacia Ecuador y México se concentran en los eslabones
intermedios de la cadena: tejidos.32
De otro lado, las empresas más representativas para las exportaciones están contenidas en la
siguiente tabla y es preciso resaltar que las empresas FABRICATO TEJICONDOR S.A. y
COLTEJER continúan liderando en el campo de juego, empresas que están presentes en la
industria desde sus inicios como se reseñó en el punto 2.1:
CUADRO 2
EMPRESAS COLOMBIANAS EXPORTADORAS DE TEXTILES Y
CONFECCIONES
Sin embargo, las importaciones de textiles y confecciones han presentado un incremento
importante desde el año 2000, con crecimiento del 45,22% y 261% respectivamente, lo cual
31 INTERBOLSA. Sector textil colombiano: retos, amenazas y fortalezas. 2008. Visitado el 15 de marzo de 2009 a las 9:05 p.m. 32 Ibídem.
32
demuestra la pérdida de mercado que han sufrido las compañías colombianas por la alta
importación de productos a bajo costo.
De la misma manera, se presenta una alta y creciente dependencia de las importaciones en
todos los eslabones de la cadena, incluidos fibras, hilados y textiles debido a los bajos
costos que estos tienen en el mercado mundial y pese a que son de menor calidad que los
que se producen en Colombia, son muy atractivos para mejorar la competitividad en costos.
Un estudio del Observatorio Agrocadenas de Colombia describe al respecto:
“… primero se importó la fibra de algodón para producir hilados, posteriormente se importaron hilados para producir textiles, y en la actualidad se importan los textiles para la producción de las confecciones. De tal manera que la presencia de eslabonamientos hacia atrás de la Cadena cada vez son menores…”33
El siguiente cuadro muestra el comportamiento de las importaciones:
GRÁFICO 2
EVOLUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES EN LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 -
2007
33 Observatorio Agrocadenas Colombia. Cadena del algodón en Colombia – Una mirada global de su estructura y dinámica. Diciembre de 2005. Pág. 3.
33
Estas importaciones tanto de textiles como de confecciones provienen principalmente del
continente asiático, en donde los países de China, India, Taiwán, Pakistán y Corea del Sur
representan cerca del 38% del monto total importado.
Otro aspecto relevante del comercio internacional del sector, es el que tiene que ver con las
preferencias arancelarias que tiene Colombia en virtud de diferentes tratados comerciales o
concesiones que se han desarrollado a favor de las exportaciones de textiles y confecciones.
La siguiente tabla muestra los principales acuerdos con socios comerciales que se
configuran en ventajas competitivas para el sector:
CUADRO 3
ARANCELES PREFERENCIALES DE IMPORTACIÓN
También es importante mencionar el Plan Vallejo34, que permite tener una ventaja
competitiva en los costos de producción, por cuanto los empresarios pueden importar
insumos para producir una cantidad específica de bienes para exportar con arancel cero, la
única condición es que esos bienes deben ser exportados en un plazo máximo de 18 meses
después de la importación para no perder la prerrogativa.
34 El Plan Vallejo consiste en permitir que las empresas colombianas que hacen productos para exportar no tengan que pagar la totalidad de los impuestos o sólo deban pagar parte de éstos al gobierno por traer las cosas que necesiten desde otros países; es decir, por importarlas. Inclusive, aquellas empresas que no exporten algún producto, sino que su actividad sea prestar algún servicio que colabore con la elaboración o envío de productos para exportar, y que también necesiten artículos provenientes de otros países para poder prestar su servicio, se pueden beneficiar del Plan Vallejo. Para ampliar, ver Biblioteca Virtual Luis Ángel Arango. Glosario económico.Disponible en www.lablaa.org
34
El siguiente cuadro de análisis PEST, nos muestra el contexto externo del sector en la
actualidad, herramienta que nos permitirá hallar algunas oportunidades y ventajas
competitivas en análisis posteriores.
CUADRO 4
PEST SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES
DESCRIPCIÓN DE FACTOS IMPACTO
P Crisis política entre Colombia, y Venezuela y Ecuador.
Negativo: Pone en riesgo las relaciones comerciales y en consecuencia, las exportaciones
E Revaluación del peso colombiano Negativo: Disminuye el margen de utilidad a los exportadores.
“Tratado Multifibras” que permite la libre entrada de textiles y confecciones de China a EEUU y la Unión Europea.
Negativo: Amenaza la competitividad de los precios de los bienes Chinos
TLC Colombia – Estados Unidos en la cuerda floja y APTDEA a punto de finalizar
Negativo: En peligro las preferencias arancelarias hacia uno de los mercados más importantes para las exportaciones Colombianas
TLC Estados Unidos – Perú aprobado (Perú es uno de los principales competidores del sector en América Latina)
Negativo: Mayor competencia y aprovechamiento de oportunidades de ese país latinoamericano en mercados objetivos de gran importancia para Colombia
Contrabando de productos del Este Asiático Negativo: Competencia desleal
Crisis financiera Mundial que produce desaceleración de socios comerciales
Negativo: Decaimiento de las exportaciones
Inversión Extranjera Directa enfocada en la adquisición o fusión de empresas nacionales (caso COLTEJER – KALTEX de México)
Neutro: Si bien hay rescate de empresas, transferencia de tecnología e incentivo de IED, el capital no se queda en el país.
Desempleo Negativo: El sector se ha caracterizado por generar empleo
35
S Refinamiento y transformación permanente de los gustos del consumidor moderno Apreciación del consumidor por productos artesanales y hechos a mano
Positivo: Oportunidad de explorar nuevos nichos de mercado constantemente Positivo: Oportunidad de nicho bajamente inexplorado
T Mano de obra barata y no calificada en Colombia Atraso tecnológico
Negativo: Se requiere mano de obra calificada para mejorar la productividad y la calidad Negativo: Disminuye la capacidad de innovar y de aumentar la productividad
ELABORACIÓN: PROPIA.
El anterior análisis nos permite concluir que la coyuntura externa del sector está
amenazando su crecimiento y mejoramiento continuo, por lo que, los empresarios deben
estar alerta y tomar medidas que refuercen sus ventajas competitivas, las cuales se
analizaran más adelante con el fin de lograr supervivencia en el mercado.
Asimismo, es claro que el sector ha estado en permanente crecimiento, lo cual indica que su
potencial es bueno y que con claras medidas y estrategias puede seguir siendo uno de los
principales para la economía del país.
2.3 Análisis de variables de innovación para el sector textil y confecciones
Una vez hecho el recorrido por la historia de la consolidación del sector y su situación
dentro del contexto actual, se procede a analizar las variables de innovación y su impacto
real en el sector textil y confecciones colombiano.
Desarrollo económico: esta variable es entendida como un “proceso” de
crecimiento económico pero con equitativa distribución de ingreso y generación de
condiciones de bienestar general, algunos autores lo han identificado en una forma
muy simple como variación en el PIB/población (per cápita), pero los agregados
incluidos en el indicador de producción tienen importantes limitaciones como
medida de bienestar, en una forma más amplia, TODARO lo identifica como un
36
proceso multidimensional que considera reorganización y reorientación del sistema
económico y social, lo que implica cambios no solo en ingreso y producto sino
también en las estructuras institucionales, sociales y administrativas de un país.
Desde la perspectiva de la innovación, varios autores han llegado a la conclusión de
que es posible desarrollar la economía a través de innovaciones organizacionales, de
proceso y de producto. Según SCHUMPETER, se debe entender el desarrollo como
un cambio cualitativo dirigido por la innovación. Según SCHMOCKLER, se
relacionan directamente (desarrollo económico-innovación), ya que la introducción
de nuevos productos tiene un efecto positivo en el crecimiento del empleo y del
ingreso.
El sector textil-confección ha venido cumpliendo un papel significativo en el
desarrollo económico y social del país, representa cerca del 9% del PIB y ha sido
reconocido como un sector estratégico dada su contribución al empleo, al generar el
24% en labores de manufactura, producción, valor agregado e impuestos y a las
potencialidades de inversión, desarrollo e ingreso de divisas.35 En la economía
regional, la actividad confeccionista, representa uno de los principales renglones
tanto por volúmenes producidos y exportados, como por la dinámica desencadenada
en la última década en materia de creación de empresas y generación de empleo. Sin
embargo, este sector tiene bajos niveles de tecnología y un gran exceso de capacidad
instalada.36
Investigación y Desarrollo: Los informes señalan que apenas el 1 % de la
inversión mundial en investigación y desarrollo se dirige a los países
latinoamericanos y está claro que sin investigación los países no pueden producir
bienes de mayor valor agregado, que pueden ser exportados al resto del mundo a
precios más altos. A menos que América latina entre en la carrera de la innovación,
la mayoría de sus países estarán condenados a seguir exportando materias primas.
35 Información disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 4:56pm. 36 Información disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:16pm
37
Hay un consenso cada vez más generalizado en que la forma de aumentar la
investigación y el desarrollo en América latina no consiste en que los gobiernos
gasten más, sino en que creen las condiciones para mayores inversiones privadas en
plantas para investigación. Entre otras cosas, los países necesitan respetar derechos
de propiedad intelectual y hacer que sus sistemas universitarios estén en sintonía
con el sector privado.37
Para el caso colombiano, según la encuesta realizada por la Asociación Nacional de
Empresarios de Colombia, ANDI, el 55 por ciento de las compañías manifiesta
tener centros o áreas de investigación y para su financiamiento destinan cerca del
2,2 por ciento de su presupuesto. Adicionalmente, Según el Global Competitiveness
Report, Colombia fue ubicada en el puesto número 39 a nivel mundial en el tema de
inversión en I+D la calificación fue de 3,4 (un punto por encima de la
media) quedando por encima de países como: Chile, México, Argentina e Indonesia,
entre otros. Por otro lado, se cuenta con instituciones como Colciencias que
incentivan a personas y grupos de investigación para mostrar a Colombia como un
país cada vez más competitivo e innovador frente al mundo.38
Actualmente, existe un proyecto de plataforma de innovación para el sector textil en
Colombia que busca fomentar la investigación, el cual fue aprobado por el BID, a
través del FOMIN, Fondo Multilateral de Inversiones. Este programa representa el
fomento de la investigación a partir de la capacitación de formadores, el desarrollo
de un sistema de inteligencia de mercados y la creación de un observatorio nacional
del sector textil colombiano.39
Capacidades de la mano de obra: Para un sector que genera cerca de 200.000
empleos directos y 600.000 empleos indirectos, se vuelve necesario invertir en las
37 Información disponible en http://seguridad-la.com/artic/reflex/ref_8043.htm. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:28pm 38VALDES VALDIVIESO, Luisa Estefania Daniela. PROEXPORT. Disponible en http://www.zeiky.com/vbecontent/newsdetail.asp?id=7457&Source=ExpiredNews. Tomado el 12 de Abril de 2009 a las 11:36am 39 Tomado de http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/inicio/archivo/6885-sector-textil-sera-impulsado-con-programa-del-bid.html el 4 de Abril de 2009 a las 2:54pm
38
capacidades de la mano de obra. Las empresas están generando cambios en sus
estrategias competitivas basándose en el desarrollo de capacidades tecnológicas.
Según PITTALUGA "Se requieren inversiones en capital humano, base de
conocimientos, instituciones e infraestructura relacionada con tecnologías de
información y comunicación". Por otro lado, la autora PEREZ, Carlota, afirma que
la tecnología involucra no sólo soportes tangibles e intangibles, sino también los
conocimientos y las capacidades para aplicarla eficazmente.
El desarrollo de las capacidades de la mano de obra hace que se abran las
posibilidades de innovación a través de nuevas ideas, propuestas o proyectos
emprendedores. SCHUMPETER, resalta la importancia del emprendedor en el
proceso de innovación y su capacidad de liderazgo, visión y flexibilidad frente al
cambio. Afirma que las innovaciones son "actos de voluntad" más que "actos de
intelecto".
Infraestructura: La infraestructura es, quizás, la variable que explica en mayor
grado el rezago de Colombia en competitividad. En efecto, diferentes indicadores
muestran que la infraestructura en Colombia se encuentra incluso por debajo del
promedio de los países latinoamericanos, los cuales, a su vez, están rezagados con
respecto a los países emergentes que han logrado insertarse exitosamente en la
economía global. De acuerdo con CALDERON y SERVÉN (2004), el diferencial de
inversión en infraestructura puede explicar aproximadamente una quinta parte del
diferencial de crecimiento económico entre América Latina y los países del sureste
asiático.40
Es fundamental crear una base estructurada de infraestructura innovadora que
permita a la empresa competir en el mercado global logrando la eficiencia. A través
de la historia, el país ha ido desarrollando su infraestructura como cultivador y
40 Consejo privado de competitividad. Infraestructura y Logística. Capitulo 4. 2007. Pág. 74
39
exportador de algodón en regiones del Atlántico, Meta, Valle y Tolima. El
fortalecimiento algodonero permitió el desarrollo de la industria textil de Antioquia
y Manizales.41 Sin embargo, los países desarrollados en infraestructura física
proponen a las organizaciones establecer infraestructuras físicas unificadas, que en
parte es lo que intenta lograr el sector textil confección, para ofrecer al cliente
bienes terminados con valor agregado y no sólo proveer materias primas.
Colombia ha mejorado su infraestructura considerablemente. El proceso de
desregulación que comenzó a principios de la década de los noventa tuvo énfasis en
la modernización de la infraestructura en áreas clave para alcanzar competitividad
global; y permitió la participación del sector privado doméstico y extranjero en
proyectos de infraestructura, con el resultado de un progreso sin precedentes. En la
actualidad, el sector privado puede participar en proyectos de infraestructura
mediante las modalidades de concesiones, servicios directos de provisión,
asociación con compañías propiedad del gobierno y adquisición de compañías de
propiedad del gobierno (PROEXPORT, 2005).
Las compañías, en la medida de lo posible, se encuentran invirtiendo en
infraestructura física, teniendo en cuenta la importancia de buscar cercanía a los
puertos, con el fin de mejorar la distribución y tiempos de entrega, hacer parte de las
zonas francas y de los corredores logísticos de competitividad y. El presidente de
ASCOLTEX, reveló que entre los años 2005, 2006 y 2007, los empresarios hicieron
inversiones en maquinaria y equipo por un valor de US$400 millones, cifra que
aumenta si se cuantifican las compras de tecnología e implementos para la industria
en lo corrido de 2008.42 Por su parte, el gobierno debe establecer un ambiente
favorable para los negocios y una fuerte infraestructura nacional para mejorar la
competitividad. No solamente la infraestructura física, como las plantas, el
transporte y las conexiones de telecomunicaciones sino también la infraestructura
41 Información disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:05pm. 42 Tomado de http://www.dinero.com/noticias-empleo/empleo-reto-del-sector-textil/51996.aspx, el 18 de Mayo de 2009 a las 3:26pm
40
institucional. Se necesitan unas industrias sanas, relaciones estables entre
trabajadores y empresarios, y un sistema regulatorio que elimine las normas
innecesarias y difíciles, que sofocan la competencia.43
Créditos/ financiación: Los bienes de capital son financiados e su mayoría
mediante leasing. Del mismo modo, BANCOLDEX, entidad financiera de apoyo a
las exportaciones ofrece líneas de financiación mediante programas de incentivo
como “Colombia compite” y “A progresar”, entre otras. Otras empresas como
FABRICATO TEJICONDOR S.A., obtiene sus fuentes de recursos propios, del
sistema financiero convencional nacional y manejo de créditos con proveedores.
Transferencia de tecnología: Con la transferencia de nueva tecnología, los países
imitadores, a través de cambios organizacionales, adaptación a las nuevas
tecnologías y difusión de nuevos procesos, podrían empezar a generar ciertos grados
de innovación. Para la autora PEREZ, la tecnología es la variable que viabiliza el
desarrollo. PITTALUGA afirma que la innovación está directamente relacionada
con la eficiencia, modernidad, mejoramiento y tecnología.
La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las más grandes y
experimentadas en América Latina con la aplicación de tecnología de punta en los
procesos de producción con fibras manufacturadas. Su calidad le ha permitido llegar
con éxito y crecer en mercados como Estados Unidos, la Unión Europea y la
Comunidad Andina, entre otros. Sin embargo, las ventas se concentran en un grupo
pequeño de empresas integradas verticalmente, que poseen grandes estructuras
administrativas y muchas siguen sobreviviendo con recursos tecnológicos obsoletos.
Solo algunas industrias de menor tamaño cumplen con estándares adecuados de
modernización y han logrado un buen posicionamiento de sus productos en el
exterior (BANCOLDEX, 2001: 4).
43 Tomado de http://spanish.korea.net/04agoeco20-11.html el 18 de Mayo de 2009 a las 3:30pm
41
Para enfrentar a las empresas de los países desarrollados y las más exitosas de los
países en desarrollo, las latinoamericanas deben desarrollar sus capacidades
tecnológicas, si quieren superar la brecha existente y alcanzar una competitividad
sostenible.
Inversión extranjera directa: “La entrada de empresas trasnacionales al mercado
doméstico es el camino más rápido y eficaz para implementar las nuevas
tecnologías”44
Merece destacada mención el sector textil por recibir el 4.3% de la IED, a la vez que
se trata del tercer sector en participación dentro del PIB industrial y en las
exportaciones manufactureras. El principal subsector en valor de producción es el
de tejidos de algodón y sus mezclas, el cual se caracteriza por ser un oligopolio
altamente concentrado tanto en producción como en propiedad a cargo de los
grupos económicos. Sin embargo, es en los subsectores de hilados, tejidos y
acabados de textiles y de tejidos de punto en los que hay una mayor presencia de
empresas transnacionales que jalonan los flujos de IED hacia el sector. Se ubican
empresas de capital extranjero como Hilos Cadena y Lafayette.45
El principal caso actual de IED en el sector textil es el de la multinacional textil
mexicana KALTEX, que adquirió la mayoría accionaria de la empresa colombiana
COLTEJER por la suma de 96,23 millones de dólares. "KALTEX llega en un buen
momento para la industria textil colombiana porque viene a darle una inyección
financiera, económica y de tecnología, un intercambio a una empresa con mucho
renombre”. Dice Ivan Amaya, Presidente de ASCOLTEX.
44 Ver PEREZ, Carlota. 45 Ver GARAY S. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996. . Disponible en http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/082.htm. Tomado el 12 de Abril de 2009 a las 4:08pm
42
Importación de insumos y equipos: La innovación que se presenta en economías
abiertas a la inversión y al comercio surge a través de la importación de insumos y
equipos. En Colombia, el patrón de desarrollo de la cadena algodón-fibras-textiles-
confecciones se caracteriza por una alta presencia de importaciones en el consumo
intermedio, bajos niveles de integración de la cadena y la industria, que hace los
últimos fragmentos del valor agregado; también se tipifica por ser una sustituidora
creciente de producción nacional, con rasgos de maquila, y no permite el despliegue
de enlaces hacia atrás, lo que da como resultado la destrucción progresiva de valor
en los primeros eslabones (ESPINAL y otros, 2005).
Las principales importaciones, como proporción del valor total importado por la
cadena, se concentran en los eslabones iniciales e intermedios: hilados de fibra
sintética y/o artificial, tejidos planos de algodón y sus mezclas, y tejidos planos de
fibra sintética y/o artificial. Estados Unidos y Brasil son importantes proveedores de
estos productos; Brasil es el principal proveedor individual de tejidos planos de
algodón y, en la etapa inicial de la cadena del algodón, también sobresale Estados
Unidos como principal proveedor de fibra (DNP, 2004).
A lo largo del 2008 se consolidó más una tendencia que se ha venido observando
durante los últimos años y es que el país pasó de ser un exportador neto de
productos textiles a un importador de los mismos; comportamiento que se ve
ratificado por las últimas cifras suministradas por el Ministerio de Comercio
Exterior y según las cuales el Sector Textil colombiano realizó durante el 2007
importaciones por valor de unos US$960 millones, mientras que exportó tan sólo
unos US$480 millones de dólares, de manera que terminó el año con un déficit
comercial en el sector textil cercano a los US$480 millones.46
46 Informe Sector Confecciones Colombiano. Análisis Sectorial. Medellín, Noviembre de 2008.
43
Exportaciones: Colombia es un país textil por excelencia dado que ha registrado
uno de los más altos índices de crecimiento en su actividad de exportación. En enero
de 2009, las confecciones registraron crecimiento de 10,7%, al pasar de US$138,4
millones a US$153,3 millones. (DANE/2009). Antioquia es líder en las
exportaciones de confecciones en el nivel nacional, con una participación de 50%
dentro del total.
Como se muestra en el grafico 3 y 4, Venezuela es el mayor destino de exportación
del sector textil-confección colombiano.
GRÁFICO 3
FUENTE: INEXMODA
GRÁFICO 4
FUENTE: INEXMODA
44
Patentes y Licencias: En la actualidad, en Colombia se producen bajo “prívate
label” y maquila confecciones para famosas marcas como “Victoria´s Secret”, Levi
& Strauss Co., Nautica , Adidas, Polo Ralph Lauren, Tommy Hilfiguer, Liz
Clairborne, entre otras.
Asimismo, algunas empresas como FABRICATO TEJICONDOR S.A. tienen
patente de diseños y acabados especiales y de algunos procesos especiales como por
ejemplo textiles exclusivos para industria militar como los camuflados. Sin
embargo, es claro que estas variables no han sido realmente desarrolladas en el país.
Etapa de diseño: Las etapas del proceso de innovación generan gastos
significativos que son necesarios para lograr la competitividad. Una de las etapas
más importante es la de diseño, ya que el diseño es una adaptación intencionada de
medios para alcanzar un fin preconcebido superador de una situación inicial dada.
Primero surge una concepción en la mente que luego, por etapas sucesivas se
traslada al diseño. Este a su vez puede ser implementado por técnicas o
herramientas para producir, por ejemplo, artefactos o sistemas.47
Etapa de Implementación: La implementación empieza con la planeación de
estrategias y operacionalización de tácticas, e incluye un periodo de adaptación
mutua, en el cual la innovación es ajustada a los requerimientos del grupo, o el
grupo sea justa a la innovación, o ambos. La etapa de implementación se refiere a
todas las actividades de la organización encaminadas a adoptar, administrar y hacer
rutinaria una innovación.48
Etapa de difusión: De acuerdo con ROGERS EVERETT (1962), se define difusión
como el proceso mediante el cual una innovación se comunica a través de ciertos
canales entre los miembros de un sistema social. Según esta definición, un producto
47 Disponible en http://www.unrc.edu.ar/publicar/23/dossidos.html. Tomado el 14 de Mayo de 2009 a las 4:36pm 48 Tomado de http://www.anuies.mx/servicios/p_anuies/publicaciones/revsup/res047/txt3.htm el 26 de mayo de 2009 a las 8:09pm
45
puede tener mucho tiempo y sin embargo en un mercado dado se percibe como
nuevo.
Etapa de mercadeo: Para ROSSEGER es la etapa posterior a la investigación y
desarrollo económico y anterior al lanzamiento de la novedad. Por su parte,
PAVITT expone que en esta etapa, las innovaciones han permitido al mercadeo
alinear las oportunidades tecnológicas con los requerimientos del mercado y las
prácticas organizacionales.
Imitación: Imitar es una posibilidad de innovar cuando se está logrando
implementar algo nuevo por primera vez en un nuevo contexto diferente, según
SCHUMPETER. La imitación ha generado resultados innovadores en países
asiáticos de industrialización tardía que han atravesado por tres etapas en su
desarrollo tecnológico: imitación duplicativa, estrategia tecnológica basada en la
copia de productos manufacturados en el extranjero; imitación creativa, mejora de
productos que se han desarrollado en países más avanzados, a través de actividades
de benchmarking e investigación y desarrollo; por último, imitación generativa,
orientada a generar productos nuevos.
Combinación de recursos existentes: La creación de nuevos productos y procesos
requiere que las empresas reubiquen sus recursos, combinen nuevos recursos o
combinen los recursos existentes de nuevas maneras (TSAI y GHOSHAL, 1998).
SCHUMPETER, da una definición de innovación como nuevas combinaciones de
recursos existentes que se convierten en funciones emprendedoras.
Explotación nuevos mercados: Tras varios años de crisis generada por la
revaluación del peso y las importaciones, la industria de textiles y confecciones del
país asegura que en el 2009 el sector podría entrar en una etapa de recuperación. Y
es que las señales del mercado han comenzado a alimentar el optimismo de los
empresarios dedicados a estas actividades.
46
Los mayores ingresos por exportaciones debido al repunte del dólar, y la mejoría de
la competividad en el mercado doméstico, son factores claves del presumible
regreso de la buena hora de los confeccionistas y los textileros nacionales,49quienes
apuntan a la explotación de nuevos mercados en Mexico y Europa. Por ejemplo en
el caso de la compra por parte de KALTEX a COLTEJER, para el director de
análisis económicos de Proyectar Valores, Julián Ramírez, “KALTEX es un
monstruo en textiles. Se ubica entre las 10 empresas más grandes del mundo y
puede darle un vuelco a COLTEJER en comercialización en el cono sur, no en
Estados Unidos. También puede haber mercados nacientes en Ecuador y Bolivia,
pues son países cerrados que no tienen acceso a los productos importados”.
Competitividad: Para un país como Colombia es necesario medir sus avances en
competitividad, no sólo con relación a sí mismo, sino también frente a los demás
países. En este sentido, una herramienta muy útil son los rankings internacionales de
competitividad, elaborados anualmente por entidades como el Foro Económico
Mundial (FEM) VER ANEXO1 y el Institute for Management Development (IMD-
Instituto para el Desarrollo Gerencial)VER ANEXO 2. Pero para ser un instrumento
útil en la priorización de políticas de competitividad, es necesario que los
empresarios conozcan los avances y los desafíos del país en temas sensibles para la
competitividad como entorno macroeconómico, tributación, comercio exterior,
trámites, infraestructura, seguridad, propiedad intelectual y promoción de la
competencia.
Actualmente, el objetivo de la política de competitividad es lograr la transformación
productiva del país. La Comisión Nacional de Competitividad estableció los
siguientes cinco pilares para el desarrollo de esta política: Desarrollo de sectores o
clusters de clase mundial. Salto en la productividad y el empleo. Formalización
empresarial y laboral. Fomento a la ciencia, la tecnología y la innovación y
Estrategias transversales de promoción de la competencia y la inversión. Sin 49 Tomado de http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM‐3357747 el 14 de Marzo de 2009 a las 6:00pm
47
embargo, a pesar de ser importante el lugar de colombia en los Rankings hace falta
que esta política se enfoque aun mas en detectar en dónde se están cumpliendo las
expectativas y en dónde se requiere realizar ajustes.50
Ejemplos actuales de casos que impulsan al país a ser más competitivo son el
convenio Medellín-Milán-Moda (MMM), un acuerdo de cooperación para favorecer
el beneficio de ambas ciudades en asuntos relacionados con el desarrollo y
sostenibilidad del sector textil y la moda, la cultura, el comercio y el turismo.
También, la ratificación por parte de Inexmoda para el acuerdo de partnership,
firmado en 2005, con la Cámara Nacional de la Moda Italiana para promover una
estrecha colaboración y favorecer el intercambio de experiencias e información en
el sector de la moda entre Italia y Colombia.51
Productividad: es claro que los países que innovan tienen mayor productividad que
los que no lo hacen. Colombia le está apuntando a alcanzar en 2032 un ingreso per
cápita de 19.000 dólares, casi cinco veces mayor al actual y similar al que tienen
hoy países como Portugal o Corea del Sur. Para ello es necesario aumentar la
productividad de todos los sectores y regiones del país como una estrategia de largo
plazo para elevar el bienestar de los colombianos.
Ahora bien, una vez descritos los factores de innovación y como complemento de este
estudio, se utilizo una técnica empírica cualitativa de aproximación a la realidad social,
llevada a cabo a través de entrevistas personales realizadas a expertos en el tema del sector
textil confección, quienes hicieron algunas apreciaciones de acuerdo a su experiencia en el
campo acerca de las variables estudiadas anteriormente. La reunión con expertos aplicada a
la investigación, constituye una toma de contacto de los resultados del estudio con la
realidad.
La entrevista se realizo buscando 3 perspectivas diferentes: 50 Tomado de http://www.dnp.gov.co el 18 de abril de 2009 a las 5:46pm
51 Tomado de http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/inicio/archivo/6885-sector-textil-sera-impulsado-con-programa-del-bid.html el 4 de Abril de 2009 a las 2:54pm
48
‐ Agremiaciones empresariales
‐ Empresas líder en el sector
‐ Organismo generador de herramientas de investigación, comercialización,
innovación, capacitación, internacionalización y competitividad para el sector textil
– confección - canales de distribución y otros sectores sensibles al diseño y la moda.
Se desarrollaron las preguntas basadas en las variables de innovación identificadas y
analizadas anteriormente en este estudio (ANEXO 3: formato entrevista), las cuales se
dirigieron a cada representante de cada institución involucrada en el sector textil
confección. Como representante de empresas líder en el sector, se entrevisto al Gerente de
ventas de la empresa TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR S.A, el señor LUIS
FERNANDO SIERRA. En representación de una agremiación empresarial, se entrevisto a
MARÍA DEL MAR PALAU, Directora de la cámara de la cadena algodón, fibras, textil y
confección y a ALBERTO ECHAVARRÍA, Vicepresidente Jurídico y Social, ambos de la
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). Finalmente se entrevisto a
ALICIA MEJÍA, actual propietaria de Oficina de Moda Ltda Consultorias y exdirectora de
mercadeo de INEXMODA, cargo en el que creó COLOMBIATEX (1989) y
COLOMBIAMODA (1990).
La entrevista empezó, indagando sobre el aporte del sector textil a las variables Desarrollo
Económico del país, Investigación y desarrollo del país, Infraestructura empresarial y
Capacidades de la mano de obra del país. Se obtuvieron los siguientes resultados:
INSTITUCION / VARIABLE
DESARROLLO ECONOMICO
INVESTIGACION Y DESARROLLO
INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
CAPACIDADES DE LA MANO DE
OBRA EMPRESA (Luis Fernando Sierra, Gerente de ventas, Textiles Fabricato Tejicondor)
Menciona que el sector aporta un 2% al PIB Nacional. Además que es del sector manufacturero, el aporte del sector textil es de 15% y fuera del sector minero es el que mas exporta en Colombia.
En el sector existen grupos de trabajo que buscan darle un mayor valor agregado a sus productos a través de innovación y diseño para poder salir de los commodities. Investigación para
El sector cuenta con una infraestructura razonablemente moderna. Hasta los 90´s se tenían equipos obsoletos. Luego se crearon plantas muy grandes, que generaron sensibilidad a los precios en donde solo las compañías con buenos volúmenes de producción lograron sobrevivir.
El sector es intensivo en mano de obra, cuenta con empresas de más alto nivel de ocupación en el país.
49
lograr competir por medio de la diferenciación.
GREMIO (Alberto Echavarría)
Menciona que el sector es uno de los que más aporta a la exportación y demanda interna del país.
Es un sector innovador , principalmente en moda.
Sector con una infraestructura empresarial muy bien elaborada ya que recoge toda la cadena de producción, empezando por la materia prima (Algodón), seguido de la producción de textiles necesaria para realizar la confección y el diseño.
Menciona que la mano de obra es intensiva, refiriéndose a la cantidad de personas involucrada al medio.
María del Mar Palau
El sector aporta el 10% del PIB industrial
No hay un indicador racional para medirlo, sin embargo si hay participación, hay desarrollo en la innovación de productos.
Importante participación en zonas francas y corredores logísticos de competitividad. Se busca la cercanía a puertos para una mejor distribución. En el 2006-2007 hubo incentivos arancelarios y se aumento significativamente la importación de bienes de capital y maquinaria, sobretodo en los primeros eslabones que son intensivos en capital.
250.000 empleos directos y 750.000 empleos indirectos. Sin embrago, este años disminuirá esta cifra por la complejidad del entorno actual.
ELABORACIÓN: PROPIA
De acuerdo con las visiones expuestas por los diferentes entrevistados, especialistas y
líderes del sector, se puede concluir que, con respecto al desarrollo económico, el sector
tiene una participación en el PIB colombiano del 2% que, pese a que no es muy
significativa en la totalidad, es un sector con amplio potencial de crecimiento.
En cuanto a la Investigación y desarrollo del sector, todos están de acuerdo en que el
enfoque de la industria debe ser mejorar la competitividad a través de la generación de
productos con alto valor agregado y, también coinciden en que las empresas sí están
desplegando actividades para generar innovación en sus productos y, en consecuencia,
diferenciación.
Con respecto a la infraestructura, los expertos manifiestan que la cadena productiva está
muy bien eslabonada de principio a fin y que cuenta con una infraestructura moderna que le
permite desempeñar sus actividades satisfactoriamente. Además, cuentan que en los últimos
años han establecido incentivos a los empresarios para importar bienes de capital, lo cual
les ha permitido traer a las plantas maquinaria de la más alta tecnología.
50
Pese a que las cifras de desempleo en general han aumentado y el sector no ha sido ajeno a
ello, se sigue caracterizando por ser una de las industrias que más ocupación de mano de
obra genera, pero no queda clara la verdadera calificación de los empleados del sector en
cuanto a competencias laborales.
Con el fin de conocer la opinión de los expertos en el sector textil con respecto a los medios
de financiación reales de las empresas, se desarrollo la siguiente pregunta: Califique de 1 a
5 cada una de las variables, siendo 1 la de mayor influencia y 5 la de menor influencia:
Actualmente el sector textil-confección basa su sostenibilidad en: (Capital Suficiente,
Créditos/Financiación, Inversión extranjera directa, Importación de insumos y equipos,
exportación. En donde se encontró que:
GRÁFICO 5
FACTORES DE SOSTENIBILIDAD SECTOR TEXTIL Y CONFECCIÓN
ELABORACIÓN: PROPIA
Se puede concluir que definitivamente la IED no es contundente en la sostenibilidad del
sector y que, las exportaciones son la principal fuente de recursos de la industria.
51
Con respecto al factor de competitividad innovación se preguntó lo siguiente: Si existe
algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de: (Imitación,
Combinación de recursos existentes, Otro, No Existe). Algunos entrevistados coinciden en
que en el país existe innovación dentro de la industria a través de la transformación de
recursos existentes. Sin embargo, representantes de la ANDI afirman que en realidad no
existe, que se requiere con urgencia. Todos confluyen en que la etapa en la cual se
encuentra la innovación en Colombia está en está en etapas precarias.
Para finalizar la primera parte de la entrevista, se pregunta sobre las principales estrategias
para el desarrollo del sector textil y se encontró que se enfocan principalmente en la
productividad, tal y como se observa en el siguiente gráfico:
GRAFICO 6
De la misma manera, el gráfico exhibe que las estrategias de competitividad a nivel
internacional también son significativas dentro de la planeación del sector. Adicionalmente,
el experto Luis Fernando Sierra agrega un factor importante dentro de las estrategias
planteadas y es el que tiene que ver con el compromiso del equipo de trabajo, pues según él
“aunque no seas más económico, el compromiso de la gente te vuelve más competitivo”.
52
La segunda parte de las entrevistas se estructuró sobre la base de preguntas abiertas, para
tener una opinión más amplia y detallada sobre las variables de competitividad
significativas para el presente estudio. La primera pregunta es la siguiente:
¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil-confección?
FABRICATO ANDI
(VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y SOCIAL)
ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA
DE CADENA ALGODÓN – FIBRAS – TEXTIL –
CONFECCIÓN)
EXPERTO – CONSULTOR (GERENTE OFICINA DE
MODA LTDA.)
1. Recursos propios 2. Financiación de la
banca nacional. 3. Créditos del exterior.
1. Créditos de Proveedores
2. Crédito del sector Financiero.
3. Capitalización de los accionistas.
1. Créditos BANCOLDEX ‐ “Colombia compite” ‐ “A progresar” ‐ Venezuela – CADIVI ‐ Modernización 2. Bancos de primer piso:
Factoring
Las empresas de la cadena fibras textil confección se han visto muy limitadas en mecanismos de financiación, el estar o haber estado muchas de ellas en concordatos, las crisis cíclicas que viven, la incertidumbre de negocios con Venezuela y Ecuador, hacen que los bancos sean muy rígidos en facilitarles dinero, las capitalizaciones tendrían que ser de millones de dólares para poder hacer una verdadera reconversión de plantas.
Los mecanismos de financiación no están claramente establecidos, ya que aunque los
expertos nombran varias opciones como recursos propios o financiación a través de la
banca nacional e internacional entre otros, no hay uniformidad acerca de sus fuentes de
ingreso. Esto puede ser el reflejo de la limitación que ha existido en los mecanismos de
financiación, como lo afirma la experta ALICIA MEJÍA.
Sin embargo, se observa que existen nuevas alternativas de financiación como la
financiación en bancos de primer piso y la figura financiera de factoring.
La siguiente pregunta fue:
¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del sector? Si es posible nombre un caso específico.
FABRICATO ANDI
(VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y SOCIAL)
ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE
CADENA ALGODÓN – FIBRAS – TEXTIL –
CONFECCIÓN)
EXPERTO – CONSULTOR
(GERENTE OFICINA DE MODA LTDA.)
53
Un papel muy importante cuanto se integra la cadena textil. Ej.
1. Alianza con algodoneros: materia prima
2. Alianza con textileros: Fabricantes de tela.
3. Alianza con Confeccionistas: Producto final.
Logrando esta alianza salen exportaciones competitivas
Juegan un papel muy importante, la incursión en nuevos mercados requiere del conocimiento y el apoyo de nuevos inversionistas o competidores. Ej.: COLTEJER- KALTEX. También es muy importante la asociación del sector con la academia para lograr fomentar la investigación y desarrollo. Ej.: Proyecto TECNOVA en unión de las universidades con las empresas.
El papel es estratégico, por ejemplo: 1. Los aportes del BID que brindan plataforma tecnológica para innovación en el sector o aportes de entidades multilaterales para BANCOLDEX. 2. La compra/participación de empresas nacionales por parte de empresas internacionales (COLTEJER – KALTEX) 3. Participación o subsidio para ubicar stands en ferias internacionales.
Son claves. Si ese jugador internacional aporta know how y capital de trabajo. Las alianzas permiten conocer lo que el mundo está demandando. Como algo estratégico que recientemente ocurrió para el sector: la entrada de KALTEX a COLTEJER, más que una alianza, fue una compra de una gran marca, debilitada por problemas financieros y de competitividad.
La visión de los entrevistados con respecto a las alianzas estratégicas se puede consolidar en los siguientes puntos:
‐ Las alianzas estratégicas encuentran relevancia en la integración de la cadena de valor, con ello se logra mayor competitividad.
‐ Una alianza estratégica positiva se da a través de las adquisiciones o fusiones de empresas nacionales con empresas inversionistas extranjeras.
‐ Las alianzas también deben darse entre empresas y el sector educativo con el fin de incentivas la investigación y el desarrollo, y a su vez, la mano de obra calificada.
‐ Los organismos internacionales también son aliados estratégicos por cuanto ayudan a financiar proyectos de innovación.
‐ Las ferias empresariales internacionales son una excelente plataforma para la concreción de alianzas con otros agentes dentro del sector.
¿Es la innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿Se está invirtiendo en Innovación?
FABRICATO ANDI
(VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y SOCIAL)
ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE CADENA ALGODÓN
– FIBRAS – TEXTIL – CONFECCIÓN)
EXPERTO – CONSULTOR
(GERENTE OFICINA DE MODA LTDA.)
“Si no se innova se muere”, tiene que ser la filosofía permanente en este trabajo innovar en:
1. Equipos 2. Procesos 3. Productos
Es clave para la sostenibilidad de este sector. La inversión hasta ahora ha sido poca porque ha concentrado su acción en el rescate financiero de las propias empresas (Ley de Insolvencia y acuerdos de salvamento).
La innovación genera mayor productividad, y la productividad genera mayor competitividad. Sí se está invirtiendo, pero se podría invertir más, en
es absolutamente indispensable, y si, se viene invirtiendo en innovación para poder darle a los productos más valor agregado
54
Si no se hace la competencia nos borran del mapa
La incorporación de nuevos inversionistas foráneos le darán mayor posibilidad de destinar recursos frescos a la innovación.
particular en las PYMES.´
Indudablemente para los expertos, la innovación es un factor vital para la supervivencia dentro del mercado, pues esta genera mayor productividad y competitividad. Sin embargo, se señala que si bien se ha invertido en su generación, no es suficiente para lograr niveles de competitividad o productividad como los alcanzados por otras economías con sector textil exitoso.
¿Cuál es la posición de las empresas del sector Textil-confección frente a la crisis mundial?
FABRICATO
ANDI (VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y
SOCIAL)
ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE CADENA ALGODÓN
– FIBRAS – TEXTIL – CONFECCIÓN)
EXPERTO – CONSULTOR (GERENTE OFICINA DE
MODA LTDA.)
Cada día hay que llegar al consumidor con productos muy buenos, muy novedosos y al alcance del bolsillo de cada uno, es decir cómodos de precio.
Se afecta el mercado de los estados unidos y las ventas han caído. También en Venezuela aunque con menos impacto. Las empresas han tenido que ajustar sus gastos para sostenerse. De otro lado, se abren nuevas oportunidades que dejan otros operadores en el mercado. Las fusiones y las alianzas son posibilidades de crecer la participación en el mercado
1. Cautela en las exportaciones a mercados tradicionales: Ecuador, Venezuela y USA
2. Mayor control y protección o medidas anti – contrabando para recuperar el mercado local
3. Diversificación de mercados: Brasil, Chile y UE
4. Posiblemente vamos a buscar una intermediación del gobierno para facilitar canales de financiación nuevos que permitan recuperar la cartera y evitar mayores pérdidas de empleo
Difícil, enfrenta retos como la inestabilidad de sus exportaciones a US, Venezuela y Ecuador, no tiene muchos mercados alternativos, la tecnología está invadiendo los acabados textiles, hay demasiado contrabando, no solo en telas sino en prendas, empresas muy grandes que hacían private labels de grandísimas firmas de US han tenido que cerrar. Devaluación y revaluación, poco aprovechamiento a mi criterio de ese momento que tuvo el país que junto con Brasil éramos los países con más talento para la moda. Es un momento clave para la cadena, que va a necesitar muchísima innovación, mercadeo y valor agregado.
Se puede observar, que en medio de la adversidad afirmada por los expertos, todo ellos encuentran alguna oportunidad positiva aprovechable para enfrentar la crisis y sobrevivir en el mercado.
Desde su perspectiva, ¿Qué proyección existe para el sector textil-confección en los próximos 5 años ?
FABRICATO ANDI (VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y
ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE
55
SOCIAL) CADENA ALGODÓN – FIBRAS – TEXTIL – CONFECCIÓN) EXPERTO – CONSULTOR (GERENTE OFICINA DE
MODA LTDA.)
‐ Tecnificarse ‐ Automatizarse: Equipos,
Procesos. ‐ Abrirse al exterior ‐ Aprovechar nuestra posición
geográfica para involucrarse en el mercado americano mediante el TLC
‐ Mirar la comunidad europea como alternativa
La industria textil tiene grandes proyecciones si se especializa en nichos de mercados y en producción con valor agregado (diseño y moda). La aprobación de tratados comerciales con USA, Canadá y Unión Europea, serán medios para penetrar mercados novedosos pero exigentes.
1. Catalogado un sector de talla mundial por el Ministerio de CIT según la política CONPES de competitividad para el sector hasta el 2032.
2. Posicionarse en mercados alternativos a los ya establecidos con productos de mayor valor agregado (diseño – calidad)
3. Formalización de las empresas y regulación de la intermediación laboral.
4. Competitividad basada en: modelos de paquete completo y marcas propias diferentes a maquilas (ej. Casos Turquía – Perú) Mayor velocidad en creación de productos diferente a efecto precio (posicionamiento de materias primas para garantizar mayor flexibilidad en el producto final)
Para concluir, la visión en los próximos cinco años para el sector está determinada por la
generación de valor agregado en la producción de textiles y confecciones, búsqueda de
nuevos mercados, tecnificación de la infraestructura y concreción de acuerdos comerciales
que liberen las barreras de entrada y salida de los productos para mayor dinamismo y
competitividad.
56
3. EL CASO DE COREA DEL SUR
La República de Corea –en adelante Corea – es uno de los casos más representativos de
desarrollo económico a partir de una industrialización tardía. Hace cuatro décadas, el PIB
per cápita era comparable al de los países más pobres de Asia y África (67 dólares en el año
1957). Hoy, es nueve veces el de la India, 14 veces el de Corea del Norte y al nivel de los
países de menor economía de la Unión Europa, llegando a la suma de casi 13000 dólares en
el año 2003.52
Este éxito se ha conseguido por la unión de una serie de factores que pueden resumirse en
los siguientes puntos clave de éxito:
‐ Modelo empresarial: Algunos autores como ROMERO CASTILLA53, atribuyen el
éxito al legado dejado por treinta y cinco años de dominación colonial japonesa,
período durante el cual se incubaron las bases de la industrialización a través del
modelo empresarial de los keiretsu, modelo denominado Chaebol en la economía
coreana. Chaebol quiere decir “gran conglomerado” y son grandes grupos
empresariales privados estrechamente vinculados y apoyados por el gobierno.
Los Chaebol se fueron convirtiendo en corporaciones gigantes gracias a la
protección, capital y monopolio brindado por el gobierno central coreano54, que se
dedican a la producción de múltiples líneas de negocios, desde supermercados hasta
industria pesada, pasando por construcciones, hoteles, transporte, bancos,
automóviles, maquinaria, electrónica, textiles, etc. Dentro de las más conocidas
encontramos Samsung, Hyundai, LG, Daewoo y SK, conglomerados que en los
años noventa aportaban el 60% de la producción total de ese país.
Estos grupos son controlados por grupos familiares tradicionales que dirigen y
centralizan la planeación estratégica y la toma de decisiones dentro de las compañía, 52 PEREZ LLANEZ, Roberto. ¿Un modelo coreano de desarrollo?. Universidad Andina Simón Bolivar. 53 ROMERO CASTILLA, Alfredo. Corea del Sur: del “milagro económico” a la era del FMI. Facultad de Ciencias Políticas y Económicas UNAM. Disponible en www.unam.edu. Visitado el 15 de mayo de 2009 a las 3:22 p.m. 54 Quien empezó todo el camino al desarrollo fue el General Park Chung-hee, quien tomó por la fuerza el poder en Corea del Sur en 1961 y la catapultó a la categoría de NIC con su fuerte centralización y control de la economía. Para ampliar Ver RIVAROLA. Armando. Modelo basado en enormes conglomerados industriales. ABC Digital. Visitado el 15 de mayo de 2009 a las 4:12 p.m.
57
son ampliamente respetados por sus empleados y están en conjugación con los
deseos del gobierno central para que, sus organizaciones, sean fuente y destino de la
capitalización del país, la ocupación de la mano de obra, la incorporación de
tecnología, el acceso a mercados y la vigorización de una élite empresarial
obsesionada con la industrialización y la exportación.55
Los Chaebol, pese a que son varias compañías con diversos objetos, están
integradas en la cadena de producción y tienen un eje central de mando y dirección,
todo bajo una filosofía de disciplina y compromiso. Los vínculos entre las
organizaciones están fundados en la lealtad y tienen una filosofía de conocimiento
compartido, es decir que transfieren know how, tecnología, mantenimiento, etc.
entre ellos y así no generan altos costos, por el contrario, ahorran en disputas e
inversiones dobles.
La diferencia con los conglomerados Japoneses, es que los bancos los controlaba el
Estado, pero se les aseguraba que el financiamiento sea 100% nacional para que los
capitales se queden dentro del país y generen verdadera inversión productiva.
Adicionalmente, se sirven de la enorme clase media de Corea, clase que es muy
reducida en Japón.
‐ Nacionalismo: Después del dominio colonial de Japón sobre Corea, se despierta un
profundo sentimiento de identidad nacional que influye en los coreanos a asumir el
compromiso de trabajar y cumplir con metas de desarrollo que les mejore la calidad
de vida, sentimiento que se esparce en todos los estamentos de la sociedad después
de sufrir la pobreza, la humillación, la pérdida de la soberanía nacional y el atraso
científico y tecnológico. Lee Hee – Kyung56 explica que este sentimiento
generalizado de la población se condensa en el concepto popular y coreano de jan,
55 Para ampliar, ver HILL Charles W.L. International business: competing in the global marketplace. 3a Edición. 2000. 56 LEE HEE-kyung. “Concept du han”. Revue de Corée. Vol. 28, No. 2, 31 de diciembre de 1996.
pp. 55, citada por ROMERO Castilla, Alfredo.
58
que significa sentimientos encontrados de opresión y revancha a través de hechos
positivos.
‐ Intervención del Estado en la economía: estimulan las empresas privadas para
aumentar su competitividad industrial a través de estrictas políticas decididas por el
gobierno que debían ser acatadas por los empresarios. Esto ligado también a un
apoyo financiero y político en beneficio del mencionado crecimiento. Unos
investigadores de la Universidad de Uiduk, República de Corea afirman que “…La
política industrial, la política financiera y las políticas de intercambio comercial y
de divisas son componentes clave de los modelos sobre el papel del Estado durante
estas décadas. Las instituciones del gobierno han intentado influir en la
producción, especialmente a través de la acumulación de capital y de la asignación
de recursos en la economía nacional…”57
‐ Facilidades de Financiación: La promoción de exportaciones y la mejora en la
calidad de los productos, se basó en el otorgamiento de créditos a bajo costo
subvencionados por el gobierno. Con ello, pudieron debutar en el mercado con
productos de bajo costo.
‐ Coordinación de las políticas educativas con las estrategias de desarrollo
económico: fortalecimiento de las áreas técnicas en todos los niveles educativos con
el fin de entrenar mano de obra calificada. El gobierno invirtió en educación y en
capital humano haciendo énfasis principalmente en re – educar a los docentes para
mejorar la calidad de la educación, de tal forma que las personas con ciertos niveles
educativos van escalando posiciones sociales y económicas provocando un ascenso
57 LLPIONG J. Kim y UK HEON Hong. La República de Corea: el tigre domesticado. Universidad de Uiduk, República de Corea.
59
de la población a mejores condiciones en la calidad de vida.58 Del mismo modo, se
reforzó no solamente en mejorar y dar enfoque a la educación, sino también en
reducir al mínimo las cifras de analfabetismo para que toda la población tuviera
niveles de educación por encima de otros países desarrollados.
‐ Política de I &D - Tecnología: para lograr la industrialización, Corea utilizó una
estrategia de adquisición de tecnología y know how por etapas: primero, en los años
60, se realiza transferencia través del método learning by doing and learning by
copying. Posteriormente durante los 79 y 80 se aplica una política de innovación a
través de la compra de licencias, y finalmente, después de 1990, el aparato
productivo ya estuvo en capacidad de generar su propia tecnología y estrategias de
innovación. Esto último obviamente tiene relación con la política educativa, pues a
estas alturas, los equipos de trabajo empresarial están conformados por nacionales
altamente calificados y especializados, y a su vez, la mano de obra de menor nivel
está calificada para manejar procesos de producción complejos.
‐ Estrategia de desarrollo económico debidamente planeada: la estrategia de
industrialización fue aplicada gradualmente siendo consecuentes con las
posibilidades y la evolución de otros recursos como por ejemplo el capital humano
y la transferencia paulatina de tecnología. Un estudio realizado por la Universidad
de Barcelona, plasma la descripción del plan de desarrollo económico en ciclos, los
cuales pueden resumirse así59:
Etapa I: los primeros años (1961 a 1966) la estrategia se volcó hacia la sustitución
de importaciones de bienes de consumo por bienes de equipo con el fin de fomentar
el consumo interno de bienes nacionales y traer del exterior sólo equipo técnico.
Asimismo se fortalecieron con apoyo del gobierno las industrias dedicadas a la
58 Para ampliar ver LEON GARCIA, Maria Alejandra. La excelencia educativa coreana. Un modelo en transición. Universidad Estatal de Ohio USA. Agosto 2004. 59 CHOI DE MENDIAZABAL, Álvaro. Política comercial y educativa en la República de Corea. 2003
60
obtención de materias primas, el sector agrario y las industrias manufactureras
(textil principalmente).
Toda la producción se destinaría principalmente a las exportaciones. Para que se
estimulara esta mecánica del comercio exterior, las exportaciones fueron
favorecidas por acciones gubernamentales como reducciones de aranceles, ayudas a
las empresas exportadoras, devaluaciones competitivas, disminución de las barreras
a la entrada de capitales extranjeros que eran estrictamente controlados por el
gobierno y la reducción de restricciones cuantitativas al comercio.
Etapa II: se empieza a enfatizar en la promoción de industrias ligeras y la
exportación de su producción. Las principales exportaciones eran de textiles (más
del 20% de las exportaciones coreanas en 1972) y calzado, pero empezaron a
adquirir importancia también las exportaciones de aparatos eléctricos de escaso
contenido tecnológico. El principal mercado de destino era Estados Unidos. (1967 –
1971)
Etapa III: Acentúan la inversión en el desarrollo de la industria pesada y química.
El Estado jugó un papel fundamental durante esta década mediante la concesión de
créditos, la creación de incentivos fiscales y la construcción de la infraestructura de
apoyo para las nuevas actividades económicas. (1972 – 1976)
Etapa IV: de 1977 – 1981, se profundiza la estrategia anterior hasta que en las
exportaciones, las partidas de construcción naval y manufacturas de metal empiezan
a ser altamente significativas. Aquí se da un giro a las políticas macroeconómicas
con el inicio de la etapa progresiva de liberación de mercado de algunos sectores. 60
60 Dicho giro se debió principalmente al fuerte shock que la segunda crisis petrolífera supuso para la economía coreana que
registró crecimiento negativo en 1980-. El exceso de capacidad productiva en algunos sectores –fruto de la sobre - inversión durante los años anteriores-, la total dependencia energética del exterior
y la falta de competencia en sectores industriales
y en el sector financiero ayudan a explicar la hondura de la crisis. Ver CHOI DE MENDIAZABAL, Álvaro. 2003.
61
Etapa V y VI: Estado apoyó la producción y exportación de bienes de contenido
tecnológico medio: maquinaria eléctrica, circuitos, transistores, automóviles y
equipos informáticos pasarán a ser partidas importantes dentro del total de
exportaciones coreanas. (1982 – 1991). Los bancos empezaron a ser privatizados
con la consecuente disminución de ayuda financiera a las empresas.
Etapa VII: se consideró necesario realizar la transición hacia una economía
productora de bienes de alto contenido tecnológico como la química orgánica, la
industria farmacéutica o la industria aeroespacial y de inteligencia.
Semiconductores, automóviles y maquinaria eléctrica serán las exportaciones
principales durante este período final, patrón que se ha mantenido hasta la
actualidad pese a las crisis. (1992 en adelante). A estas alturas ya existe una
liberalización de mercado con menos barreras al comercio.
Gracias a todos los factores anteriores, el PIB de la República de Corea ha tenido un
crecimiento vertiginoso, alcanzando porcentajes hasta del 10% en los años 80, luego bajó
hasta un 5 % en 1992-93 y subió al 8 % en 1994 y al 9 % en 1995. Los últimos años los
niveles de crecimiento del PIB se han comportado de la siguiente manera:
CUADRO 5
Año Producto Interno Bruto (PIB) – Tasa de Crecimiento Real (%)
2000 10 2001 9 2002 5.8 2003 6.2 2004 3.1 2005 4.6 2006 4 2007 4.8 2008 4.9
FUENTE: CIA WORLD FACTBOOK Y ELABORACIÓN
62
Específicamente, sobre el sector textil de Corea, se puede afirmar que fue uno de las
primeras industrias impulsadas por el plan de desarrollo económico y como se vio en
párrafos anteriores, representaba en la década de los años 70 el 20% de las exportaciones de
ese país.
Las empresas textileras y de confecciones de este país se encuentran agremiadas desde
1967 en la Federación Coreana de Industrias de Textiles (KOFOTI: traducción en inglés:
Korea Federation of Textile Industries), como parte de la estrategia del gobierno para
desarrollar la industria (se calcula que existen más de 18.000 empresas en el sector). Su
filosofía, de acuerdo a Roo Hee Chan Presidente de la Federación, es tratar de hacer lo
mejor para presentar una visión de largo plazo a la industria de textiles, empoderando la
competitividad de las industrias coreanas de textiles con los cambios del contexto de los
negocios internacionales, estableciendo la infraestructura de negocios relacionados y
manteniendo la reputación como organización líder de las industrias coreanas de textiles.61
De acuerdo a esta Federación, Corea es el quinto exportador de productos textiles y
confeccionados, con una participación de mercado mundial del 3.1%. En el año 2007 las
exportaciones del sector crecieron un 2.3%. Según Choi Pyeong- Rak, Ministro de
Comercio, Industria y Energía de ese país, pese al aumento de los precios del crudo y la
competencia agresiva de países como China en los últimos años, prevén que la producción
y las exportaciones del sector van a seguir creciendo gracias al TLC firmado por este país
con Estados Unidos, en virtud del cual se disminuyen gradualmente las barreras
comerciales.62
El panorama de la industria de textiles y confecciones de la República de Corea en la
actualidad, se puede describir en los siguientes hechos:
• La mano de obra se ha vuelto muy costosa para las empresas del sector por ser
altamente calificada. El aumento de salarios está siendo mayor al crecimiento del
61 RO HEE CHAN. Chairman´s message. KOFOTI. Disponible en www.kofoti.org.kr 62 YARNS AND FIBERS EXCHANGE YNFX. Korea – Textile Industry to go Hi – Tec. 15 de enero 2008. Disponible en www.yansandfibers.com
63
sector, hecho que genera la posibilidad de una estrategia de desplazamiento de
plantas de producción a otros países del sudeste asiático en donde la mano de obra,
y en consecuencia los costos de producción, son más baratos.63
• Corea importa la totalidad del algodón con el que fabrica sus textiles, la mayoría de
EEUU. Por ello depende de tratados de comercio en aras de beneficiarse con
prerrogativas para la importación.
• Los industriales coreanos están en la búsqueda de generar sistemas productivos que
generen alto valor agregado en sus productos con el fin de empezar a producir
textiles inteligentes requeridos en industrias como la médica y la aeroespacial. Para
ello, el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos será útil, ya que este país es
líder en este tipo de producción y con la colaboración entre las dos economías se
podrá transferir tecnología para crear este tipo infrestructura de high – tec.64
• De acuerdo a la KOFOTI, el potencial de crecimiento de la industria textil actual
está determinado en la capacidad de innovar creando productos de altísimo valor
agregado a través de la combinación tecnología informática y redes de
comunicación BT, en conjunto con el diseño y de las tendencias de la cultura
popular.
• Las cadenas de producción de las empresas están integradas verticalmente de
principio a fin, cada unidad de negocios pertenece al mismo eje, es decir a la misma
compañía.
• Desarrollo de complejos industriales entre Corea del Sur y Corea del Norte, dentro
de los cuales se ubican plantas de producción de diferentes compañías con el fin de
compartir, apoyarse, desarrollar proyectos en conjunto y ahorrar costos. Un ejemplo
de ello es el “Gaeseong Industrial Complex”, en donde actualmente se concentran
63 ANDREW, Pricilla. DEPARTMENT OF AGRICULTURE, FOREING AGRICULTURAL SERVICIE REPORT. Korea - profile of textile industry in South Korea including manufacturing, productivity, wages, cotton suppliers, and outlook of cotton market - US . 64 TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – US FTA and the future of the textile industry. Seoul – 2008.
64
un gran número de empresas de textiles y confecciones cuya filosofía es “alta
calidad y envíos oportunos”.
• En Corea tienen sitio unas de las ferias de promoción de la industria más grandes y
más importantes del mundo como la Korea Textile & Apparel Show y la Seoul
International Textile Fair. Esto ayuda a promocionar sus productos en el mercado
internacional.
• KOFOTI, la agremiación de industriales de la industria premia y promociona las
creaciones más innovadoras para incentivar el desarrollo de nuevos productos, la
mayoría de ellos amigables con el medio ambiente y en sintonía con el área de la
salud
.
• En el sector de las confecciones, la meta a lograr es posicionar en el mercado
internacional las marcas coreanas de ropa y accesorios, dejando de lado la
producción en escala, a bajo costo para otras compañías multinacionales.65
En conclusión, la industria de textiles coreana ha sido exitosa por haber estado conjugada
dentro del plan de desarrollo económico instaurado por el gobierno desde sus inicios en la
década de los sesenta. Se ha beneficiado de los programas de expansión de exportaciones y
de educación de mano de obra calificada, la cual ha permitido su transformación en un
sector moderno con características de alta calidad y tecnología de punta. Su enfoque para
sobrevivir en el mercado es la cooperación inter - empresarial y la constante innovación de
productos a través de sus cadenas integradas de principio a fin.
65 TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – Korean fashion industry pursuing differentiation and premium brand strategies. Seoul – 2008.
65
4. CONCLUSIONES
La presente investigación ha hecho un recorrido por los conceptos de innovación y
competitividad, la historia de del sector textil y confecciones en Colombia, su panorama
actual y un análisis de las variables de innovación, resaltando sus conceptos y su impacto
real en la industria de textil y confecciones. Así mismo, describió y dio a conocer el modelo
de desarrollo económico de la República de Corea y el panorama de su sector textil. Todo
lo anterior, con el fin de detectar variables en uno y otro país que puedan ser aplicadas,
mejoradas, o simplemente resaltadas por configurarse en amenaza u oportunidad.
En primer lugar, cabe aclarar que implantar en forma exacta modelos o estrategias de una
economía a otra es complejo y no adecuado, ya que cada economía posee características de
infraestructura, cultura, recursos, modelos políticos y jurídicos diferentes por lo que, de
hacerse alguna exaltación o recomendación se debe siempre tener en cuenta que la
aplicación de ello se sugiere de forma adaptada a esas características propias de cada país y
su economía. Es decir, que si bien es cierto que el aprendizaje es un método de
transferencia adecuado para el desarrollo, siempre se deben tener en cuenta las diferencias
en el contexto sobre el cual se va a aplicar para que verdaderamente sean exitosas.
Ahora bien, el estudio ha permitido concluir con respecto al sector textil colombiano en
general, que es una industria representativa para la economía ya que genera el 10% del
producto manufacturero y el 12% de las exportaciones del país (datos del 2007). Asimismo,
para ese mismo año, la industria creció un 47%, lo cual demuestra el potencial y la
66
aceptación que han tenido los productos generados por la industria en el mercado nacional
e internacional.
La industria se encuentra actualmente en un proceso de modernización pues pese a que
algunas empresas ya han adquirido bienes de capital de alta tecnología, la infraestructura
del sector en su mayoría, continua siendo obsoleta comparada con la high tec que existe
para la productividad del sector a nivel mundial.
De otro lado, el contexto actual del sector (ver análisis PEST) , nos muestra un panorama
negativo por situaciones como la crisis mundial, la vulnerabilidad de las relaciones y
concreción de tratados con socios comerciales, entre otras, que influyen en la dinámica de
las economías.
En general, se puede destacar que el éxito que ha tenido el sector textil y confecciones en la
República de Corea, se debe al plan de desarrollo económico trazado por el gobierno de ese
país en los años sesenta, que jalonó la industria a través de apoyo integral (financiera,
políticas monetarias y fiscales, inversión en educación, etc.) combinada con sus
características históricas, sociales y culturales. Actualmente es uno de los principales
participantes del mercado del sector a nivel mundial (5º puesto) alcanzando niveles de
competitividad e innovación excepcionales a través de una cadena sólida con
infraestructura tecnológica de punta.
Puntualmente, frente al tema que inspira esta investigación, se puede concluir que:
• Es claro que la mano de obra calificada es clave para el aumentar la competitividad
de las empresas. Cuando se observó la estrategia de inversión en educación de
Corea, fue fácil concluir el beneficio que la capacitación de la población, orientada
hacia las posibilidades de desarrollo de la economía es una medida provechosa en
dos sentidos: primero ayuda a superar las cifras de analfabetismo, contribuye al
aumento de población elegible para entrar al mundo laboral a contribuir en la
productividad y, en consecuencia, mejorar las condiciones socio – económicas, todo
67
lo cual se traduce en mejoramiento de calidad de vida de la población. Segundo, a
nivel de la empresa, la mano de obra calificada es más eficiente, productiva y en los
últimos niveles de educación, más creativa e innovadora. Por lo tanto, cuando los
expertos entrevistados mencionan la necesidad de crear alianzas empresa – sector
educativo, están empezando a contemplar el despliegue de estrategias en este
sentido pues es beneficioso desde todas las ópticas para el desarrollo económico (se
comprobó con el caso coreano), social y científico del país, en consecuencia, se
considera que se deben implementar programas y proyectos que fomenten y
contribuyan a que esta alianza se haga realidad y, de este modo, generar mayor
acceso a la educación mínimo técnica con un enfoque que contribuya a la empresa
nacional y a la población en general.
• Otro factor que influyó en el caso exitoso de Corea fue el sentimiento unificado de
nacionalismo, factor íntimamente ligado a su cultura que aportó el compromiso de
todos los coreanos hacia la meta del desarrollo económico. Lastimosamente ese
nacionalismo no es tan arraigado en el país y por ello, es preciso fomentar campañas
para comprar marca – país e ir construyendo una cultura que valore lo hecho en
Colombia. Esto debe aplicarse tanto a consumidores, como a productores de tal
forma que haya preferencia por adquirir bienes nacionales o por producirlos en el
territorio a través de la generación de empresa. Actualmente, el gobierno nacional y
algunos gremios están trabajando en este sentido mediante la campaña “Colombia
es Pasión” y se espera que esto genere este sentimiento positivo. No se propone con
esto medidas de sustitución de importaciones, lo que se sugiere el fomento de
programas que incentiven a los colombianos a invertir y generar empresa en el país,
atreverse a retos, a confiar en el futuro y las oportunidades dentro del país. Todo
esto debe ir acompañado de apoyo por parte del gobierno, gremios y sector
financiero a los emprendedores.
• Cuando se está en vías de desarrollo, todas las variables de competitividad deben ir
creciendo de forma uniforme para lograr un desempeño económico armónico, la
infraestructura es un claro ejemplo de ello. Cuando se habla de esta variable se debe
tomar en dos vías: la propia de la industria y la del país. Colombia posee aún una
68
infraestructura que no puede asumir el crecimiento del aparato productivo,
sobretodo en términos de vías de transporte terrestre y puertos eficientes de salida y
entrada. Pese a su excelente posición geográfica, la infraestructura para una
logística eficaz no es suficiente, hasta ahora se están desarrollando proyectos viales
de gran escala. Desde el punto de vista de las empresas, como se dijo en párrafos
anteriores, hasta ahora se está invirtiendo en modernizar las plantas de producción.
• En el actual mundo globalizado, las economías deben propender por buscar
acuerdos internacionales de cooperación y libre comercio. Lo anterior, con el fin de
eliminar barreras a la inversión, lo cual permite transferencia de tecnología y know
how al sector. Asimismo, fomentar las exportaciones con planes y programas bien
estructurados desde organizaciones especializadas privadas o gubernamentales que
permitan la conquista del mercado internacional. Colombia cuenta con
organizaciones en la actualidad cuya función es precisamente esa: INEXMODA,
BANCOLDEX, PROEXPORT, ASCOLTEX. Lo importante es generar planes que
están sintonizados entre sí para que la industria se mueva hacia un solo objetivo y
tanto grandes productores como pequeña y mediana empresa puedan exportar con la
debida guía y apoyo. El arduo fomento de las exportaciones fue otro de los factores
claves para el desarrollo coreano.
• Las ferias y exposiciones especializadas del sector son un excelente medio para
promocionar y generar alianzas estratégicas como se evidencia en el caso coreano y
como lo sugieren algunos expertos entrevistados. Es recomendable seguir
promoviendo este tipo de eventos que ayudan a la etapa de mercadeo de las
innovaciones.
• La tecnología es uno de los factores más importantes para poder innovar. En Corea
se siguió un plan de transferencia que les permitió llegar a High Tec en la
actualidad. Mecanismos como la imitación (Learning doing, learning copying) se
logran a través de la IED, así como la transferencia de tecnología. Por ello, es
necesario que se sigan fomentando estrategias para promover la IED.
• El tema de innovación en Colombia aun se encuentra en una etapa inicial, ya que
hasta hace pocos años se empezaron a diseñar y planear mecanismos de innovación
69
y hoy en día sigue existiendo un gran vacío en el tema de las innovaciones
nacionales. Uno de los factores principales para este retraso en el tema de
industrialización y desarrollo se debe al bajo nivel de inversión en I+D, entre otros.
• Es indispensable alcanzar la máxima productividad y eficiencia para lograr
productos diferenciados a través de la generación de valor. Las textileras requieren
de innovación en procesos y productos y las empresas de confecciones necesitan
crear diferentes tipos de alianzas que abran campo a la innovación en diseño y moda
como valor agregado de los productos.
• De acuerdo a lo anterior, una de las alternativas para tomar una posición frente a la
crisis económica actual, es que el sector explore nuevos nichos de mercado para
lograr la diversificación de sus mercados y la internacionalización necesaria para el
crecimiento de las empresas del sector. Para lograr una expansión y conquista de
nuevos nichos hay que conocer los tratados comerciales que tiene Colombia con
países como Chile y México (CAN, CAN Mercosur) y futuros acuerdos como P4
(Nueva Zelanda, Chile, Singapur; Brunei) y con otros países como Canadá, Japón,
China, India y República Dominicana.
70
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REAL ACADEMIA ESPAÑOLA. Diccionario de la Lengua Española. Edición 22º. Libro en línea. Disponible en www.rae.es/rae.html
72
RIVAROLA. Armando. Modelo basado en enormes conglomerados industriales. www. Abcdigital.com [Visitado el 11 de marzo de 2009]
RO HEE CHAN. Chairman´s message. KOFOTI. Disponible en www.kofoti.org.kr [Visitado el 2 de junio de 2009]
ROMERO CASTILLA, Alfredo. Corea del Sur: del “milagro económico” a la era del FMI. Facultad de Ciencias Políticas y Económicas UNAM. Disponible en www.unam.edu [Visitado el 15 de mayo de 2009] SAAVEDRA RESTREPO, Maria Claudia. Empresas y empresarios: el caso de la producción textil en Antioquia (1900 – 1930). Ed. Norma S.A. 2003.
TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – Korean fashion industry pursuing differentiation and premium brand strategies. Seoul – 2008.
TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – US FTA and the future of the textile industry. Seoul – 2008.
www.crediseguro.com.co
www.dinero.com
www.dpn.gov..co
www.elnuevodia.com
www.eltiempo.com
www.inexmoda.org.co www.portafolio.com.co
www.proexport.com.co www.seguridad-la.com
www.textil-confeccion.com.co www.unrc.edu.ar
73
YARNS AND FIBERS EXCHANGE YNFX. Korea – Textile Industry to go Hi – Tec. 15 de enero 2008. Disponible en www.yansandfibers.com [Visitado el 2 de junio de 2009]
74
ANEXO1
Cuadro 1: Posición de Colombia en el Índice G lobal de Competitividad del Foro Económico :Mundial FEl\1 (131 países para el 2007)
- - - C-* .- 2007 .... - - --2007 .... Número de Daises 131 122 NA NA NA
p osición global .. 63 47 48 -6
!Requerim ientos Bi alco 73 7. 44 43 -3
nstituciones 79 67 40 46 12
nfraestructura 86 76 34 39 -10
~acroeconomia 63 62 52 50 -1
¡Sa lud y Educación Básica 64 70 51 44 6
~~otores de la ciencia 83 62 62 •• -1
k:ducación Superior y apacitación 69 66 47 47 -3
~ficigncia dol Morcado dg lenes 85 74 35 41 -11
~ficienCia del Mercado aboral 74 63 44 50 11
~fisticación del Mercado Inanclero 72 67 45 46 -5
isponibilidad ecnolóaica 76 71 42 43 5
amaño del Mercado 30 31 77 75 1
f actores de Innovación sofisticación .. 61 6. .. -15
Isofisticación de NeQocios 65 49 50 61 16
nnovación 72 58 45 54 -14
Fuente : indice Global de Competitiv idad, Foro Económico Mundial (2007)
75
ANEXO 2
Cuadro 1: Posición dio' Colombia t'n 10'1 índiet' dio' eompt'tiTi" idad dt'l Il\'ID 1008 (55 paíst's)
- I - ~ :;;:ll;!: ~ ~ ~ ~ ~
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, n ~ ~ ~ n
TI " " " " « " ~ "
,
~ " " " " ,
« ~ ~ • " Fuente: Th1D. Anuario de Competitividad Mundial (2008)
76
ANEXO 3
ENTREVISTA A EXPERTOS SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TALLER DE GRADO ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA PREGUNTAS ABIERTAS NOMBRE: __________________________________________ EMPRESA: __________________________________________ CARGO: __________________________________________
1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil‐confección?
2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la
competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.
3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?,
¿se está invirtiendo en innovación?
4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil‐confección frente a la crisis
mundial?
5. Desde su perspectiva, ¿qué proyección existe para el sector textil‐confección en los próximos 5 años?
77
6. próximos 5 años?
ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
NOMBRE: EMPRESA:CARGO:
1. Cual es el aporte del sector textil ‐ confección para el desarrollo de las siguientes variables en el país
Desarrollo económicoInvestigación y desarrolloInfraestructura empresarialCapacidades de la mano de obra
COMENTARIOS
Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que: 1 es la de mayor influencia 5 es la de menor influencia
2. Actualmente el sector textil‐confección basa su sostenibilidad en: Capital Suficiente Ej: 2 Capital SuficienteCréditos/ financiación 5 Créditos/ financiaciónInversión extranjera directa 1 Inversión extranjera directaImportación de insumos y equipos 3 Importación de insumos y equiposExportación 4 Exportación
COMENTARIOS
3. Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de:
ImitaciónCombinación recursos existentesOtro cualNo existe
COMENTARIOS
4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación
Etapa de DiseñoEtapa de ImplementaciónEtapa de DifusiónEtapa de MercadeoOtra cual
COMENTARIOS
5. Existen en el sector licencias o patentes
Si cualesNo
COMENTARIOS
6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector, se concentran en:
Explotación de nuevos mercados ej: 1 Explotación de nuevos mercadosCompetitividad a nivel nacional 3 Competitividad a nivel nacionalCompetitividad a nivel internacional 4 Competitividad a nivel internacionalProductividad 2 ProductividadOtras cuales
COMENTARIOS
78
ANEXO 4
ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TALLER DE GRADO ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA PREGUNTAS ABIERTAS NOMBRE: Alicia Mejia E__________________________________________ EMPRESA: OficinaDemodaltda_ Consultorias._________________________________________ CARGO: Propietaria__________________________________________
1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil‐confección? LAS EMPRESAS DE LA CADENA FIBRAS TEXTIL CONFECCION SE HAN VISTO MUY LIMITADAS EN MECANISMOS DE FINANCIACION, EL ESTAR O HABER ESTADO MUCHAS DE ELLAS EN CONCORDATOS, LAS CRISIS CICLICAS QUE VIVEN, LA INCERTIDUMBRE DE NEGOCIOS CON VENEZUELA Y ECUADOR, HACEN QUE LOS BANCOS SEAN MUY RIGIDOS EN FACILITARLES PLATAS, LAS CAPITALIZACIONES TENDRIAN QUE SER DE MILLONES DE DOLARES PARA PODER HACER UNA VERDADERA RECONVERSION DE PLANTAS.
2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del
sector?, si es posible nombre un caso específico. SON CLAVES. SI ESE JUGADOR INTERNACIONAL APORTA KNOW HOW Y CAPITAL DE TRABAJO. LAS ALIANZAS PERMITEN CONOCER LO QUE EL MUNDO ESTA DEMANDANDO. COMO ALGO ESTRATEGICO QUE RECIENTEMENTE OCURRIO PARA EL SECTOR MIRO LA ENTRADA DE KALTEX A COLTEJER, MAS QUE UNA ALIANZA, FUE UNA COMPRA DE UNA GRAN MARCA, DEBILITADA POR PROBLEMAS FINANCIEROS Y DE COMPETITIVIDAD.
3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿se está
invirtiendo en innovación? ES ABSOLUTAMENTE INDISPENSABLE!! ABSOLUTAMENTE!! Y SI, SE VIENE INVIRTIENDO EN INNOVACION PARA PODER DARLE A LOS PRODUCTOS MAS VALOR AGREGADO
4. LA BORRE SIN QUERERRRRRRRR
5. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil‐confección frente a la crisis mundial?
DIFICIL, ENFRENTA RETOS COMO LA INESTABILIDAD DE SUS EXPORTACIONES A US, VENEZUELA Y ECUADOR, NO TIENE MUCHOS MERCADOS ALTERNATIVOS, LA TECNOLOGIA ESTA INVADIENDO LOS ACABADOS TEXTILES, HAY DEMASIADO CONTRABANDO! NO SOLO EN TELAS SINO EN
79
PRENDAS, EMPRESAS MUY GRANDES QUE HACIAN PRIVATE LABELS DE GRANDISIMAS FIRMAS DE US HAN TENIDO QUE CERRAR. DEVALUACION Y REVALUACION, POCO APROVECHAMIENTO A MI CRITERIO DE ESE MOMENTO QUE TUVO EL PAIS DE QUE JUNTO CON BRASIL ERAMOS LOS PAISES CON MAS TALENTO PARA LA MODA. ES UN MOMENTO CLAVE PARA LA CADENA, QUE VA A NECESITAR MUCHISIMA INNOVACION, MERCADEO Y VALOR AGREGADO
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ONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DMINISTRAClÓN DE EMPRESAS ALLER DE GRADO
NTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA REGUNTAS ABIERTAS
1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil ~confección?
-~J-.- ~ -~ J-.-l t;t:v-t~~ _~Jv-~~~
2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.
S- ~ ""rt r:o:"-~ ~ ~~ J.--r~ ~..., \~ ,J": ~(.>.~!: \ ~'i:.L.. ("'"~ "",-J'U,,>
r-:-'" , \, :"t': 1 ~ :b , ~ -~~e.>L-~~~ ~ ~':'~: -_. 3.' ' ~_:..... ~t, ... ~.;..±:.\"-~ . \~ Y.9-....,..,~ =- ls- \ , k()0 ' J-... k.~ 1:-3' -V...,·Y ... .t. \~wl\ >--~ k. "'-' ,l.,c.J..." <--r- ~ _,"" .
3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿se está invirtiendo en innovación?
1:: ~ ~ ~'J;I'J-j,4~ ~ .
"'-~~ ~L ~ Le.-~ r,:" ~ L..... ~ ~ t.- J-- ~u±e r~ ;.." ~ r~ r>--v-, (~ N ~---~ '1 ~~ k..
~" ... .h). , , ' \;;;:,., ~ ~ ~U<>"'-r~ k ,~-W'~~ k ~~ ~\"'" \ . /
~ ~v-.-e~~ ... vr> ~ 'V--
81
4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil-confección frente a la crisis mundial?
5. Desde su perspectiva, ¿qué proyección existe para el sector textil-confección en los próximos 5 años?
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACiÓN DE EMPRESAS
TRABAJO DE GRADO
ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA
NOMBRE: Al I6Q&-t() g::gO ':.le) QJZ-I O EMPRESA:
CARGO:
1. Cual es el aporte del sector textil · confección para el desarrollo de las siguientes variables en el país
Desarrollo económico
R~~ • .t~_?<~ Investigación y desarrollo
Infraestructura empresarial
Capacidades de la mano de obra
OOM~~ru g ~ ( ~ L. r dD
~~~~~ ~ ~~-:~~,"~~J Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que:
1 es la de mayor influencia
5 es la de menor influencia
2. Actualmente el sector telttil -c:onfecd ón basa su sostenibilidad en :
3 Capital Suficiente r Créditos! financiación
~ Inversión elttranjera directa
Importación de insumos y equipos
~ Exportación
oo~m.",ru ~(
~~~ "~-:: l . Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de:
Imitación --Combinación recursos existentes - -Ot<o cual
INoexiste
COMENTARIOS
{ \11'O.ü..t I~ J,g (,g¡wuQ
83
4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación
Etapa de Diseño - -- - Etapa de Implementación
Etapa de Difusión --Etapa de M ercadeo - -Otra cual --
COMENTA'IIOS I
)(101..( ) í N... \ji !tU aLú lel V-\ I
S. Existen en el sector licencias o patentes
Si cuales - -No - -
COMENTARIOS - \
-'iY'O r n J ,'( V\U'- I DJLI () m.r<J. ~JI \I\A.J \...I\ V\ lJ u.: . ~ I ,
6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector se concentran en:
'3 Explotación de nuevos mercados
~ Competitividad a nivel nacional ± Competitividad a nivel internacional Productividad
Otras cuales - -
COMENTARIOS
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ALLER DE GRADO
NTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA REGUNTAS ABIERTAS
OM"" Af:!!!;?7UU<!o G"r.ra y ~::~~A: ~~ tvY::::J::;2. ~rCb~4-
1 . ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil-confección?
j- 1k~~ ~(U-ój ? - .(; ~ <MJ. u:ot cJl.( ~ ~ ca. ) 7 o.f? '=:>- C.~· ~ d-<.P .....QX~y
tu'-'\.. O Ve.\. .Ae 'YY7 Uf' re ~ u.o <;e
(, eAA.e C¡' Y-r
~O' ~lo~~ F"~~k
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85
4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil-confección frente a la crisis mundial?
~ ~ ku.'í C¡' (((jú..( 02 ~q~'0Ívy ~u. FcU<c4:, ~y ~(¡~l.10S I ~. G..A.-o 'f'v:Lo X-? 1 o-P o..fl ~ ce ~ /Jc;fJ ~ cR.( el u ..Q.-;? ce.e C<4' 0J UA.-o ~
~u-0
5. Desde su perspectiva, ¿qué proyección existe para el sector textil-confección en los próximos S años?
_ Te~C.· ~rC-e ·
A()i.o~-h· ~qSf . ~ . ~~) pweRk,
..- A ~ YI (~ ~ Ly.1no r
Ap-wv<c~ ~ho. roJ,u,,';'freo;" ~. Ú.i. e r ti lA e ur h--o u,wy- ~ 4 ~ ~ 6\l-UerrCCi lA..{) ).?7~ k T¿ e
tlrrrtr lA CoU1UU.A"~vJ e~u--o~' et', éu e-o l{M) ct (~ V<--Ot )¡ ~ (;
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE OENClAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACiÓN DE EMPRESAS
TRABAJO DE GRADO
ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA
NOMBRE:
EMPRESA:
CARGO: ,fA .
1, Cual es el aporte del sector textil - confección para el desarrollo de las siguientes variables e n el país
D@sarrollo económico Investigaci6n V desarrollo ,Infraestructura empresarial Capacidades de la mano de obra ~~~~~~~~~~~Pt~~~ú 1~~ Ol 'K\I.OV
OIJAMO ~ I G solle eh lo! (Xl
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Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que: 1 es la de mayor influencia 5 es la de menor influencia
2. Actualmente el sector textil-confecci6n basa su sostenibilidad en: 1 Capital Suficiente ~ Créditos! financiación ~ Inversi6n extranjera directa ~ Importación de insumos y equipos .....3..- Exportaci6n
COMENTARIOS
3 . Si existe algún tipo de innovación en e l sector, usted lo calificaña como un proceso de :
Imitación
y Combinaci6n recursos existentes Otro cual No existe - - - - --- - - ----- - - - - - --
• l IMI
\J
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4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación
Etapa de Diseno - -Etapa de Implementación
""I. Etapa de Difusión Etapa de Mercadeo - -Otra cual - -
COMENTARIOS
S. Existen en el sector licencias o patentes
:1..---. Si cuales No - -
ro.'"""'~ e ~--= h \fJ1E,~~illJ!¿ flí'fU' \íJ
6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector, se concentran en :
.-L. Explotación de nuevos mercados
3 Competitividad a nivel nacional
~ Competitividad a nive l inte rnacional
Productividad ~
Otras cuales w.f HJIAA I SO r 1W '(h1tO QM \DO~ COMENTARIOS
~~fü~W~L.~~JW\i\) ~I~~l:ti
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ALLER DE GRADO
ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL- CONFECCiÓN EN COLOMBIA PREGUNTAS ABIERTAS
1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil-confección?
~) Ú'eCt.tt<:>? ~Ic:tt-¡c: -. Itr.cas GLor()~l-. '-""1;'1 re~~=>S=..... . \l'C.l"\c~c _ C.~l"l
I 1---"\ocL(.rf)"\P...4 o;.., . 1.-.4 fu~c.le.. f' .... ~ f'l~O ~ .=r-~ .
2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o jnternaci~S en la competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.
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3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿se está invirtiendo en innovación?
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4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textiJ-confección frente a la crisis mundial?
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"":J>'o~ fK7< ~L-ú>., c::;.-.~c.IL) O-L ~~ 1.... ~ h.~.., 4<L ¡ ..... ""I-P-n r=c.v~"" \a ~(I-!::..4.....J
-e-.,..(,pV ~):>f7) f--'.e=hct.:.) d.t... ~p~ 5. Desde su perspectiva, ¿:qué proyección existe para el sector textil-confección en los
próximos S años?
9 ~b :>.cCO> J\
~ r-tl l'l.cbo
c..oN)~",t-,,, .o.oc\
\ ~ c..{:::> / cl.t.-~ \ b r'('.1.("'c:Í \ce. \ f'Y
d-e.. C"1."\ -,? 'f>c.:~ L:b~~ Az. ¡-"..va el ~~ ~~.:...\ '2O!i'L _
.2.) ~ ~~;;>e.. ef'> ~) ,;<.. \ ~ &<..lJ:>.:J ""
't" )-\.t\J.Lúc:L;)) o.r"\ ~t~ eL..... ~<W ,,~/
.a.-::>""'~ . C.OL~/c&<l..~
3) ~y ~+e.LtcY-. ~ \C) ~f~~ ...:) rC"Ju, (¡ú..~ 6e..... La. \.,,\u~.;;.,. \.:t¡"1Y2>,1
-t) C,~lIdoC-t \04~~ c.n: ~ ~ f~~fc:-. ~)~.J ~~~ f"Üf"Cü t ~LJ\I"":S ~,
Ve/' (~? ~ \lJ~uC(J ~J . »-t ~JIY"f veloCAa;.dl~ ~~ de.. ~.s.1
ti. -e~ ~ U~:>.l(40 ~~~ de...lral-t:..no.) PIIlIv-ci)
~"0. ~~/ ~tN ftvXJ.Ic.\l\c:::\c.! <2.{\-d ~(?{cA. .
~V"'o.fJ .
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACiÓN DE EMPRESAS
TRABAJO DE GRADO
ENTREVISTA A EXPERTOS DEl SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA
NOMBRE:
EMPRESA: CARGO:
1. Cual es el aporte del sector telrtil • confección para el desarrollo de las siguientes variables en el pals
Desarrollo económico
Investigación y desarrollo
• Infraestructura empresarial
Cap~cidades d!.la mano de obra
COM~NTARIOS d I SI ~ú~ _ _ lo
1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que: 1 es la de mayor influencia
S es la de menor influencia
2. Actualmente el sector textil--confección basa su sostenibilidad en:
Í Capital Suficiente
Créditosl financiación Inversión elrtranjera directa
Importación de insumos y equipos
~ Exportación
COMENTARIOS
(101 ~
3. Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de:
Imitación $ Combinación recursos existentes
Otro cual
II
No existe --- - --- - --- - - --- - - --
COMENTARIOS
91
4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación
1-Etapa de Diseño
_ _ Etapa de Implementación
_ _ Etapa de Difusión
_ _ Etapa de Mercadeo
Otro
COMENTARIOS
S. Existen en el sector licencias o patentes
L Si No
cual _________ ________ _ _
cuales _________ _ _ _ _ _ ____ _
C0I)llENTARIO 1 , , (
6. De 1 (mas importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector, se concentran en:
Q Explotación de nuevos mercados ----z- Competitividad a nivel nacional
~ Competitividad a nivel internacional
A: Productividad _ _ Otras cuoles _ _ _ _ _____ _________ _
COMENTARIOS