Diretoria de Recursos Humanos
3° Congresso 3° Congresso Brasileiro de Perícia Brasileiro de Perícia
Médica Médica PrevidenciáriaPrevidenciária
Política de Saúde do Servidor, uma nova realidadePolítica de Saúde do Servidor, uma nova realidade Política de Saúde do Servidor, uma nova realidadePolítica de Saúde do Servidor, uma nova realidade
Diretoria de Recursos Humanos
““O cuidado nasce quando se conhece a essência de todas as O cuidado nasce quando se conhece a essência de todas as coisas, quando se descobre os propósitos e finalidades da vida, coisas, quando se descobre os propósitos e finalidades da vida, quando o homem se compromete e assume a responsabilidade quando o homem se compromete e assume a responsabilidade
de zelar, atender e preocupar-se com o outrode zelar, atender e preocupar-se com o outro.”.”
(Leonardo Boff)(Leonardo Boff)
INSS
Direcionador EstratégicoDirecionador Estratégico Gestão Estratégica de Pessoas
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos
PLANO DE AÇÃO 2011
ProjetosProjetos
1. Desenvolver cultura voltada aos valores, aos resultados e à 1. Desenvolver cultura voltada aos valores, aos resultados e à responsabilidade socioambientalresponsabilidade socioambiental
2. Promover a Valorização e a Qualidade de Vida das Pessoas2. Promover a Valorização e a Qualidade de Vida das Pessoas
1. Desenvolver cultura voltada aos valores, aos resultados e à 1. Desenvolver cultura voltada aos valores, aos resultados e à responsabilidade socioambientalresponsabilidade socioambiental
2. Promover a Valorização e a Qualidade de Vida das Pessoas2. Promover a Valorização e a Qualidade de Vida das Pessoas
1.1. Disseminar valores, resultados institucionais e a responsabilidade Disseminar valores, resultados institucionais e a responsabilidade
socioambiental nas Ações de Capacitaçãosocioambiental nas Ações de Capacitação
2.2. Implementar o Programa de Saúde e Qualidade de Vida no TrabalhoImplementar o Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho
Projeto está fundamentado e em sintonia com a Política de Atenção à Saúde do Projeto está fundamentado e em sintonia com a Política de Atenção à Saúde do
Servidor – PASS (SRH/MP)Servidor – PASS (SRH/MP)
1.1. Disseminar valores, resultados institucionais e a responsabilidade Disseminar valores, resultados institucionais e a responsabilidade
socioambiental nas Ações de Capacitaçãosocioambiental nas Ações de Capacitação
2.2. Implementar o Programa de Saúde e Qualidade de Vida no TrabalhoImplementar o Programa de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho
Projeto está fundamentado e em sintonia com a Política de Atenção à Saúde do Projeto está fundamentado e em sintonia com a Política de Atenção à Saúde do
Servidor – PASS (SRH/MP)Servidor – PASS (SRH/MP)
Fundamentos InstitucionaisFundamentos Institucionais
Mapa Estratégico do INSS
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Planejamento Estratégico do INSSPlanejamento Estratégico do INSS
Coloca a Qualidade de Vida e a Responsabilidade Socioambiental na Perspectiva Base do Mapa Estratégico.
Fundamentos LegaisFundamentos Legais
Decreto Nº 6.934, de 11/08/2009: Decreto Nº 6.934, de 11/08/2009: Aprova a Estrutura Regimental do INSS.Aprova a Estrutura Regimental do INSS.
Portaria MPS N° 296, de 09/11/2009: Portaria MPS N° 296, de 09/11/2009: Aprova o Regimento Interno do INSS.Aprova o Regimento Interno do INSS.
Decreto No 6.833, de 29/04/2009Decreto No 6.833, de 29/04/2009Institui o SIASS e o Comitê Gestor de atenção à Saúde do ServidorInstitui o SIASS e o Comitê Gestor de atenção à Saúde do Servidor
Decreto No 6.856, de 25/05/2009Decreto No 6.856, de 25/05/2009Dispõe sobre os exames médicos periódicosDispõe sobre os exames médicos periódicos
Portaria SRH Nº 1.261, de 05/05/2010Portaria SRH Nº 1.261, de 05/05/2010Institui os Princípios, Diretrizes e Ações em Saúde Mental.Institui os Princípios, Diretrizes e Ações em Saúde Mental.Define diretrizes acerca das ações de promoção à saúde do servidor.Define diretrizes acerca das ações de promoção à saúde do servidor.
Portaria Normativa SRH Nº 03, de 07/05/2010Portaria Normativa SRH Nº 03, de 07/05/2010Estabelece orientações básicas sobre a Norma Operacional de Saúde do Servidor – NOSS, definindo diretrizes acerca das ações de promoção à saúde.definindo diretrizes acerca das ações de promoção à saúde.
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
ObjetivosObjetivos
entre outros:entre outros:
• Institucionalizar a Política de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho, no INSS, a partir de um diagnóstico em nível nacional
prática educativa e preventiva de saúde e qualidade de vida no trabalho, com enfoque biopsicossocial e nas relações socioprofissionais do trabalho.
Acompanhamento e mapeamento dos resultados dos Exames Médicos Periódicos, identificando as necessidades dos servidores; prevenindo e controlando doenças e riscos relacionados ao trabalho
Internalizar estruturalmente política de acolhimento, acessibilidade, Internalizar estruturalmente política de acolhimento, acessibilidade, humanização, interação interpessoal, valores institucionais, humanização, interação interpessoal, valores institucionais, responsabilidade socioambiental, em favor da constante melhoria do clima responsabilidade socioambiental, em favor da constante melhoria do clima
organizacional.organizacional.
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ObjetivosObjetivos
entre outros:entre outros:
• Comprometer todas as áreas da Instituição com as ações Comprometer todas as áreas da Instituição com as ações
de saúde e qualidade de vida no trabalhode saúde e qualidade de vida no trabalho
Promoção e vigilância em saúde e segurança, na percepção de Promoção e vigilância em saúde e segurança, na percepção de responsabilidade de cada gestor e líder como instrumento agregador e responsabilidade de cada gestor e líder como instrumento agregador e fomentador da qualidade de vida no trabalho.fomentador da qualidade de vida no trabalho.
• Uniformizar as ações de Qualidade de Vida no Trabalho em nível nacional, respeitando as peculiaridades e necessidades regionais e locais.
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DimensõesDimensões dodo
TrabalhoTrabalho
DimensõesDimensões dodo
TrabalhoTrabalho
RelaçõesRelações SocioprofissionaisSocioprofissionais
RelaçõesRelações SocioprofissionaisSocioprofissionais
OrganizaçãoOrganizaçãoOrganizaçãoOrganização
EloElo Trabalho-Vida SocialTrabalho-Vida Social
EloElo Trabalho-Vida SocialTrabalho-Vida Social
ReconhecimentoReconhecimento e Crescimentoe Crescimento
ProfissionalProfissional
ReconhecimentoReconhecimento e Crescimentoe Crescimento
ProfissionalProfissional
CondiçõesCondiçõesCondiçõesCondições
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor MetasMetas
1.1. Obter Obter 60 % de participação60 % de participação dos servidores no dos servidores no diagnóstico institucional de SQVTdiagnóstico institucional de SQVT
2.2. Formalizar a Política de SQVT no INSS, Formalizar a Política de SQVT no INSS, até outubro de até outubro de 20112011
3.3. Elaborar e formalizar o Programa de SQVT, com Elaborar e formalizar o Programa de SQVT, com definição de ações e projetos, definição de ações e projetos, até dezembro de 2011até dezembro de 2011
4. Executar todos os projetos e ações 4. Executar todos os projetos e ações até dezembro de até dezembro de 20152015
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
Educação para a Educação para a AposentadoriaAposentadoria
Responsabilidade Responsabilidade
Socioambiental.Socioambiental.
Expansão do Projeto Espaço Expansão do Projeto Espaço de Cuidado e Convivênciade Cuidado e Convivência
SIASSSIASS
Ouvidoria do ServidorOuvidoria do Servidor
Outras Outras
AçõesAções
Prioritárias,Prioritárias,
vinculadas ao vinculadas ao Programa de Programa de
Saúde e Qualidade de Vida no Saúde e Qualidade de Vida no
TrabalhoTrabalho
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
Educação para Educação para a Aposentadoriaa Aposentadoria
Definição de diretrizes que nortearão a gestão dos projetos de educação para
aposentadoria, com foco numa visão mais humana e sistêmica, analisando de forma
crítica os cenários futuros.
Definição de diretrizes que nortearão a gestão dos projetos de educação para
aposentadoria, com foco numa visão mais humana e sistêmica, analisando de forma
crítica os cenários futuros.
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
SIASSSIASS
Mecanismo do Governo Federal que unifica a atenção à saúde do servidor público.
Política sustentada a partir dos eixos: vigilância e promoção à saúde e vigilância aos ambientes e processos de trabalho, perícia e assistência.
Gestão com base em informação epidemiológica, na interrelação entre os eixos.
17 unidades instaladas no Brasil com participação do INSS.
Mecanismo do Governo Federal que unifica a atenção à saúde do servidor público.
Política sustentada a partir dos eixos: vigilância e promoção à saúde e vigilância aos ambientes e processos de trabalho, perícia e assistência.
Gestão com base em informação epidemiológica, na interrelação entre os eixos.
17 unidades instaladas no Brasil com participação do INSS.
Subsistema Integrado de Atenção à Saúde do Servidor – SIASS Subsistema Integrado de Atenção à Saúde do Servidor – SIASS
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
Responsabilidade Responsabilidade
Socioambiental.Socioambiental.
Adesão à Agenda Ambiental A3P
Implementação da Agenda Ambiental do INSS
Adesão à Agenda Ambiental A3P
Implementação da Agenda Ambiental do INSS
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
Expansão do Projeto Expansão do Projeto Espaço de Cuidado e Espaço de Cuidado e
ConvivênciaConvivência
Promover o bem-estar das pessoas instituindo
Espaços de Cuidado e Convivência com ambientes
destinados à reflexão; atenção especial em
situações emergenciais relativas à saúde; à
integração, humanização, realização de atividades
físicas, de interiorização, culturais e educativas.
Promover o bem-estar das pessoas instituindo
Espaços de Cuidado e Convivência com ambientes
destinados à reflexão; atenção especial em
situações emergenciais relativas à saúde; à
integração, humanização, realização de atividades
físicas, de interiorização, culturais e educativas.
Diretoria de Recursos HumanosServiço de Qualidade de Vida do Servidor
Ouvidoria do ServidorOuvidoria do Servidor
Canal de comunicação que permite aos servidores
encaminhar denuncias, críticas e reclamações,
esclarecer dúvidas, apresentar sugestões e fazer elogios,
além de identificar necessidades de melhorias dos
processos, na busca da eficiência do Serviço Público.
Colabora com a consolidação da Democratização das
Relações de Trabalho.
Canal de comunicação que permite aos servidores
encaminhar denuncias, críticas e reclamações,
esclarecer dúvidas, apresentar sugestões e fazer elogios,
além de identificar necessidades de melhorias dos
processos, na busca da eficiência do Serviço Público.
Colabora com a consolidação da Democratização das
Relações de Trabalho.
Diretoria de Recursos Humanosr
De tudo ficaram três coisas: a certeza de De tudo ficaram três coisas: a certeza de que estamos começando, a certeza de que estamos começando, a certeza de que é preciso continuar e a certeza de que é preciso continuar e a certeza de
que podemos ser interrompidos antes de que podemos ser interrompidos antes de terminar. Fazer da interrupção um novo terminar. Fazer da interrupção um novo caminho, da queda um passo de dança, caminho, da queda um passo de dança,
do medo uma escola, do sonho uma do medo uma escola, do sonho uma ponte, da procura um encontro. E assim ponte, da procura um encontro. E assim
terá valido a pena.terá valido a pena.
Fernando SabinoFernando Sabino
APOSENTADORIA ESPECIAL
Mandado de Injunção
Fundamentação
• Art. 40, §4º, inciso III da Constituição Federal, de 5 de outubro de 1988;
• Art. 57 da Lei nº 8.213, de 24 de julho de 1991;• Instrução Normativa nº 45/INSS/PRES, de 6 de
agosto de 2010; • Instrução Normativa MPS/SPS nº 1, de 22 de julho de
2010; • Orientação Normativa MPOG/SRH nº 10, de 5 de
novembro de 2010; e • Instrução Normativa nº 53/PRES/INSS, de 22 de
março de 2011.
IN nº 53/PRES/INSS, de 2011• Aposentadoria Especial
- Condições especiais;- 25 anos;- Trabalho permanente, não ocasional nem
intermitente;- Provento: Lei nº 10.887, de 18 de junho de
2004 - média aritmética simples das maiores remunerações;
- Não faz jus a paridade constitucional;- Abono de permanência: requisitos art. 8º da
IN nº 53/PRES/INSS, de 2011.
• Conversão de tempo especial em tempo comum:- Fator de conversão: 1,2 para mulher e 1,4 para
homem;- Tempo convertido poderá ser utilizado nas regras de
aposentadoria:
a) Art. 40 da Constituição Federal, de 1988;b) Emenda Constitucional nº 41, de 2003;c) Emenda Constitucional nº 47, de 2005.
- Período anterior a edição do Regime Jurídico da Lei nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990: Orientação Interna nº 1/INSS/DRH, de 19 de janeiro de 2009, desde que mais vantajosa ao servidor;
- Vedado conversão de tempo comum em especial.
PERÍODOS• Até 28 de abril de 1995:
a) por cargo público – código 2.0.0 do Quadro anexo ao Decreto nº 53.831, de 25 de março de 1964 e código 2.0.0 do Anexo II do Regulamento dos Benefícios da Previdência Social – RBPS, aprovado pelo Decreto nº 83.080, de 24 de janeiro de 1979; oub) por exposição a agentes nocivos – código 1.0.0 do Quadro anexo do Decreto nº 53.831, de 1984 e sob o código 1.0.0 do Anexo I do RBPS, aprovado Decreto nº 83.080, de 1979;
• De 29 de abril de 1995 até 5 de março de 1997:a) por exposição a agentes nocivos – código 1.0.0 do Quadro anexo do Decreto nº 53.831, de 1984 e sob o código 1.0.0 do Anexo I do RBPS, aprovado Decreto nº 83.080, de 1979;
• De 6 março de 1997 até 6 de maio de 1999:a) por exposição a agentes nocivos – Anexo IV do RBPS, aprovado pelo Decreto nº 2.172, de 5 março de 1997;
• A partir de 7 de maio de 1999:a) por exposição a agentes nocivos – Anexo IV do Regulamento da Previdência Social, aprovado pelo Decreto nº 3.048, de 6 maio de 1999.
Obrigado!
José Nunes FilhoDiretor de Recursos Humanos do INSS