![Page 1: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/1.jpg)
INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIOSESIÓN 01
Daniel McBride González
![Page 2: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/2.jpg)
NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
INNOVACION
DESIGN THINKING
LEAN START UP
MODELO DE NEGOCIO
![Page 3: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/3.jpg)
NUESTROS HEROES
Alex
Osterwalder
Gary Hamel
Daniel PinkRoger Martin
Don Tapscott
David KellyTim Brown
Clayton
Christensen Joseph
SchumpeterEric Ries
Yves Pigneur
Gary Urteaga
![Page 4: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/4.jpg)
NUESTRAS FUENTES
![Page 5: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/5.jpg)
INNOVACION
“CREAR ALGO NUEVO QUE PRODUZCA VALOR”
PRODUCTOS PROCESOSMODELOS DE
NEGOCIOMODELOS DE
GESTION
![Page 6: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/6.jpg)
GESTION DE LA INNOVACION
“DESARROLLAR LAS CONDICIONES QUE PROMUEVEN LA
INNOVACION EN CUALQUIER TIPO DE SISTEMA”
EN ECOSISTEMAS EN ORGANIZACIONES EN ESPACIOS DE FORMACION
![Page 7: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/7.jpg)
CAMBIOS EN LA GESTION
Gary Hamel
"Los modelos de gestión actuales no fueron
diseñados para enfrentarse a los retos que
hoy tenemos por delante. Se desarrollaron
para satisfacer las necesidades de una
época anterior. No basta con reformarlos.
Hay que transformarlos"
![Page 8: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/8.jpg)
CAMBIOS EN LA GESTION
Nuevos mercados y modelos
Mismos mercados y
modelos
Mejora Innovación
Salir del modelo de
funciones: mejorar lo
que se hace.
Entrar al modelo de
Aprendizaje: Crear el
conocimiento que
redefinirá lo que
hacemos
Modelo de la
Eficiencia Modelo de
Captura de
Oportunidades
![Page 9: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/9.jpg)
UN MUNDO DIFERENTE
Fases del desarrollo:
La era de la agricultura (base: el agricultor y su relación con la
tierra)
La era industrial (el obrero/operario y su relación con la
maquina)
La era de la información (los sistemas, el trabajador, y su
relación con el conocimiento)
La era conceptual (el trabajador y su capacidad de crear y ser
empático)
Daniel Pink
Daniel Pink (2005), A Whole New Mind
![Page 10: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/10.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
![Page 11: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/11.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
Coraje para
innovar
Habilidades
Conductuales
Habilidad cognitiva para
sintetizar nuevos
conocimientos
Fuente: Dyer, J., Gregersen, H., & C. Christensen (2012). El Adn del Innovador. Barcelona: Ediciones Deusto
![Page 12: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/12.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
Habilidades de Descubrimiento Habilidades de Ejecución
Fu
nd
am
en
tale
s p
ara
ob
ten
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res
ult
ad
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ras
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neg
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cto
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s
exis
ten
tes
Fuente: Dyer, J., Gregersen, H., & C. Christensen (2012). El Adn del Innovador. Barcelona: Ediciones Deusto
vs.
![Page 13: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/13.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
![Page 14: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/14.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
![Page 15: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/15.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
![Page 16: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/16.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR
![Page 17: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/17.jpg)
Formas Espíritu
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU)
deseados”
![Page 18: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/18.jpg)
David Kelly
Tim Brown
DESIGN THINKING
![Page 19: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/19.jpg)
DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
ExploraciónCreación
Solución
Implementación y
Retroalimentacion
![Page 20: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/20.jpg)
DESIGN THINKING
![Page 21: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/21.jpg)
LEAN START UP
MIDE
Ve como reponden los
usuarios
APRENDE
Pivotea o Persevera
CONSTRUYE
Convierte Ideas en
Prototipos
Eric Ries
![Page 22: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/22.jpg)
QUE TIENEN EN COMUN AMBOS METODOS?
- INVESTIGACIÓN – ACCIÓN
Se aprende haciendo
- PROTOTIPADO EN BETA Y CO-DISEÑO
Se busca hacer tangible la propuesta (no conceptual) para co-diseñar con el usuario, aprender de la
interacción y mejorar continuamente el prototipo
- CREATIVIDAD + IMPLEMENTACIÓN
No hay una separación tácita entre las etapas de creación e implementación, se ve todo como un proceso
único
- APLICABLE/ADAPTABLES A LA GESTION SOCIAL, PÚBLICA Y EMPRESARIAL
- APLICABLES/ADAPTABLES A ECOSISTEMAS, ORGANIZACIONES Y LA FORMACIÓN EN CLASE
- APLICABLES/ADAPTABLES AL EMPRENDIMIENTO Y AL INTRAEMPRENDIMIENTO
![Page 23: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/23.jpg)
NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
INNOVACION
DESIGN THINKING
LEAN START UP
MODELO DE NEGOCIO
![Page 24: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/24.jpg)
El Modelo de Negocio describe la racionalidad
de cómo una organización genera, entrega y
captura VALOR
MODELO DE NEGOCIO
![Page 25: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/25.jpg)
Mi
CompañíaCliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO
![Page 26: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/26.jpg)
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES
![Page 27: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/27.jpg)
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES
![Page 28: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/28.jpg)
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES
![Page 29: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/29.jpg)
Mi
CompañíaCliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO
![Page 30: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/30.jpg)
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
![Page 31: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/31.jpg)
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
QUIEN?QUE?COMO?
CUANTO?
![Page 32: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/32.jpg)
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
FRONTSTAGEBACKSTAGE
![Page 33: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/33.jpg)
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de
cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO
![Page 34: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/34.jpg)
Que me mueve?
(Temas)
Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
Quien Soy? Trabajo en Equipo
Gestión del
Proyecto
Herramientas de
Investigación
NUESTRO MÉTODO
Diversidad y
Empatía
6to Ciclo 7mo Ciclo
![Page 35: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/35.jpg)
Definición del
Problema (POV)Ideación
Prototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios y Stk
Claves (campo)
Prototipo Final
(Beta)
Técnicas de
Brainstorming
Técnicas de Testeo
y Validación
Co-diseño
NUESTRO MÉTODO
7mo Ciclo 8vo Ciclo
Tesis
Implementación en la Realidad
(Concursos, Aceleradoras, Fondos,
Adopción en Organización, etc.)
Presentaciones
Efectivas
![Page 36: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/36.jpg)
NUESTRO METODO EN SIMPLE
Comprendo
el Problema
Defino el
Problema
Ideo y
Prototipo
Testeo
Continuo
Empapamiento Salida
Continuo Implementando
Concurso
Escribo
![Page 37: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/37.jpg)
NUESTRO METODO EN SIMPLE
Comprend
o el
Problema
Defino el
Problema
Ideo y
Prototipo
Testeo
Continuo
Coaches
Comunida
d PUCP
Espacio Físico
y Materiales
Método
Pro
ble
mas a
Resolv
er Grupo de alumnos /
comunidad PUCP
Que presenta una
Organización particular
Que propone la PUCP /
Facultad/Dpto
Prototipos
Entretenimiento!
Soluciones a
Problemas
Reales!
Aprendizaje
ENTRADA SALIDAMAGIA
![Page 38: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/38.jpg)
Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del
Problema (POV)
IdeaciónPrototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios (Campo)
Prototipo Final
(Beta)
Co-diseño
Modelo de
Negocio Prototipo
Testeo con
Stakeholders
Clave (campo)
Co
-dis
eñ
o
Tesis / Investigación
Concursos /
AceleradorasModelo de
Negocio Final
(Beta)Continuar Implementación
![Page 39: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/39.jpg)
DINAMICA: QUE PROBLEMA QUIERO RESOLVER?
1
3
2
TRES ProblemasEscribe los 3 Problemas que mas te muevan
Redúcelos a DOSLos 2 Problemas que mas te muevan y que creas puedas comunicar
mejor
Prepárate para Presentar UNOPrepárate para presentar en máximo 30 segundos el problema que quieres
compartir. Represéntalo en la tarjeta con un dibujo y pégalo en tu pecho
4 minutos
5 minutos
4 Presenta y Vende el ProblemaPresenta y busca vender tu problema a la mayor cantidad de personas con
empatía
15 minutos
5 Conformacion de GruposFormar Grupos de 4 o 5 por afinidad al problema
![Page 40: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/40.jpg)
Ver Videos:
Design the New Business, sobre la Importancia del Diseño http://vimeo.com/33531593
Rodrigo Canales, sobre modelos de negocio innovadoreswww.ted.com/talks/rodrigo_canales_the_deadly_genius_of_drug_cartels
Modelo de Negocio Canvas http://fromideatobusiness.strategyzer.com
Lámina de Problema a Resolver (1 o 2 problemas) Entrega: Martes 25 6pm
Sesión 2: Intro al Design Thinking: The Gift Expirience
PROXIMA CLASE MIERCOLES 26
![Page 41: Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocio](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042520/587849981a28ab68198b4e57/html5/thumbnails/41.jpg)
EL ADN DEL INNOVADOR