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Durch verschiedene Abweichungen des Bau-IST vom Bau-SOLL (=Auftrag) verlangt der Auftragnehmer eine Vergütungsanpassung. Diese soll nun durch eine eigene Berechnung geprüft werden.
Dazu wird eine Ausgleichsberechnung angelegt...
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...die hiermit zur weiteren Bearbeitung vorliegt.
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Nachträge bzw. Vergütungsanpassungen können verschiedene Ursachen haben. Diese sind in der Liste dargestellt.
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Als erstes soll der Wegfall einer Leistung dargestellt werden.
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Dazu greifen Sie auf das Auftrags-LV zurück...
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...und markieren die Position(en), die komplett weggefallen sind. Hier die „Einbauleuchten“.
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Aus dieser Leistungsminderung entsteht ein Vergütungsanspruch des Auftragnehmers, den Sie jetzt schon der Höhe nach erkennen können.Erscheint er Ihnen hoch, vielleicht sogar zu hoch?
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Bei den Bodenbelägen wurden die ausgeschriebenen Mengen in der Abrechnung nicht erreicht. Vielleicht auch deshalb, weil bei der Ausschreibung ein „Sicherheitszuschlag“ eingebaut wurde.Die Folgen sehen Sie gleich...
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Markieren Sie die betroffenen Positionen der Bodenbeläge ...
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... und tragen sie die Abrechnungsmengen ein.
Da die Mindermengen >10% sind, entstehen weitere Ausgleichsansprüche. Gleich werden Sie die Summe sehen...
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Erscheint Ihnen dies zu hoch ?
Sie werden gleich sehen, dass die Ansprüche auf Basisder vorgelegten und akzeptierten EFB Preis 1(*) berechtigt sind!(*) EFB 1a = 221 EFB 1b =222 gemäß VHB Juli 2008
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Hier der Nachweis, dass 58,14 % der EP bei Unterdeckung als Vergütungsanspruch für Baustellengemeinkosten, allgemeine Geschäftskosten und Gewinn zu vergüten sind – für nicht ausgeführte Leistungen!
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So sieht der detaillierte ausgedruckte Nachweis „schwarz auf weiß“ aus. Teil 1...
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...und Teil 2.
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Wie aber wäre es gewesen, wenn „Meier“ den Auftrag erhalten hätte?
Hier seine Vergütungsansprüche prozentual...
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...und absolut.
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Im Vergleich...Auftragnehmer „Müller“
Abrechnungssumme auf Basis derIST-Mengen und Vergabe-EP:
92.479,41 (netto)
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Im Vergleich...Auftragnehmer „Müller“
Abrechnungssumme auf Basis derIST-Mengen und Vergabe-EP:
92.479,41 (netto)zuzüglich Ausgleichsanspruch (wie vor)
7.519,13 (netto)Summe
99.998,54 Netto)
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Dagegen „Meier“
Abrechnungssumme auf Basis derIST-Mengen und Vergabe-EP:
95.147,78 (netto)
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Dagegen „Meier“
Abrechnungssumme auf Basis derIST-Mengen und Vergabe-EP:
95.147,78 (netto)zuzüglich Ausgleichsanspruch (wie vor)
3.153,35 (netto)Summe
98.301,13 Netto)
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Im Nachhinein wäre also „Meier“ mit98.301,13 Netto)
gegenüber Müller mit
99.998,54 Netto)der bessere Auftragnehmer gewesen.
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Was hätte bei der Vergabe besser laufen können?
Blenden wir noch einmal zurück...
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Bei der Prüfung der EFB-Preis hätte der Stundenwert auffallen können.
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1.598,24 Std
Zum Beispiel durch einen Vergleich mit den Werten der DBD-Baupreise EFB, die in der ABC-Analyse nach Zeitbedarf dargestellt und summiert werden.
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Ein Aufklärungsgespräch hätte erbringen können, dass dem Bieter bei den Zuschlagssätzen in seiner Kalkulation ein Irrtum unterlaufen ist.Diesen hätte er vor der Vergabe wie folgt korrigiert:
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Übliche Zuschlagssätze hätten auch zu einem plausiblen Zeitbedarf geführt...
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Bei gleichem Bau-IST wären diese Vergütungsansprüche entstanden.
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Damit hätte die Endabrechnung von Müllerso ausgesehen:
Abrechnungssumme auf Basis derIST-Mengen und Vergabe-EP:
92.479,41 (netto)zuzüglich Ausgleichsanspruch (wie vor)
4.945,08 (netto)Summe
97.424,49 Netto)
![Page 29: Durch verschiedene Abweichungen des Bau-IST vom Bau-SOLL (=Auftrag) verlangt der Auftragnehmer eine Vergütungsanpassung. Diese soll nun durch eine eigene](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062417/55204d7e49795902118cf88b/html5/thumbnails/29.jpg)
Rund 2500 Euro (netto) hätten eingespart werden können, nur durch qualifizierte Prüfung und Wertung der EFB Preis und ein zielführendes Aufklärungsgespräch...
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„Hätte, wäre, wenn“....
Beim nächsten mal besser mit x:plan ?
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Was aber, wenn es nicht nur Leistungsminderungen gibt,Sondern auch Leistungsmehrungen. Wie berechnen SieIn diesem Fall die Vergütung ?
Sehen Sie dazu noch
⇒ Die Ausgleichsberechnung mit x:plan