Niels van Amstel, Megaborn/NLingenieurs Projectmanager en vz. Expertnetwerk Duurzaam GWW
Duurzaam GWW vraagt om Duurzaam Omgevingsmanagement en vice versa
Duurzaamheid vraagt D-SOM of SOM+
Wat je ook wil, het helpt
Duurzaamheid
Omgevingsmanagement - intern/DSOM + extern/CRM
- Voorfase en Bouwfase
Duurzaam GWW
Beter Aan-
besteden
Inhoud
Strategie: Op één lijn voor snel, goed, maximaal rendement en binnen budget Van conditioneren naar coöpteren Van issue- naar context-benadering
• DGWW • Welke kerntools met welke doelen • Diverse cases
– Context, Stakeholders – Inzet omgevingswijzer/ambitieweb
• Wat zien we als voordelen toepassing • Vragen aan u
– Wat betekent het voor de omgevingsmanager?
4
A. Duurzaam GWW ‘samen’hangende keuzes
• Klimaat issues • Energie opgaven • Circulaire economie • Banen van belang • Veel belangen in elkaar • Meerdere spelers in de keten • Verticaal en horizontaal
• Alle PPP thema’s integraal en dus samen oppakken > 4e P
B. Procesaanpak om samen succesvol te zijn
C. En hogere doelen/ambities te realiseren
Duurzaam GWW
Integraal denken en doen
Traditioneel werken
Ambities? • DGWW: 20% reductie CO2 • DGWW: Energieneutraal 2050 • CE: duurzaam assetbeheer • CE: 25% rendement op profit • SUMP: veiliger en leefbaarder
D. Concreet maken in proces
E. en …… het helpt: focus en grip
UAV-GC
UAV/RAW
Ruimtelijke opgave Relevante aspecten Omgevingswijzer Risico’s/kansen
weerstand
Std pve
-Ambitieweb voor focus -Definitieve klantvraag -Klanteisspecificatie - ruimtelijke behoefte -Kansen/risico aanpak
-Samenwerking
SCB Realisatie
- 1e klantvraag - Ambitieweb voor verbinden
1. Belangen/kansen concreet maken + Wie?
• Beleid? • Doel? • Wie wil/kan bijdragen? • Wat?
• Ambities nu en straks • Strategie op termijn • Beleid/Businessmodel • Systeemdelen • Project/Partnerships
2. toepassing
• Soort onderlegger voor gesprek – 1. beter beeld intern – 2. beter beeld wat anderen nodig hebben
• Belangen van alle kernspelers in beeld – Inzicht in risico’s – Inzicht in wisselgeld – Kans op innovatieruimte
• Traditioneel – Zicht op compleet zijn beleid – Beleid in beeld – Beleidsmakers betrokken – Mogelijkheid op kansen benutten
11
3. Toepassing (2)
• Mogelijkheid afstemmen botsende belangen – Beter voorbereid op RvS procedure – Kans op verkorten procedure
Meer voorstanders – minder tegenstanders minder (kans op) vertraging
• Bijvangst – Duurzamer project – Alle organisaties en mensen betrokken – Beter beeld op nut/noodzaak en effecten/offers – Kans op innovatie – Betere onderbouwing vraagspecificatie en EMVI – Beter beeld op omgevingsrisico’s
12
4. beeld op focuspunten en Wie nodig
13
EMVI EMVI
EMVI
EMVI
5. In project proces en strategie
14
6. Wat doet het ook
Cases
• Groote Haar: verbinding maken om weerstand weg te nemen en gericht beleid – Strategie en beleid tbv versnelling + kansen bedrijven
• Loolaan: kansen benut op meer impact en weerstand verminderen – Strategie en kansen op uitbreiding
• Brab. Delta: connectie maken + scope bepalen – Focus en verbinding met gemeente én andere stakeholders
• Molenwaard: verbinding om bewoners te betrekken voor burgerparticipatie en max. impact + ruis beperken – Ontwerp door aannemers met ontwerp met bew.
• Nuenen: verbinding om bewoners snel mee te krijgen en innovatie te doen + ruis beperken – Omgevingsmanagement in hybride contract
• Leiden: functionele eisen opzet en ruis voorkomen – Ook nuts en voll. omgevingsmanagement bij aannemer
Casus Groote Haar – A27 (2)
Strategie • Bepaal eerst het doel/eindproduct • Bepaal wie/wat nodig is om dit
eindproduct te bereiken: – Belangen en standpunten
stakeholders in beeld brengen – Risico’s (met name de wie) in
kaart brengen – Afstemmen belangen en
standpunten stakeholders in de zoektocht naar oplossingen en kansen
17
DSOM: van conditioneren naar coöpteren
• Meerdere beleidsterreinen, meerdere stakeholders
• Als je ze combineert zie je waar de behoeften en kansen liggen: •Waar moet de innovatie op aansluiten •Wie moet je betrekken •Hoe kan je de innovatie ten nutte maken
Complex, ja. Nu hanteerbaar/combineerbaar
Omgevingswijzer met oa. thema’s: 2: bodem/materialen 4: natuur/ecologie 5: ruimtebeslag 6: ruimtelijke kwaliteit 8: welvaart/welzijn 9: bereikbaarheid 10: kosten/baten 11: baten bedrijven 12: baten bevolking
Via brede Omgevingwijzer- en Ambitieweb-analyse zijn belangen gecombineerd: - Vanuit lange termijn behoefte én projectbehoefte:
- Slimme lichtere constructies - én sneller te gebruiken constructies
- Stimuleren bedrijfsontwikkeling - Gorinchem e.o. - Op gebied van vezelversterkte kunststof
- Aanleg ontsluiting en aansluiting - Wegen met kunststof? - Ontwikkelen Viaduct en Tunnel
Ruimte voor innovatie op echte projecten door Ambitie- en oplossingsruimte via de Aanpak i.p.v. Ambitie- en werkruimte via Traditioneel werken
Van klein vakje naar energieoplossing wijken
Partijen verbinden voor duurzaamheid
Wat kan Duurzaam GWW betekenen?
• Voorbeeld: project Molenwaard, 2,5 miljoen – Demo project ook in trainingen – Ontwerp bewoners en aannemer samen – Ontwerp in 6 maanden – Zetting sterk beperkt – Rioolstelsel maximaal afgekoppeld – Groen en parkeren beter afgestemd
Breed kansen benutten > breed kijken
Van voor omgeving denken, naar
• Vb: Nuenen, HOV en reconstructie. 3,7 km, € 9,9 miljoen – 2,3 dBa meer geluidsreductie dan in oorspronkelijke plan – 20 jaar gegarandeerd, inclusief groot onderhoud – Groene invulling, veiliger omgeving – Minder CO2 uitstoot – Focus op omgevingsmanagement bij ontwerp en realisatie
• Waarop en op wie moet je dan letten?
Met omgeving denken en doen
En dat ook doorgeven naar aannemer
Bij forse impact
Helpt DGWW beelden/belangen te structureren
29
Doorstroming, fasering en ruimtebeslag
30
Goed afgestemd pakket functionele eisen
Uitkomsten DGWW en Stakeholderanalyse vertaald naar functionele eisen:
Openbaar vervoer Werkverkeer Fietsverkeer Technische eisen tijdelijke maatregelen Gemotoriseerd verkeer Bebording tijdelijke maatregelen Bereikbaarheid Bereikbaarheid panden/ bedrijven Betrouwbaarheid Veiligheid Proces van aanleveren informatie Verantwoordelijkheden en stroomschema's
Vragen aan ons?
Wat wilt u nog weten?
32
Vragen aan u
• Wat betekent dit voor de omgevingsmanager? – Competenties – Rol – ‘Werkruimte’ – Wie/wat heeft u nodig?
• Wat betekent dit voor de projecten? – Proces, wat en wie wanneer? – Wie geeft de ruimte? – Is er ruimte voor wisselgeld?
• Wat betekent dit voor de organisatie?
33